NotebookLM: КШ

NotebookLM neutral 2026-04-11 278 чанков ~440 мин чтения

Сущности

# NotebookLM: КШ Количество источников: 61 Количество заметок: 0 --- # ИСТОЧНИКИ ## Источник: Анализ репутации ООО Анализ репутации ООО Анализ репутации Шарлапаева Б. на основании данных интернет-мониторинга (02.2022 – 04.2023) 1. Хронология упоминаний В указанный период отмечено 5486 публикаций, связанных с деятельностью персоны. Большинство из них имели нейтральный характер. Первое упоминание персоны в казахстанском сегменте 2 февраля 2022 года в Telegram-канале Е. Едилова в контексте предстоящего назначения на пост председателя правления НУХ «Байтерек». После официального объявления о назначении, юрист Е. Есимханов положительно оценил профессиональные качества персоны на Facebook, акцентируя внимание на его компетенции для оптимизации деятельности НУХ «Байтерек». С 3 февраля начались публикации о том, что отец персоны был осужден за коррупцию в РФ. Дополнительный негативный инфоповод связан с отсутствием у К. Шарлапаева казахстанского гражданства. К 14 февраля, несмотря на первоначальную позитивную реакцию, стала преобладать негативная динамика обсуждения персоны. Критика персоны была поддержана журналистами, политологами и представителями протестных движений. Главная точка критики – подозрения о двойном гражданстве и возможной протекции со стороны России. Национал-патриотическая риторика с критикой двойного гражданства персоны активно распространялась в крупных казахоязычных сообществах. Комментарий министра А. Куантырова о назначении Шарлапаева 26 февраля вызвал новую волну недовольства. В группе Kriminaldy Qazaqstan распространялась ссылка на петицию с требованием увольнения Шарлапаева, однако информация об этом была позже удалена. После февраля 2022 года наблюдается спад обсуждений деятельности К. Шарлапаева, основной объем информации – нейтральные публикации о текущей деятельности холдинга. 5 июля обсуждаемость персоны увеличилась в связи с видеороликом Ulysmedia, где он предлагает ответить на вопрос журналиста на русском языке. С 24 августа 2022 года обсуждалась информация о суммах вознаграждения руководству НУХ «Байтерек» за 2021 год. 19 ноября 2022 года произошёл новый всплеск обсуждения К. Шарлапаева, связанный с сообщением о его отказе от российского гражданства. Новость была освещена рядом российских источников и быстро распространилась в казахстанском сегменте через Forbes.kz. Новость вызвала общественный резонанс и преимущественно негативную реакцию. Основная критика касалась того, что на ответственной должности работает человек, не являющийся гражданином РК, и отсутствия заявки на получение казахстанского паспорта. 2. Критические линии обсуждения На основании анализа обсуждений в период 2022-2023 годов можно выделить следующие основные критические темы: Вступление на должность без гражданства Казахстана; Отсутствие заявки на получение казахстанского паспорта после отказа от российского гражданства; Низкий уровень владения казахским языком; Подозрения о связи с российскими спецслужбами или назначение по российской протекции. Несмотря на критику, персона получает поддержку со стороны экспертного сообщества, которое приоритезирует его профессиональные навыки и компетенцию над иными факторами. 3. Выводы Изучение обсуждений в указанный период позволяет сделать вывод о наличии существенных репутационных рисков. Это обусловлено периодическими всплесками интереса к его персоне, вызванными критическими событиями и негативными инфоповодами, особенно в контексте отказа от российского гражданства и отсутствия заявки на получение казахстанского. Существует некоторая неоднозначность в восприятии К.Шарлапаева обществом: с одной стороны, преобладают негативные оценки, связанные с отсутствием казахстанского гражданства и низким уровнем владения казахским языком, с другой – его профессиональные навыки и компетенция находят признание в экспертном сообществе. ## Источник: Анализ репутации О Анализ репутации О Анализ репутации Шарлапаева Б. на основании данных интернет-мониторинга (02.2022 – 04.2023) 1. Хронология упоминаний В указанный период отмечено 672 публикации, связанных с деятельностью персоны. Большинство из них имели нейтрально-негативный характер. Основной пик обсуждения приходится на 2-3 февраля 2022 года после чего динамика обсуждения испытала незначительный рост 26 февраля того же года на фоне комментария министра А. Куантырова о биографии сына и 19 ноября в контексте отказа К. Шарлапаева от российского гражданства. В августе 2016 года Б. Шарлапаев стал объектом внимания в российском сегменте Интернета. Это было связано с публикацией информации о его задержании по подозрению в коррупции на сайте «Взгляд-инфо». Впоследствии на этом же сайте вышли статьи о признании Б. Шарлапаевым своей вины. Сообщения о приговоре (2 года условно за попытку дачи взятки) начали появляться с 9 ноября 2016 года. Обсуждение данной ситуации было ограничено сообществами Марковского района и Саратовской области и не достигло федерального уровня. После судебного разбирательства в 2016 году, Б. Шарлапаев упоминался в различных сообществах и СМИ Саратовской области в декабре того же года в связи с гибелью скота на его ферме. Его следующее упоминание произошло в мае 2018 года, когда его назвали почетным аксакалом в контексте визита муфтия РК в Саратовскую область. С 2019 года Б. Шарлапаев позиционируется как председатель казахской общины Марксовского района и активно участвует в публичных мероприятиях. В октябре 2021 года он был упомянут в связи со строительством объекта в виде юрты в национальной деревне Саратовской области. После назначения К. Шарлапаева председателем правления НУХ «Байтерек» в феврале 2022 года, Б. Шарлапаев вновь стал объектом обсуждения в СМИ в контексте его судебного разбирательства о коррупции. Это было подхвачено казахстанскими СМИ и различными авторскими Telegram-каналами, которые акцентировали внимание на его судимости. В казахстанском сегменте Сети впервые упомянули судимость Б. Шарлапаева в феврале 2022 года на авторском Telegram-канале политолога Д. Ашимбаева. Материал издания «КазТАГ», акцентирующий внимание на судимости Б. Шарлапаева, был широко распространен в Интернете, получив значительное количество упоминаний и репостов. В конце февраля 2022 года, информационные агентства Qamshy.kz и Alashainasy.kz опубликовали статьи о Б. Шарлапаеве. Несмотря на внимание к его судебному прошлому в последние годы, Б. Шарлапаев продолжает быть активным участником общественной жизни в Саратовской области, где он преимущественно упоминается в контексте праздничных тем и деятельности казахской общины Марксовского района. 2. Выводы Репутация Б.Шарлапаева сложная и многоаспектная. Он известен как председатель казахской общины Марксовского района, активно участвует в общественной жизни, но при этом его имя связывают с обвинениями в коррупции. Назначение его сына, К. Шарлапаева, на высокую должность привело к возобновлению дискуссий о его судебном прошлом. Упоминания о Б. Шарлапаеве в СМИ и интернете варьируются от нейтральных до негативных, в зависимости от контекста и темы обсуждения. ## Источник: Анализ репутации Ш Анализ репутации Ш Анализ репутации Шарлапаева К. Б. на основании данных интернет-мониторинга (02.2022 – 04.2023) 1. Хронология упоминаний В указанный период отмечено 5486 публикаций, связанных с деятельностью персоны. Большинство из них имели нейтральный характер. Первое упоминание персоны в казахстанском сегменте 2 февраля 2022 года в Telegram-канале Е. Едилова в контексте предстоящего назначения на пост председателя правления НУХ «Байтерек». После официального объявления о назначении, юрист Е. Есимханов положительно оценил профессиональные качества персоны на Facebook, акцентируя внимание на его компетенции для оптимизации деятельности НУХ «Байтерек». С 3 февраля начались публикации о том, что отец персоны был осужден за коррупцию в РФ. Дополнительный негативный инфоповод связан с отсутствием у К. Шарлапаева казахстанского гражданства. К 14 февраля, несмотря на первоначальную позитивную реакцию, стала преобладать негативная динамика обсуждения персоны. Критика персоны была поддержана журналистами, политологами и представителями протестных движений. Главная точка критики – подозрения о двойном гражданстве и возможной протекции со стороны России. Национал-патриотическая риторика с критикой двойного гражданства персоны активно распространялась в крупных казахоязычных сообществах. Комментарий министра А. Куантырова о назначении Шарлапаева 26 февраля вызвал новую волну недовольства. В группе Kriminaldy Qazaqstan распространялась ссылка на петицию с требованием увольнения Шарлапаева, однако информация об этом была позже удалена. После февраля 2022 года наблюдается спад обсуждений деятельности К. Шарлапаева, основной объем информации – нейтральные публикации о текущей деятельности холдинга. 5 июля обсуждаемость персоны увеличилась в связи с видеороликом Ulysmedia, где он предлагает ответить на вопрос журналиста на русском языке. С 24 августа 2022 года обсуждалась информация о суммах вознаграждения руководству НУХ «Байтерек» за 2021 год. 19 ноября 2022 года произошёл новый всплеск обсуждения К. Шарлапаева, связанный с сообщением о его отказе от российского гражданства. Новость была освещена рядом российских источников и быстро распространилась в казахстанском сегменте через Forbes.kz. Новость вызвала общественный резонанс и преимущественно негативную реакцию. Основная критика касалась того, что на ответственной должности работает человек, не являющийся гражданином РК, и отсутствия заявки на получение казахстанского паспорта. 2. Критические линии обсуждения На основании анализа обсуждений в период 2022-2023 годов можно выделить следующие основные критические темы: вступление на должность без гражданства Казахстана; отсутствие заявки на получение казахстанского паспорта после отказа от российского гражданства; низкий уровень владения казахским языком; подозрения о связи с российскими спецслужбами или назначение по российской протекции. Несмотря на критику, персона получает поддержку со стороны экспертного сообщества, которое приоритезирует его профессиональные навыки и компетенцию над иными факторами. 3. Выводы Изучение обсуждений в указанный период позволяет сделать вывод о наличии существенных репутационных рисков. Это обусловлено периодическими всплесками интереса к его персоне, вызванными критическими событиями и негативными инфоповодами, особенно в контексте отказа от российского гражданства и отсутствия заявки на получение казахстанского. Существует некоторая неоднозначность в восприятии К. Шарлапаева обществом: с одной стороны, преобладают негативные оценки, связанные с отсутствием казахстанского гражданства и низким уровнем владения казахским языком, с другой – его профессиональные навыки и компетенция находят признание в экспертном сообществе. ## Источник: Банкир план 3 (1) Банкир план 3 (1) Анализ ситуации и определение задач: Анализ имиджа и репутации, изучение общественного мнения о персоне. Оценка сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, связанных с восприятием персоны. Определение главной цели и задач работы: подавление негативного контента, реструктуризация информационного поля, укрепление репутации, повышение устойчивости к негативным воздействиям и т. д. Выработка ключевых сообщений и позиционирования. Определение основных направлений для укрепления репутации: развитие личного бренда, экспертность, участие в общественных проектах, социальная ответственность и т. д. Управление контентом в поисковых системах (SERM): Определение ключевых запросов, связанных с именем персоны и связанным лицам . Определение источников негативного контента, работа с упоминаниями и публикациями (правовые меры, работа с авторами негатива, оспаривание недостоверной и клеветнической информации, жалобы на контент в поисковых системах и т. д.). В случае невозможности удаления, применение стратегий «подавления» негативного контента путем продвижения положительных материалов в поисковой выдаче. Оптимизация контента для поисковых систем с использованием ключевых слов и фраз, включая структурированные данные и технические аспекты SEO. Работа с контентом: Разработка контент-стратегии, направленной на создание положительных материалов о персоне. Определение ключевых каналов для публикации контента (социальные медиа, блоги, новостные порталы, и т. д.); Создание положительных информационных материалов: статей, постов, пресс-релизов, видео и других материалов. Организация мероприятий для привлечения внимания к позитивному контенту и дополнительное продвижение (интервью, участие в конференциях, выступления на форумах и т. д.). Работа с социальными медиа: Создание и поддержание активных профилей персоны в ключевых социальных сетях. Разработка стратегии контента и публикации постов, статей и видео, демонстрирующих экспертизу, успехи и достижения персоны. Взаимодействие с аудиторией, ответы на комментарии и вопросы, а также участие в профессиональных группах и дискуссиях. Комментарийная поддержка, опросы, голосования, петиции и пр. Кризисное управление: Регулярный мониторинг информаполя и реагирование на возникающие негативные ситуации, с целью своевременного предотвращения и смягчения последствий. Разработка плана действий на случай кризисных ситуаций, включая процедуры оповещения, коммуникацию со СМИ и др. Повышение репутационной устойчивости: Планирование и реализация мероприятий, направленных на поддержание и укрепление устойчивой репутации персоны в долгосрочной перспективе. Поддержание долгосрочных и плодотворных отношений с ключевыми журналистами и экспертами в сфере финансов и корпоративного сектора для обеспечения положительного освещения деятельности персоны. Анализ результатов и отчетность: Анализ показателей эффективности (изменение репутационных показателей, изменение ранжирования позитивного и негативного контента в поисковых системах, рост узнаваемости персоны и т. д.); Подготовка отчетов заказчику, с подробным описанием результатов и рекомендациями по дальнейшим действиям. ## Источник: Блумберг Блумберг Проект интервью Председателя Правления АО «НУХ «Байтерек» К.Шарлапаева для Bloomberg 1) Вызовы, стоящие перед холдингом и его дочерними компаниями, учитывая экономическую и политическую ситуацию в Казахстане и в регионе; работа по привлечению инвестиций в крупные проекты, в том числе и иностранных, планы в этом вопросе на этот и следующие годы. Работа по привлечению инвестиций в крупные проекты, в том числе иностранные (ДРП) В части работы по привлечению инвестиций в крупные проекты Холдинг продолжает работу по диверсификации экономики по четырем направлениям: Первое направление - специализация на основе конкурентных преимуществ, а именно использование сырьевого потенциала нашей страны с фокусом на стимулирование дальнейших переделов. К примеру, в г. Сарань Карагандинской области реализуется инвестиционный проект по производству 3,5 млн шин в год (ТОО «KamaTyresKZ»), которому была оказана поддержка по линии АО «ФРП» (стоимость проекта – 78 млрд тенге). В перспективе данный завод будет использовать бутадиеновый каучук, произведенный из казахстанского сырья. Реализация же данного проекта позволит удовлетворить внутренний спрос на бюджетные шины до 60% (Остальные 40% будут экспортироваться в РФ и Центральную Азию). Также в текущем году в целях развития отечественного автопрома и увеличения его локализации дочерними организациями Холдинга был поддержан проект по строительству мультибрендового завода по производству легковых автомобилей Changan, Chery и Haval в Казахстане ТОО «Astana Motors Manufacturing Kazakhstan» в Алматинской области. Реализация проекта позволит удвоить текущий объём производства легковых автомобилей в РК путем мелкоузловой сборки. В дальнейшем, мы планируем повысить и локализацию производства автокомпонентов. Второе направление – осуществление энергетического перехода путем реализации проектов в инновационных секторах экономики. Холдингом ведется работа по сотрудничеству с китайской государственной корпорацией China Huadian Corporation по комплексному развитию возобновляемой энергетики в Казахстане. Данная инициатива позволит сыграть важную роль в диверсификации энергетического комплекса Казахстана и содействии его переходу к более экологически чистым источникам энергии. В настоящий момент Холдингом совместно с Министерством энергетики Республики Казахстан проводятся работы по проработке потенциальных инвестиционных проектов, которые в будущем позволят обеспечить энергетическую стабильность и безопасность нашего государства. Третье направление - достижение продовольственной безопасности путем создания условий для поддержки проектов, нацеленных на импортозамещение. К примеру, проект «Макинская птицефабрика» стал крупнейшим инвестиционным проектом в пищевом секторе страны и реализован при поддержке Банка Развития и венчурного фонда Baiterek Venture Fund. В рамках 3-й очереди птицефабрика планирует выпускать 90 тыс тонн в год, что покрывает порядка 30% внутренней потребности в мясе птицы. В данном направлении мы работаем и над привлечением иностранных инвестиций, а именно в июне 2023 года на полях Катарско-Казахстанской деловой встречи, проведенной в рамках Астанинского международного форума, был подписан трехсторонний Меморандум о взаимопонимании между Холдингом, Power International Holding, а также Китайской финансовой компанией CICС по сотрудничеству в области аграрных проектов и создания фондов прямых инвестиций. Аграрный фонд будет направлен на развитие молочного кластера, включая производство и переработку молока для удовлетворения внутреннего спроса и с последующим экспортом продукции. Со своей стороны CICC обеспечит участие крупных китайских компаний для обеспечения сбыта продукции, а Power International Holding, в лице Baladna, обеспечит технологическое развитие проектов на территории Республики Казахстан. Четвертое направление – развитие транспортной и логистической отрасли. Холдингом рассматриваются проекты, направленные на повышение транзитного потенциала нашей страны. К примеру, рассматривается проект по расширению портовой инфраструктуры и увеличению пропускной способности АО «Актауский международный морской торговый порт». Стоимость проекта – 69 млн долл. США. Особое внимание заслуживает проект по строительству нового международного терминала АО «Международный аэропорт Алматы». Реализация проекта осуществляется совместно с крупной турецкой компанией «TAV Airport Group», а финансирование осуществляется при поддержке международных институциональных инвесторов в лице European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), International Finance Corporation (IFC), Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG), Евразийский банк развития (ЕАБР). Как ожидается, строительство терминала позволит в значительной степени нарастить долгосрочный пассажиропоток. Будут открыты новые международные направления и рейсы, наращены грузоперевозки в рамках проекта по развитию регионального транспортно-логистического хаба на базе аэропорта, улучшены услуги и сервис для клиентов, развиваться коммерческая и иная инфраструктура. Работа по привлечению иностранных инвестиций (ДМС) «Байтерек» является ключевым институтом развития и основным финансовым агентом Правительства Казахстана, который поддерживает казахстанскую экономику в ключевых приоритетных секторах. Наша миссия заключается в содействии диверсификации экономики Казахстана и ее устойчивому развитию. На сегодняшний день активы холдинга «Байтерек» составляют 29 миллиардов долларов США, а общий капитал - 4,2 миллиарда долларов США (по оперативным данным за 1 полугодие 2023). Холдинг позволяет инвесторам комфортно вести бизнес в Казахстане, финансируя приоритетные секторы экономики и конкретные проекты в рамках своих восьми дочерних компаний. После того, как инвестор обращается в холдинг «Байтерек», его проект и предложения рассматриваются для применения инструментов 8 дочерних компаний. Холдинг и восемь его портфельных компаний сосредоточены на следующих стратегических направлениях: промышленное и инновационное развитие, продвижение экспорта отечественной продукции, развитие малого и среднего предпринимательства, агропромышленного комплекса и развитие жилищно-строительного сектора. К примеру, в 2022 году Холдинг поддержал несырьевой сектор на сумму более 4,2 миллиарда долларов США, создав при этом более 6 тысяч рабочих мест и произведя продукции и услуг на сумму 8,1 миллиарда долларов США. Хотелось бы отметить, что из общего числа проектов с производственной продукцией доля проектов, профинансированных Холдингом в прошлом году, составила 43%. Ответ от БРК Главная задача БРК – это поддержка проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре внутри Казахстана. Сейчас мы наблюдаем рост в отечественной экономике, а значит и потенциальную потребность в финансировании новых проектов. К примеру, Национальный банк прогнозирует реальный рост ВВП в коридоре 4,2 - 5,2%. Всемирный банк дает более скромные прогнозы в 3,5% роста в этом году, но это все равно более высокий показатель в сравнении с тем, что мы видим за рубежом. Постковидное восстановление мировых экономик, на которое многие возлагали надежды, происходит медленнее, чем ожидалось. И вот, по прогнозам Всемирного банка, в этом году рост мировой экономики замедлится до 2,1%. Поэтому в плане внутренней ситуации в экономике Казахстана мы можем позволить себе смотреть на вещи оптимистично. К концу первого полугодия общий пайплайн проектов группы БРК достиг 2,6 трлн. тенге. На разных этапах рассмотрения у нас находятся 35 кредитных заявок. И уже за первое полугодие БРК одобрил 18 проектов на общую сумму 821 млрд тенге, а наша дочерняя структура – Фонд развития промышленности – одобрила 12 проектов на сумму 323 млрд тенге. Это проекты в машиностроении, металлургии, химической и пищевой промышленности, транспорте, энергетике и других отраслях. То есть, несмотря на усложнение геополитической и экономической ситуации в мире, в Казахстане появляются и будут появляться новые производства. Тем не менее, мы всегда учитываем внешние риски, которые могут повлиять как на нашу работу, так и на наших заявителей и заемщиков. Например, международные санкции в отношении России, приводят к перестройке в логистике. С российского рынка ушла значительная часть иностранных компаний, и эта тенденция коснулась и морских контейнерных перевозчиков, что привело к разрыву основных логистических цепочек. Выросла значимость мультимодальных перевозок, то есть сочетание морского транспорта с железнодорожным и автомобильным. Значительно возрастает роль коридоров “Север – Юг” и Транскаспийского международного транспортного маршрута. Еще один вызов – это рост стоимости денег. Федеральная резервная система США несколько раз – впервые за долгое время – повышала ставку. Оглядываясь на эти риски, БРК начал разрабатывать новую долгосрочную стратегию развития. Это поможет нам проложить путь в изменившейся реальности. В частности, работа Банка будет направлена на финансирование проектов обрабатывающей промышленности с высоким экспортным потенциалом, а также направленных на обеспечение продовольственной безопасности. Также Банк планирует сфокусироваться на проектах для решения проблем с логистикой и инфраструктурой. Фокус будет сделан и на финансировании “зеленых” проектов, помогающих снизить влияние на окружающую среду и соответствующих принципам ESG. Ответ от АКК Особенности кредитования аграрных товаропроизводителей, обусловленные отраслевыми и внутриотраслевыми особенностями сельскохозяйственного производства и определяющие специфику организации финансово-кредитного обслуживания: высокая капиталоемкость и относительно низкая фондоотдача, несовпадение по времени периодов затрат и получения доходов, длительность технологического цикла и сезонность производства, непрерывность процесса производства и присущий сельскому хозяйству процесс само воспроизводства, длительный кругооборот оборотных средств, вкладываемых в производство, специфическое залоговое обеспечение (урожай будущего периода, скот, сельскохозяйственная техника), тесная взаимосвязь с природно-климатическими условиями, биологическими особенностями растений и животных, естественными ресурсами. Данные специфические черты определяют менее благоприятное положение сельского хозяйства для кредитования по сравнению с другими отраслями экономики. Высокие процентные ставки за пользование кредитом служат препятствием для аграриев, особенно для крупных и долгосрочных проектов. В связи с этим инвестиционные проекты Общества финансируются по льготной ставке под 6% годовых, что является мерой государственной поддержки предприятий агропромышленного комплекса для обеспечения продовольственной безопасности страны и обеспечения населения продуктами питания. 2) Стратегия по управлению финансами холдинга и его дочек в этом и 2024 годах; планы по заимствованиям, рефинансированию, в том числе и БРК. (ДКФ) За последние 5 лет портфель заимствований Холдинга вырос с 3,43 трлн тенге до 7,83 трлн тенге или в 2,3 раз . В первую очередь, данный рост связан с увеличением объемов финансирования Холдингом экономики Казахстана. Так, кредитный портфель Холдинга с 2018 по 2022 годы выросли с 3,45 трлн тенге до 9,19 трлн тенге или в 2,7 раз . Дополнительным фактором роста заимствований стало присоединение АО «НУХ «КазАгро» к Холдингу Байтерек в 2021 году (Холдингом приняты обязательства на сумму 864 млрд тенге). Одной из сильных сторон портфеля заимствований Холдинга является низкая доля привлечений в иностранной валюте – порядка 16,7% от всего объема долга по состоянию на начало текущего года. Так, привлечение финансирования в иностранной валюте осуществляется приоритетно на финансирование проектов, имеющих валютную выручку (экспорториентированные проекты) . В целом, Холдинг стремится придерживаться нейтральной валютной позиции, что позволяет нивелировать валютный риск. Справочно: Информация по объему заимствований на конец периода Заимствования группы 2018 2019 2020 2021 2022 млрд тг доля, % млрд тг доля, % млрд тг доля, % млрд тг доля, % млрд тг доля, % Итого, в т.ч.: 3 432,2 3 663,9 5 063,1 7 181,3 7 825,2 в тенге 2 140,0 62,4% 2 575,8 70,3% 3 847,4 76,0% 5 803,8 80,8% 6 521,6 83,3% в долларах США 1 259,1 36,7% 1 059,2 28,9% 1 200,1 23,7% 1 341,9 18,7% 1 124,7 14,4% в прочих валютах 32,38 0,9% 28,8 0,8% 15,6 0,3% 35,6 0,5% 178,9 2,3% Привлечение заемного финансирования Холдингом осуществляется как из государственных источников (бюджетные кредиты) , так и путем привлечения рыночного фондирования через выпуск долговых ценных бумаг на локальном и внешнем рынках капитала, а также получение займов от международных финансовых институтов и БВУ РК. Дополнительно, Холдинг осуществляет управление финансовыми потоками и обеспечивает потребности дочерних организаций через внутригрупповое финансирование, которое не влияет на рост консолидированного долга Холдинга, но позволяет успешно перераспределять ликвидность внутри группы. Предоставление финансирования Холдингом в дочерние организации позволяет оптимизировать расходы дочерних организаций на рыночное финансирование, сохранив доходность временно свободных денежных средств кредитора. Учитывая, что Холдинг является основным оператором по реализации государственных программ развития и инструментом Правительства РК по финансированию несырьевых отраслей экономики, значительную долю в портфеле заимствований Холдинга составляют государственные источники. Вместе с тем, одной из стратегических задач Холдинга является достижение по итогам 2023 года доли негосударственных источников заимствований в общей структуре заимствований на уровне не менее 70%. Привлечение рыночных средств и их микширование с льготными государственными заимствованиями позволяет увеличить объем поддержки экономики Холдингом. Информация по объемам заимствования в разрезе источников: 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ПЛАН рыночные 327,0 342,9 415,0 701,1 838,1 831,8 притоки по депозитной базе ОБ 886,6 1 108,8 787,2 государственные 176,1 210,1 1 181,0 596,5 802,9 401,3 доля негос. источников 65,0% 62,0% 26,0% 72,7% 70,8% 80,1% доля (без депозитов) 65,0% 62,0% 26,0% 54,0% 51,1% 67,5% ** включает суммы, предусмотренные в утвержденном РБ на 2023 год, в т.ч. увеличение УК 155 млрд тг* Вместе с тем, в случае наличия сложностей с привлечением рыночного финансирования дочерними организациями, Холдинг, как материнская компания осуществляет привлечение финансирования под свой рейтинг, который оценивается международными рейтинговыми компаниями на уровне суверенного рейтинга РК (Fitch – BBB/stable, Moody’s – Baa2/stable), и предоставляет финансирование дочерней организации на сопоставимых условиях . Такой механизм позволяет оптимизировать расходы дочерних организаций с менее сильным рейтингом. На сегодня прорабатывается вопрос по привлечению Холдингом значительного объема рыночного фондирования, в том числе путем привлечения средств ЕНПФ для финансирования проектов транспортной логистики, обрабатывающей промышленности, коммунальной инфраструктуры, энергетики и АПК через АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности». Отмечаем, что участие ЕНПФ позволит обеспечить необходимый объем фондирования для Холдинга и фиксацию доходности для вкладчиков ЕНПФ путем инвестирования в надежный финансовый инструмент в период высоких рыночных ставок. Кроме того, отмечаем, что в рамках управления долгом и сохранения финансовой устойчивости Холдинг стремится не превышать соотношения обязательств к собственному капиталу более чем в 7 раз. На начало текущего года данное соотношение на консолидированном уровне составило 4,83 . Соответственно, у Холдинга имеется запас емкости возможного заимствования, который суммарно оценивается в 4,5 трлн тенге . План финансирования на 2024 год на сегодня на стадии проработки. Холдингом в рамках формирования Плана развития на 2024-2028 годы получены планы дочерних организаций для согласования и отработки. Согласованные планы ожидается получить к октябрю 2023 года. В рамках отработки прогнозного плана внешних заимствований Холдингом направлена в МНЭ РК заявка на привлечение 1 227,2 млн долларов США, в т.ч. БРК планируется привлечь займы от China Development Bank на общую сумму 400 млн долл. США, а также выпуски еврооблигаций на сумму 500 млн долл. США и 100 млрд тенге; АКК – займ от ЕИБ на сумму 125 млн долл. США, Отбасы Банк – займ от АБР на сумму 50 млрд тенге (предполагается гарантия МФ РК). Ответ от БРК БРК для финансирования проектов активно привлекает финансы и напрямую у финансовых институтов, и на рынках капитала. Несмотря на региональный кризис, нам удается успешно привлекать фондирование. Например, в этом году были подписаны соглашения с Государственным банком развития Китая на сумму 300 млн долларов США… ( Справочно : Целевым использованием данных средств предполагается финансирование инвестиционных проектов в ключевых отраслях, включая нефтегазовую, нефтехимическую, химическую, горнодобывающую промышленности, а также отрасли энергетики (за исключением угольной энергетики), транспорта, строительных материалов, сельского хозяйства, средств связи, производственных и промышленных парков.) … меморандум о взаимопонимании с экспортно-кредитным агентством China Export & Credit Insurance Corporation (SINOSURE), соглашение о сотрудничестве с Export Guarantee and Insurance Corporation (EGAP), соглашение о сотрудничестве с Czech Export Bank и соглашение о сотрудничестве c LBBW с покрытием ECA на сумму 500 млн евро. Все эти соглашения направлены на прямое привлечение средств для проектов БРК. Также в рамках изыскания фондирования для инвестиционных проектов, БРК активно взаимодействует с такими финансовыми институтами, как JPM, Deutsche Bank, Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB), Helaba Bank, Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), Landesbank Baden-Wuerttemberg (LBBW), Santander и др. Но мы привлекаем финансы и на рынках капитала. В марте этого года на KASE прошли торги по размещению первого выпуска “зеленых” облигаций БРК. Объем размещения составил 10 млрд тенге. ( Справочно : Средства от выпуска «зеленых» облигаций были направлены на финансирование инвестиционного проекта - «Реконструкция ВЛ 220-500 кВ филиалов KEGOC «Актюбинские МЭС», «Сарбайские МЭС», «Западные МЭС» и «Усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС Казахстана».) Также БРК выпустил локальные облигации на сумму 65 млрд тенге, средства были направлены на финансирование кредитной деятельности Банка. В мае 2023 года Банком было осуществлено погашение по выпущенным еврооблигациям в тенге на сумму 100 млрд тенге. Вместе с тем БРК привлекает средства и из республиканского бюджета для поддержки проектов в приоритетных для государства сферах. Например, во втором полугодии 2023 года через Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК планируется провести кредитование АО “НУХ “Байтерек” на сумму в 34,4 млрд тенге. Из этих денег 20 млрд пойдут в БРК на финансирование крупных проектов обрабатывающей промышленности и еще 14,4 млрд в Фонд развития промышленности для лизинга автотранспорта и автотехники спецназначения. Кроме того, в 2025-2028 годах планируется ежегодно привлекать порядка 100 млрд тенге бюджетных средств в рамках реализации государственной инвестиционной политики. Все эти деньги пойдут на финансирование проектов, поддерживая тем самым развитие экономики. ( Справочно : Больше примеров в Приложении №1) Если подытожить, то в 2023-м и 2024 году Банк планирует привлекать бюджетные займы, двусторонние займы от зарубежных финансовых институтов, проводить репо, а также выпускать еврооблигации и “зеленые” облигации на внешних рынках капитала. Но реализовывать все эти инструменты Банк будет сугубо при благоприятных рыночных условиях и наличии потребности в финансировании инвестиционных проектов. Ответ от АКК АО «Аграрная кредитная корпорация» продолжит активно реализовывать текущие и новые финансовые программы, привлекаемые как за счет бюджетных средств, так и за счет негосударственных источников заимствования. В связи с ограниченным доступом к государственным источникам финансирования, Общество продолжит проводить работу по привлечению дополнительных источников фондирования, в большей степени от негосударственных источников заимствования (как внутренних, так и внешних рынков капитала) Планом развития Общества на текущий год предусмотрен ключевой показатель деятельности «Доля негосударственных источников заимствования в общей структуре заимствования за отчетный год» не ниже 25,8 %, рассчитываемый как отношение номинальная стоимость негосударственного заимствования за отчетный год к номинальной стоимости общего заимствования за аналогичный период год. В номинальном выражении план финансирования составляет: 62,967 млрд. тенге рыночное привлечение и 141,0 млрд. тенге за счет средств бюджета. По состоянию на 01.08.2023 года общий план по заимствованиям выполнен на 77,8 % До конца текущего года планируется привлечь на организованном финансовом рынке до 35,0 млрд. тенге в виде коммерческих облигаций, кроме того имеется свободный лимит Общества в размере 50,0 млрд. тенге в рамках открытой кредитной линии в БВУ На 2024 год сумма привлечения из бюджета не меняется – 141 млрд. тенге, в том время как рыночное привлечение составит 75,0 млрд. тенге. Одновременно Общество, придерживаясь ESG-принципов, находится в поиске инвесторов, использующих механизмы зелёного финансирования. 3) Планы по развитию дочерних компаний в ближайшее время, в том числе и Береке Банка. (ДСКР и ДУА) Холдинг «Байтерек» в целях повышения эффективности деятельности проводит системную работу над оптимизацией функций институтов развития. Первоочередной задачей данной работы является исключение дублирующих функций, а также сокращение доли участия государства в экономике. Кроме того, в целях дальнейшего повышения эффективности деятельности дочерних организаций Холдингом будет продолжена работа по масштабной цифровизации всех услуг, предоставляемых институтами развития для обеспечения равноудаленного доступа к мерам господдержки. В этих целях будет продолжено развитие единого портала поддержки бизнеса bgov.kz. Уже сегодня мы видим системную потребность в таком инструменте со стороны бизнеса (более 500 обращений в месяц). Отдельное внимание уделяется развитию аналитического центра, где будут обрабатываться массивы информации Big Data по деятельности институтов развития для реализации возможности принятия data-driven решений дочерними организациями. Развитие аналитических компетенций позволит в режиме реального времени точечно оценивать эффективность мер господдержки. В целях повышения производительности труда, сокращения времени принятия решений по заявкам бизнеса и дебюрократизации процесса предоставления господдержки будет имплементировано применение искусственного интеллекта. Будет реализована глубокая интеграция с государственными базами данных,чтопозволит сократить время принятия решений о финансировании и осуществлять более широкую аналитику по эффективности принимаемых решений. Таким образом, в ближайшее время деятельность дочерних организаций будет сфокусирована на совершенствовании обеспечения мер гос поддержки и повышения их доступности. Bereke Bank работает над планомерным восстановлением своей деятельности и возобновлением сотрудничества с международными партнерами, нормализацией системных корреспондентских и платежных отношений. В планах Bereke Bank дальнейшая цифровизация, расширение программ для малого и микробизнеса, а также розничных клиентов. В 2024 году Фонд «Даму» будет продолжать работу по поддержке и развитию предпринимательства в Казахстане, а также по повышению собственной эффективности и транспарентности. В 2023 году планируется разработка и утверждение новой Стратегии развития Фонда на следующее десятилетие. В рамках подготовительных работ предполагается, что Фонд, как и прежде, ориентирует свою деятельность на поддержку субъектов микро, малого и среднего предпринимательства, основной упор будет на дальнейшее развитие инструмента гарантирования. По части Береке банка Ключевые задачи, поставленные перед Береке банком на 2023 год успешно выполняются: • Банк смог осуществить выход из-под санкций, благодаря слаженным действиям Правительства и Байтерека в марте 2023; • Достигнуто выполнение всех пруденциальных нормативов; • в кратчайшие сроки Банком получен долгосрочный рейтинг «BB» от Fitch; • Осуществлено восстановление операционной деятельности путем открытия коррсчетов в долларах, EUR, CHF, GBP, возобновление работы с VISA и MasterCard. Наше видение стать полноценным цифровым банком с лучшим клиентским сервисом на рынке. Для этого необходимо сфокусироваться на оптимизации текущих процессов и изучении клиентских потребностей более глубоко. Происходит дальнейшее усиление конкуренции на рынке, в том числе за счет выхода новых игроков на рынок в виде МФО, конвертирующихся в Банки, и уже имеющихся лидеров в виде Kaspi bank, которые задают высокие стандарты. Понимая текущее положение вещей на рынке, мы видим большие возможности в расширении продуктовой линейки и сервисов для малого и микробизнеса. Банк исторически был лидером в оказании услуг по ВЭД и продолжит развитие в этом направлении, также фокус смещается на развитие нефинансовых сервисов, оказании помощи предпринимателям в решении их ежедневных задач. Наш приоритет - повышение автоматизации, чтобы стать действительно цифровым банком. Сделать сервис максимально простым и быстрым, чтобы его можно было встраивать куда угодно, в том числе интегрироваться с любыми партнерами. То, что сделал Kaspi bank – это великолепные сервисы, но только на их платформе, мы видим будущее в интеграциях иного порядка, на равноправных началах с Партнерами и бизнесом. Одним из важных направлений является – сотрудничество с государством во всех его проявлениях, включая обслуживание квазигоссектора по зарплатным проектам, расчетно-кассовому обслуживанию и т.д. Развитие госсервисов и обеспечение их доступности для предпринимателей становится следующим приоритетом во взаимодействии с государством. Задачи бизнеса на ближайший период: Наращивание рыночного фондирования с целью стабилизации базы фондирования и замещения средств Квазигоссектора; Повышение эффективности Банка путем: • увеличения высокомаржинального кредитного портфеля на сегменте Малого бизнеса и Розничных клиентов; • и повышения операционной эффективности через цифровизацию всех процессов. По части БРК Фонд развития промышленности продолжит работу по лизинговому финансированию проектов. Вместе с тем, необходимо отметить важность развития рынка частного лизинга в Казахстане. В рамках этого направления у Фонда в проработке находится вопрос по финансированию частных лизинговых компаний на рыночных условиях за счет своих собственных средств. Также Фонд планирует внедрить проактивный фронт-блок, нацеленный на расширение охвата поддержки предпринимателей через действующие финансовые инструменты. Для этого, в частности, будут созданы представительства ФРП в четырех регионах. Они будут активно продвигать инструменты Фонда, искать потенциальных заявителей и вести консультации по подготовке документов для них. Основные усилия будут направлены на прямое привлечение клиентов через инструменты коммуникации, а также усиление работы по сотрудничеству с профильными организациями (B2B-встречи, форумы, выставки), государственными структурами (совместные рабочие группы) и международными финансовыми институтами. 4) Оценка экономической ситуации в стране, включая кредитование и рынок недвижимости. (ДУА) В январе-марте 2023 года реальный рост ВВП составил 4,9%. На сегодняшний день национальная экономика адаптировалась к неблагоприятным внешним условиям и вышла на путь стабильного роста. Положительная динамика формируется по всем основным направлениям: в строительстве зафиксирован рост на 16%, в торговле - на 12%, в транспортной сфере - на 8%, в обрабатывающей промышленности - на 5,4%. Важно также отметить, что Международные рейтинговые агентства подтвердили инвестиционный рейтинг Казахстана, а агентство Standard&Poor's в марте текущего года улучшило свой прогноз касательно экономики Казахстана. Кроме того, как прогнозирует Азиатский банк развития (АБР) в своем ведущем экономическом издании «Обзор развития Азии (ADO)» ВВП Казахстана вырастет до 3,7% в 2023 году и 4,1% в 2024 году по мере увеличения объемов добычи нефти на крупных нефтяных месторождениях – согласно прогнозу, экономический рост в Казахстане в 2023 и 2024 годах ускорится также благодаря восстановлению промышленности, сферы услуг и внутреннего спроса. Однако, в сфере жилищного строительства объемы ввода жилья снизились, что произошло на фоне замедления темпов роста инвестиций. Так, впервые с 2009 года объемы ввода нового жилья в 2022 году сократились на 8,8%, составив 16,9 млн кв. м. и 15,4 млн. кв. м. соответственно. В 2023 году объемы строительства жилья в Казахстане также могут снизиться на 20–40 процентов, ввиду удорожания себестоимости строительства на 15-20% в год, нарушение глобальной цепочки поставок, снижения риск-аппетит БВУ на кредитование застройщиков. Основной причиной снижения темпов строительства является высокая нагрузка на инфраструктуру, как социальную, так и инженерную. Вместе с тем, в течение последних двух лет можно было наблюдать высокий спрос на ипотечные кредиты. За это время портфель ипотечных кредитов заметно вырос, достигнув 4,9 трлн тенге, из которых около 3 трлн (60%) пришлось на АО "Отбасы банк". Однако уже в 2022 году наблюдается снижение количества сделок с жилой недвижимостью 499 тыс. против 606 тыс. в 2021 году (сокращение сделок на 23%). Вероятно, что в 2023 году будет продолжено снижение и составит в пределах 10-20%, по оценкам аналитиков. Кроме того, снижение последует и в спросе на ипотечное кредитование вследствие высоких цен на недвижимость и ряда других факторов. В целом после двухлетнего динамичного пика цен рынок недвижимости, по-видимому, ожидает стагнация цен, сопряженная с некоторой цикличностью на фоне инфляционных колебаний. Ответ от АКК По итогам января-июня 2023 года рост ВВП достиг 5,6 %. Валовая добавленная стоимость, созданная всеми отраслями экономики, составила 94,6 % от общего объема ВВП и возросла на 5,5 %. Чистые налоги на продукты в структуре ВВП составили 5,4 % и, по сравнению c январем-июнем 2022 года, они увеличились на 6,9 %. В июне 2023 года годовая инфляция в стране замедлилась, составив 14,6% (в мае – 15,9%). В разрезе регионов годовая инфляция замедлилась во всех 20 регионах. При этом, наибольшие значения годовой инфляции зафиксированы в Северо-Казахстанской, Улытауской, Акмолинской областях и г. Астана. Цены на продовольственные товары в июне замедлились до 14,6% г/г (в мае –16,5%). Максимальный рост цен на товары данной группы сложился в Мангистауской области (17,2%), а минимальный – в г. Алматы (12,7%). Темп роста цен на непродовольственные товары замедлился до 15,8% г/г (в мае – 17,2%). Максимальное значение зафиксировано в г. Астана (21,5%), минимальное – в Алматинской области (12,4%). Цены на платные услуги в июне замедлились до 13,3% г/г (в мае – 13,5%), при этом значительно выше общереспубликанского уровня цены выросли в Улытауской области (17,3%), значительно ниже – в Абайской области (10,7%). Международное агентство S&P подтвердило суверенный рейтинг Казахстана на уровне «ВВВ-/А-3», улучшив прогноз с «негативного» на «стабильный». По мнению аналитиков рейтингового агентства, наличие ликвидных внешних активов поддерживает фискальную устойчивость страны и их достаточно для смягчения эффектов от возможных временных перебоев в работе Каспийского трубопроводного консорциума. Кредиты, выданные банковским сектором экономике за январь-июнь2023 года, составили 13,3 трлн тенге, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2022 года на 22,0 % (10,9 трлн. тенге). В их структуре 52,3% приходится на кредиты, выданные субъектам предпринимательства, 47,7% - кредиты населению. Ответ от БРК За последние годы структура внешней торговли Казахстана претерпела некоторые коррективы, так как значительное воздействие оказывает ситуация в странах – торговых партнерах Казахстана (это страны Европейского союза, Китай и Россия). По итогам 2022 года товарооборот Казахстана с внешним миром составил 134,4 млрд долларов, и это почти на треть больше 2021 года. Анализируя структуру экспорта страны на предмет ее сложности, мы видим, что преобладают сырьевые товары. Это делает национальную экономику уязвимой к колебаниям мировых цен на сырьевые товары. В этой связи необходима дальнейшая диверсификация отраслей экономики, производство товаров с высокой добавленной стоимостью. По итогам прошлого года в рамках прямого кредитования БРК профинансировал предприятия несырьевых отраслей на 358,6 млрд тенге. Это соответствует 32% в сравнении с объемом выданных долгосрочных займов за год банками второго уровня на кредитование предприятий в этих же секторах. Если смотреть в разрезе отраслей, то наибольшую долю в портфеле Банка Развития занимают проекты в металлургической промышленности (чуть больше четверти), производстве продуктов нефтепереработки (более пятой части объема портфеля), горнодобывающей промышленности и энергетике (почти 10% объема портфеля). Также есть проекты в агропромышленном комплексе, машиностроении, транспорте, химической промышленности и других отраслях. Все эти данные наглядно показывают важность БРК для поддержки несырьевой экономики Казахстана. ( Справочно : К концу прошлого 31 декабря 2022 года объем ссудного портфеля Банка Развития в рамках прямого кредитования составил 1 774 млрд тенге или 68% в сопоставлении с общим объемом фактической задолженности по кредитам банков второго уровня, направленным на долгосрочное кредитование несырьевых отраслей экономики, согласно данным Национального Банка Республики Казахстан. В разрезе отраслей наибольшую долю портфеля Банка Развития занимают проекты в отраслях металлургической промышленности (25,3%), производства продуктов нефтепереработки (22,6%), горнодобывающей промышленности (16,4%) и электроснабжения, подачи газа, пара и воздушного кондиционирования (9,8%). Также имеются проекты в отраслях производства продуктов питания (6,9%), машиностроения (6,7%), транспорта и складирования (3,4%), химической промышленности (2,3%), информации и связи (2,2%), производства строительных материалов (1,5%), услуг по проживанию и питанию (1,4%) и искусства, развлечения и отдыха (1,3%).) Приложение №1 (БРК) 1. Во втором полугодии 2023 года посредством МИИР РК планируется кредитование АО «НУХ «Байтерек» на общую сумму 34,4 млрд тенге, с последующим кредитованием: 1) Кредитование АО «Фонд развития промышленности» для лизингового финансирования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, приобретающих в лизинг автотранспортные средства и автотехнику специального назначения, за исключением сельскохозяйственной техники казахстанского производства на сумму 14,4 млрд тенге. 2) Кредитование АО «Банк Развития Казахстана» для финансирования крупных проектов обрабатывающей промышленности на сумму 20 млрд тенге. 2. В 2024 году посредством МИИР РК планируется кредитование АО «НУХ «Байтерек» на общую сумму 214,15 млрд тенге, с последующим кредитованием: 1) Кредитование АО «Фонд развития промышленности» для лизингового финансирования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, приобретающих в лизинг автотранспортные средства и автотехнику специального назначения, за исключением сельскохозяйственной техники казахстанского производства на сумму 10 млрд тенге. 2) Кредитование АО «Банк Развития Казахстана» для финансирования крупных проектов обрабатывающей промышленности на сумму 138,5 млрд тенге. 3) Кредитование АО «Фонд развития промышленности» для лизингового финансирования приобретения автобусов на сумму порядка 30 млрд тенге (29 650 000 тыс.тг). 4) Кредитование АО «Банк Развития Казахстана» для финансирования проектов Государственной программы 36 млрд тенге. В 2025–2028 года планируется ежегодно привлечение порядка 100 млрд тенге бюджетных средств рамках реализации государственной инвестиционной политики. ## Источник: Заготовка Новые аккаунты КШ Заготовка Новые аккаунты КШ Рад(а) слышать, что Вы планируете открыть аккаунты в таких социальных сетях как Facebook, Instagram и Twitter. Ваше присутствие в этих платформах может оказаться бесценным для нашей компании, так как оно укрепит наши связи с клиентами и улучшит нашу репутацию в сфере прозрачности и доступности. Вот наш предварительный план действий: 1. Подготовка профилей: Для каждой социальной сети мы создадим профессиональный и привлекательный профиль, который будет отражать Вашу личность и ценности нашей компании. 2. Создание стратегии контента: Мы разработаем стратегию контента, которая будет включать регулярные обновления, обсуждение важных тем и ответы на вопросы и комментарии подписчиков. Стратегия будет отражать цели и бренд компании, а также личный стиль и взгляды Председателя. 3. Регулярное обновление контента: Мы будем публиковать новый контент по утвержденному графику. Каждое обновление будет тщательно подготовлено и согласовано с Вами перед публикацией. 4. Мониторинг и ответы на комментарии: Мы будем следить за комментариями и отвечать на них в срок. Это поможет поддерживать активное взаимодействие с подписчиками и обеспечит положительный образ Вас и компании. 5. Анализ и отчетность: Мы будем регулярно анализировать эффективность нашей стратегии в социальных сетях и предоставлять Вам отчеты о результатах. Несмотря на то, что управление аккаунтами в социальных сетях требует значительных усилий, это вложение окупается улучшением отношений с клиентами, увеличением узнаваемости бренда и укреплением доверия к нашей компании. Мы готовы помочь Вам в этом процессе и обеспечить, чтобы он был как можно более гладким и успешным. Создание стратегии контента: a. Определение целей и ключевых сообщений: Ваше присутствие в социальных сетях должно служить определенным целям, которые будут вести к стратегическим целям компании. Это могут быть цели узнаваемости, вовлечения аудитории или влияния на общественное мнение. Ключевые сообщения должны быть продуманы и согласованы с общим брендом компании. b. Изучение аудитории: Важно понимать, кто является вашей целевой аудиторией в каждой из социальных сетей, чтобы адаптировать содержание и тон коммуникации под их интересы и потребности. Это также включает в себя понимание лучших времен для публикаций, чтобы максимизировать вовлеченность. c. Планирование контента: На основе целей и ключевых сообщений мы разработаем план контента, который будет включать разные типы постов: информационные, образовательные, промоционные и развлекательные. Мы будем планировать контент на основе анализа ваших ключевых событий, дней рождений, праздников и других значимых дат. d. Согласование и утверждение: Каждый план контента будет предварительно представлен Вам для согласования. Мы будем работать над модификациями и улучшениями, пока Вы не будете полностью довольны конечным результатом. e. Создание контента: После утверждения плана мы приступим к созданию контента. Это может включать в себя написание текстов, создание изображений или видеороликов, согласование внешних материалов и пр. f. Публикация контента: После создания контента мы разместим его на соответствующих платформах в соответствии с графиком. g. Оценка и оптимизация: Мы будем регулярно оценивать эффективность нашего контента и делать корректировки в нашем подходе на основе отзывов аудитории и результатов аналитики. Эта стратегия будет живым документом, который мы будем постоянно обновлять и оптимизировать, чтобы удовлетворить Ваши потребности и интересы Вашей аудитории. Подготовка профилей: a. Создание аккаунтов: Мы создадим аккаунты в Facebook, Instagram и Twitter, убедимся, что все аккаунты связаны между собой и с основным веб-сайтом компании. Мы также защитим все аккаунты, используя рекомендованные меры безопасности, включая сильные пароли и двухфакторную аутентификацию. b. Оформление профилей: Мы разработаем унифицированный и узнаваемый дизайн для всех профилей, включая профессиональные фотографии, баннеры и логотипы. Дизайн будет отражать бренд компании и Вашу личность. c. Описание профилей: Мы напишем краткое, но мощное описание для каждого из профилей, которое будет выделять Вас и нашу компанию, а также демонстрировать, чего подписчики могут ожидать от Ваших аккаунтов. d. Связь с официальным веб-сайтом: Мы убедимся, что все аккаунты в социальных сетях правильно и эффективно связаны с официальным веб-сайтом компании для обеспечения целостности бренда и увеличения трафика на сайт. e. Первоначальное наполнение контентом: Перед официальным запуском мы наполним каждый аккаунт несколькими постами, чтобы подписчики могли увидеть, чего ожидать от Вашего аккаунта. Это может включать приветственное сообщение, информацию о компании или краткое изложение Вашей миссии и визии. f. Управление настройками конфиденциальности и уведомлений: Мы настроим Ваши аккаунты таким образом, чтобы они соответствовали Вашим личным предпочтениям и обеспечивали нужный уровень конфиденциальности. Также мы настроим уведомления, чтобы Вы могли получать важные обновления и оставаться в курсе дискуссий. Этот план по подготовке профилей позволит создать сильную и цельную онлайн-личность, которая будет положительно ассо ## Источник: Интервью Тенгри Интервью Тенгри Начать интервью в кабинете, посмотреть награды, грамоты, дипломы может быть. Поговорить об этом немного. 1.Канат Бисимбаевич, для меня, как и для многих казахстанцев витает вопрос по поводу деятельности самого холдинга. Есть лишь обтекаемое представление о работе холдинга. Назовите основные функции холдинга? Хочется знать, для понимания, сколько денег под вашим администрированием? Проще говоря, какой бюджет у холдинга? Как распределяются эти деньги? 4.Президент Токаев говорил, что "БРК превратился в личный банк для избранного круга лиц, представляя финансово-промышленные и строительные группы. Мы знаем всех пофамильно". Что имел в виду президент? О ком идет речь? Здесь хочется поменять картинку и съездить к машинам, которые выдаются по льготному кредитованию. Попутно хотелось бы узнать, на каком авто ездит сам председатель. Льготное автокредитование. У некоторых казахстанцев сложилось мнение, что программа работает не совсем "чисто". Как по вашему, в чем проблемы этой программы? Было даже мнение, что люди покупали авто со взятками. Что сейчас в этой программой? Когда ее запустят снова? Здесь переместиться в холл или зал для совещаний, конференций или у окна встать, либо идти по зданию холдинга. Какие задачи и цели глава государства поставил перед вами? Что выполнено? Вопрос об Отбасы банке, который захватил рынок ипотеки сегодня. Другим банкам не выгодны ипотечные продукты, нет конкуренции. Фонд поддержки бизнеса Даму. Поддержка оказывалась предпринимателям, но были такие случаи, когда бизнесу выдавались средства, в итоге люди брали деньги, а потом бизнес закрывался. Какая работа проводится в этом направлении? Здесь вернуться в кабинет, поменять фон. 9.Зачем Казахстану понадобился Сбербанк (ныне Береке банк) за сколько его купили? Его роль в нашей экономике? 10.Хотелось бы остановиться на вашей персоне. Вы учились в Великобритании, у вас строилась отличная карьера там. Почему вы решили работать на Казахстан? Недавно вы отказались от российского гражданства. Расскажите, пожалуйста, почему? Многие казахстанцы задаются вопросом, почему гражданин Великобритании возглавляет крупнейший национальный холдинг. Что вы думаете по этому поводу и планируете ли вы стать гражданином Казахстана? Обращаются ли к вам или другим руководителям фонда со стороны за помощью. Например, быстро решить что-то или ускорить процесс кредитования для кого-то. Как вы отвечаете таким людям? Можете ли назвать зарплату Председателя Правления холдинга Байтерек? ## Источник: ККФЖ ПР_Атырау v2_финиш_РУС ККФЖ ПР_Атырау v2_финиш_РУС О признании гарантийного случая по проекту «Строительство четырех 9-ти этажных жилых домов в мкр. Нурсая в г. Атырау» 20 «июня» 2023 г. АО «Казахстанская Жилищная Компания» (далее – Единый оператор) настоящим сообщает. 26 ноября 2021 года был заключен договор о предоставлении гарантии №ДПГ-21-06-042/095 с ТОО «Атырау Ж.Б.И.-2005» и ТОО «MBS Capital» по проекту «Строительство четырех 9-ти этажных жилых домов в мкр. Нурсая в г. Атырау». Согласно Договору, срок ввода Объекта в эксплуатацию – не позднее 1 сентября 2022 года. В соответствии с подпунктом 1) пункта 3 статьи 37 Закона Республики Казахстан «О долевом участии в жилищном строительстве», в случае установления факта наступления гарантийного случая Единый оператор в течение трех рабочих дней принимает решение о признании гарантийным при нарушении срока приемки в эксплуатацию многоквартирного жилого дома. Допускается трехкратное продление срока строительства по три месяца каждый от срока, указанного в проектной (проектно–сметной) документации объекта строительства. Вместе с тем, на основании обращений ТОО «MBS Capital», Единым оператором трижды была одобрена пролонгация сроков строительства. (с 1 сентября 2022 года до 1 июня 2023 года). На сегодняшний день строительно-монтажные работы на Объекте не завершены и Объект не готов к вводу в эксплуатацию. С целью завершения строительства многоквартирного жилого дома и исполнения обязательств перед дольщиками по договору о предоставлении гарантии долевого участия в жилищном строительстве АО «Казахстанская Жилищная Компания» объявляет о наступлении гарантийного случая по объекту «Строительство четырех 9-ти этажных жилых домов в мкр. Нурсая в г. Атырау». АО «Казахстанская Жилищная Компания» приступит к соответствующим мероприятиям для возобновления и скорейшего завершения строительства Объекта. "Казахстанская Жилищная Компания" уведомляет о наступлении гарантийного случая в отношении строительства четырех 9-этажных домов в Атырау. Согласно договору от 26 ноября 2021 года с компаниями «Атырау Ж.Б.И.-2005» и «MBS Capital», объект должен был быть введен в эксплуатацию к 1 сентября 2022 года. Однако, даже после трехкратного продления сроков строительства до 1 июня 2023 года, работы не были завершены. КЖК признает нарушение сроков сдачи объекта и принимает на себя ответственность за завершение строительства и выполнение обязательств перед дольщиками. Планируются все необходимые меры для скорейшего завершения работ и ввода в эксплуатацию жилых домов в Атырау. ## Источник: КП СМИ 1 КП СМИ 1 Уважаемый, Представляем вашему вниманию комплексное предложение по подготовке и размещению материалов на площадках ведущих казахстанских медиа-ресурсов: Реклама в 15 посещаемых казахстанских интернет-СМИ – мы предлагаем размещение пресс-релизов, статей и рекламных материалов. Нативная реклама – размещение информационных материалов на релевантных площадках поможет охватить дополнительную аудиторию и укрепить позиции Холдинга. Наша команда специалистов уделяет особое внимание анализу результатов, чтобы каждая следующая кампания была еще успешнее предыдущей. Стоимость 600 000 тг ## Источник: КП ТГ+ЛОМ 1 КП ТГ+ЛОМ 1 ТОО «__» радо представить вам комплексное предложение по интернет-продвижению, ориентированное на работу с инфлюенсерами и использование платформы Telegram. Инфлюенсер-маркетинг. Мы сотрудничаем с широким спектром ведущих казахстанских лидеров общественного мнения в различных сферах. Они способны продвигать ваши услуги или интересы, привлекая внимание лояльной аудитории. Партнерства с инфлюенсерами, которые отражают ценности Холдинга и привлекают целевую аудиторию. Спонсорские посты , которые ненавязчиво продвигают продукты или принципы Холдинга. Обзоры – инфлюенсеры могут представить и обсудить ваши услуги в их контенте, предоставив рекомендации своей аудитории. Telegram-маркетинг. Мы размещаем рекламу, публикации и PR-проекты на более чем 15 топовых казахстанских Telegram-каналах, откуда можно привлекать Вашу целевую аудиторию. № Наименование услуги Цена, тенге Кол-во Сумма, тенге 1 Размещение публикаций в один из Телеграм-каналов 600 000 25 15 000 000 2 Размещение материалов посредством одного из инфлюенсеров 500 000 10 5 000 000 25 000 000 Директор, ## Источник: КП последние 2 КП последние 2 г. Астана, проспект Туран 19/1 - 2. +7 775 700 09 45 press.kz.ia@gmail.com ТОО «Информационное агентство PRESS.KZ» радо представить вам комплексное предложение по интернет-продвижению, ориентированное на работу с инфлюенсерами и использование платформы Telegram. Инфлюенс-маркетинг. Мы сотрудничаем с широким спектром ведущих казахстанских лидеров общественного мнения в различных сферах. Они способны продвигать ваши услуги или интересы, привлекая внимание лояльной аудитории. Партнерства с инфлюенсерами, которые отражают ценности Холдинга и привлекают целевую аудиторию. Спонсорские посты, которые ненавязчиво продвигают продукты или принципы Холдинга. Обзоры – инфлюенсеры могут представить и обсудить ваши услуги в их контенте, предоставив рекомендации своей аудитории. Telegram-маркетинг. Мы размещаем рекламу, публикации и PR-проекты на более чем 15 топовых казахстанских Telegram-каналах, откуда можно привлекать Вашу целевую аудиторию. № Наименование услуги Цена, тенге Кол-во Сумма, тенге 1 Размещение публикаций в один из Телеграм-каналов 600 000 25 15 000 000 2 Размещение материалов посредством одного из инфлюенсеров 500 000 10 5 000 000 25 000 000 Генеральный директор, ТОО «Информационное агентство PRESS.KZ» Божедомова Я. А. ## Источник: КП последние 3 КП последние 3 ТОО «Total Media Qazaqstan» Республика Казахстан, Алматы Проспект Абылай хана, 58, офис 308 +7 700 978-78-54 — рекламная служба ТОО «Total Media Qazaqstan», готово предложить вам уникальное решение с использованием казахстанских инфлюенсеров и Telegram-каналов. Мы размещаем рекламу, публикации и PR-проекты на 20 топовых казахстанских Telegram-каналах. № Наименование услуги Цена, тенге Кол-во Сумма, тенге 1 Размещение публикаций в Телеграм-каналах 650 000 25 16 250 000 2 Размещение материалов через инфлюенсеров 550 000 10 5 500 000 26 750 000 Директор, ТОО «Total Media Qazaqstan» Шамсутдинов Э. ## Источник: КП последние КП последние г. Астана, проспект Туран 19/1 - 2. +7 775 700 09 45 press.kz.ia@gmail.com ТОО «Информационное агентство PRESS.KZ», предлагает сотрудничество в медийной сфере и предоставляет вам ценовое предложение, на размещение информационных материалов на ведущих иностранных новостных интернет-ресурсах: Публикации в 10 посещаемых международных интернет-СМИ – мы предлагаем размещение пресс-релизов, статей и PR-материалов. Нативная реклама – размещение информационных материалов на релевантных площадках поможет охватить дополнительную аудиторию и укрепить позиции Холдинга. Наша команда специалистов уделяет особое внимание анализу результатов, чтобы каждая следующая кампания была еще успешнее предыдущей. No Наименование услуги Цена, в тг, без НДС Кол-во Сумма, в тг, без НДС 1 Подготовка и размещение информационного материала на релевантной интернет-площадке 3 900 000,00 10 39 000 000,00 Итого: 10 39 000 000,00 Генеральный директор, ТОО «Информационное агентство PRESS.KZ» Божедомова Я. А. ТОО «Total Media Qazaqstan» Республика Казахстан, Алматы Проспект Абылай хана, 58, офис 308 +7 700 978-78-54 — рекламная служба ТОО «Total Media Qazaqstan», предлагает сотрудничество и предоставляет вам ценовое предложение на 2024 год, предусматривающее организацию уникальных пресс-туров в Акмолинской, Алматинской областях под задачи Холдинга. Комплексные пресс-туры. Организация пресс-туров, включая логистику, подбор и приглашение участников, подготовку информационных материалов и координацию работы с медиа. Разнообразие форматов. Мы гарантируем разнообразие подходов и форматов для того, чтобы максимально эффективно представить Ваши объекты различным целевым аудиториям. Подбор участников. Наша команда сотрудничает с ведущими медиа и популярными инфлюенсерами. Мы сможем подобрать наиболее подходящих участников для каждого пресс-тура с учетом специфики и задач. Последующее сопровождение. После пресс-тура мы проведем мониторинг публикаций в медиа и социальных сетях, предоставим отчеты о результатах и рекомендации по использованию контента. No Наименование услуги Цена, в тенге, без НДС Кол-во Сумма, в тенге, без НДС 1 Организация и проведение пресс-тура в соответствие с требованиями заказчика 6 000 000 2 12 000 000 Итого: 2 12 000 000 Директор, ТОО «Total Media Qazaqstan» Шамсутдинов Э. ## Источник: КШ ГГ релиз 5 КШ ГГ релиз 5 Глава государства принял председателя правления АО «НУХ «Байтерек» Каната Шарлапаева В рамках встречи, Канат Шарлапаев подробно ознакомил Касым-Жомарта Токаева с результатами деятельности Холдинга «Байтерек» за I полугодие 2023 года, включая инициативы по поддержке предпринимательства, агропромышленного комплекса и обеспечения населения жильем. По данным, представленным Президенту, объем финансирования крупного бизнеса достиг 114,4 млрд тг. Холдинг активно поддерживает развитие малого и среднего бизнеса, в частности, через фонд «Даму» который прокредитовал более чем 15,4 тыс. проектов. Канат Шарлапаев подчеркнул важность укрепления продовольственной безопасности и снижения импортозависимости. В этих целях было выделено свыше 142 млрд тг на кредитование инвестпроектов в приоритетных сферах, включая машиностроение, пищевую промышленность, тепличные комплексы, переработку сельхозпродукции, развитие садов и овощехранилищ. Председатель правления Холдинга также сообщил, что объем ввода жилья с помощью инструментов АО «КЖК» за I полугодие составил 398,3 тыс. кв. Также впервые КЖК взяло на себя завершение строительства и выполнение обязательств перед дольщиками четырех 9-этажных домов в Атырау. «Отбасы Банк» активно участвует в программе субсидирования аренды, которая представляет собой форму безвозмездной государственной поддержки граждан, включая инвалидов I и II групп, семьи, воспитывающие детей-инвалидов, детей-сирот и многодетные семьи. В первом полугодии было одобрено 9,6 тыс. заявок, и выделено 1,6 млрд тг по 6 тыс. заявок. По словам Шарлапаева, после приобретения АО «Bereke Bank», были приняты меры по исключению банка из санкционного списка SDN и возобновлению его операционной деятельности. Банк получил высокий кредитный рейтинг от агентства Fitch – «ВВ» со стабильным прогнозом. Были восстановлены международные SWIFT-переводы и возобновлены отношения с международными платежными системами VISA и Mastercard. В первом полугодии АО «KazakhExport» обеспечил объем торгового финансирования в 6115,56 млн тг, а предэкспортного финансирования – 9062,97 млн тг. Страховая поддержка охватывает различные сектора, включая пищевую промышленность, металлургию, химическую промышленность, легкую промышленность, АПК, машиностроение и строительные материалы. Через «Аграрную кредитную корпорацию» с начала года было выделено более 277 млрд тг на финансирование АПК, более чем для 10 тыс. фермеров. Кроме того, через «КазАгроФинанс» было профинансировано 3777 единиц селхозтехники. Касым-Жомарт Токаев положительно оценил деятельность Холдинга, а также отметил актуальность и стратегическую значимость инициатив по поддержке бизнеса и развитию агропромышленного комплекса страны. ## Источник: КШ ДР КШ ДР Уважаемый Канат Бисимбаевич, с наилучшими пожеланиями и искренней благодарностью мы поздравляем Вас с днем рождения! Ваши усилия, преданность и глубокое понимание нашего дела служат ярким примером для каждого, а бесценный международный опыт и стремление к улучшению жизни нашего народа служат нам ориентиром на пути развития нашего холдинга. Вдохновляясь мудростью великого Абая , хотим напомнить его слова, которые на наш взгляд, отражают Вашу жизненную философию: «Разум отличает полезное от вредного, но даже силой разума не одолеть этого зла. Одолеть его может только тот, кто соединит в себе силу разума и силу воли. Сумевший сосредоточить в себе разум и волю подобен быстроногому скакуну — ему подвластно все». Ваше руководство и неослабеваемое стремление к прогрессу являются живым воплощением профессионализма, достойного высочайшего восхищения. В этот особенный день мы искренне желаем Вам здоровья, счастья и продолжения Вашего успешного пути в служении нашему государству. Мы гордимся Вашими достижениями и с нетерпением ожидаем будущих успехов. В этот особенный день, мы желаем Вам здоровья, счастья и еще большего успеха во всех Ваших начинаниях. Мы глубоко ценим Ваше руководство и всегда готовы поддержать Ваше стремление к общему процветанию. В этот особенный день я хочу пожелать Вам всего наилучшего, уважаемый Председатель. Пусть Ваша жизнь будет наполнена здоровьем, радостью и удовлетворением от всех Ваших деятельностей. Ваш пример вдохновляет нас продолжать двигаться вперед, стремясь к общему благу нашего народа и нашей страны. В этот знаменательный день я хотел бы пожелать Вам крепкого здоровья, удачи и семейного благополучия. Пусть Ваше служение нашей Родине продолжается, внося вклад в благо нашего народа и нашей страны. В этот особенный день мои пожелания для Вас - крепкое здоровье, радость, и мир в семье, и, конечно же, продолжение Вашего блестящего пути в управлении государственным банком. В этот важный день я желаю Вам крепкого здоровья, счастья и благосостояния, а также продолжения Вашего успешного и вдохновенного пути в служении нашей стране. В этот замечательный день я желаю Вам крепкого здоровья, благополучия и продолжения Вашего влиятельного и положительного вклада в наш холдинг и нашу страну. Ваше лидерство, целеустремленность и отдача заслуживают самого высокого признания и уважения. Желаем Вам здоровья, счастья и продолжения Вашего благородного дела во благо нашего государства. ## Источник: КШ план 3 КШ план 3 План работ по репутационным вопросам 1. Анализ ситуации и определение задач Анализ имиджа и репутации, изучение общественного мнения о персоне. Оценка сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, связанных с восприятием персоны. Определение главной цели и задач работы: подавление негативного контента, реструктуризация информационного поля, укрепление репутации, повышение устойчивости к негативным воздействиям и т. д. Выработка ключевых сообщений и позиционирования. Определение основных направлений для укрепления репутации: развитие личного бренда, экспертность, участие в общественных проектах, социальная ответственность и т. д. 2. Управление контентом в поисковых системах (SERM) Определение ключевых запросов, связанных с именем персоны и связанным лицам . Определение источников негативного контента, работа с упоминаниями и публикациями (правовые меры, работа с авторами негатива, оспаривание недостоверной и клеветнической информации, жалобы на контент в поисковых системах и т. д.). В случае невозможности удаления, применение стратегий «подавления» негативного контента путем продвижения положительных материалов в поисковой выдаче. Оптимизация контента для поисковых систем с использованием ключевых слов и фраз, включая структурированные данные и технические аспекты SEO. 3. Работа с контентом Разработка контент-стратегии, направленной на создание положительных материалов о персоне. Определение ключевых каналов для публикации контента (социальные медиа, блоги, новостные порталы, и т. д.); Создание положительных информационных материалов: статей, постов, пресс-релизов, видео и других материалов. Организация мероприятий для привлечения внимания к позитивному контенту и дополнительное продвижение (интервью, участие в конференциях, выступления на форумах и т. д.). 4. Работа с социальными медиа Создание и поддержание активных профилей персоны в ключевых социальных сетях. Разработка стратегии контента и публикации постов, статей и видео, демонстрирующих экспертизу, успехи и достижения персоны. Взаимодействие с аудиторией, ответы на комментарии и вопросы, а также участие в профессиональных группах и дискуссиях. Комментарийная поддержка, опросы, голосования, петиции и пр. 5. Кризисное управление Регулярный мониторинг информаполя и реагирование на возникающие негативные ситуации, с целью своевременного предотвращения и смягчения последствий. Разработка плана действий на случай кризисных ситуаций, включая процедуры оповещения, коммуникацию со СМИ и др. 6. Повышение репутационной устойчивости Планирование и реализация мероприятий, направленных на поддержание и укрепление устойчивой репутации персоны в долгосрочной перспективе. Поддержание долгосрочных и плодотворных отношений с ключевыми журналистами и экспертами в сфере финансов и корпоративного сектора для обеспечения положительного освещения деятельности персоны. 7. Анализ результатов и отчетность Анализ показателей эффективности (изменение репутационных показателей, изменение ранжирования позитивного и негативного контента в поисковых системах, рост узнаваемости персоны и т. д.). Подготовка отчетов заказчику, с подробным описанием результатов и рекомендациями по дальнейшим действиям. ## Источник: КШ план 4 КШ план 4 1. Определение целей и и позиционирование Определение сильных сторон, особенностей и достижений КШ, а также выделение ключевых аспектов его экспертизы и профессиональных навыков. Выделите ключевые элементы, которые будут центральными в коммуникации имиджа: профессионализм, надежность, экспертиза и вклад в развитие банковской сферы. Определение групп, которые нужно привлечь и убедить, включая высокопоставленных чиновников, банковских специалистов, инвесторов и общественность. История про бизнес до госслужбы 4. Кризисное управление Предусмотрите стратегию кризисного управления, разработайте план действий и коммуникации для эффективного реагирования на потенциальные кризисные ситуации. Определите протоколы для быстрой реакции на кризисные ситуации и своевременной коммуникации с заинтересованными сторонами, включая общественность, инвесторов и СМИ. Быстро и эффективно реагируйте на негативные комментарии и сообщения, предоставляя объективные и профессиональные ответы. Используйте возможности социальных сетей для быстрого распространения позитивной информации и контроля негативного настроя. Проведите полный анализ уязвимостей и рисков, связанных с безопасностью банкира и банковскими операциями. Включите в анализ внутренние и внешние факторы, такие как физическая безопасность, информационная безопасность и репутационные риски. Идентифицируйте наиболее значимые и вероятные угрозы, с которыми банкир может столкнуться, и разработайте стратегию и меры для их снижения или предотвращения. 3. Медиа-стратегия Разработайте стратегию использования СМИ для продвижения политического имиджа банкира. Включите в нее план по взаимодействию с журналистами, проведение пресс-конференций, написание статей и выступления на телевидении или радио. 5. Создание сети сторонников Постройте сеть сторонников и поддержки, включая влиятельных политиков, экспертов, бизнес-лидеров и местных сообществ. Установите партнерство с влиятельными лицами и экспертами в банковской сфере, которые могут поддержать ваш имидж и расширить вашу видимость. Это могут быть блогеры, журналисты, индустриальные эксперты и другие релевантные личности. Участвуйте в благотворительных и общественных инициативах, чтобы показать свою социальную ответственность и вовлеченность в благо общества. Установление отношений с журналистами и редакторами, чтобы обеспечить публикацию релевантного и качественного контента. Предоставление имиджа банкира в качестве эксперта и источника информации. Организуйте онлайн-мероприятия, включая вебинары, виртуальные конференции и панельные дискуссии, по актуальным темам в банковской сфере. Пригласите высококвалифицированных специалистов для выступлений и обсуждений. 6. Создание контента Разработайте стратегию контента, опираясь на исследование целевой аудитории, включая публикации, новости, советы и экспертные мнения, которые отражают экспертизу и профессионализм банкира. Комментарии в СМИ: Публикуйте статьи и гостевые комментарии в репутационно значимых СМИ, чтобы продемонстрировать свою экспертизу и вклад в банковскую сферу. Вовлечение сообщества: Создайте благотворительные программы и проекты, которые помогут улучшить жизнь и поддержать нуждающихся в обществе. Рассмотрите возможность партнерства с неправительственными организациями, фондами и благотворительными учреждениями. ## Источник: КШ план 6 КШ план 6 1. Информационно-аналитическое сопровождение 1.1. Подготовка ежедневных информационно-новостных дайджестов по актуальной социально-экономической картине дня в Казахстане. 1.2. Подготовка обзоров регионов в рамках планируемых командировок КШ. 1.3. Проведение оперативного мониторинг по тематическим направлениям. 1.4. Подготовка информационно-аналитических справок по запросу. 1.5. Внедрение механизмов регулярного мониторинга и анализа репутационных рисков. 1.6. Подготовка спикера к выступлениям, включая разработку тезисов для докладов и речей, а также проведение предбрифингового анализа. 2. Персональный коучинг (Нуржан Мухамеджанова) 2.1. Управление впечатлением. Работа над внешним видом, мимикой и жестами для создания образа и минимизации «визуальной вибрации». 2.2. Голосовые навыки. Обучение эффективному использованию голоса при публичных выступлениях. 2.3. Структурирование выступления. Разработка доступного и простого языка для объяснения, упражнения перед телекамерой для анализа и исправления недостатков. 3. Поддержание и укрепление устойчивой репутации 3.1. Встреча с руководителями СМИ для знакомства и предоставления подробной информации о компании. Предлагается провести накануне профессионального праздника работников СМИ (середина июня, за 10 дней до даты). 3.2. Встреча-знакомство с журналистами на одном из ключевых объектов компании. Позволит в более непринужденной обстановке на конкретных примерах рассказать о важных направлениях работы, а также сформировать лояльный пул (ТВ, СМИ, информагентства). 3.3. Встреча-знакомство с профильными инфлюенсерами для расширения охвата и вовлечения аудитории. 3.4. Создание благотворительных, социальных, образовательных программ и проектов в партнерстве с НПО, фондами и благотворительными учреждениями для демонстрации социальной ответственности (по формату Samruk-Kazyna Trust). 4. Взаимодействие с казахоязычной средой 4.1. Выстраивание взаимодействия с казахской интеллигенцией через нового председателя Союза писателей РК (Мереке Кулкенов). 4.2. Старт взаимодействия – проведение совместного мероприятия с передачей нескольких коллекционные изданий по казахскому эпосу и заявлением о намерении поддержки творческих инициатив. 4.3. Персональный социальный проект по поддержке сельской молодежи в отдаленных населенных пунктах. Передача в библиотечный фонд переведенной на казахский язык современной западной литературы и учебных изданий. Возможности кросс-взаимодействия с Нацбюро переводов (Рауан Кенжеханов) и компанией «Mazmundama» (Шынгыс Мукан). 4.4. Проведение отдельной встречи с казахоязычным медиа-пулом. 5. Использование коммуникационных площадок 5.1. Организация пресс-конференций на площадке Службы центральных коммуникаций, по актуальному инфоповоду (осень 2023). 5.2. Участие в пресс-конференциях на площадках Региональных служб коммуникаций для информирования и «сглаживания углов» в каждом из регионов. 5.3. Участие в ток-шоу и передачах на основных ТВ-каналах для наработки опыта выступления на камеру. 5.4. Активное участие в интервью и комментировании актуальных тем, публикация статей и гостевых комментариев в СМИ. Подбор площадок. 6. Кризисное управление 6.1. Подготовка спикера к выступлениям, включая разработку тезисов для докладов и речей, а также проведение предбрифингового анализа.Анализ уязвимостей и рисков, связанных с безопасностью и репутацией, идентификация наиболее вероятных угроз и разработка мер по их снижению или предотвращению. Разработка протоколов быстрой реакции и своевременной коммуникации с ключевыми группами: стейкхолдеры, общественность, СМИ. 6.2. Эффективное реагирование на негативные комментарии и сообщения, распространение позитивной информации через социальные сети. 6.3. Управление контентом в поисковых системах (SERM). 6.4. Комментарийная поддержка, опросы, голосования, петиции и пр. 7. Работа с социальными медиа 7.1. Создание и поддержание личных аккаунтов на ключевых социальных платформах для взаимодействия с аудиторией и управления онлайн-имиджем. 7.2. Разработка контент-плана для социальных медиа, отражающего профессионализм и экспертизу КШ, включая статьи, интервью, комментарии и экспертные мнения. 7.3. Взаимодействие с аудиторией через комментарии и ответы на вопросы. ## Источник: КШ 15-05 КШ 15-05 1. Информационно-аналитическое сопровождение Подготовка ежедневных информационно-новостных дайджестов по актуальной социально-экономической картине дня в Казахстане. Подготовка обзоров регионов в рамках планируемых командировок Председателя Правления Проведение оперативного мониторинг по тематическим направлениям. Подготовка информационно-аналитических справок по запросу. 2. Персональный коучинг (Нуржан Мухамеджанова) Управление впечатлением. Работа над внешним видом, мимикой и жестами для создания образа и минимизации «визуальной вибрации». Голосовые навыки. Обучение эффективному использованию голоса при публичных выступлениях. Структурирование выступления. Разработка доступного и простого языка для объяснения, упражнения перед телекамерой для анализа и исправления недостатков. 3. Взаимодействие со СМИ Встреча с руководителями СМИ для знакомства и предоставления подробной информации о компании. Предлагается провести накануне профессионального праздника работников СМИ (начало июня). Встреча-знакомство с журналистами на одном из ключевых объектов компании. Позволит в более непринужденной обстановке на конкретных примерах рассказать о важных направлениях работы, а также сформировать пул (ТВ, СМИ, информагентства). Встреча с профильными инфлюенсерами для расширения охвата и вовлечения аудитории. Планирование и реализация мероприятий, направленных на поддержание и укрепление устойчивой репутации персоны в долгосрочной перспективе. Поддержание долгосрочных и плодотворных отношений с ключевыми журналистами и экспертами в сфере финансов и корпоративного сектора для обеспечения положительного освещения деятельности персоны. Создание благотворительных программ и проектов в партнерстве с НПО, фондами и благотворительными учреждениями для демонстрации социальной ответственности. 4. Взаимодействие с казахоязычной средой Выстраивание взаимодействия с казахской интеллигенцией через нового председателя Союза писателей РК (Мереке Кулкенов). Старт взаимодействия – проведение совместного мероприятия с передачей нескольких коллекционные изданий по казахскому эпосу и заявлением о намерении поддержки творческих инициатив. Персональный социальный проект по поддержке молодежи в отдаленных населенных пунктах. Передача в библиотечный фонд переведенной на казахский язык современной западной литературы и учебных изданий. Возможности кросс-взаимодействия с Национальным бюро переводов (Рауан Кенжеханов) и компанией “Mazmundama” (Шынгыс Мукан). Проведение отдельной встречи с казахоязычным медиа-пулом. 5. Использование коммуникационных площадок Организация пресс-конференций на площадке Службы центральных коммуникаций, по актуальному инфоповоду (осень 2023 г.). Участие в пресс-конференциях на площадках Региональных служб коммуникаций для информирования и “сглаживания углов” в каждом из регионов. Участие в ток-шоу и передачах на основных ТВ-каналах в качестве руководителя или эксперта. Активное участие в интервью и комментировании актуальных тем, публикация статей и гостевых комментариев в СМИ. Подготовка спикера к выступлениям, включая разработку тезисов для докладов и речей, а также проведение предбрифингового анализа. 6. Кризисное управление Внедрение механизмов регулярного мониторинга и анализа репутационных рисков. Анализ уязвимостей и рисков, связанных с безопасностью и репутацией, идентификация наиболее вероятных угроз и разработка мер по их снижению или предотвращению. Разработка протоколов быстрой реакции и своевременной коммуникации с ключевыми группами: стейкхолдеры, общественность, СМИ. Эффективное реагирование на негативные комментарии и сообщения, распространение позитивной информации через социальные сети. Управление контентом в поисковых системах (SERM). Комментарийная поддержка, опросы, голосования, петиции и пр. 7. Работа с социальными медиа Создание и поддержание аккаунтов на ключевых социальных платформах для взаимодействия с аудиторией и управления онлайн-имиджем. Разработка контент-плана для социальных медиа, отражающего профессионализм и экспертизу КШ, включая статьи, интервью, комментарии и экспертные мнения. Организация онлайн-мероприятий, включая вебинары и виртуальные конференции, с приглашением профессионалов для обсуждения актуальных тем. Взаимодействие с аудиторией через комментарии и ответы на вопросы. ## Источник: КШ 23-24 Tab 1 О деятельности Министерства промышленности и строительства РК Ключевые аспекты деятельности МПС РК (09.2023 – 08.2024): 5 сентября 2023 года под эгидой Министерства промышленности и строительства в г. Астана прошел первый Съезд отечественных геологов «Геологическая служба Казахстана в XXI веке: состояние, проблемы и перспективы». 18 сентября 2023 года на официальном ресурсе Правительства было сообщено, что в рамках утвержденной по поручению Главы государства Концепции развития жилищно-коммунальной инфраструктуры на 2023-2029 гг., в Казахстане планируется построить 111 млн м2 жилья за счет всех источников финансирования. 23 сентября 2023 года в рамках выполнения поручения Президента, озвученного в Послании, о необходимости обеспечения армии высокотехнологичным вооружением и развитии оборонно-промышленного комплекса, было проведено межведомственное совещание Министерства обороны и Министерства промышленности и строительства. Обсуждались вопросы развития отечественного производства вооружения при участии Фонда развития оборонно-промышленного комплекса. 25 сентября 2023 года в г. Астана стартовала Международная промышленная выставка INNOPROM.QAZAQSTAN с участием глав правительств стран ЕАЭС. 3 октября 2023 года глава Министерства промышленности и строительства К. Шарлапаев объявил о запуске проекта «Малые промышленные зоны», который предусматривает льготные кредиты для строительства производственных помещений для представителей малого и среднего бизнеса в сфере обрабатывающей промышленности. 3 октября 2023 года в области Жетысу компанией «Алмаз Керамикс» было расширено производство керамических плит с 1,2 до 3,5 млн м2 в год, что позволяет покрывать 10% импорта страны по данной продукции. 9 октября 2023 года Министерство промышленности и строительства сообщило о значительном развитии автомобильных заводов в Казахстане, таких как GM, Hyundai, Kia, а также Volkswagen, Chery, Haval и Changan, запуск которых запланирован в ближайшие годы. Эти заводы будут способствовать развитию локальной промышленности и созданию новых рабочих мест. Одновременно создаются образовательные центры для подготовки специалистов в автомобильной отрасли. 19 октября 2023 года министр К. Шарлапаев проинформировал о предпринимаемых мерах по исполнению поручений Президента относительно полноценного запуска механизма офтейк-контрактов. Министерство разработало поправки в законодательство о промышленной политике, направленные на развитие промышленности, включая офтейк-контракты и договоры контрактных закупок (офсет). 23 октября 2023 года вице-министр И. Оспанов встретился с министром торговли, промышленности и энергетики Кореи г-ном Ан Док Гын. В рамках встречи был подписан Меморандум о взаимопонимании между Министерством промышленности и строительства Республики Казахстан и Министерством торговли, промышленности и энергетики Республики Корея. 3 ноября 2023 года пресс-служба Министерства сообщила, что более чем 38 тыс. нуждающихся семей получили жилищную помощь по итогам 9 месяцев. 8 ноября 2023 года Министерство приняло решение о введении ограничения на вывоз лома и отходов черных металлов с территории РК железнодорожным транспортом сроком на 6 месяцев, с целью снижения нагрузки на пропускную способность станций межгосударственного стыкового пункта пропуска для движения стратегических грузов (уголь, зерно и др.). 10 ноября 2023 года в рамках реализации Послания Главы государства «Экономический курс Справедливого Казахстана», Министерство провело V Международный Форум по Энергосбережению, направленный на значительное обновление политики энергоэффективности в соответствии со стандартами Организации экономического сотрудничества и развития. 11 ноября 2023 года пресс-служба Министерства сообщила о начале строительства завода полного цикла по производству автомобилей Kia в Костанайской области. 16 ноября 2023 года в рамках форума «Казсодержание 2.0» была презентована новая цифровая аналитическая система для мониторинга спроса на товары и услуги в горно-металлургическом комплексе, разработанная НПП «Атамекен» совместно с Министерством, предприятиями ГМК и отечественными товаропроизводителями. 16 ноября 2023 года министр К. Шарлапаев запустил новый завод АО «Шубарколь Комир» по производству спецкокса в Карагандинской области. 22 ноября 2023 года в ходе пленарного заседания Мажилиса Парламента министр К. Шарлапаев предложил законопроект, предусматривающий передачу функций по постановке на учет граждан и ведению жилищного учета «Отбасы банку». Законопроект также предусматривает преобразование «Отбасы банка» в национальный институт развития, ответственный за централизованное выполнение переданных функций. 26 ноября 2023 года Министерство приняло решение о введении запрета на вывоз каменного угля, брикетов, окатышей и аналогичных видов твердого топлива, полученных из каменного угля, автомобильным транспортом сроком на 6 месяцев, с целью обеспечения углем населения и коммунально-бытового сектора, а также сохранения энергетической безопасности страны в период отопительного сезона. 8 декабря 2023 года пресс-служба Министерства сообщила о завершении переговоров между Правительством РК и международной компанией «ArcelorMittal» о покупке казахстанским государственным фондом прямых инвестиций АО «Qazaqstan Investment Corporation» всех акций металлургических предприятий ArcelorMittal Temirtau JSC и ArcelorMittal Tubular Products Aktau JSC. Впоследствии АО «Qazaqstan Investment Corporation» передало все активы предприятию «Qazaqstan Steel Group» предпринимателя А. Лаврентьева. 12 декабря 2023 года в рамках премии «Алтын сапа» IV национального конкурса «Qazaqstan Project Management Awards – 2023» РГП «Госградкадастр» МПС было вручено звание «Лучший проект года» в квазигосударственном секторе за применение инновационных технологий проектного менеджмента в рамках выполнения поручения Главы государства по определению достоверности ввода жилья. 13 декабря 2023 года пресс-служба Министерства сообщила о начале реализации пилотного проекта строительства канализационных очистных сооружений в г. Актобе. 14 декабря 2023 года при поддержке НК «KAZAKH INVEST» компания Saryopan Operating совместно с бельгийской транснациональной компанией Carmeuse Group в Карагандинской области открыла завод по производству высококачественной извести. 5 января 2024 года МПС разработало и утвердило Правила субсидирования, касающиеся возмещения расходов работодателей на строительство жилья для своих работников в сельской местности. Работодатели, построившие арендное жилье в сельской местности, могут рассчитывать на государственное субсидирование в размере до 5 млн тг. 12 января 2024 года ученые АО «КазНИИСА» завершили научное исследование конструкционной стали, определив соответствие прочностных и деформационных характеристик требованиям Еврокода 1993. Это исследование проводилось впервые в Казахстане. 30 января 2024 года было сообщено, что с 1 июля 2024 года вводится обязательная маркировка ювелирных изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, произведенных или ввезенных в Казахстан. Цель системы цифровой маркировки – сделать товарооборот в стране прозрачным. 5 февраля 2024 года в рамках празднования 125-летия академика Каныша Сатпаева Комитет геологии при Министерстве промышленности и строительства и НАО «Казахский национальный исследовательский технический университет имени К. И. Сатпаева» впервые составили петрографический и стратиграфический кодексы страны. 6 февраля 2024 года в Казахстане внедрена обновленная единая градостроительная экспертиза проектов всех уровней, проводимая в РГП «Госэкспертиза» по принципу «одного окна». Экспертиза будет проходить полностью в электронном формате посредством Единого портала epsd.kz. 13 февраля 2024 года МПС предложило внести изменения в Правила использования единовременных пенсионных выплат для улучшения жилищных условий. В частности, предлагается увеличить срок накопления средств на депозитах АО «Отбасы банк» с 3 до 8 лет. 19 февраля 2024 года в Казахстане создана первая Республиканская ассоциация «Association Decarbonize and Cost Engineering» для декарбонизации инфраструктурно-жилищного комплекса. Учредители включают АО «КазЦентр ЖКХ», ТОО «Decarbonize Solutions Group», ТОО «Научно-производственное предприятие ABC-К» и International Climate Change Solutions Eurasia Ltd. 19 февраля 2024 года Министерством запущен Единый контакт-центр для получения консультаций по вопросам экспорта товаров и другим вопросам. 1 марта 2024 года Министерство разработало и утвердило Правила использования целевых накоплений из Единого накопительного пенсионного фонда для улучшения жилищных условий. 4 марта 2024 года в ходе визита министра К. Шарлапаева в Канаду на конференцию PDAC, был подписан Меморандум о взаимопонимании в сфере геологии между Национальной геологической службой Казахстана (UGQ) и Koan Analytics Inc., а также Geological Survey of Finland (GTK). 5 марта 2024 года Министерство запустило пилотный проект по предоставлению недропользователями отчетов посредством платформы Minerals.gov.kz. 6 марта 2024 года АО «Институт развития электроэнергетики и энергосбережения» и ОФ «Фонд развития парламентаризма в Казахстане» подписали Меморандум о сотрудничестве с целью повышения энергоэффективности в жилом секторе при поддержке Европейского союза. 12 марта 2024 года вице-министр И. Шархан совершил рабочий визит в Великобританию, где Казахстан и Великобритания подписали Дорожную карту по стратегическому партнерству в области критических минералов. 14 марта 2024 года в г. Костанай был дан официальный старт мелкоузлового производства автомобилей Chevrolet Onix на заводе Allur, рассчитанного на выпуск 30 тысяч автомобилей в год. 26 марта 2024 года сообщалось, что после вступления в силу нормативных регламентов был запущен Единый государственный кадастр недвижимости (ЕГКН), а также функциональные интерактивные карты земельных участков. 27 марта 2024 года министр К. Шарлапаев представил в Мажилисе законопроект о ратификации Протокола о внесении изменений в Договор о Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС). 28 марта 2024 года в г. Алматы ведется строительство завода по производству автомобильных сидений, что является результатом совместной работы ТОО «Vehicles Almaty», ТОО «Моторная компания «Астана Моторс» и ТОО «Youngsan Kazakhstan». 2 апреля 2024 года в столице прошел форум «2024 Kazakhstan-Korea Drone Roadshow» и семинар по развитию беспилотных летательных аппаратов и созданию Казахстанско-Корейской Академии развития дронов. 3 апреля 2024 года было сообщено о реализации восьми проектов в цветной металлургии стоимостью 169 млрд тг, которые создадут около 2000 рабочих мест. 8 апреля 2024 года было сообщено о планах государства направить более 300 млрд тг на строительство и приобретение арендного жилья. 9 апреля 2024 года Министерством определены четкие механизмы компенсации жилья для пострадавших, с особым вниманием к техническому обследованию и оценке объектов. 15 апреля 2024 года Министерством были сформированы оперативные группы для координации восстановления жилья и социальной инфраструктуры после паводков. 23 апреля 2024 года сообщалось, что на развитие жилищного строительства в 2024 году направлено более 1 трлн тг, что позволит улучшить жилищные условия для 64 тысяч граждан. 25 апреля 2024 года информировалось о запуске новой льготной ипотечной программы Отбасы банка по поручению Президента. 26 апреля 2024 года Министерство приняло нововведения в Правила приобретения товаров, работ и услуг недропользователями для обеспечения доступа отечественных товаропроизводителей к рынку. 29 апреля 2024 года министр К. Шарлапаев представил проекты в области машиностроения, направленные на увеличение локализации и привлечение инвесторов. 30 апреля 2024 года сообщалось о начале реализации проектов по строительству очистных сооружений в четырех городах на средства займа Азиатского Банка Развития. 10 мая 2024 года завод ТОО «Kaz-metiz» в Караганде произвел 30 тыс. тонн стальной проволоки и канатной продукции. 13 мая 2024 года состоялось открытие нового предприятия по производству деталей для крепления рельсов на базе завода ГК «Фирма «БЕНТ». 14 мая 2024 года сообщалось о значительном росте производства резиновых покрытий в Казахстане. 14 мая 2024 года был подписан контракт на строительство химического комплекса в г. Жанатас между компанией «ЕвроХим» и China National Engineering Company. 20 мая 2024 года сообщалось о значительном росте объемов производства продукции железнодорожного машиностроения. 21 мая 2024 года отмечен рост производства зерноуборочных комбайнов CLAAS и увеличение численности сотрудников на заводе в г. Петропавловск. 23 мая 2024 года министр К. Шарлапаев провел 10-е заседание казахстанско-корейской межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству. 29 мая 2024 года сообщалось о значительном увеличении инвестиций в мебельную промышленность Казахстана. 27 мая 2024 года «Карагандинский литейно-машиностроительный завод» был удостоен премии за достижения в области качества продукции и услуг. 30 мая 2024 года состоялось заседание казахстанско-белорусской Подкомиссии, где был подписан протокол о развитии промышленной кооперации и взаимной торговли. 3 июня 2024 года подписан меморандум о сотрудничестве между Пекинским университетом и АО «КазНИИСА» в области сейсмической безопасности. 5 июня 2024 года компания Proton Otomasyon анонсировала проект по производству медной проволоки в Казахстане. 7 июня 2024 года на Международном горно-металлургическом конгрессе Astana Mining & Metallurgy было подписано десять оффтейк-контрактов с отечественными товаропроизводителями на сумму более 20 млрд тг. 12 июня 2024 года в Мажилисе Парламента РК был одобрен законопроект по вопросам реформирования жилищной политики. 1 июля 2024 года в г. Атырау начал работу завод «ТексолТранс» по производству платформ для грузовых вагонов и контейнеров. 10 июля 2024 года на Шатыркульской обогатительной фабрике был получен первый медный концентрат, который станет важным элементом развития медной промышленности Казахстана. 12 июля 2024 года сообщалось об увеличении объемов экспорта алюминия в 4,7 раза. 15 июля 2024 года начата финальная стадия строительно-монтажных работ по запуску предприятия по производству сплава Доре в области Абай. 25 июля 2024 года область Абай была отмечена как лидер по инвестициям в бумажную промышленность. 31 июля 2024 года Министерство провело масштабные исследования на 80 объектах геологической отрасли, направленные на развитие геологической науки и повышение инвестиционной привлекательности Казахстана. 31 июля 2024 года сообщалось о выдаче 333 лицензий на недропользование за первое полугодие 2024 года. 8 августа 2024 года состоялась встреча министра К. Шарлапаева с руководством Японской Организации по металлургической и энергетической безопасности (JOGMEC), где обсуждались вопросы инвестиционного сотрудничества. 15 августа 2024 года Министерство подписало офтейк-контракты с отечественными товаропроизводителями с целью увеличения доли местного содержания в закупках. 19 августа 2024 года Министерство приняло Приказ «О некоторых вопросах регулирования вывоза лома и отходов черных металлов». 22 августа 2024 года в ходе визита казахстанской делегации в Таджикистан были подписаны два Меморандума о сотрудничестве в области промышленности и строительства. 22 августа 2024 года РГП «Госэкспертиза» выдало положительное заключение по проекту строительства завода по производству серной кислоты в г. Жанатас. В рамках ликвидации последствий весенних паводков Министерством промышленности и строительства были определены четкие механизмы компенсации жилья для пострадавших. Уделялось особое внимание техническому обследованию, оценке и формированию перечня пострадавших объектов, чтобы максимально оперативно и эффективно начать работы по восстановлению жилищных условий пострадавшим. 11 июня 2024 года глава МПС К.Шарлапаев сообщил, что в Казахстане в результате паводков признаны пострадавшими 18 005 объектов недвижимости. Результаты обследования имеются по 17 295 из них. Запланировано строительство 2245 объектов, приобретение 5235 домов и квартир на рынке недвижимости, ремонт 9819 жилищ. Следует отметить, что Министерство промышленности и строительства разработало два проекта жилых домов для казахстанцев, потерявших свое жилье во время паводков. Это трехкомнатные и двухкомнатные дома площадью от 80 до 160 м2. Кроме того, ведомство на постоянной основе держит на контроле процесс строительства и выкупа домов для пострадавших граждан. Представители Министерства, в частности министр К. Шарлапаев систематически выезжают в регионы для инспекции хода восстановительных и строительных работ. К примеру, 22 августа 2024 года информировалось, что в Сырымском районе Западно-Казахстанской области на 100% решен вопрос с жильем для пострадавших от паводка. 28 августа 2024 года сообщалось, что строительство жилья пострадавшим от паводка в Костанайской области завершено на 100%. Отмечается, что строительные работы завершились раньше срока. В Уилском районе Актюбинской области сразу в трех селах завершают строительство новых домов. Также строительство домов в с.Капитоновке и Иванковке Акмолинская области близится к завершению. Негативные упоминания в отношении МПС и его руководства: В информационном пространстве зафиксированы негативные сообщения, связанные с министром К. Шарлапаевым. В частности, в Сети обсуждалось его место рождения (Россия) и слухи о наличии гражданства Великобритании. Дополнительно негативный контекст связан с упоминаниями его отца, Б. Шарлапаева, который был осужден за дачу взятки. Критика также была направлена на качество разработки Строительного кодекса. Депутат Мажилиса Б. Базарбек выразил недовольство тем, что проект кодекса, на который было выделено 382 млн тг, не прошел проверку на плагиат, и предположил наличие лоббирования интересов застройщиков. Также было высказано недовольство, что проект не прошел государственную экологическую экспертизу. Журналистами и экспертами поднимались вопросы по поводу неудовлетворительного качества Строительного кодекса, который, по мнению критиков, может усугубить проблемы в строительной отрасли из-за несоответствия современным тенденциям. К. Шарлапаев в свою очередь заявил, что критика связана с тем, что кодекс защищает права граждан, а не отдельных компаний. Кроме того, в связи с рассмотрением петиции «Народ РК против утильсбора и первичной регистрации» увеличилось количество критических материалов в адрес Министерства и лично министра К. Шарлапаева. Противники утильсбора неоднократно призывали к его отставке, обвиняя в лоббировании интересов олигархов. ## Источник: КШ 29-05 КШ 29-05 1 Информационно-аналитическое сопровождение 1.1 Подготовка ежедневных информационно-новостных дайджестов по актуальной социально-экономической картине дня в Казахстане ДР 1.2 Подготовка обзоров регионов в рамках планируемых командировок ДР 1.3 Проведение оперативного мониторинг по тематическим направлениям ДР 1.4 Внедрение механизмов регулярного мониторинга и анализа репутационных рисков ДР 1.5 Подготовка информационно-аналитических справок по запросу ДР 1.6 Подготовка спикера к выступлениям, включая участие в разработке тезисов для докладов и речей, а также проведение предбрифингового анализа для публичных выступлений ДР АВ НЖ 2 Персональный коучинг 2.1 Управление впечатлением. Работа над внешним видом, мимикой и жестами для создания образа и минимизации «визуальной вибрации» НЖ 2.1 Голосовые навыки. Обучение эффективному использованию голоса при публичных выступлениях НЖ 2.2 Структурирование выступления. Разработка доступного и простого языка для объяснения, упражнения перед телекамерой для анализа и исправления недостатков НЖ 3 Поддержание и укрепление устойчивой репутации 3.1 Встреча с руководителями СМИ для знакомства и предоставления подробной информации о компании. АВ НЖ 3.2 Встреча-знакомство с журналистами на одном из ключевых объектов компании. Позволит в более непринужденной обстановке на конкретных примерах рассказать о важных направлениях работы, а также сформировать лояльный пул (ТВ, СМИ, информагентства) АВ НЖ 3.3 Встреча-знакомство с отраслевыми экспертами, профильными инфлюенсерами для расширения охвата и вовлечения аудитории АВ НЖ 4 Взаимодействие с казахоязычной средой 4.1 Проработка специальных проектов с казахской интеллигенцией по направлениям: “Союз писателей” (М.Кулкенов), Фонд поддержки казахского языка/Нацбюро переводов (Р. Кенжеханов) и компания «Mazmundama», которая заниматеся переводами зарубежной литературы на казахский язык (Ш. Мукан) НЖ 4.2 Проведение отдельной встречи с казахоязычным медиа-пулом НЖ 5 Использование коммуникационных площадок 5.1 Организация пресс-конференций на площадке Службы центральных коммуникаций, по актуальным инфоповодам АВ НЖ 5.2 Участие в пресс-конференциях на площадках Региональных служб коммуникаций для информирования и «сглаживания углов» в каждом из регионов АВ НЖ 5.3 Участие в ток-шоу и передачах на основных ТВ-каналах для наработки опыта выступления на камеру АВ НЖ 5.4 Активное участие в интервью и комментировании актуальных тем, публикация статей и гостевых комментариев в СМИ. Подбор площадок АВ НЖ 6 Кризисное управление 6.1 Анализ уязвимостей и рисков, связанных с безопасностью и репутацией, идентификация наиболее вероятных угроз и разработка мер по их снижению или предотвращению. Разработка протоколов быстрой реакции и своевременной коммуникации с ключевыми группами: стейкхолдеры, общественность, СМИ ДР АВ 6.2 Эффективное реагирование на негативные комментарии и сообщения, распространение позитивной информации через социальные сети АВ 6.3 Управление контентом в поисковых системах (SERM) АВ 6.4 Комментарийная поддержка, опросы, голосования, петиции и пр. АВ 7 Работа с социальными медиа 7.1 Создание и поддержание личных аккаунтов на ключевых социальных платформах для взаимодействия с аудиторией и управления онлайн-имиджем АВ 7.2 Разработка контент-плана для социальных медиа, отражающего профессионализм и экспертизу КШ, включая статьи, интервью, комментарии и экспертные мнения АВ 7.3 Взаимодействие с аудиторией через комментарии и ответы на вопросы АВ ## Источник: КШ new КШ new Первые политические ходы Предлагается акцентировать внимание на чувствительных для населения проблемных вопросах в целях завоевания поддержки в краткосрочной перспективе с дальнейшим потенциалом развития. На начало 4 квартала 2023 года, предлагается акцентировать внимание на проделанной работе министерства по обеспечению граждан углем на предстоящий отопительный период . Взять на персональный контроль реализацию Плана мероприятий по обеспечению угле м населения страны, включая всю цепочку: от производства необходимого объема каменного угля, логистику до контроля запасов во всех накопителях. Совместно с акиматами регионов выстроить систему оперативного информационного обмена для быстрого решения проблемных вопросов. Ввиду того, что вопрос тепловых сетей также находятся в коммунальной собственности ведомства, взять на контроль запланированный на текущий год процесс модернизации . NB! Организовать выезды на места. Провести совместную инспекцию “на ногах” с акимами регионов. Показ министра как “полевого” управленца, который держит ситуацию на вверенных ему участках лично. Активизировать работу министерства по исполнению поручения Главы государства по проведению открытого переговорного процесса по АрселорМиттал Темиртау . Обеспечить решения вопросов нарушений инвестиционных и прочих обязательств. Проработать условия последующего пребывания компании на казахстанском рынке. При достижении значимых результатов по вопросу запустить широкое информационное продвижение. Учитывая специализацию министерства, отмечается низкий уровень соприкосновения представителей ведомства с рядовым населением . Однако данная работа не должна игнорироваться, т.к. данное направление имеет потенциал для развития в информационном пространстве. Одним из направлений, где представители ведомства могут напрямую коммуницировать с населением, является вопрос ЖКХ . В этой связи предлагается организовать несколько имиджевых мероприятий, направленных на «быстрые победы»: − встреча главы ведомства совместно с представителями МИО с проблемными подрядными организациями, реализующими государственные программы, в частности «Нұрлы жер», реновация жилья и т.д.; − создание межведомственной комиссии по контролю за строительством государственного жилья; − участие в мероприятиях по выдаче ключей от квартир, построенных в рамках государственных программ и т.д. Подготовить карту проблемных вопросов по отраслям в разрезе регионов за прошедшие 3-5 лет. Сделать анализ почему те или иные вопросы не решались. Провести анализ отраслевых программ, нормативно-правовых документов по курируемым отраслям. При необходимости пересмотреть некоторые из них. Справочно: после назначения текущего министра строительства и ЖКХ РФ, структурные подразделения ведомства начали работу по «утверждению нового базового свода правил по сантехнике», «совершенствованию расчетов и технологий для сталежелезобетонных конструкций», «сокращению сроков согласования по строительству линейных объектов, дорог и объектов альтернативной энергетики», «разработке рейтинга систем капремонта». В среднесрочной и долгосрочной перспективе необходимо рассмотреть возможность «упаковки» работы министерства по обеспечению водоснабжением в полноценную информационную кампанию . Несмотря на заявления руководителя Комитета по делам строительства и ЖКХ МПС РК о 96,8 процентной обеспеченности казахстанцев питьевой водой, в информационном пространстве регулярно появляются недовольства граждан отсутствием/низким качеством питьевой воды . В данном ключе предлагается рассмотреть возможность проведения открытой ревизии и предоставления видения министра по обеспечению населения питьевой водой . Данная кампания может послужить благоприятной почвой для дальнейшей работы, как «точка роста». Важно учитывать интерактив во время встреч и рабочих визитов. То есть, известной практикой для управленцев, в т.ч. производственников, является личная проба или испытание отечественной продукции . Это касается как разовых акций, так и постоянного применения отечественных товаров. Например, во время посещения автомобильных заводов, министр может самостоятельно проехать на машине, сошедшей с конвейера, либо в Сеть могут быть запущены материалы, демонстрирующие повседневное использование министром служебного авто казахстанской сборки, а также того или иного продукта (к примеру, из сектора лёгкой промышленности, т.е. одежда, произведенная на казахстанских фабриках) . Фактически министр должен стать амбассадором продуктов казахстанской промышленности . Работа с экспертами и общественностью Выстраивание и взаимодействие с ветеранами отрасли через постоянно действующий Совет (Ардагерлер Кеңесі) . В политической деятельности важно опираться на опыт и мудрость старшего поколения. На старте работы предусмотреть встречу с представителями старшего поколения, которые на протяжении многих лет трудились в отраслях МПС РК, принимали непосредственное участие в их развитии. На встрече рекомендуется кратко поделиться планами по развитию министерства и курируемых отраслей. Пригласить активных ветеранов отрасли к совместной работе. Рассмотреть возможность создания Ардагерлер Кеңесі на базе министерства либо включения ряда лиц в Общественный совет госоргана. Усилить работу Общественного совета министерства . Следует выстроить продуктивные коммуникации с гражданским обществом , которая особо представлена и активна в вопросах архитектуры, градостроения, строительства и безусловно промышленности. В данном направлении предлагается выстроить долгосрочные коммуникации путем привлечения лидеров отраслевых НПО и эксперто в в общественные советы при министерстве . Ввиду того, что в сферу курации министерства входят несколько отраслей, предлагается в рамках общественного совета создать отдельные рабочие группы по направлениям . Такой подход позволит не расширяя утвержденное количество членов ОС, вовлечь дополнительно в активность новых игроков. Кроме того, в зависимости от уровня настроенности отдельно взятых НПО к конструктивному диалогу следует рассмотреть возможность выступления министра и его заместителей на площадках общественных объединений, что в положительном ключе представит открытость ведомства к гражданскому обществу. Необходимо выстроить тесное взаимодействие с профильными Ассоциациями . На сегодняшний день многие из них активны в медиа поле, актуализируют ряд вопросов своих отраслей, порой критикуют деятельность министерства. В этой связи важным элементом работы министра может стать тесная работа с ассоциациями, выработка совместных решений по проблемным вопросам, а также перспективным направлениям развития. На базе подведомственных организаций министерства возможно создание Координационных центров для объединения профессионалов данных областей, представителей СМИ, известных блогеров по обсуждению важных вопросов отрасли и подготовки конкретных предложений для принятия решения. Касательно критиков министерства/отраслей следует понимать, что ответные обвинения или игнорирование их деятельности негативно скажутся на имидже МПС: в первом случае критик может повысить собственную популярность, а во втором – получит конкретный повод для дискредитации ведомства и его руководства. Таковыми персонажами на текущий момент являются Санжар Бокаев, Айбек Барысов, Талгат Ергалиев и т.д. Более целесообразным подходом является призыв к взаимодействию : так, глава ведомства может привлекать наиболее активных критиков к совместной работе, в т.ч. используя механизм общественных советов. Те, кто согласятся участвовать в совместной работе, будут более лояльно настроены к ведомству (более того, данная работа будет расценена, как реализация принципа «Слышащего государства») , а настроенные сугубо критично не смогут получить «хайп» ввиду собственного отказа участвовать в рабочем процессе. Встречи с отраслевиками . Немаловажно приурочивать встречи министра к профессиональным праздникам: так, 24 сентября отмечается как День машиностроителя, 6 октября – День работников оборонной промышленности, 10 октября – День профсоюзов Казахстана. Данные даты могут быть использованы как органичный повод для проведения встреч с представителями данных отраслей . Следует отметить, что, помимо церемониальной части награждения отраслевиков, данные встречи должны быть приоритетно направлены на обмен мнениями касательно дальнейшего развития отраслей. В ходе встреч глава ведомства может самостоятельно разъяснять отдельные аспекты деятельности министерства, новые проекты и дальнейшие планы. Более того, данная деятельность поможет укрепить образ министра, как управленца, который прислушивается ко мнению отраслевых специалистов. Ключевой вопрос - формирование большого лояльного пула верных отраслевиков, которые при необходимости могут массово поддержать те или иные инициативы. Работа по усилению открытости министерства. Проведение Дней открытых дверей министерства и профильных ведомств. Данная практика существует даже в Пентагоне, куда приглашаются заинтересованные школьники старших классов, студенты, молодые ученые и т.д. Активизация личных приемов граждан, включая обязательные встречи для руководства министерства с населением регионов в рамках командировок, онлайн-приемы через подключения Зум. Приглашение независимых экспертов и журналистов к ревью текущих проектов, чтобы показать готовность к объективной оценке и коррекции своих действий. Создание цифровой платформы для отслеживания прогресса выполнения задач министерства. Позитивным кейсом работы ведомства и примером «быстрой победы» можно было бы сделать выстраивание совместной работы с профильными «мозговыми центрами», университетами , в частности отраслевыми факультетами (промышленные, строительно-архитектурные специальности и т.п.) . Так, придав данной работе системный характер, ведомство может способствовать росту трудоустройства выпускников по профилю, что, по мнению экспертов, является проблемой современной системы образования. Работа с медиа средой Не позднее 30-40 дней после вступления в должности (в начале октября) важно провести встречу с руководителями СМИ для знакомства и неформальной презентации планов работы, обозначения имеющихся проблем и путей их решения. Аналогичную встречу можно провести с заинтересованными журналистами с целью последующего формирования лояльного пула. Установление отношений с журналистами и редакторами, чтобы обеспечить публикацию релевантного и качественного контента. Предоставление имиджа министра в качестве эксперта и источника информации. Тесное сотрудничество со СМИ имеет собственные выгоды: так, глава ведомства может использовать формат интервью, которое будет проводить одно из изданий, в рамках которого министр расскажет о планах работы ведомства на предстоящий период, сможет дать толкование мерам, предпринимаемым министерством в контексте своей основной деятельности. Организация пресс-конференции на площадке СЦК/публичного выхода по актуальным вопросам деятельности министерства и планам работы. По возможности, не дожидаясь традиционных 100 дней, организовать публичный выход министра. Организация выездных пресс-туров по важным объектам для предоставления более подробной информации и обозначения эксклюзивности. Создание сети сторонников и поддержки, включая влиятельных инфлюенсеров, экспертов, лидеров профильных сообществ. Организация мероприятий для привлечения внимания к позитивному контенту и дополнительное продвижение (интервью, участие в конференциях, выступления на форумах и т. д.). Мероприятия (фоновые и поддерживающие кампании) Подготовить Карту объектов, где используется товары отечественного производства и организовать Акцию поддержки предпринимательской деятельности в стране. Новые отечественные промышленные и строительные материалы. Как идет процесс импортозамещения? Что делается в этом направлений? Совместно с Министерством культуры и информации организовать Конкурс по популяризации промышленности и строительства (возможно два отдельных конкурса). Совместно с Министерством науки и высшего образования организовать Национальный проект по строительству студенческих кампусов (широкое информационное освещение). Для мотивации молодежи и создание условий для профессионального развития и вовлечения молодых специалистов в области промышленности и строительства организовать Молодежный Совет (?) при Министерстве с включением в состав руководителей СМИ и известных медиа-личностей. Возможность рассмотреть создание специальных программ для студентов, например, стажировок или конкурсов инноваций, чтобы вовлечь молодое поколение в решение промышленных проблем. Перезагрузка медийных служб министерства Активизация работы пресс-службы министерства. Необходимо определение нового пресс-секретаря министра. Им должно стать узнаваемое лицо, желательно с бэкграундом в журналистской среде, имеющее авторитет как в казахскоязычной, так и в русскоязычной среде. При этом для оптимизации процессов сбора, обработки информации, возможности получения быстрой обратной связи от всех структурных подразделений министерства и подведомственных организаций, включая руководящий состав, пресс-секретарю будет оказывать содействие Советник министра по коммуникациям. В задачи Советника министра по коммуникациям будут входить разработка информационной стратегии министерства, вопросы информационного планирования повестки министерства и подведомственных организаций, кризисное медиа реагирования, взаимодействие со стейкхолдерами, информационно-аналитическое обеспечение министра. Выстроить единую систему управлениями всеми коммуникационными службами министерства, комитетов, подведомственных организаций. Проработать вопрос создания собственной пресс-площадки министерства. Для предоставления оперативных комментариев, быстрых интервью, записей подкастов и т.д. Подключить к работе личных мобилографа и фотографа. В рамках работы отделов по связи с общественностью министерства, необходимо обратить особое внимание на стратегическое планирование информационной представленности ведомства. Ответственные лица, располагающие информацией об основной деятельности госоргана и ходе реализации стержневых программ, должны разработать план мероприятий для позиционирования ведомства в информационном пространстве. Предлагается брать за основу ежеквартальный шаг в планировании данных мероприятий. Активность в социальных сетях Подход к работе в социальных медиа позволит установить конструктивные отношения общественностью, а также доносить до аудитории ключевые направления своей работы. Основной акцент — доверие и прозрачность. Важно показать, что министр понимает сложность ситуации и активно работает над ее решениями, вовлекая общество в этот процесс. Цели Прозрачность и открытость в действиях министерства. Информирование об актуальных и будущих проектах. Обратная связь с общественностью и стейкхолдерами. Целевая аудитория Общественность и СМИ Промышленники, бизнесмены и инвесторы. Общественные организации. Используемые платформы Facebook — для длинных постов и общения с аудиторией. Instagram — для визуализации проектов и менее строгого контента. YouTube — для отчетов, видеоинтервью, презентаций и пр. Twitter — для взаимодействия с международной общественностью и инвесторами. Ближайшие действия Создание личных аккаунтов на ключевых социальных платформах (Instagram, Facebook, Twitter). Создание и ведение министерского YouTube-канала. Разработка контент-плана для социальных медиа, отражающего профессионализм и экспертизу министра, включая интервью, комментарии и экспертные мнения. Запуск кампании по информированию граждан о действиях министерства. Регулярные публикации о прогрессе в решении проблем и ответы на вопросы. Взаимодействие с аудиторией через комментарии и ответы на вопросы. Примеры контента Прямые эфиры или Q&A сессии для обсуждения актуальных вопросов. Ключевые мировые экономические события и их влияние Публикация отчетов о деятельности министерства, о ходе реализации планов, о решении проблем и о достижениях. Инфографики и видеоролики о деятельности министра и направлениях работы министерства. Запуск кампаний по привлечению внимания к важным темам и проектам. Посты о будущем экономики и промышленности в целом с прогнозами и трендами. Посты-раскрытия: Глубокий анализ определенных тем, которые могут быть интересны для аудитории. Серия постов "Как адаптироваться к экономическим изменениям": конкретные примеры и стратегии для адаптации к колебаниям и кризисам. Фотографии министра во время встреч, рабочих поездок. Ответы на вопросы журналистов и граждан в реальном времени через соцсети. Публикации о важных событиях и новостях в сфере промышленности. Прямые трансляции встреч и мероприятий. Обзоры успешных кейсов, новых промышленных объектов и тд. Публикация историй успеха, интервью с работниками отрасли, демонстрация достижений. “За кулисами”: как работает министерство изнутри, включая специфику рабочих процессов и технологий. Опросы и голосования помогут понять мнение общественности о конкретных инициативах. Взаимодействие с другими аккаунтами (ретвиты, ответы) и др. ## Источник: Канат Ш. Канат Ш. Шарлапаев Канат https://baiterek.gov.kz/ru/o-kholdinge/rukovodstvo-kholdinga/management/Sharlapaev-Kanat-Bisimbaevich/ Шарлапаев Канат Бисимбаевич Председатель Правления Канат Шарлапаев назначен Председателем Правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» 2 февраля 2022 года в соответствии с постановлением Правительства РК № 45, приказом Министра национальной экономики РК № 37. Имеет 17 лет стажа в банковской сфере. Канат Шарлапаев родился в 1981 году в Саратовской области. Окончил Саратовский социально-экономический университет (РФ), Cranfield School of Management (Великобритания). Трудовую деятельность начал в 2003 году в банковском секторе. В 2006-2008 гг. работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка «Сити» (Великобритания, Чехия). В 2008-2014 гг. – старший аналитик, помощник вице-президента, вице-президент регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). В 2014-2015 гг. – вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). В 2015-2017 гг. – главный финансовый директор, заместитель председателя правления, старший вице-президент Ситибанк Казахстан. В 2017-2020 гг. – главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент Ситибанк Россия. В 2020 – 2022 гг. - региональный директор по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка «Сити» (ОАЭ). Имеет гражданство Великобритании. Женат, имеет 3 детей. С 28 сентября 2022 года избран в состав Совета директоров Холдинга, решением единственного акционера. Доли принадлежащих акций аффилированных организаций отсутствуют. https://idfrk.kz/ru/corporate-governance/board-of-directors/sharlapaev-kanat-bisimbaevich/ Шарлапаев Канат Бисимбаевич Председатель Совета директоров Канат Шарлапаев родился в 1981 году в Саратовской области. Окончил Саратовский социально-экономический университет (РФ), Cranfield School of Management (Великобритания). Трудовую деятельность начал в 2003 году в банковском секторе. В 2006-2008 гг. работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка «Сити» (Великобритания, Чехия). В 2008-2014 гг. – старший аналитик, помощник вице-президента, вице-президент регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). В 2014-2015 гг. – вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). В 2015-2017 гг. – главный финансовый директор, заместитель председателя правления, старший вице-президент Ситибанк Казахстан. В 2017-2020 гг. – главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент Ситибанк Россия. С 2020 г. по настоящее время являлся региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка «Сити» (ОАЭ). https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/glava-baytereka-kanat-sharlapaev-otkazalsya-rossiyskogo-483597/ Глава "Байтерека" Канат Шарлапаев отказался от российского гражданства 19 ноября 2022, 17:13 Глава национального управляющего холдинга "Байтерек" Канат Шарлапаев отказался от российского гражданства, которое он получил по праву рождения, передает Tengrinews.kz. Заявление Каната Шарлапаева о выходе из гражданства Российской Федерации удовлетворил президент страны Владимир Путин. Официальный указ опубликован на российском портале правовой информации. Напомним, по данным сайта холдинга "Байтерек", Шарлапаев имеет гражданства Российской Федерации и Великобритании. Двойное гражданство Каната Шарлапаева в феврале 2022 года комментировал министр национальной экономики Алибек Куантыров. https://tengrinews.kz/money/kanat-sharlapaev-vozglavil-sovet-direktorov-bereke-bank-478414/ Канат Шарлапаев возглавил совет директоров Bereke Bank 21 сентября 2022 Председатель правления национального управляющего холдинга "Байтерек" Канат Шарлапаев избран главой совета директоров Bereke Bank (бывший "Сбербанк Казахстан"), передает Tengrinews.kz. По сообщению Казахстанской фондовой биржи (KASE), дочерний банк АО "Сбербанк России" предоставил копию справки о государственной перерегистрации юридического лица от 14 сентября 2022 года, в соответствии с которой организация перерегистрирована в АО Bereke Bank. "С учетом внесенного изменения совет директоров АО Bereke Bank состоит из пяти человек: Елемесов А. Р., Мадиев М. Д., Мухамеджанов А. Б., Хамитов Е. Е., Шарлапаев К. Б.", - говорится в сообщении. Канат Шарлапаев возглавляет холдинг "Байтерек" с февраля 2022 года. Ранее работал региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка "Сити" (ОАЭ). Ранее глава "Байтерека" сообщал, что приобретенный у российского "Сбера" дочерний банк в Казахстане проведет ребрендинг и станет носить новое имя - "Береке" (с казахского - "изобилие", "достаток"). Кроме того, Канат Шарлапаев рассказал, что Bereke Bank планируется продать инвестору после восстановления деятельности. "Это будет не только мое решение, но я бы отдал предпочтение иностранному инвестору, для того чтобы создать как можно больше конкуренции между игроками на финансовом рынке", - сказал руководитель "Байтерека". В начале сентября сообщалось, что национальный управляющий холдинг "Байтерек" и группа "Сбербанк" закрыли сделку купли-продажи всего пакета акций дочернего банка "Сбера" в Казахстане. По данным "Байтерека", сделка совершена на взаимно приемлемых финансовых условиях и получила все необходимые регуляторные одобрения. В Агентстве по регулированию и развитию финансового рынка заявляли, что банк является полностью устойчивым, платежеспособным и не будет докапитализирован. https://kapital.kz/naznacheniya/109027/kanat-sharlapayev-vozglavil-sovet-direktorov-bereke-bank.html Канат Шарлапаев возглавил совет директоров Bereke Bank 21.09.2022 Информация об этом опубликована на сайте KASE Канат Шарлапаев избран председателем совета директоров АО «Bereke Bank» (прежнее наименование – ДБ АО «Сбербанк России»), сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на данные Казахстанской фондовой биржи (KASE). «Решением совета директоров от 16 сентября 2022 года Канат Шарлапаев избран председателем совета директоров банка», - указывается в информации на KASE. С учетом внесенного изменения совет директоров Bereke Bank состоит из пяти человек: Аскар Елемесов, Магжан Мадиев, Адиль Мухамеджанов, Ерсаин Хамитов, Канат Шарлапаев. Также на сайте биржи опубликована информация, что ДБ АО «Сбербанк России» предоставил KASE копию справки о государственной перерегистрации юридического лица от 14 сентября 2022 года, в соответствии с которой банк перерегистрирован в АО «Bereke Bank». Канат Шарлапаев родился в 1981 году в Саратовской области. Окончил Саратовский социально-экономический университет (РФ), Cranfield School of Management (Великобритания). Трудовую деятельность начал в 2003 году в банковском секторе. С 2006 по 2008 год - работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка «Сити» (Великобритания, Чехия). С 2008 по 2014 год – старший аналитик, помощник вице-президента, вице-президент регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). С 2014 по 2015 год – вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). С 2015 по 2017 год – главный финансовый директор, заместитель председателя правления, старший вице-президент Ситибанк Казахстан. С 2017 по 2020 год – главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент Ситибанк Россия. С 2020 года по настоящее время - региональный директор по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка «Сити» (ОАЭ). С февраля 2022 года по настоящее время - назначен председателем правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». https://forbes.kz/process/kanat_sharlapaev_otkazalsya_ot_rossiyskogo_grajdanstva/ Канат Шарлапаев отказался от российского гражданства 19 ноября 2022 Заявление главы «Байтерека» уже одобрено президентом РФ Глава госхолдинга «Байтерек», Канат Шарлапаев, подал заявление о выходе из российского гражданства, которое он получил по праву рождения. Президент России Владимир Путин уже подписал соответствующий указ. Из российского гражданства также вышла дочь Шарлапаева, родившаяся в 2017 году в Москве. «Удовлетворить заявление о выходе из гражданства Российской Федерации Шарлапаева Каната Бисимбаевича, родившегося 9 июля 1981 г. В Саратовской области, с дочерью Шарлапаевой Даной Канаткызы, родившейся 5 апреля 2017 г. в г. Москве» - говорится в указе президента РФ Владимира Путина, датированным 18 ноября 2022 года. Шарлапаев занял пост предправления «Байтерека» в феврале 2022 года, в сентябре 2022 он возглавил совет директоров Bereke Bank. Напомним, ранее в ноябре 2022 году от российского гражданства отказался основатель Тинькофф Банка Олег Тиньков. До этого, в июне 2022 года Тимур Турлов, основатель Freedom Finance получил гражданство РК, отказавшись от гражданства РФ. https://eldala.kz/dannye/dosye/8446-sharlapaev-kanat-bisimbaevich Шарлапаев Канат Бисимбаевич 3 февраля 2022 Председатель правления «Байтерек» Канат Шарлапаев родился в Саратовской обл. Образование Окончил «Саратовский социально-экономический университет» в России, Cranfield School of Management (Великобритания). Карьера 2003 г. — Канат Шарлапаев начал работать в банковском секторе. 2006-2008 гг. — работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка «Сити» (Великобритания, Чехия). 2008-2014 гг. — Канат Шарлапаев занимал должность старшего аналитика, помощника вице-президента, вице-президента регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). 2014-2015 гг. — вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). 2015-2017 гг. — Канат Шарлапаев назначен на должность главного финансового директора, заместителя председателя правления, старшего вице-президента Ситибанка Казахстана. 2017-2020 гг. — главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент Ситибанк Россия. С 2020 г. — Канат Шарлапаев стал региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка «Сити» (ОАЭ). С 2022 г. — избран председателем правления «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». https://eldala.kz/novosti/kazahstan/8441-holding-bayterek-vozglavil-kanat-sharlapaev Холдинг «Байтерек» возглавил Канат Шарлапаев 3 февраля 2022 Решением совета директоров Национального управляющего холдинга «Байтерек» председателем правления избран Канат Шарлапаев. Накануне нового руководителя коллективу холдинга представил премьер-министр Алихан Смаилов. Об этом сообщает ElDala.kz со ссылкой на пресс-службу премьер-министра. Представляя Каната Шарлапаева, премьер-министр отметил его большой управленческий опыт работы в структурах одного из крупных в мире инвестиционных банков – «Сити». «Перед «Байтереком» стоят серьезные задачи. В первую очередь, это повышение доступности и прозрачности финансирования, содействие развитию несырьевых секторов экономики, АПК и предпринимательства. Глава государства уделяет большое внимание указанным направлениям и ожидает эффективной работы Холдинга», - сказал Алихан Смаилов. Он также поблагодарил прежнего руководителя «Байтерека» Айдара Арифханова за проведенную работу. Канат Шарлапаев родился в 1981 году в Саратовской области. Окончил Саратовский социально-экономический университет (РФ), Cranfield School of Management (Великобритания). Трудовую деятельность начал в 2003 году в банковском секторе. В 2006-2008 годах работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка «Сити» (Великобритания, Чехия). В 2008-2014 годах – старший аналитик, помощник вице-президента, вице-президент регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). В 2014-2015 годах – вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка «Сити» (Лондон, Великобритания). В 2015-2017 годах – главный финансовый директор, заместитель председателя правления, старший вице-президент Ситибанк Казахстан. В 2017-2020 годах – главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент Ситибанк Россия. С 2020 года являлся региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка «Сити» (ОАЭ). https://ru.sputnik.kz/20220203/kazakh-kotoryy-smog-glava-bayterek-sharlapayev-22461148.html Казах, который смог? Что известно о новом главе холдинга "Байтерек" 03.02.2022 Мнения казахстанцев относительно личности нового главы разделились: кто-то восхитился карьерным успехам Каната Шарлапаева, а кто-то припомнил коррупционное прошлое его отца Председателем правления Национального холдинга "Байтерек" был назначен Канат Шарлапаев, который долгие годы работал за рубежом. Казахстанский юрист Ержан Есимханов назвал назначение Шарлапаева "по-настоящему хорошей новостью". "Вам это имя может не говорить ничего, поэтому я объясню просто. Канат – это казах, у которого получилось. Который исполнил мечту очень и очень многих людей, живущих в современном Казахстане – сделал абсолютно самостоятельную и очень крутую карьеру в глобальном банке. И который, несмотря на это, сейчас возвращается в страну", - пояснил Есимханов. Есимханов отметил, что Шарлапаев в прошлом работал в системе "Ситибанка" в Лондоне, Алматы и Москве. В последние годы был региональным директором в Дубае, отвечая за всю Африку, Ближний Восток и Восточную Европу. По мнению юриста, Шарлапаев мог бы "совершенно спокойно продолжать свою глобальную карьеру", однако выбрал "довольно сложную позицию" в государственном холдинге. "Мне, если честно, даже сложно представить, какие аргументы использовали, чтобы Каната в "Байтерек" заманить. И я от души желаю ему удачи", - отметил Есимханов. Он выразил надежду, что приход Шарлапаева станет частью большого тренда, в рамках которого сильные специалисты из частного сектора, в том числе из международных компаний, будут применять свои знания в Казахстане. Вместе с тем не все казахстанцы оказались довольны этим назначением. Казахстанский адвокат Джохар Утебеков рассказал, что Канат Шарлапаев является сыном депутата из России - Бисимбая Шарлапаева. По информации из СМИ, Шарлапаев-старший являлся депутатом собрания Марксовского района Саратовской области, а в 2016 году его осудили за взятку. Деньги в размере 100 тысяч рублей предназначались местному вице-министру сельского хозяйства. Предполагалось, что за эту сумму будет незаконно выдано заключение о том, что фирма соответствует необходимым требованиям в животноводстве. Суд приговорил Шарлапаева-старшего к двум годам условно и к штрафу в размере 1 млн рублей. "Можно, конечно, возразить, что дети за родителей не отвечают. Но только с таким пятном у нас в участковые не берут, не то что ворочать колоссальными народными деньгами. Еще и в том же сельском хозяйстве. Как же Шарлапаев прошёл спецпроверку? Неужели это такой выдающийся экономист, что можно закрыть глаза на этические вопросы?" - задался вопросом Утебеков. Кто такой Канат Шарлапаев? Шарлапаеву 40 лет, он имеет гражданство сразу двух стран – России (уроженцем которой является) и Великобритании (работал там несколько лет). Женат, имеет трех детей. Как отмечается на официальном сайте "Байтерека", сейчас он не занимает каких-то других должностей по совместительству. У него также нет доли в акциях аффилированных организаций. Шарлапаев окончил Саратовский социально-экономический университет, а также британский Cranfield School of Management. Трудовую деятельность начал в 2003 году в банковском секторе. В 2006-2008 годы работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка "Сити" (Великобритания, Чехия). В 2008-2014 годы – старший аналитик, помощник вице-президента, вице-президент регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка "Сити" (Лондон, Великобритания). В 2014-2015 годы – вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка "Сити" (Лондон, Великобритания). В 2015-2017 годы – главный финансовый директор, заместитель председателя правления, старший вице-президент "Ситибанк Казахстан". В 2017-2020 годы – главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент "Ситибанк Россия". С 2020 года по настоящее время являлся региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка "Сити" (ОАЭ). https://www.kommersant.ru/doc/5678795 Глава казахстанского холдинга «Байтерек» Канат Шарлапаев отказался от российского гражданства 18.11.2022, 17:04 Оно было удовлетворено, следует из соответствующего указа президента Владимира Путина. «Байтерек» — ключевой финансовый институт правительства Казахстана. Холдинг через свои дочерние организации является ключевым оператором в реализации государственных и правительственных программ и плана нации «100 конкретных шагов». У господина Шарлапаева российское гражданство было праву рождения. «Удовлетворить заявление о выходе из гражданства РФ Шарлапаева Каната Бисимбаевича, родившегося 9 июля 1981 года в Саратовской области, с дочерью Шарлапаевой Даной Канаткызы, родившейся 5 апреля 2017 года в Москве»,— говорится в тексте указа от 18 ноября. Причины отказа в нем не упоминаются. Это не первый отказ от российского гражданства медийных лиц в последнее время. Среди прочих от него отказались бизнесмены Рубен Варданян и Олег Тиньков. https://informburo.kz/novosti/glava-holdinga-bajterek-sharlapaev-otkazalsya-ot-grazhdanstva-rossii Глава холдинга "Байтерек" Шарлапаев отказался от гражданства России 19 ноября 2022, 20:23 Канат Шарлапаев имел гражданство РФ и Великобритании. Председатель правления АО "НУХ "Байтерек" Канат Шарлапаев перестал быть гражданином России. Об этом сообщается на официальном интернет-портале правовой информации РФ. "Удовлетворить заявление о выходе из гражданства Российской Федерации Шарлапаева Каната Бисимбаевича, родившегося 9 июля 1981 года в Саратовской области, с дочерью Шарлапаевой Даной Канаткызы, родившейся 5 апреля 2017 года в городе Москве", – говорится в тексте указа президента РФ от 18 ноября. На сайте холдинга "Байтерек" сообщается, что Канат Шарлапаев имеет гражданства Российской Федерации и Великобритании. Канат Шарлапаев был назначен председателем правления АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" 2 февраля 2022 года в соответствии с постановлением правительства РК. https://informburo.kz/novosti/kanat-sharlapaev-vozglavil-holding-bajterek Канат Шарлапаев возглавил холдинг "Байтерек" 2 февраля 2022, 19:43 Ранее он занимал пост регионального директора по стратегии, планированию и анализу инвестбанка "Сити". Каната Шарлапаева назначили председателем правления АО "НУХ "Байтерек", сообщается на сайте премьер-министра. "Премьер-министр РК Алихан Смаилов представил коллективу АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" избранного решением совета директоров нового председателя правления – Каната Шарлапаева. Глава Правительства поблагодарил прежнего председателя правления Айдара Арифханова за проведённую работу во главе холдинга", – говорится в сообщении. Айдар Арифханов возглавлял национальный управляющий холдинг с декабря 2017 года. Представляя нового главу холдинга, премьер-министр отметил его большой управленческий опыт работы в структурах одного из крупных в мире инвестиционных банков – "Сити". "Перед "Байтереком" стоят серьёзные задачи. В первую очередь, это повышение доступности и прозрачности финансирования, содействие развитию несырьевых секторов экономики, АПК и предпринимательства. Глава государства уделяет большое внимание указанным направлениям и ожидает эффективной работы холдинга", – сказал Алихан Смаилов. Канат Шарлапаев родился в 1981 году в Саратовской области. Окончил Саратовский социально-экономический университет (РФ), Cranfield School of Management (Великобритания). Трудовую деятельность начал в 2003 году в банковском секторе. В 2006-2008 годы работал в финансовом департаменте регионального офиса, департаменте управления проектами, операционно-технологическом департаменте, управлении продажами инвестбанка "Сити" (Великобритания, Чехия). В 2008-2014 годы – старший аналитик, помощник вице-президента, вице-президент регионального дивизиона по работе на рынке акций инвестбанка "Сити" (Лондон, Великобритания). В 2014-2015 годы – вице-президент региональной группы стратегического планирования и анализа по Европе, Ближнему Востоку и Африке инвестбанка "Сити" (Лондон, Великобритания). В 2015-2017 годы – главный финансовый директор, заместитель председателя правления, старший вице-президент "Ситибанк Казахстан". В 2017-2020 годы – главный финансовый директор по России, Украине и Казахстану, старший вице-президент "Ситибанк Россия". С 2020 года работал региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка "Сити" (ОАЭ). https://informburo.kz/novosti/v-xoldinge-baiterek-obyasnili-vyplaty-voznagrazdenii-clenam-pravleniya-pocti-v-300-mln-tenge В холдинге "Байтерек" объяснили выплаты вознаграждений членам правления почти в 300 млн тенге 24 августа 2022 За прошлый год 11 членам правления "Байтерек" выплатили вознаграждение в размере 292,4 млн тенге. Холдинг "Байтерек" выступил с разъяснениями о вознаграждениях членов совета директоров и правления после того, как в СМИ и соцсетях распространили информацию по выплатам. В холдинге объяснили, что выплата вознаграждений членам совета директоров "Байтерека" из числа представителей государственных структур не производится. Выплата осуществляется только независимым директорам. Что касается, выплат членам правления, в 2021 году им было выплачено вознаграждение в размере 292,4 млн тенге. "Отмечаем, что эти выплаты – это заработные платы и поощрения, выплаченные в течение 2021 года членам правления. Сумма указана до удержания налогов и включает начисления по 11 членам правления, которые менялись в течение указанного периода, а также включают начисления членам исполнительного органа АО "НУХ "КазАгро", которое было присоединено к холдингу в 2021 году", – сообщили в АО. Отмечается, что эти выплаты не имеют отношения к членам совета директоров и правления, начавшим работу в 2022 году. https://kaztag.kz/ru/news/novyy-glava-kholdinga-bayterek-okazalsya-synom-deputata-s-somnitelnoy-reputatsiey Новый глава холдинга «Байтерек» оказался сыном депутата с сомнительной репутацией 3 ФЕВРАЛЯ 2022 Астана. 3 февраля. КазТАГ – Уроженец Саратовской области России Канат Шарлапаев, назначенный 2 февраля председателем правления АО «Национальный управляющий холдинг (НУХ) «Байтерек», оказался сыном российского депутата с сомнительной репутацией. «Холдинг «Байтерек» управляет нашими триллионами. В него входят такие гиганты как АКК, БРК, Даму, Отбасы банк и прочие. Вчера «Байтерек» возглавил Канат Бисембаевич Шарлапаев. А недавно суд дал два года за взятку в минсельхоз депутату Бисимбаю Шарлапаеву. Можно, конечно, возразить, что дети за родителей не отвечают. Но только с таким пятном у нас в участковые не берут. Не то, что ворочать колоссальными народными деньгами. Еще и в том же сельском хозяйстве. Как же Шарлапаев прошел спецпроверку? Неужели это такой выдающийся экономист, что можно закрыть глаза на этические вопросы?» - написал на своем Telegram-канале в четверг известный казахстанский адвокат Джохар Утебеков. Бисимбай Шарлапаев был осужден за взятку заместителю министра сельского хозяйства Саратовской области Алексею Гришанову в ноябре 2016 года. Депутат от партии «Единая Россия» тогда признал свою вину и отделался условным сроком, а также штрафом в 1 млн рублей. Согласно биографической справке Бисимбая Шарлапаева, помимо сына Каната 1981 года рождения, у Шарлапаева есть две дочери – Айгерим, 1985 года рождения и Динара, 1987 года рождения. КазТАГ направил запросы в антикоррупционную службу на имя председателя «антикора» Марата Ахметжанова, а также в правительство – на имя премьер-министра Алихана Смаилова касательно того, каким образом Канат Шарлапаев, будучи ближайшим родственником человека, осужденного за коррупцию, пусть даже в соседнем государстве, был назначен главой одного из крупнейших государственных холдингов Казахстана. Напомним, Канат Шарлапаев возглавил «Байтерек» 2 февраля. https://kaztag.kz/ru/news/kanat-sharlapaev-vozglavil-natsionalnyy-upravlyayushchiy-kholding-bayterek Канат Шарлапаев возглавил национальный управляющий холдинг «Байтерек» 2 ФЕВРАЛЯ 2022 Астана. 2 февраля. КазТАГ – Канат Шарлапаев возглавил АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», сообщает пресс-служба премьер-министра. «Премьер-министр РК Алихан Смаилов представил коллективу АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» избранного решением совета директоров нового председателя правления – Каната Шарлапаева», - говорится в сообщении в среду. Шарлапаев с 2020 года по настоящее время являлся региональным директором по стратегии, планированию и анализу на развивающихся рынках Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы инвестбанка «Сити» (ОАЭ), в 2017-2020 годы был главным финансовым директором по России, Украине и Казахстану, старшим вице-президентом «Ситибанк Россия», а еще раньше – в 2015-2017 годы был главным финансовым директором, заместителем председателя правления, старшим вице-президентом «Ситибанк Казахстан». «Глава правительства поблагодарил прежнего председателя правления АО «НУХ «Байтерек» Айдара Арифханова за проведенную работу во главе холдинга», - добавили в кабмине. Арифханов возглавлял нацхолдинг с декабря 2017 года. https://ulysmedia.kz/dengi/8684-privatizatsiia-dokhodov-i-natsionalizatsiia-ubytkov-natskholding-vykupaet-rossiiskii-bank/ Приватизация доходов и национализация убытков: нацхолдинг выкупает российский банк 23.06.2022, 12:46 Председатель Агентства по регулированию и развитию финрынка Мадина Абылкасымова подтвердила иформацию о том, что госхолдинг "Байтерек" ведёт переговоры о покупке АО "Сбербанк Казахстан". Об этом передаёт Ulysmedia.kz. По словам Мадины Абылкасымовой, решение о продаже "Сбера" было принято ПАО "Сбербанк Россия" в связи с санкционными ограничениями. "Действительно, в настоящее время обсуждается продажа "Сбербанка". Данный банк был включён в санкции в так называемый список СДН, который фактически означает, что банк не сможет производить операции в иностранной валюте, то есть в тех валютах, которые запрещены в соответствии с санкциями", – заявила она. Абылкасымбова напомнила, что у банка были закрыты корреспондентские счета в иностранных банках-корреспондентах, а также была ограничена возможность привлечения нового финансирования. Вице-премьер-министр финансов Ерулан Жамаубаев также отметил, что переговоры о покупке банка холдингом велись. Но правительство Казахстана в переговорном процессе не участвует. По мнению общественности, эта сделка выглядит как приватизация доходов и национализация убытков. Ранее первый зампредседателя правления “Сбербанка” Александр Ведяхин сообщал, что переговоры с “Байтереком” проходят позитивно, а сделку могут закрыть до 5-10 июля. В апреле Halyk Bank, которым через АО холдинговую группу “АЛМЭКС” владеет Тимур Кулибаев, и “Сбербанк” подписали соглашение, в рамках которого по договору цессии была выкуплена часть кредитного портфеля клиентов розничного бизнеса. Напомним, председателем холдинга "Байтерек” был назначен Канат Шарлапаев в начале февраля. Позже стало известно, что по данным сайта холдинга "Байтерек", Шарлапаев имеет гражданства Российской Федерации и Великобритании. Министр нацэкономики Куантыров подтвердил, что у Шарлапаева нет гражданства Казахстана. https://ulysmedia.kz/news/5098-kak-syn-deputata-vziatochnika-vozglavil-kholding-baiterek/ Как сын депутата-взяточника возглавил холдинг «Байтерек» 03.02.2022, 21:09 Второго февраля Канат Шарлапаев возглавил национальный управляющий холдинг "Байтерек". Его отец Бисимбай Шарлапаев был осужден за взяточничество. Об этом передает Ulysmedia.kz. Бисимбай Шарлапаев являлся депутатом собрания Марксовского района Саратовской области, гендиректором ООО "Сысоевский" (до февраля 2017 года). В ноябре 2016 года он осужден судом за дачу взятки в размере 100 тысяч рублей заместителю министра сельского хозяйства региона Алексею Гришанову и получил 2 года лишения свободы условно, с испытательным сроком 2 года, со штрафом в размере 1 млн рублей. Кроме того, месяцем позже предприятие, в интересах которого он действовал, тоже было оштрафовано на аналогичную сумму. Вознаграждение предназначалось за незаконную выдачу заключения экспертной комиссии регионального минсельхоза о соответствии ООО требованиям, предъявляемым к определенному виду организации по племенному животноводству и эпизоотическому благополучию хозяйства. В декабре того же года погибли более полусотни породистых коров, принадлежащих ООО "Сысоевский". Тогда скот вывели на водопой к пруду. В результате коровы стали массово проваливаться под лед. Возможно, их очень долго не поили, поэтому они сразу побежали пить всем стадом, рассказывали очевидцы. Они подчеркнули, что ООО "Сысоевский" претендовало на статус племенного хозяйства. По мнению граждан, местные власти могли скрыть факт массового падежа скота от руководства области. "Можно, конечно, возразить, что дети за родителей не отвечают. Но только с таким пятном у нас в участковые не берут, не то что ворочать колоссальными народными деньгами. Еще и в том же сельском хозяйстве. Как же Шарлапаев прошел спецпроверку? Неужели это такой выдающийся экономист, что можно закрыть глаза на этические вопросы?" – задался вопросом адвокат Джохар Утебеков. https://ulysmedia.kz/news/10089-tokaev-utverdil-sostav-soveta-inostrannykh-investorov/ Утверждён новый состав Совета иностранных инвесторов 25.07.2022, 12:58 Внесены изменения в распоряжение президента "О персональном составе Совета иностранных инвесторов при президенте Республики Казахстан", передаёт Ulysmedia.kz. В состав Совета иностранных инвесторов вошли: премьер-министр Алихан Смаилов; первый заместитель премьер-министра Роман Скляр; первый замруководителя АП Тимур Сулейменов; министр иностранных дел Мухтар Тлеуберди; министр финансов Ерулан Жамаубаев; председатель Нацбанка Галымжан Пирматов; министр торговли Бахыт Султанов; министр национальной экономики Алибек Куантыров; министр индустрии Каирбек Ускенбаев; председатель правления АО “НУХ “Байтерек” Канат Шарлапаев; председатель Комитета по инвестициям МИД Ардак Зебешев; председатель президиума НПП "Атамекен" Раимбек Баталов; президента компании "Дженерал Электрик" в России/СНГ Бела Ференци; гендиректор компании Glencore Гэри Нейгл; гендиректор компании Knauf International GmbH Уве Кнотцер; президент компании "Тоталь Энерджиз Разведка и Добыча" Николя Терраза члена глобального исполнительного комитета "Бейкер Макензи" Кирсти Хелен Уилсон; президент ПАО "Лукойл" Вадим Воробьёв; старший вице-президент, гендиректор департамента глобальной стратегии и координации корпорации "Митцубиси" Тецуй Шинохара. Из Совета выведены: бывший премьер-министр Аскар Мамин, аким Алматы Ерболат Досаев, экс-министр индустрии Бейбут Атамкулов, экс-министр нацэкономики Руслан Даленов, P. M. Исатаев, экс-глава “Байтерека” Айдар Арифханов, экс-глава “Атамекена” Аблай Мырзахметов, Р. Дж. Поллетт, А. Глазенберг, В. Н. Кнауф, А. Брейяк, К. Ульмер-Айлфорт, В. Ю. Алекперов, Й. Катаяма. https://ulysmedia.kz/news/11325-tokaev-dal-porucheniia-glave-kholdinga-baiterek/ Токаев дал поручения главе холдинга "Байтерек" 16.08.2022, 18:56 Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев принял председателя правления АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" Каната Шарлапаева. Об этом передаёт Ulysmedia.kz со ссылкой на Акорду. Токаев заслушал отчет об итогах деятельности холдинга за первое полугодие текущего года, в том числе о проводимой работе по поддержке предпринимательства, агропромышленного комплекса и обеспечения населения жильем. Согласно представленным президенту данным, объем финансирования крупного бизнеса составил 143 млрд тенге, МСБ – 510 млрд тенге, АПК – 241,3 млрд тенге. При поддержке холдинга частными застройщиками введено жилья площадью 759 тысяч кв. метров, через выкуп облигаций местных исполнительных органов построено и введено жилья площадью 56 тысяч кв. метров. При этом 39 тысяч семей, в том числе 7,2 тысяч очередников, приобрели жилье за счет льготной ипотеки. В рамках исполнения поручений главы государства холдингом начат прием заявок на участие в программе льготного лизинга отечественной сельхозтехники за счет средств АО "Жасыл-Даму", внедрен механизм субсидирования арендной платы частного жилищного фонда. Кроме того, по информации Шарлапаева, в 2022 году за счет инструментов поддержки холдинга будет обеспечен ввод 2 млн кв. метров жилья или 29,6 тысяч квартир. В целом, эти меры позволят улучшить жилищные условия для 250 тысяч человек. Токаев дал председателю холдинга ряд поручений, направленных на улучшение условий для развития бизнеса и совершенствование социальной жилищной политики. https://www.vzsar.ru/news/2016/12/21/na-vodopoe-pogibli-bolee-polysotni-porodistyh-korov-iz-hozyaistva-eks-depytata.html На водопое погибли более полусотни породистых коров из хозяйства экс-депутата 21 декабря 2016, 12:16 Вчера на территории Александрово-Гайского района Саратовской области произошло ЧП. На водопое у хутора Прудовой погибли более полусотни коров герефордской породы. Об этом ИА "Взгляд-инфо" сообщили местные жители. По словам сельчан, крупный рогатый скот принадлежал ООО "Сысоевский" (руководит Бисимбай Шарлапаев, осужденный за взятку замминистра сельского хозяйства на два года условно; был районным депутатом в Марксе; является доктором наук). "Вчера около полудня скот вывели на водопой к пруду (для них специально долбят лунки, в районе проблемы с водоснабжением – ред.). В результате коровы стали массово проваливаться под лед. Возможно, их очень долго не поили, поэтому они сразу побежали пить всем стадом. В общем, ситуация жуткая", - рассказали очевидцы, приславшие в нашу редакцию фотографии с места ЧП. По их словам, на месте успели зарезать восемь коров, остальные – утонули или погибли от холода. "Местная ветеринария – в курсе ситуации. Главное, чтобы мясо этих коров не попало на прилавки. Скотина подлежит биологической утилизации. Туши некоторых животных продолжают лежать на месте уже второй день", - пояснили граждане. Они подчеркнули, что ООО "Сысоевский" претендовало на статус племенного хозяйства. Граждане считают, что местные власти намерены скрыть факт массового падежа скота от руководства области. Напомним, что Бисимбай Шарлапаев признан виновным в даче взятки заместителю министра сельского хозяйства Алексею Гришанову в размере 100 тысяч рублей. Вознаграждение предназначалось за незаконную выдачу заключения экспертной комиссии регионального минсельхоза о соответствии ООО требованиям, предъявляемым к определенному виду организации по племенному животноводству и эпизоотическому благополучию хозяйства. Таким образом, руководитель ООО рассчитывал на получение субсидий из федерального бюджета на развитие своего хозяйства. При передаче денег он был задержан силовиками. ## Источник: Ключевые_итоги_2023_МПС Ключевые_итоги_2023_МПС Ключевые итоги 2023 года для Министерства промышленности и строительства Республики Казахстан В сентябре 2023 года, после разделения Министерства индустрии и инфраструктурного развития, было основано Министерство промышленности и строительства Республики Казахстан. Новообразованное министерство продолжило реализацию начатых ранее инициатив МИИР РК, демонстрируя значительные успехи в своей деятельности. За первые 10 месяцев 2023 года объем инвестиций в основной капитал обрабатывающей промышленности достиг 1 трлн 230,9 млрд тг, что на 100,8% выше, чем в аналогичном периоде 2022 года (январь-октябрь 2022 г – 1155,5 млрд тг) . Основная часть инвестиций была направлена в металлургию (76,5% – 408,5 млрд тг) , химическую промышленность (13,3% – 155,6 млрд тг) и производство строительных материалов ( 14,6% – 150,4 млрд тг) . Индекс физического объема производства увеличился на 3,2%, достигнув 17,7 трлн тг. Наибольший прирост наблюдается в производстве деревянных изделий (47% – 48 млрд тг) , машиностроении (27% – 3309 млрд тг) , легкой промышленности (11,8% – 158,8 млрд тг) и строительных материалов (1,8% – 1028 млрд тг) . Обрабатывающая промышленность внесла значительный вклад в экономику страны, составив 12,5% ВВП за январь-сентябрь 2023 года (9,4 трлн тг). Это подтверждает важность сектора как ключевого драйвера экономического роста. Промышленная политика, проводимая в текущем году, ориентирована на создание высокопроизводительной, экспортоориентированной экономики и переход от сырьевой к обрабатывающей промышленности. 28 марта была утверждена актуализированная Концепция развития обрабатывающей промышленности на 2023-2029 годы, включающая финансовые и нефинансовые механизмы государственного стимулирования. Министерство активно работает над обеспечением производителей сырьем, уделяя внимание трехсторонним соглашениям, улучшающим доступ к ключевым металлам, таким как алюминий, медь и свинец. Эти меры являются фундаментальными для поддержания устойчивого развития производства и обеспечения экономической независимости. Переработка этих металлов внутри страны способствует оптимизации ресурсов и увеличению их добавленной стоимости. На сегодняшний день подписано 25 трехсторонних соглашений, обеспечивающих стабильный сырьевой поток для внутренних переработчиков. Эти соглашения призваны не только улучшать качество продукции, но и способствуют созданию новых рабочих мест, что является ключевым фактором социально-экономического развития. Для продвижения продукции на внутреннем рынке предусмотрена возможность заключения договоров о гарантированных поставках товаров через офтейк-контракты и долгосрочные соглашения. За 9 месяцев 2023 года общий объем закупок товаров, работ и услуг составил 19,9 трлн тг, при этом доля внутреннего содержания достигла 53,5% (10,6 трлн тг). Министерство активно участвует в организации встреч и переговоров между ключевыми экономическими игроками, включая национальные компании, недропользователей и местных производителей. За отчетный период было заключено 35 долгосрочных договоров (47,5 млрд тг) и 10 офтейк-контрактов (на сумму 4,8 млрд тг). Кроме того, для реализации инвестиционных проектов на территории страны функционируют 14 специальных экономических зон (СЭЗ). На сегодня в рамках СЭЗ реализовано 339 проектов на сумму 2,9 трлн тг, с созданием 25 тысяч рабочих мест. Только в этом году запущено 20 новых проектов на 19,1 млрд тг с созданием более тысячи рабочих мест. СЭЗ предлагают налоговые и таможенные льготы для приоритетных секторов экономики, ускоряя ввод проектов в эксплуатацию. В 2023 году в Казахстане открыты 3 новые индустриальные зоны, в рамках которых запущены проекты на сумму 44 млрд тг, что способствовало производству продукции на 695,7 млрд тг и экспорту на 24,9 млрд тг. Согласно поручениям Главы государства, разработаны законодательные поправки, направленные на увеличение доли офтейк-контрактов с отечественными производителями до 10% и повышение казахстанского содержания в регулируемых закупках до 60% в течение трёх лет. В сфере жилищного строительства 2023 год ознаменовался значительным прогрессом. Введено в эксплуатацию 13,3 млн кв. метров жилья, что на 113,8% больше по сравнению с прошлым годом. В целом по республике сдано в эксплуатацию 117 314 жилищ, из которых 29 184 – это индивидуальные жилые дома. Касательно бюджетного кредитования, АО «Отбасы банк» осуществил выдачу 2303 льготных займов под 2% и 3714 займов под 5%, способствуя доступности жилья для граждан. В 2023 году в сфере недропользования достигнуты значительные успехи в автоматизации и прозрачности. Была успешно запущена ИС «Единая платформа недропользователей (Minerals.gov.kz), обеспечивая доступ к информации и оптимизацию процессов в этой сфере. Выдано более 2218 лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых. В августе 2023 года успешно проведен первый электронный аукцион на платформе E-Qazyna.kz, в результате которого было выставлено 29 лотов, принеся более 1 млрд тг. Планируются торги на право разведки по 53 лотам, а также выставление на аукцион месторождений по досрочно прекращенным контрактам. ## Источник: Компреды 1 Компреды 1 г. Астана, проспект Туран 19/1 - 2. +7 775 700 09 45 press.kz.ia@gmail.com Hyrasia Energy ТОО «Информационное агентство PRESS.KZ», предлагает сотрудничество в информационной сфере и предоставляет вам ценовое предложение, на размещение информационных материалов на казахстанских интернет-ресурсах. No Наименование услуги Площадка Цена, в тг, без НДС Кол-во Сумма, в тг, без НДС 1 Размещение информационного материала в разделе «Последние новости» объемом до 4000 символов с пробелами + до 5 фото, без пометки PR zakon.kz 840 000,00 2 1 680 000,00 2 Размещение информационного материала объемом до 5000 символов с пробелами + до 5 фото, без пометки PR kapital.kz 450 000,00 2 900 000,00 3 Размещение информационного материала на главной странице сайта, объемом до 7000 символов с пробелами + до 5 фото, без пометки PR forbes.kz 600 000,00 2 1 200 000,00 4 Размещение информационного материала на главной странице сайта, объемом до 5000 символов с пробелами + до 4 фото, без пометки PR kazinform.kz 400 000,00 2 800 000,00 5 Размещение информационного материала в ленте «Новости Актау», текст + до 10 фото lada.kz 50 000,00 2 100 000,00 Итого: 10 4 680 000,00 Генеральный директор, ТОО «Информационное агентство PRESS.KZ» Божедомова Я. А. Республика Казахстан, Алматы Проспект Абылай хана, 58, офис 308 +7 700 978-78-54 — рекламная служба ТОО «Total Media Qazaqstan», предлагает сотрудничество и предоставляет вам ценовое предложение на 2023 год, на размещение информационных материалов на казахстанских интернет-ресурсах. No Наименование услуги Площадка Цена, в тенге, без НДС Кол-во Сумма, в тенге, без НДС 1 Размещение информационного материала в разделе «Последние новости» объемом до 4000 символов с пробелами + до 5 фото, без пометки PR zakon.kz 840 000 2 1 680 000 2 Размещение информационного материала объемом до 5000 символов с пробелами + до 5 фото, без пометки PR kapital.kz 450 000 2 900 000 3 Размещение информационного материала на главной странице сайта, объемом до 7000 символов с пробелами + до 5 фото, без пометки PR forbes.kz 600 000 2 1 200 000 4 Размещение информационного материала на главной странице сайта, объемом до 5000 символов с пробелами + до 4 фото, без пометки PR kazinform.kz 400 000 2 800 000 5 Размещение информационного материала в ленте «Новости Актау», текст + до 10 фото lada.kz 50 000 2 100 000 Итого: 10 4 680 000 Директор, ТОО «Total Media Qazaqstan» Шамсутдинов Э. ## Источник: Контент план КШ 2 Контент план КШ 2 Приветственный пост , краткое представление и описание целей присутствия в социальных сетях. Факты о министерстве Публикация интересных фактов о министерстве. Описание предстоящих проектов или инициатив, обзор текущих проектов министерстве. Обзор основных цифр и фактов о министерстве. Пост о долгосрочных целях и видении министерствепод руководством КШ. Пост о будущих планах и инновациях в министерстве. Описание предстоящих проектов или инициатив министерстве. Информация о ключевых партнерах министерстве, совместных проектах. Стандарты работы и корпоративная культура министерстве. Команда Представление команды с которой работаете, презентация команды. Посты о ключевых членах команды. Интервью с сотрудником министерства. Посты о будущем Пост о будущем экономики или промышленностив целом. пост о будущем корпорации и планах на следующий год, пост о вашей визии развития корпорации и экономики в целом. Вопросы и ответы Ответы на распространенные вопросы, связанные с работой руководителя. Ответы на вопросы, полученные в течение предыдущих дней. Видео с ответами на вопросы подписчиков. Виртуальная встреча и Q&A-сессии с руководителем и другими ключевыми сотрудниками Образование и опыт Публикация об образовательном и профессиональном пути руководителя. Backstage рассказ о том, как происходят процессы в банке и история о сотрудниках банка. Рубрика "День в жизни" – рассказ о своём обычном рабочем дне. Пост о типичном рабочем дне. Как выглядит типичный рабочий день, "День в жизни" - пост, демонстрирующий вашу повседневную жизнь как председателя, пост об обычном дне в офисе корпорации. Открыть за кулисы: показать, как работает банк изнутри и людей, которые там работают. Обзоры и аналитика Обзор последних новостей в мировых финансах, обсуждение важного экономического события, анализ текущих финансовых трендов, Пост о тенденциях в экономике и прогнозах. Прогнозы и анализ: Вместо того чтобы просто обсуждать текущие тренды, можно привести прогнозы и анализы на будущее. Обзор глобальных экономических трендов и мировых экономических событий: Анализ мировых экономических тенденций и обсуждение того, как крупные мировые экономические события влияют на банковский сектор. Объяснение сложного экономического термина или концепции простым языком. Индустрия. Пост о тенденциях в банковской отрасли. Новости из финансовой индустрии и обзоры трендов. Статистика и данные. Поделиться важной статистикой или данными, связанными с банком или отраслью в целом. Советы описание конкретного экономического принципа или идеи, которые вы поддерживаете. Советы для клиентов о том, как справляться с финансовыми вопросами в текущей экономической среде. Советы по управлению бизнесом: Если аудитория банка включает владельцев бизнеса, советы по управлению бизнесом могут быть полезными и ценными. Советы для молодых специалистов, стремящихся сделать карьеру в экономике или бизнесе Итоги Итоговый обзор месяца, ответы на вопросы подписчиков, планы на следующий месяц. Недельный обзор. Подведение итогов недели, ответы на вопросы подписчиков. Дайджест недели. Краткое обсуждение ключевых событий недели в министерстве и промышленном мире. Технологии Посты о последних технологических новинках в сфере Роль технологий в экономике: Обсуждение влияния технологий на экономику и бизнес, включая посты о последних технологических новинках и их применении. Истории успеха Истории успеха клиентов: Реальные истории граждан и проектов, которые смогли достичь своих целей благодаря работе министерства. Анализ успешного бизнес-случая в контексте экономики. Приглашенные Панельные дискуссии: Онлайн-дискуссии с экспертами по актуальным темам могут привлечь внимание и продемонстрировать экспертизу. Виртуальные семинары или вебинары: Это может быть формат обучения или встречи с экспертами, которые могут быть интересны вашим подписчикам. Выходные Посты с личными интересами, хобби или активностями вне рабочего времени. Семейные моменты, путешествия или другие личные интересы. ## Источник: Контент план КШ 5 Контент план КШ 5 Факты о Холдинге и дочках Публикация интересных или малоизвестных фактов о Холдинге. Публикации о ключевых достижениях Холдинга, награды, знаковые события. Описание одного из продуктов или услуг с реальными примерами использования. История Холдинга: создание и развитие, ключевые этапы и достижения. Обзор текущих проектов Холдинга. Описание предстоящих проектов, инициатив. "Так работает Холдинг": Серия образовательных постов, объясняющих базовые процессы в сфере. Обзор Холдинга Обзор основных цифр и фактов. Инфографика. Пост о текущем состоянии Холдинга и перспективах развития. Пост о последних достижениях Холдинга, включая клиентские отзывы. Рассказ об успешных проектах или достижениях Холдинга. Пост о долгосрочных целях и видении Холдинга под руководством КШ. Пост о будущих планах и инновациях в Холдинге. Пост о ключевых ценностях Холдинга и его миссии. Продукты и услуги Информация о продуктах. Рассказать о конкретных продуктах или услугах. Обзор ключевых продуктов и услуг. Полезная информация для клиентов о том, как использовать продукты и услуги. Сравнение продуктов и услуг с конкурентами. Информация о финансовых инновациях, которые Холдинг планирует внедрить. Информация о ключевых партнерах, совместных проектах, партнерских программах. Корпоративная культура Поделиться фото или видео о корпоративных мероприятиях. Рассказать о корпоративной культуре Холдинга и о том, как она влияет на работу и успех компании. Профиль сотрудника: поделиться историей успешного сотрудника. Посты, которые признают достижения персонала, чтобы показать ваши корпоративные ценности и культуру Социальная ответственность Информация о социальных проектах, благотворительные инициативах, которые поддерживает Холдинг. Как Холдинг подходит к вопросам экологии, устойчивого развития, и обзор своих CSR-инициатив. Пост о важности социальной ответственности Холдинга. Посты о личной благотворительной деятельности председателя. Команда Представление команды. Профильная серия постов о ключевых членах команды. Интервью с сотрудником банка: профессиональный путь, личные достижения, взгляды на работу в Холдинге. Пост о динамике команды: как команда работает вместе, как принимаются решения. Благодарность команде. Пост, выражающий благодарность команде и сотрудникам банка с конкретными примерами вклада. Посты о будущем Пост о будущем экономики или индустрии в целом с прогнозами и трендами. Пост о будущем Холдинга планах на следующий год, цели и ожидания. Вопросы и ответы Серия постов "Часто задаваемые вопросы", ответы на распространенные вопросы, связанные с работой руководителя и Холдинга. Ответы на частые вопросы клиентов: серия постов, в которых отвечают на общие вопросы о продуктах или услугах банка. Видео с ответами на вопросы подписчиков. Виртуальная встреча и Q&A-сессии с председателем или другими ключевыми сотрудниками Холдинга. Прямой эфир с обсуждением актуальных экономических тем, Ask Me Anything сессия с подписчиками. Backstage "День жизни" - серия постов, которая включает не только председателя, но и других ключевых членов команды. Посты о работе различных дочек в Холдинге. Видео-тур по офису, чтобы показать, в какой среде работает команда. “За кулисами”: показать, как работает Холдинг изнутри, включая специфику рабочих процессов и технологий. Советы Советы по управлению личными финансами: серия постов, обучающих подписчиков правильному финансовому планированию. Разбор типичных ошибок в финансовом планировании и способов их избежания. Описание конкретного экономического принципа или идеи, с примерами из реальной жизни. Профессиональные советы и хаки в области финансов. Советы по защите от мошенничества: обучающие посты о типичных схемах мошенничества и методах предотвращения. Посты с советами по управлению бизнесом. Обзоры и аналитика Обзор последних новостей в мировых финансах: еженедельные обновления, чтобы оставаться актуальными и информативными. Ключевые мировые экономические события и их влияние Регуляторная политика: Сделайте серию образовательных постов о текущих законодательных изменениях и их влияния. Посты о ключевых принципах эффективного управления: различные аспекты управления, включая стратегическое планирование, управление рисками, управление командой и т.д. Посты-раскрытия: Глубокий анализ определенных тем, которые могут быть интересны для аудитории. Туториалы и обучающие материалы, которые помогают подписчикам понять сложные экономические или технологические концепции. . Советы для молодых специалистов Советы для студентов и начинающих специалистов, желающих сделать карьеру в экономике или бизнесе. Серия постов о карьерном росте в сфере управления: рассказывать о конкретных навыках или опыте, необходимых для продвижения по карьерной лестнице. Серия постов "Как адаптироваться к экономическим изменениям": конкретные примеры и стратегии для адаптации к экономическим колебаниям и кризисам. Итоги Рефлексия о неделе/месяце: мысли и перспективамы о прошедшей неделе или месяце. Благодарность подписчикам: Пост с благодарностью подписчикам за их активность и вовлеченность. Вопросы и ответы: В конце недели или месяца сессию Q&A, где ответите на наиболее интересующие ваших подписчиков вопросы. Планы на следующую неделю/месяц: Объявить, что ждет подписчиков в ближайшее время, чтобы повысить их интерес и вовлеченность. Дайджест недели: Краткое обсуждение ключевых событий недели в банке и в финансовом мире. Обзор: Сводка о достигнутых целях и важных моментах за прошедший месяц. Это может включать в себя любые достижения, новые проекты, сотрудников месяца и т.д. Технологии Обзоры последних технологических инноваций в банковской сфере. Серия постов "Роль технологий в экономике": подробно обсуждают, как конкретные технологии влияют на экономику и бизнес. Истории успеха Истории успеха сотрудников: достижения сотрудников и о том, как они преодолели препятствия на своем пути к успеху. Истории успеха клиентов: реальные истории клиентов, которые смогли достичь своих финансовых целей благодаря нам Анализ успешных бизнес-случаев: конкретные кейсы, где использование продуктов или услуг Холдинга привело к успеху. Приглашенные Видеоинтервью с известными экономистами или предпринимателями, чтобы обсудить актуальные темы или проблемы. Панельные дискуссии и вебинары с участием экспертов, чтобы привлечь больше внимания и подчеркнуть авторитетность. Гостевые публикации: экспертов из области финансов или технологий писать гостевые посты для профиля Книги и фильмы Обзоры книг: Председатель банка может поделиться своими мыслями о значимых или актуальных книгах, которые касаются экономики, финансов, лидерства и т.д. Цитата из любимой книги о бизнесе или экономике. Поделиться книгой или статьей, которую читаете, с коротким обзором и рекомендацией. Обзоры книг по экономике: Председатель может поделиться своими мыслями и рекомендациями о значимых или актуальных книгах по экономике. Выходные Посты с личными интересами, хобби или активностями вне рабочего времени. Семейные моменты, путешествия или другие личные интересы. Пост с личным увлечением или любимым способом провести время. Дополнительные пункты: Истории успеха клиентов: посты, демонстрирующие, как продукты и услуги помогают реальным людям. Подкасты или статьи по образовательным темам, помогающие клиентам лучше понять финансовые услуги. Посты с мотивационным или вдохновляющим контентом, связанным с ценностями. История успеха одного из клиентов - детальный рассказ о том, как продукты или услуги банка помогли клиенту достичь своих целей. Актуальные новости из мира финансов: небольшие обзоры наиболее важных новостей и тенденций в банковской и финансовой сфере. Активности и события: о предстоящих мероприятиях, которые могут быть интересны подписчикам, таких как конференции, семинары, обучающие курсы или сетевые мероприятия. ## Источник: Контент план КШ Контент план КШ Темы для контент-плана по ежедневным публикациям в соцсетях Образование и опыт. Публикация об образовательном и профессиональном пути руководителя. Видение и цели. Пост о долгосрочных целях и видении банка под руководством этого человека. День в жизни. Мини-фоторепортаж или короткое видео о типичном дне руководителя. Вопросы и ответы. Ответы на самые распространенные вопросы, связанные с работой руководителя или банка. Выходные. Посты с личными интересами, хобби или активностями вне рабочего времени. Диалоги. Проведение прямого эфира или вебинара, где руководитель может обсудить актуальные темы и ответить на вопросы. Истории успеха. Рассказ об успешных проектах или достижениях банка. Корпоративная культура. Поделиться фото или видео о корпоративных мероприятиях и деятельности банка. Советы и рекомендации. Делиться советами по финансовому планированию или другим темам, связанным с банковским делом. Обратная связь. Пост, призывающий подписчиков оставить свои отзывы или предложения. Выходные. Семейные моменты, путешествия, книги или другие личные интересы. Факты о банке. Публикация интересных или малоизвестных фактов о банке. Информация о продуктах. Рассказать о конкретных продуктах или услугах банка. Индустрия. Пост о тенденциях в банковской отрасли. Статистика и данные. Поделиться важной статистикой или данными, связанными с банком или отраслью в целом. Вопросы и ответы. Ответы на вопросы, полученные в течение предыдущих дней. Выходные. Отдых, занятия спортом, общение с друзьями и семьей. Миссия и ценности. Разъяснение миссии банка и его основных ценностей. Благодарность команде. Пост, выражающий благодарность команде и сотрудникам банка. Будущее и инновации. Пост о будущих планах и инновациях в банке. Обзор. Сводка о достигнутых целях и важных моментах за прошедший месяц. Обращение к подписчикам. Пост с благодарностью подписчикам и призывом продолжать взаимодействовать. Выходные. Личные моменты, релаксация, подводка итогов месяца. Интродукция банка и его руководителя. История банка и достижения руководителя. Стандарты работы и корпоративная культура банка. Обзор ключевых продуктов и услуг. Полезная информация для клиентов о том, как использовать продукты и услуги. Истории успеха клиентов, использующих продукты и услуги банка. Новости из финансовой индустрии и обзоры трендов. Комментарии и мнения руководителя о различных экономических ситуациях. Советы для клиентов о том, как справляться с финансовыми вопросами в текущей экономической среде. Показать участие банка в благотворительности и социальных проектах. Открыть за кулисы: показать, как работает банк изнутри и людей, которые там работают. Организовать виртуальные встречи и Q&A сессии с руководителем и другими ключевыми сотрудниками банка. Профессиональные советы и хаки в области финансов. Интерактивные викторины и игры на тему банковской деятельности. Конкурсы с призами от банка. Интродукция. Публикация о причинах создания аккаунта и ожиданиях от него. Информационный пост о текущем состоянии банка и перспективах развития. Дайджест новостей банка. Рубрика "День в жизни" – рассказ о своём обычном рабочем дне. Вопросы и ответы. Пост с приглашением к диалогу и ответами на вопросы подписчиков. Ответы на вопросы подписчиков. Пост с личным увлечением или любимым способом провести время. Стратегический пост о важности финансовой грамотности и роли банка в этом. Информационный пост об актуальных продуктах банка. Дайджест новостей банка. Рубрика "За кулисами" – рассказ о том, как происходят процессы в банке. Вопросы и ответы. Пост с приглашением к диалогу и ответами на вопросы подписчиков. Пост о ключевых ценностях банка и его миссии. Информационный пост о предстоящих изменениях в работе банка. Рубрика "За кулисами" – история о сотрудниках банка. Вопросы и ответы. Пост с приглашением к диалогу и ответами на вопросы подписчиков. Пост о важности социальной ответственности банка. Информационный пост о финансовых инновациях, которые банк планирует внедрить. Дайджест новостей банка. Рубрика "За кулисами" – история успеха одного из клиентов банка. Вопросы и ответы. Пост с приглашением к диалогу и ответами на вопросы подписчиков. Ответы на вопросы подписчиков. Отдых и релакс. Пост о чтении или просмотре фильмов. Представительский пост. Фотография председателя банка с краткой биографией и его целями на новой должности. Информационный пост. Обсуждение текущих трендов в мировой экономике с коротким комментарием. Пост о банке. Информация о последних достижениях банка. Q&A (Вопрос-Ответ) сессия. Публикация поста, призывающего подписчиков задать свои вопросы. Образовательный пост. Объяснение какого-либо финансового термина или процесса простым языком. Личный пост. Снимки из жизни председателя за пределами работы. Дайджест недели. Краткое обсуждение ключевых событий недели в банке и в финансовом мире. Пост о банке. История успеха одного из клиентов банка. Информационный пост. Обзор последних новостей в мировых финансах. Q&A сессия. Ответы на вопросы подписчиков. Образовательный пост. Описание одного из продуктов или услуг банка. Интервью с сотрудником банка. Личный пост. Хобби или интересы председателя банка. Информационный пост. Обсуждение важного экономического события. Пост о банке. Рассказ о социальных проектах, поддерживаемых банком. Q&A сессия. Образовательный пост. Советы по управлению личными финансами. Пост о команде. Презентация ключевых членов команды банка. Информационный пост. Анализ текущих финансовых трендов. Пост о банке. Обзор основных цифр и фактов о банке. Q&A сессия. Образовательный пост. Разбор типичных ошибок в финансовом планировании. Пост с мотивацией. История о том, как председатель добился своего положения. Личный пост. Путешествия или отдых председателя. Дайджест недели. Приветственное сообщение, краткое представление и описание целей присутствия в социальных сетях. Ответы на вопросы подписчиков о профессиональной деятельности. Краткое видео-обращение с обзором текущей экономической ситуации и планами корпорации. #TBT (Throwback Thursday) - Фотография или история о том, как начиналась карьера. Пост с цитатой об экономике или бизнесе, собственного авторства. Семейное фото или личная история, чтобы показать более личную сторону. Благодарность подписчикам за поддержку и активность. Прямой эфир в формате Q&A, где подписчики могут задать свои вопросы. Поделиться книгой или статьей, которую читаете, с коротким обзором и рекомендацией. Видео с обзором последних достижений и проектов корпорации. Воспоминания о значимых моментах в карьере или в истории корпорации. Описание конкретного экономического принципа или идеи, которые вы поддерживаете. Личная история или анекдот, связанный с работой. Рефлексия о неделе, планы на следующую. Пост о том, как выглядит типичный рабочий день. Советы для молодых специалистов, стремящихся сделать карьеру в экономике или бизнесе. Описание предстоящих проектов или инициатив корпорации. Фото из прошлого, связанное с корпорацией или карьерой. Объяснение сложного экономического термина или концепции простым языком. Пост о хобби или интересах вне работы. Подведение итогов недели, благодарность подписчикам. Прямой эфир с обсуждением актуальных экономических тем. Цитата из любимой книги о бизнесе или экономике. Представление команды с которой работаете. История о большой победе или уроке в карьере. Пост о будущем экономики или индустрии в целом. Видео о том, как вы проводите свой день отдыха. Рефлексия о месяце, планы на следующий месяц. Приветственный пост. Представление себя, описание своей роли и целей аккаунта. История успеха. Как вы стали председателем корпорации. Описание миссии и целей корпорации. "Вопрос-Ответ". Пост, призывающий подписчиков задать вопросы о вас или о корпорации. Обзор текущего экономического положения. Профессиональный анализ. Пост о важности социальной ответственности корпорации. Недельный обзор. Подведение итогов недели, ответы на вопросы подписчиков. Пост о ключевых принципах эффективного управления. Анализ успешного бизнес-случая в контексте экономики. "День в жизни" - пост, демонстрирующий вашу повседневную жизнь как председателя. Обзор наиболее важных экономических новостей. Советы по карьерному росту в сфере управления. Видео с ответами на вопросы подписчиков. Недельный обзор. Подведение итогов недели. Презентация команды. Посты о ключевых членах команды. "День в жизни" - пост об обычном дне в офисе корпорации. Обзор текущих проектов корпорации. Советы по бизнес-стратегии от лидера. Вебинар или AMA (Ask Me Anything) сессия с подписчиками. Обзор успешного проекта корпорации. Недельный обзор. Подведение итогов недели. Пост о тенденциях в экономике и прогнозах. Пост о будущем корпорации и планах на следующий год. Советы о том, как готовиться к экономическим изменениям. "Вопрос-Ответ". Пост, призывающий подписчиков задать вопросы о будущем корпорации. Видеоинтервью с известным экономистом или предпринимателем. Пост о вашей визии развития корпорации и экономики в целом. Итоговый обзор месяца, ответы на вопросы подписчиков, планы на следующий месяц. Дополнительные темы для постов: Обзоры книг: Председатель банка может поделиться своими мыслями о значимых или актуальных книгах, которые касаются экономики, финансов, лидерства и т.д. Прогнозы и анализ: Вместо того чтобы просто обсуждать текущие тренды, можно привести прогнозы и анализы на будущее. Прямые эфиры: Это хороший способ привлечь внимание аудитории и вовлечь ее в активное обсуждение. Это может быть общее обсуждение или специальная тема, которую председатель хочет обсудить. Благотворительность: Посты о благотворительной деятельности банка или председателя лично могут помочь улучшить общественное восприятие банка. Советы по карьере: Председатель может поделиться своим опытом и дать советы по карьере в банковской сфере. История банка: Рассказать о прошлом банка, о ключевых моментах его развития, о людях, стоявших у истоков его создания. Регуляторная политика: Обсуждение текущих законодательных изменений в сфере банковского дела и финансов, их влияние на банк и его клиентов. Технологии в банковской сфере: Посты о последних технологических новинках в банковской сфере, включая цифровые банковские услуги, блокчейн, искусственный интеллект и т.д. Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность (CSR): Информация о том, как банк способствует устойчивому развитию, его CSR-инициативах. Советы по защите от мошенничества: Образовательные посты о том, как защитить свои финансы от мошенников, об общих методах мошенничества и как их избегать. Истории успеха клиентов: Реальные истории клиентов, которые смогли достичь своих финансовых целей благодаря услугам банка. Финансовая грамотность: Образовательные посты о базовых принципах финансовой грамотности могут быть очень полезны для аудитории. Мировые экономические события: Как влияют крупные мировые экономические события на банковский сектор, на ваш банк и его клиентов. Достижения банка: Новые награды, достижения, знаковые события в истории банка. Советы по управлению бизнесом: Если аудитория банка включает владельцев бизнеса, советы по управлению бизнесом могут быть полезными и ценными. Сотрудничество и партнерства: Информация о ключевых партнерах банка, совместных проектах, партнерских программах. Панельные дискуссии: Онлайн-дискуссии с экспертами по актуальным темам могут привлечь внимание и продемонстрировать экспертизу банка. Публикации с приглашенными экспертами: Вы можете пригласить других экспертов в области финансов написать гостевой пост для вашего аккаунта. Виртуальные семинары или вебинары: Это может быть формат обучения или встречи с экспертами, которые могут быть интересны вашим подписчикам. Публикация кейс-стади: Отчеты о конкретных случаях использования продуктов или услуг банка могут помочь демонстрировать их преимущества. Обзор глобальных экономических трендов: Ваше видение и анализ мировых экономических тенденций. Успехи и достижения корпорации: Публикации о ключевых достижениях корпорации за последнее время. Роль технологий в экономике: Обсуждение влияния технологий на экономику и бизнес. Социальные проекты корпорации: Информация о социальных проектах и инициативах, которые поддерживает корпорация. Тема устойчивого развития: Как корпорация подходит к вопросам экологии и устойчивого развития. Подборка книг по экономике: Ваши рекомендации по наиболее ценным и полезным книгам по экономике. Советы для начинающих экономистов: Профессиональные советы и рекомендации для студентов и начинающих экономистов. Истории успеха сотрудников: Поделись историями успеха сотрудников внутри корпорации, чтобы вдохновить других и дать им понять корпоративную культуру. Разбор сложных экономических терминов: Создайте серию образовательных постов, разбирающих сложные экономические понятия и термины. История корпорации: Поделитесь историей создания и развития вашей корпорации, ключевыми этапами и достижениями. Дополнительные форматы для постов: Видео: Видео часто привлекают больше внимания, чем текстовые посты. Это могут быть короткие видео с ответами на вопросы, интервью или виртуальные экскурсии по банку. Инфографика: Комплексная информация или данные могут быть представлены в виде инфографики для упрощения восприятия. Сторис (Instagram Stories, Facebook Stories): Этот формат позволяет делиться краткосрочным контентом, он идеально подходит для быстрых обновлений или внеплановых сообщений. Карусели в Instagram: Многопостовый формат, который позволяет поделиться серией связанных изображений или идей в одном посте. Webinar/AMA (Ask Me Anything): Хороший способ привлечь активное участие аудитории и показать экспертность председателя. Подкасты: Подкасты стали очень популярными, и создание подкаста с председателем как хостом может быть отличным дополнением к SMM-стратегии. ## Источник: К7 др К7 др Сегодня мы хотим выразить вам нашу глубокую благодарность и восхищение. Мы желаем вам здоровья, чтобы продолжать эту важную работу, счастья, чтобы каждый день был наполнен радостью, и успехов, чтобы все ваши цели и мечты становились реальностью. С днем рождения, уважаемый Председатель! Мы гордимся тем, что можем работать и учиться у такого выдающегося лидера, как вы. В словах великого казахского мыслителя Абая Кунанбаева: "Простолюдин, прославившийся умом — выше царя, вознесенного удачливой судьбой." Ваша карьера и достижения идеально отражают эти слова. Вы проявили свою любовь к родине, применив свои навыки и опыт в службе нашему государству. Также Кунанбаев утверждал: "Тот, кто много слушает и видит, черпая знания извне, тот имеет многое: он способен трезво рассуждать и отличать полезное от вредного. Человека, способного анализировать события и факты, относят к людям умным." Ваше глубокое понимание и богатый опыт обеспечили нам ценные уроки и привели нас к успеху, который мы сегодня наслаждаемся. Ваша страсть к работе и бескомпромиссное стремление к успеху – огромная ценность для нас всех. Напоминаю вам слова великого казахского поэта Абая Кунанбаева: "Все, что добывается трудом и находится вне тебя, называется богатством. Не зная всех перипетий и тонкостей ведения хозяйства, трудно удержать в руках свое добро." Ваши знания и умение эффективно управлять нашим холдингом доказывают, что вы обладаете именно этим богатством. Кунанбаев также говорил: Ш Ваше преданное служение и ваша безупречная работа над укреплением финансовой системы нашей страны — истинный знак вашей самоотверженности и верности делу. С днем рождения, уважаемый Председатель! Мы восхищаемся Вашими успехами и желаем вам продолжать плодотворно работать на благо нашей страны. Мы высоко ценим Ваше непревзойденное руководство, стремление к прогрессу и непреклонное усердие, которые всегда служат нам вдохновением. Ваши заслуги перед нашим холдингом и важная роль, которую Вы играете в казахстанской и международной финансовой арене, являются огромной гордостью для всех нас. Ваши обширные знания и международный опыт, безусловно, способствуют процветанию нашего холдинга и делают нас более сильными как команду. Отражая нашу общую стремимость к знаниям и росту, мы вспоминаем слова нашего великого казахского мыслителя Абая Кунанбаева из его "Слов назидания": "Кто много работает, тот много видит. Кто много видит, тот много знает. Кто много знает, тот много стоит". Абай также написал: "Кто много работает, тот много видит. Кто много видит, тот много знает. Кто много знает, тот много стоит". Ваши бесценные знания и опыт являются ядром нашего коллективного успеха. Абай также писал: "Кто хочет достичь своей цели, тот не знает покоя". Ваше бескомпромиссное стремление к достижению целей и неутомимая работа действительно помогают нашему холдингу достигать новых высот. Отражая мысли нашего уважаемого Абая Кунанбаева, который сказал: "Тот, кто проникает в суть вещей, понимает их значение, тот управляет этим миром", Ваше глубокое понимание и проницательность в области финансов и экономики позволяют нам оставаться на переднем крае инноваций и прогресса. Как сказал великий казахский мыслитель Абай Кунанбаев, "Чем больше знаешь, тем яснее видишь дорогу". Ваше обширное знание и глубокое понимание банковской сферы позволяют нам двигаться вперед, видя наш путь ясно и отчетливо. Абай также напоминает нам, что "Если ты решился на дело - доведи его до конца, а не бросай на полпути". Ваши решительность и настойчивость в принятии важных решений для нашего государства являются вдохновением для всех нас. Ваши усилия, Ваша приверженность нашему народу, и Ваш неиссякаемый энтузиазм являются моделью настоящего лидера, и за это мы благодарим Вас. Ваш неустанный труд и страсть к общественному делу являются для всех нас примером непрерывного самоуважения и уважения к нашему народу. Ваша решимость и постоянство в реализации задач внушают нам уверенность в будущем и мотивируют на достижение новых высот. ## Источник: МЕДИА ПЛАН МЕДИА ПЛАН Проект МЕДИА ПЛАН ПРОДВИЖЕНИЯ СФЕРЫ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКИ Площадка/спикер 1 Подготовка и публикация аналитических материалов и дискуссионных постов о проблемах геологоразведки: «Новые подходы в сфере геологоразведки»; Сотрудничество с компанией Xcalibur; Как будет оцифрована отрасль геологоразведки: видение Министерства промышленности и строительства РК; Сотрудничество с COLORADO SCHOOL OF MINES по цифровизации геологической информации с использованием ИИ; Рассекречивание сведений о балансовых запасах; Стандарты Кодекса KAZRC. * Zakon.kz * Nur.kz * Total.kz * Lsm.kz * Abai.kz * Adyrna.kz * Spik.kz * Toppress.kz * Prosud.kz * Нуртаза Самат (Депутат) * Эльдар Шамсутдинов (Экспер) * Кривошеев Денис (Журналист) * Шуриев Тельман (Эксперт) * ФБРК (Телеграм) * Мустафаев Аладин (Политолог) * Джепка Богдан (Журналист) * Касумова Венера (Журналист) * Жаксыбек Жиеналиев (Социолог) * Шамилов Мурад (Политолог) * Абдрашитова Айгерим (Политолог) * Кайрыев Рустам (Блогер) * Марс Жайлауов (Блогер) * Шамуратов Даурен (Блогер) * Усбанов Нұргелді (Политолог, журналист) Распрстранение публикаций в соцсетях, комментарийная поддержка Конец марта - начало апреля 2 Интервью председателя Комитета геологии «Проект аэрогеофизического картирования, сотрудничество с компанией Xcalibur» * Atameken Business * Zakon.kz Конец марта 3 Проведение пресс-конференции для республиканских СМИ в рамках празднования Дня геолога на СЦК * Государственные СМИ * Распространение публикаций по социальным медиа Публикации экспертов * Павлов Кирилл (Журналист) * Мустафаев Аладин (Политолог) * Джепка Богдан (Журналист) * Касумова Венера (Журналист) * Жаксыбек Жиеналиев (Социолог) * Шуриев Тельман (Промышленная сфера) * Шамилов Мурад (Политолог) * Абдрашитова Айгерим (Политолог) * Кайрыев Рустам (Блогер) * Марс Жайлауов (Блогер) * Шамуратов Даурен (Блогер) * Усбанов Нұргелді (Политолог) * Райханов Ержан (Блогер) * Сарыбаев Серікболсын (Социолог) * Базарбаева Дания (Блогер) * Асхат Қасенғали (Политолог) * Орынбасаров Әділет (Журналист) * Орынбаев Ғаділет (Предприниматель) * Байзакова Гульден (Журналист) * Мусипов Ерлан (basnews.kz, basagro.kz) * Калдыгулова Айгерим (Юрист) * Рысбаев Сабит (Экономист) Начало апреля 4 Интервью с экспертами и публикации в соцмедиа по разъяснению новелл * Zakon.kz * Total.kz * Хабар-24 (Видео) * Qazaqstan (Видео) * Шуриев Тельман (Экспер) * Мамбеталиев Аман (Эксперт) * Шаталов Никита (Депутат) * Райханов Ержан (Блогер) * Сарыбаев Серікболсын (Социолог) * Базарбаева Дания (Блогер) * Асхат Қасенғали (Политолог) * Орынбасаров Әділет (Журналист) * Орынбаев Ғаділет (Предприниматель) * Байзакова Гульден (Журналист) * Мусипов Ерлан (basnews.kz, basagro.kz) * Калдыгулова Айгерим (Юрист) * Рысбаев Сабит (Экономист) Апрель 5 Бегущие строки в прайм тайм на телевидении * Хабар-24 * Qazaqstan Апрель-май 6 Рубрика «Цифра дня» с основными цифровыми показателями геологии и недропользования Сайт и соцсети Правительства и МПС РК, СЦК. Апрель-май 7 Участие руководства Комитета геологии, департамента недропользования, Национальной геологической службы в ток-шоу на телеканалах Талқы, Ашық алаң, Прайм-Тайм Республиканские телеканалы Апрель-май 8 Освещение встречи руководства НГС с Американской геологической службой. Обмен опытом. Вопросы геологического изучения недр и применения современных технологий Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети 15-24 апреля 9 Обсуждение вопросов устойчивого развития на неделе управления ресурсами в Женеве, Швейцария Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети Апрель 10 Освещение XIII Горно-металлургического конгресса «Astana Mining & Metallurgy» Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети 6-7 июня 11 Материал по вопросам организации аукционов на предоставление права недропользования по твердым полезным ископаемым Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети Апрель-май 12 Материал по деятельности информационной системы «Единая платформа недропользователей «Мinerals.gov.kz» Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети Апрель-май 13 Материал по промежуточным итогам ревизии месторождений недропользователей по твердым полезным ископаемым Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети В течение года 14 Освещение законотворческой деятельности в рамках совершенствования положений Кодекса РК «О недрах и недропользовании» Республиканские СМИ, официальный ресурс Министерства, соц сети В течение года ## Источник: Мин КШ Мин КШ Подход к работе в социальных медиа позволит установить конструктивные отношения общественностью, а также доносить до аудитории ключевые направления своей работы. Основной акцент — доверие и прозрачность. Важно показать, что министр понимает сложность ситуации и активно работает над ее решениями, вовлекая общество в этот процесс. Анализ текущей ситуации Оценка объема проблем, с которыми столкнулся новый министр. Исследование публичного мнения об этих проблемах. Подготовка контента Сбор и анализ информации о достижениях персоны, его профессиональном опыте, образовании и прочих релевантных данных. Создание короткой и краткой биографии, подходящей для разных платформ. Активность в социальных сетях Создание или обновление профилей на популярных платформах (Twitter, Instagram, Facebook, LinkedIn). Регулярные публикации об актуальных вопросах промышленности, планах министерства и ответы на актуальные вопросы граждан. Запуск кампании по информированию граждан о действиях министерства. Регулярные публикации о прогрессе в решении проблем и ответы на вопросы. Активное взаимодействие через социальные сети: регулярное публикование новостей, ответы на вопросы, участие в прямых эфирах. Взаимодействие с общественностью Участие в популярных телепередачах и радиошоу. Организация "живых" встреч с гражданами, предпринимателями и представителями промышленного сектора. Участие в открытых форумах и обсуждениях с представителями промышленного сектора. Организация "горячих линий" для консультаций и обратной связи. Проводите прямые эфиры или Q&A сессии для обсуждения актуальных вопросов. Публикация отчетов о деятельности министерства, о ходе реализации планов, о решении проблем и о достижениях. Инфографики и видеоролики о деятельности министра и направлениях работы министерства. Фотографии министра во время встреч, рабочих поездок. Ответы на вопросы журналистов и граждан в реальном времени через соцсети. Публикации о важных событиях и новостях в сфере промышленности. Прямые трансляции встреч и мероприятий. Серия постов-ответов на распространенные вопросы, связанные с работой министерства. Прямые эфиры или Q&A сессии для обсуждения актуальных вопросов. Взаимодействие с другими аккаунтами (ретвиты, ответы) и др. Прозрачность и доступность Ответы на вопросы журналистов и граждан в реальном времени через соцсети. Регулярные пресс-конференции о ходе выполнения поставленных задач. Публикация отчетов о деятельности министерства, о ходе реализации планов, о решении проблем и о достижениях. Создание платформы для отслеживания прогресса выполнения задач министерства. Публикация отчетов, статистики и исследований. Прямые трансляции встреч и мероприятий. Организация дней открытых дверей для граждан, чтобы показать, как работает министерство изнутри и как решаются ключевые задачи. Визуальный контент Создание инфографики и видеороликов о деятельности министра и направлениях работы министерства. Разработка инфографики, показывающей проблемы и предлагаемые решения. Взаимодействие с экспертами Организация рабочих групп с участием независимых экспертов. Организация рабочих встреч с экспертами, представителями бизнеса и промышленности. Если столкнулись с недостоверной информацией или атаками, используйте экспертов в соответствующей области, чтобы предоставить объективный и авторитетный ответ. Приглашение независимых экспертов и журналистов к ревью текущих проектов, чтобы показать готовность к объективной оценке и коррекции своих действий. Взаимодействие с молодежью Создание специальных программ для студентов, например, стажировок или конкурсов инноваций, чтобы вовлечь молодое поколение в решение промышленных проблем. Открытый диалог Устроить серию открытых встреч и Q&A сессий, где министр лично ответит на вопросы граждан. Работа с медиа Регулярные интервью в крупных и региональных СМИ. Участие в популярных телевизионных и радиопередачах. Личный образ Построение имиджа человека, который глубоко понимает проблемы промышленности и искренне стремится их решить. Сотрудничество с общественностью Взаимодействуйте с общественными организациями или лидерами мнений, чтобы создать союзников, которые могут помочь вам в общении вашей позиции. Сотрудничество с НКО и инициативными группами, которые занимаются промышленностью и экологией. Кризисная коммуникация Разработка план действий на случай информационной атаки, который включает в себя коммуникационные стратегии, ключевых спикеров и действия по урегулированию кризиса. Стратегия и планирование Определите цели: для чего используются социальные сети (например, информирование об инициативах, взаимодействие с гражданами и т. д.). Определите целевую аудиторию: кто ваш основной слушатель или зритель. Создайте календарь публикаций: планируйте темы, форматы и даты публикаций. Ко нтент Фотографии министра на рабочем месте, встречи, поездки. Stories о текущих событиях, Q&A сессии. Инфографика о промышленности. Статьи о текущих инициативах. Видео-обращения. Публикации о важных событиях и новостях в сфере промышленности. Краткие новости и обновления. Реакции на актуальные события. Взаимодействие с другими аккаунтами (ретвиты, ответы). Взаимодействие Регулярно отвечайте на комментарии и сообщения. Проводите прямые эфиры или Q&A сессии для обсуждения актуальных вопросов. Реклама и продвижение Запуск рекламные кампании для привлечения внимания к ключевым инициативам. Сотрудничайте с блогерами или инфлюенсерами, связанными с промышленной тематикой. Обратная связь и вовлечение граждан Постоянное взаимодействие с обществом позволяет быстро выявлять проблемы и потребности. Опросы и голосования помогут понять мнение общественности о конкретных инициативах. Информирование Быстрое распространение информации о нововведениях, реформах или инновациях. Объяснение сложных тем и решений через инфографику, видео и другие визуальные материалы. Кризисное управление В случае экстренных ситуаций или скандалов, соцсети позволяют быстро реагировать и донести официальную позицию до аудитории. Мониторинг упоминаний позволяет отслеживать настроения и реакции общества. Сотрудничество с бизнесом Взаимодействие с представителями промышленного сектора, обмен опытом и мнениями. Поиск партнеров и стимулирование инноваций. Формирование позитивного образа Публикация историй успеха, интервью с работниками отрасли, демонстрация достижений. Мобилизация общественности Запуск кампаний по привлечению внимания к важным темам и проектам. Организация онлайн-мероприятий, таких как конференции, форумы и вебинары, для увеличения общественной активности в определенных направлениях. Создание сообщества Формирование и поддержка активных групп и сообществ, где участники могут обсуждать отраслевые вопросы, делиться опытом и получать консультации от экспертов. Личный бренд руководства Активное участие министра и других ключевых фигур в социальных сетях может помочь формированию доверия и личной связи с аудиторией. Регулярные обращения, комментарии к актуальным событиям, участие в дискуссиях усиливают доверие к официальной позиции министерства. Личный бренд — это совокупность характеристик, убеждений, ценностей и способностей, которые делают человека узнаваемым и отличимым от других. Для министра промышленности развитие личного бренда может стать ключевым элементом доверия, узнаваемости и авторитета среди граждан и коллег. Развивая личный бренд, министр промышленности не только укрепляет свой авторитет, но и способствует успешной реализации стратегических задач своего ведомства, так как становится более убедительным и узнаваемым для широкой аудитории. Определение основных ценностей Что представляет собой министр как личность? Какие у него основные принципы и ценности? Уникальное предложение В чем особенность министра по сравнению с предыдущими или другими текущими руководителями? Какие уникальные знания, опыт или подход он привносит? Последовательность Все публичные выступления, публикации и действия должны быть в линии с заявленными ценностями и уникальным предложением. Непостоянство или изменчивость может подорвать доверие аудитории. Взаимодействие с аудиторией Активное участие в социальных сетях: ответы на комментарии, участие в дискуссиях. Регулярные встречи с гражданами, бизнес-сообществом, молодежью. Прозрачность Открытость по вопросам своей деятельности, решений и инициатив. Разъяснение причин принятия тех или иных решений. Личные истории Рассказы о своем пути, опыте, преодоленных трудностях. Личные истории помогут создать эмоциональную связь с аудиторией. Видимость Регулярные публичные выступления, интервью, статьи. Участие в ключевых отраслевых мероприятиях. Отзывы и рекомендации Поддержка и рекомендации от коллег, экспертов, бизнес-сообщества могут укрепить авторитет. Профессиональное развитие Демонстрация своего участия в профессиональных программах, тренингах, мастер-классах. Вовлечение в научные исследования или публикации. Адаптивность Способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и тенденциям, демонстрируя гибкость мышления и действий. Публичное признание ошибок и корректировка курса при необходимости. Вовлечение экспертов Сотрудничество с авторитетными экспертами в различных областях, что демонстрирует готовность к командной работе и уважение к чужому опыту. Стратегический подход Определение долгосрочных целей развития личного бренда и плана действий для их достижения. Оценка эффективности реализации стратегии и корректировка при необходимости. Личный стиль общения Разработка и последовательное следование уникальному стилю общения, который будет отражать индивидуальность министра. Работа с критикой Грамотное и взвешенное реагирование на критику, демонстрация готовности к диалогу и поиск компромиссов. Создание личного нарратива Личный нарратив — это история жизни человека, представленная как последовательность событий, которая объясняет его мотивацию, цели и путь. Он позволяет аудитории лучше понять, что двигает человеком, какие принципы и ценности он придерживается и какие опыты повлияли на его решения. Пример личного нарратива для министра промышленности: Прошлое Детство: Расскажите о том, как министр вырос в рабочем районе промышленного города и с детства видел, как важна промышленность для жизни людей. Образование: Поделитесь историей о том, как он изучал инженерные науки и всегда стремился применить свои знания на практике. Ранний опыт работы: Расскажите о его опыте работы на заводе, где он прошел путь от обычного инженера до руководителя проекта. Настоящее Назначение на пост: Опишите момент, когда ему было предложено стать министром промышленности и его реакцию на это предложение. Цели и мотивация: Расскажите о том, что его двигает сейчас: стремление модернизировать промышленность, создать условия для развития новых технологий или желание обеспечить рабочие места для граждан. Текущие проекты: Поделитесь информацией о ключевых проектах, которые он реализует в качестве министра. Будущее Видение: Как он видит будущее промышленности? Какие технологии или направления будут ключевыми? Планы: Что он планирует сделать, чтобы реализовать свою визию? Какие шаги он считает приоритетными? Наследие: Каким он хочет оставить промышленность после своего ухода с поста министра? Чего он хочет достичь, чтобы следующие поколения помнили его вклад? Такой нарратив делает министра "реальным" для аудитории. Люди могут узнать его личную историю, понять, почему он принял определенные решения, и узнать, какие у него планы на будущее. Личный стиль общения Личный стиль общения — это уникальный способ, которым человек выражает свои мысли и взаимодействует с другими. Он включает в себя слова, тон, жесты, манеры и другие элементы коммуникации. Разработка и последовательное следование уникальному стилю общения может значительно усилить восприятие публичной личности, делая её более узнаваемой и авторитетной. Тон общения Определите, будет ли министр общаться в формальном, неформальном, дружелюбном или авторитетном тоне. Например, формальный тон может подчеркивать профессионализм, в то время как неформальный — приближает министра к народу. Словарный запас Используйте определенные слова или фразы, которые будут ассоциироваться с министром. Это могут быть профессиональные термины, национальные идиомы или даже созданные фразы. Жесты и мимика Определенные жесты или выражения лица могут стать характерными для министра, помогая укрепить его имидж в глазах публики. Визуальный стиль Это может касаться одежды, аксессуаров или даже цветовой палитры, используемой в материалах для социальных сетей. Скорость и ритм речи Некоторые люди говорят быстро и энергично, другие — медленно и вдумчиво. Эти характеристики могут влиять на восприятие публикой. Типичные реакции Как министр реагирует на критику, похвалу, вопросы? Это также становится частью его общественного образа. Think tank (аналитический центр) при министерстве промышленности может иметь различные направления деятельности. Вот несколько идей для такого центра: Исследовательский центр промышленных инноваций Центр экологической устойчивости и промышленности Центр цифровой промышленности Организация такого think tank будет способствовать более глубокому и всестороннему анализу ситуации в промышленности, позволит прогнозировать будущие тренды и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. ## Источник: Новые аккаунты КШ Новые аккаунты КШ Protonmail Sharlapayev@proton.me N_GN(!B3x9!MjGv +77766668800 prospecial23@gmail.com ## Источник: Ответы без каз Ответы без каз 1. Какими достижениями и результатами может похвастаться холдинг «Байтерек»? За прошедшее десятилетие, холдинг «Байтерек» достиг значительных результатов. Доля кредитного и инвестиционного портфелей выросла с 46,8% до 75,11%. Нам также удалось увеличить долю доходов от основной деятельности с 55% в 2013 году до 80,9% в 2022-м. Чистая прибыль за последние 10 лет выросла в 13 раз до 380,6 млрд тг. Холдинг уделяет особое внимание поддержке и развитию малого и среднего бизнеса, в частности через фонд «Даму». Он уже прокредитовал свыше 187,5 тыс. проектов более чем на 10,9 трлн тг. Важно отметить систему жилищных строительных сбережений в «Отбасы банке», через которую выдано около 450 тыс. займов. С учетом коэффициента семейственности, примерно 1,8 млн казахстанцев стали собственниками жилья благодаря «Отбасы». В прошлом году через «Аграрную кредитную корпорацию» и «КазАгроФинанс» мы выделили более 522,3 млрд тг на финансирование агропромышленного комплекса, поддержав свыше 89 тыс. заемщиков. Значительный вклад в процесс диверсификации экономики вносит «Банк развития Казахстана», наша дочерняя организация, которая профинансировала 35 проектов на сумму 358,6 млрд тг. Стоит упомянуть и «KazakhExport», который поддержал выполнение 678 экспортных контрактов на общую сумму 1653,7 млрд тг в 2022 году. 2. Какие цели (краткосрочные/долгосрочные) стоят перед холдингом? Наша долгосрочная цель — диверсификация экономики Казахстана путем развития обрабатывающей промышленности, повышения производительности труда и создания новых рабочих мест. С этой целью мы стремимся повысить доступность финансовых инструментов для всех категорий бизнеса и адаптировать наши программы к текущим экономическим вызовам. Привлечение негосударственного финансирования является стратегическим приоритетом для холдинга «Байтерек», поскольку это позволит заместить и высвободить часть государственных средств. В этом направлении мы активно работаем над установлением партнерских отношений с международными финансовыми организациями, институтами развития, глобальными корпорациями, зарубежными и казахстанскими инвесторами. 3. Какое место сегодня занимает холдинг «Байтерек» в экономике Казахстана? На сегодняшний день, «Байтерек» играет ключевую роль в экономической жизни Казахстана. В 2022 году Холдинг профинансировал предприятия крупного бизнеса в несырьевых отраслях суммарно на 326,5 млрд тг. Это составляет 34,4% от общего объема долгосрочного кредитования в приоритетных отраслях экономики. Ссудный портфел холдинга для субъектов крупного предпринимательства достиг 1,8 трлн тг, что равняется 40,6% от всего объема долгосрочной задолженности в несырьевых секторах экономики. «Байтерек» активно поддерживает инициативы малого и среднего бизнеса, выделяя кредиты на сумму 1554 млрд тг, или 32% от общего объема кредитования. «Отбасы банк» занимает лидирующее положение на ипотечном рынке Казахстана, выдавая 58% всех ипотечных кредитов в стране. Другие наши дочерние компании также играют важную роль, особенно в финансировании АПК, обеспечивая около 68% всех займов в этой отрасли. 4. Каким Вы хотели бы видеть Холдинг через 10 лет? В контексте долгосрочной экономической стратегии Казахстана, «Байтерек» станет ключевым институтом развития, реализуя государственную политику в областях привлечения инвестиций, промышленного и агропромышленного развития, продвижения экспорта национальной продукции, поддержки малого и среднего бизнеса, жилищно-строительного сектора. При этом, холдинг придерживается принципов ESG и высоких стандартов корпоративного управления. «Байтерек» будет наращивать долю частного финансирования проектов, поддерживая предпринимательство и привлекая инвестиции, особенно в сектор АПК. Будет расти эффективность использования средств из государственных и частных источников, развивая производство в среднем и высоком сегментах, а также стимулируя рынок инфраструктурных проектов. В области жилищной политики, холдинг намерен совершенствовать механизмы повышения доступности жилья, включая развитие рынка коммерческой ипотеки и арендного жилья, финансируя строительство новых домов и реновацию старых. Все эти задачи уже заложены в проект Плана развития НУХ «Байтерек» до 2033 года. Наша целью – проактивный и эффективный управляющий холдинг, который качественно меняет структуру казахстанской экономики, обеспечивая развития новых «точек роста». ## Источник: Письмо Письмо От: 23 января 2023 года г. Алматы КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОЗДАНИЮ ЕДИНОЙ ПЛАТФОРМЫ САЙТОВ ГРУППЫ АО «НУХ «БАЙТЕРЕК» В соответствие с запросом, мы подготовили концепцию единой платформы сайтов для следующих организаций: АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». АО «Банк Развития Казахстана» АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» АО «Qazaqstan Investment Corporation» АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» АО «Казахстанская жилищная компания» АО «Аграрная кредитная корпорация» Стоимость проекта тенге с учетом максимально возможной скидки составляет 38 080 000 тенге (стоимость проекта 34 000 000 тенге + НДС 4 080 000 тенге). Срок реализации составляет 3 календарных месяца (67 рабочих дней), срок внедрения – 14 календарных дней (10 рабочих дней). Гарантийный срок проекта составляет 1 год Стоимость проекта включает в себя: Реализацию единой платформы в четком соответствии с техническим заданием и особым вниманием к следующим модулям: Единый модуль управления структурой; Единый модуль управления интерфейсами и шаблонами интерфейсов; Единый модуль управления виджетами; Единый модуль модерации контента; Единый модуль управления личными кабинетами посетителей; Модуль отображения залогового имущества; Единый модуль управления посадочными страницами; Единый модуль управления статистикой; Единый модуль интеграции с внутренними системами. Создание развернутого и всестороннего Digital-брендбука на основе разработанных и утвержденных шаблонов платформы. Проведение обучение пользователей Системы. ## Источник: По атакам 6 По атакам 6 Анализ ситуации Наблюдается заметное увеличение негативных публикаций о деятельности НУХ "Байтерек" на различных платформах: новостных сайтах, блогах, форумах и социальных сетях (Facebook, Twitter, Instagram). Это увеличение негативных публикаций характеризуется определенными шаблонами и повторяющимися элементами, указывающими на возможную координированную информационную атаку. Целью таких атак может быть подрыв репутации организации, дискредитация лидеров или формирование негативного общественного мнения. Информационные атаки могут исходить от различных акторов: конкурентов, недовольных клиентов, политических противников или других сторон, заинтересованных в нанесении вреда. Работаем над разработкой и реализацией стратегий противодействия, включая мониторинг, исследование источников атак, разработку ответных мер в области PR и кризисного управления. Выявление основных тем, повторяющихся обвинений и моделей, для лучшего понимания природы атаки и возможных мотивов. Односторонняя подача информации, частота, повторение в разных СМИ, искажение фактов, эмоциональный манипулирование – эти признаки обычно указывают на скоординированную информационную атаку. Текущие действия по управлению информационным кризисом В свете негативных публикаций, связанных с НУХ «Байтерек» и министром сельского хозяйства, был осуществлен целостный сбор информации. Следующим этапом была идентификация ключевых участников, включая авторов, платформы и издания, с целью определения возможных связей и общих шаблонов в публикациях. Параллельно проводился анализ активности в социальных сетях, что позволило определить основные каналы распространения информации, активных участников и общественную реакцию на эти публикации. Завершающим этапом стал юридический анализ с целью выявления возможности применения судебных действий против участников, при условии официального подтверждения их участия в распространении негативной информации. Динамика вовлечения аудитории по негативным упоминаниям Векторы информационной атаки и их источники Идентифицированы две ключевые линии атаки: направленная против руководства "АгромашХолдинг" и против текущего министра сельского хозяйства. Первая линия атаки ориентирована на критику решений и действий руководства "АгромашХолдинг", обвинения в неэффективности и недобросовестности. Цель - подорвать доверие к руководству и спровоцировать внутренние конфликты. Вторая линия атаки - это попытка дискредитации текущего министра сельского хозяйства и создания политических сложностей для нашей организации. Основными источниками этих публикаций являются средние и крупные СМИ, активно используются социальные сети и онлайн-сообщества для распространения негативных материалов. Возможна связь между двумя линиями атаки, что может указывать на более широкую стратегию нападения на нашу организацию. Требуется дополнительное исследование для подтверждения этой гипотезы и определения возможных связей. 28.07.2022 В министерстве сельского хозяйства прошло совещание по вопросам внедрения механизма льготного лизинга отечественной сельхозтехники за счет средств «Жасыл даму» В совещании приняли участие вице-министры сельского хозяйства Абулхаир Тамабек, экологии, геологии и природных ресурсов – Зульфия Сулейменова, а также представители Ассоциации фермеров Казахстана, Министерства индустрии и инфраструктурного развития РК, АО «НУХ «Байтерек», АО «Фонд развития промышленности», АО «КазАгроФинанс», АО «Жасыл даму». 1 августа 2022 Холдинг «Байтерек» запустил Программу льготного лизинга сельхозтехники. На ее реализацию будет выделено 40 млрд тенге, из который 30 млрд тенге Фонд развития промышленности привлечет из средств АО «Жасыл Даму» (оператор РОП) и 10 млрд тенге привлечет КазАгроФинанс с рынков капитала. ## Источник: По атакам 7 По атакам 7 В течение последних двух месяцев наблюдается увеличение негативных публикаций о деятельности дочерних организаций НУХ «Байтерек» на казахстанских интернет-ресурсах и в социальных медиа. Такая динамика не кажется случайной или естественной, она характеризуется определенными шаблонами: односторонняя подача информации, частота, повторение в разных СМИ, искажение фактов, эмоциональный манипулирование – эти признаки обычно указывают на скоординированную информационную атаку. Был осуществлен целостный сбор информации, а также идентификация ключевых участников, авторов, издания, с целью определения возможных связей и общих шаблонов в публикациях. Параллельно проводится анализ активности в социальных сетях, для определения основных каналов распространения информации, активных участников и общественную реакцию. Динамика вовлечения аудитории по негативным упоминаниям НУХ «Байтерек» и МСХ РК. Также следует отметить, что подобные материалы появляются на ресурсах узконаправленных информагентств и каналов. В основном, публикации были зафиксированы на сетевых-изданиях (kursiv.media, lsm.kz) и telegram-каналах («TENGENOMIKA», «Risk Takers», «PROTENGE», «FINANCE.kz», «БАНКИ КАЗАХСТАНА», «Ranking.kz», «OK Channel»), освещающих вопросы финансового сектора и макроэкономики. Кроме того, отмечается некоторые источники (сетевые издания: vlast.kz, kaztag.kz, nege.kz и telegram-каналы «BES.media», «Всемирное шежіре», «Kozachkov offside»), акцентирующие внимание своей аудитории на негативных результатах деятельности государственных и квазигосударственных органов Источники публикаций варьируются, но большинство из них исходят от средних и крупных СМИ, и посещаемых телеграм-каналоа, что указывает и на организацию и финансирование этих действия. Кроме того, наблюдается активное целенаправленное распространение этих публикаций в социальных медиа. Медийный анализ позволил выявить две основные линии информационного давления: Первая линия фокусируется на претензии на продолжение получения средств “Жасыл Даму” (правопреемник «Оператор РОП»). Активность группы связанной с руководством «АгромашХолдинг», направленная на продолжение получения средств “Жасыл Даму”. Конечным бенефициаром источники называют Динару Шукижанову. Справочно: Менеджер по маркетингу, пресс-секретарь, начальник HR-управления АО «Агромашхолдинг KZ» (2011-2014); Управляющий директор по организационному развитию АО «Агромашхолдинг KZ» (2016-2018) Заместитель Председателя Правления АО «Агромашхолдинг KZ» по взаимодействию с государственными органами (2018); Первый заместитель исполнительного директора, первого вице-президента компании АО «Агромашхолдинг KZ» (2018-2022); Президент АО «Агромашхолдинг KZ» (2022) К слову приходе Шукижанову в руководство АО «Агромашхолдинг KZ» стоимость техники выросла в два раза и в организации накоплены огромные долги. Обращает на себя внимание отклонения от «стандартной модели» критической динамики, которая наблюдается в деятельности сетевого-издания ulysmedia.kz и ряда зарегистрированных СМИ, косвенно дискредитирующих деятельность национального холдинга. Так, на онлайн-портале ulysmedia.kz опубликованы две статьи: «На манеже все те же олигархи: кого финансирует банк для избранных» от 16 июля, в которой критикуется якобы выделение средств и оказание финансовой помощи казахстанским бизнесменам и аффилированным с государственной службой лицам; «Триллионы в уме: почему в Казахстане фонд «Даму» есть, а поддержки предпринимателей нет» от 20 июля, в которой критикуется якобы качество госоддержки через фонд «Damu». Кроме того, 14 июля на телеканале Atameken Business в рубрике «Новости партнёров» был размещён сюжет под названием «Уборочная кампания в Казахстане может затянуться по срокам». В материале критикуется состояние парка сельскохозяйственной техники в Казахстане, а также негативно оценивается качество господдержки аграрием. В материале речь идёт о программе «Сделано в Казахстане», на реализацию программы которой выделено 15 млрд тенге. Одновременно с этим, авторы упоминают другие государственные программы, в рамках которых выделяются средства на финансирование обновления автопарков (личные автомобили и автобусные парки). В дальнейшем информация была растиражирована zakon.kz, inform.kz, inbusiness.kz, agrotime.kz, ustinka.kz Вторая линия направлена против текущего министра сельского хозяйства. Это может быть попыткой дискредитировать министра и вызвать политические трудности для. Активность группы Айдарбека Ходжаназарова направленная против действующего министра сельского хозяйства. В некоторых случаях эти публикации так же затрагивали репутацию Холдинга. Справочно: Заместитель председателя Правления АО «НУХ «КазАгро» (2015-2016); Председатель правления АО «НК СПК «Астана» (2016-2017); Генеральный директор ТОО «Иволга-Холдинг», «Олжа Агро» (2017-2023) Важно отметить, что эти две линии могут быть связаны и являться частью более широкой стратегии медийного давления. На данный момент мы продолжаем работу над выяснением всех обстоятельств. По результатам дополнительных расследований, определим возможность применения правовых мер в отношении выявленных заказчиков, если их участие будет официально подтверждено. ## Источник: По атакам По атакам Отмечается активное увеличение негативных публикаций о деятельности НУХ “Байтерек" на различных интернет-ресурсах и в социальных сетях в течение последних двух месяцев. Предварительный анализ указывает на возможную скоординированную информационную атаку. В ходе собственного расследования, детального анализа открытых источников и упоминаний в медиапространстве, мы выявили две линии атак, которые прямо или косвенно бьют по Холдингу и дочерним организация, а также двух потенциальных заказчиков. Активность группы связанной с руководством «АгромашХолдинг», направленная на продолжение получения средств “Жасыл Даму” (правопреемник «Оператор РОП»). К слову приходе Динары в “агромаш” стоимость техники выросла в два раза и в организации накоплены огромные долги. Активность группы Айдарбека Ходжаназарова направленная против действующего министра сельского хозяйства. В некоторых случаях эти публикации так же затрагивали репутацию Холдинга. Источниками большинства негативных публикаций являются средние и крупные СМИ, аккаунты и сообщества в социальных сетях. В ряде случаев, нам удалось получить информацию от инфлюенсеров, которым предлагались подобные публикации, и СМИ, которые были вовлечены в эти кампании. Мы продолжаем работать над выяснением всех обстоятельств данного инцидента. В соответствии с результатами дополнительных расследований, мы определим возможность применения правовых мер в отношении выявленных заказчиков, если их участие будет официально подтверждено. На данный момент мы продолжаем работу над выяснением всех обстоятельств. По результатам дополнительных расследований, определим возможность применения правовых мер в отношении выявленных заказчиков, если их участие будет официально подтверждено. Таким образом, для выявления целенаправленной информационной атаки целесообразно выявить «стандартную модель» критической динамики, которая появляется хаотично и не получает широкий общественный резонанс. В данных целях был проведен мониторинг информационного пространства с целью выявить «дежурные» линии критики и акторов. Анализ показывает, что «стандартная модель» негативной динамики состоит из критических линий касательно распределения финансовых средств между дочерними организациями и самим холдингом, а также участие в данном процессе государственного бюджета. Также следует отметить, что вышеназванные инфоповоды, а также подобные материалы появляются на ресурсах узконаправленных информагентств и каналов. В основном, публикации были зафиксированы на источниках сетевых-изданий (kursiv.media, lsm.kz) и telegram-каналах («TENGENOMIKA», «Risk Takers», «PROTENGE», «FINANCE.kz», «БАНКИ КАЗАХСТАНА», «Ranking.kz», «OK Channel»), освещающих вопросы финансового сектора и макроэкономики. Кроме того, отмечается некоторые информисточники (сетевые-издания: vlast.kz, kaztag.kz, nege.kz и telegram-каналы «BES.media», «Всемирное шежіре», «Kozachkov offside»), акцентирующие внимание своей аудитории на негативных результатах деятельности государственных и квазигосударственных органов, тем не менее, целенаправленной деятельности по дискредитации работы национального холдинга не наблюдается. Вместе с тем, по ситуации с льготным автокредитованием также косвенно критиковался национальный холдинг, который является оператором льготной государственной программы. Таким образом, обращает на себя внимание отклонения от «стандартной модели» критической динамики, которая наблюдается в деятельности сетевого-издания ulysmedia.kz и ряда зарегистрированных СМИ, косвенно дискредитирующих деятельность национального холдинга. Таким образом, обращает на себя внимание отклонения от «стандартной модели» критической динамики, которая наблюдается в деятельности сетевого-издания ulysmedia.kz и ряда зарегистрированных СМИ, косвенно дискредитирующих деятельность национального холдинга. Так, на онлайн-портале ulysmedia.kz опубликованы две статьи: «На манеже все те же олигархи: кого финансирует банк для избранных» от 16 июля т.г., в которой критикуется якобы выделение средств и оказание финансовой помощи казахстанским бизнесменам и аффилированным с государственной службой лицам; «Триллионы в уме: почему в Казахстане фонд «Даму» есть, а поддержки предпринимателей нет» от 20 июля т.г., в которой критикуется якобы качество госоддержки через фонд «Damu». Кроме того, 14 июля на телеканале Atameken Business в рубрике «Новости партнёров» был размещён сюжет под названием «Уборочная кампания в Казахстане может затянуться по срокам». В материале критикуется состояние парка сельскохозяйственной техники в Казахстане, а также негативно оценивается качество господдержки аграрием. В материале речь идёт о программе «Сделано в Казахстане», на реализацию программы которой выделено 15 млрд тенге. Одновременно с этим, авторы упоминают другие государственные программы, в рамках которых выделяются средства на финансирование обновления автопарков (личные автомобили и автобусные парки). В дальнейшем информация была растиражирована zakon.kz, inform.kz, inbusiness.kz, agrotime.kz, ustinka.kz Таким образом, предполагается о начале целенаправленной информационной кампании по дискредитации дочерних организаций управляющего холдинга. Депутатами Мажилиса VIII созыва от партии Respublica станут: Динара Шукижанова (президент АО «АгромашХолдинг KZ», директор ТОО «Костанайский тракторный завод»); Депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан VIII созыва, Член комитета по Экономической реформе и региональному развитию · Менеджер по маркетингу, пресс-секретарь, начальник HR-управления АО «Агромашхолдинг KZ» (2011-2014); · Управляющий директор по организационному развитию АО «Агромашхолдинг KZ» (2016-2018) · Заместитель Председателя Правления АО «Агромашхолдинг KZ» по взаимодействию с государственными органами (2018); · Первый заместитель исполнительного директора, первого вице-президента компании АО «Агромашхолдинг KZ» (2018-2022); · Президент АО «Агромашхолдинг KZ» (2022) Айдарбек Ходжаназаров - 1983 года рождения, председатель партии. Генеральный директор крупнейшего агрохолдинга Казахстана ТОО "Олжа Агро". Президент федераций джиу-джитсу и спортивной борьбы грепплинг (UWW) Костанайской области. Айбек Ходжаназаров уточнил, что инициатор создания Respublica – народ. «Стране необходимы структурные преобразования во всех сферах общественной жизни. А для этого нужна открытая и честная политическая система. Мы уверены, что именно сейчас, впервые за все годы независимости, у нас появился реальный шанс сформировать её. Мы – партия людей дела. Мы не чиновники, а созидатели. Каждый из нас создаёт тысячи рабочих мест. За каждым стоит личная история успеха и помощь согражданам в поисках себя и веры в будущее», – отметил Ходжаназаров. Целью партии станет создание рычагов влияния на политику страны, чтобы каждый казахстанец чувствовал свою причастность к политическим, социальным и экономическим изменениям. «Мы будем модернизировать и развивать экономику. Хотим сформировать качественный человеческий капитал, поддержать население и повысить общий уровень жизни населения. Каждый казахстанец должен получать за свой труд достойную плату. Для этого необходимо выводить бизнес из тени, пересмотреть налоговую систему и поддерживать инновации», – заявила на съезде Динара Шукижанова. Заместитель председателя Правления АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» (24.06.2015-09.2016); · Председателя правления АО «НК СПК «Астана» (09.2016-12.2017); · Генеральный директор ТОО «Иволга-Холдинг», «Олжа Агро» (12.2017-28.03.2023) Выборные должности, депутатство: · Депутат Мажилиса Парламента РК VIII созыва по партийному партии «Respublica» (с 28.03.2023) 28.07.2022 В министерстве сельского хозяйства прошло совещание по вопросам внедрения механизма льготного лизинга отечественной сельхозтехники за счет средств «Жасыл даму» В совещании приняли участие вице-министры сельского хозяйства Абулхаир Тамабек, экологии, геологии и природных ресурсов – Зульфия Сулейменова, а также представители Ассоциации фермеров Казахстана, Министерства индустрии и инфраструктурного развития РК, АО «НУХ «Байтерек», АО «Фонд развития промышленности», АО «КазАгроФинанс», АО «Жасыл даму». 1 августа 2022 Холдинг «Байтерек» запустил Программу льготного лизинга сельхозтехники. На ее реализацию будет выделено 40 млрд тенге, из который 30 млрд тенге Фонд развития промышленности привлечет из средств АО «Жасыл Даму» (оператор РОП) и 10 млрд тенге привлечет КазАгроФинанс с рынков капитала. —-------- Обзор ситуации В течение последних двух месяцев наблюдается увеличение негативных публикаций о деятельности дочерних организаций НУХ «Байтерек» на казахстанских интернет-ресурсах и в социальных медиа. В последние два месяца мы столкнулись с резким увеличением негативных публикаций о деятельности НУП "Байтерек". Эти публикации появляются на различных интернет-ресурсах, включая новостные сайты, блоги, форумы, а также на платформах социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и Instagram. Это увеличение негативных публикаций не кажется случайным или естественным. Напротив, мы видим определенные шаблоны и повторяющиеся элементы в этих публикациях, что указывает на возможную координированную информационную атаку. Такая атака может быть направлена на подрыв репутации нашей организации, дискредитацию наших лидеров или на создание общественного мнения против нас. В любом случае, это серьезная угроза, которую мы должны тщательно исследовать и противостоять. Важно отметить, что информационные атаки могут иметь различные источники и мотивы. Они могут быть организованы конкурентами, недовольными клиентами, политическими противниками или другими сторонами, которые заинтересованы в нанесении вреда нашей организации. В нашем распоряжении есть различные инструменты и стратегии для борьбы с такими атаками, и мы активно работаем над этим вопросом. Направления атаки Были выявлены две линии атаки: одна связана с руководством "АгромашХолдинг", а другая направлена против текущего министра сельского хозяйства. Источниками большинства негативных публикаций являются средние и крупные СМИ, аккаунты в социальных сетях и сообщества. Анализ негативных публикаций позволил нам выявить две основные линии атаки. Атака на руководство "АгромашХолдинг": Эта линия атаки фокусируется на руководстве "АгромашХолдинг". Публикации, связанные с этой линией атаки, часто содержат критику решений и действий руководства, а также обвинения в неэффективности и недобросовестности. Это может быть попыткой подорвать доверие к руководству и вызвать внутренние конфликты внутри организации. Атака на текущего министра сельского хозяйства: Вторая линия атаки направлена против текущего министра сельского хозяйства. Это может быть попыткой дискредитировать министра и вызвать политические трудности для нашей организации. Источники этих негативных публикаций варьируются. Большинство из них исходят от средних и крупных СМИ, что указывает на то, что эти атаки хорошо организованы и финансируются. Кроме того, мы видим активное распространение этих публикаций в социальных сетях и сообществах, что усиливает их влияние и охват. Важно отметить, что эти две линии атаки могут быть связаны и частью более широкой стратегии нападения на нашу организацию. Однако, нам нужно провести дальнейшие исследования, чтобы подтвердить эту гипотезу и определить возможные связи между различными атаками. Дальнейшие действия Проводятся дальнейшие расследования для определения возможности юридических действий против идентифицированных клиентов, если их участие будет официально подтверждено. Для выявления целевой информационной атаки рекомендуется определить "стандартную модель" критической динамики, которая проявляется хаотично и не получает широкого общественного резонанса. План расследования ситуации Сбор информации: Соберите все негативные публикации, связанные с НУП "Байтерек", "АгромашХолдинг" и министром сельского хозяйства. Это должно включать статьи, блоги, сообщения в социальных сетях и любые другие связанные материалы. Анализ содержания: Проанализируйте содержание каждой публикации, чтобы определить основные темы, общие обвинения и повторяющиеся элементы. Это поможет вам лучше понять природу атаки и возможные мотивы за ней. Определение источников: Определите источники каждой публикации. Это может включать идентификацию авторов, изданий, платформ и любых других связанных сторон. Это поможет вам выявить возможные связи между различными публикациями и источниками. Анализ активности в социальных сетях: Проанализируйте активность в социальных сетях, связанную с этими публикациями: как распространяются, кто делится, и какие реакции . Юридический анализ: Проведите юридический анализ публикаций, чтобы определить, есть ли основания для юридических действий. ## Источник: Подготовка и размещение Подготовка и размещение Подготовка и размещение информации на телевизионных каналах 2023 2024 ТК “Atameken Business” 2*2000 ТК “Хабар 24” 7*1500 7*2000 Подготовка и размещение информации на информационных сайтах kz.kursiv.media 5*400 5*440 kapital.kz 8*320 8*482,5 zakon.kz 35*443,520 15*480,480 tengrinews.kz 8*900 8*900 informburo.kz 5*792 5*850 inform.kz 30*150 15*150 caravan.kz 8*655 dknews.kz 10*220 7*375,375 forbes.kz 5205,0 inbusiness.kz 4*610 4*670 time.kz 5*300 BES.media 10*850 Подготовка и размещение информации на telegram-каналах zakon.kz 20*392 inbusiness.kz 4*750 BES.media 10*850 tengrinews.kz Finance.kz Подготовка и размещение информации в зарубежных СМИ Контент-маркетинг в социальных сетях 5152,0 6706,6 Организация неформальных встреч с главными редакторами, журналистами СМИ и блогерами ## Источник: Релиз в АП Релиз в АП Глава государства принял председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Каната Шарлапаева В рамках встречи, Канат Шарлапаев подробно ознакомил Касым-Жомарта Токаева с результатами деятельности Холдинга «Байтерек» за I полугодие 2023 года, включая инициативы по поддержке предпринимательства, агропромышленного комплекса и обеспечения населения жильем. Объем финансирования крупного бизнеса, по данным, представленным Президенту, достиг 114,4 млрд тг. Холдинг активно поддерживает развитие малого и среднего бизнеса, в частности, через фонд «Даму», который уже прокредитовал более 15,4 тыс проектов на сумму 830,8 млрд тг. Канат Шарлапаев подчеркнул важность укрепления продовольственной безопасности и снижения импортозависимости. Для этих целей было выделено более 142 млрд тг на кредитование инвестиционных проектов в приоритетных сферах, включая машиностроение, технологии пищевой промышленности, создание тепличных комплексов, переработку сельхозпродукции, орошение и развитие садов и овощехранилищ. Председатель правления Холдинга «Байтерек» также доложил, что объем ввода жилья за счет инструментов АО «КЖК» за первые полгода 2023 года составил 398,3 тыс. кв. м. с прогнозом 1,9 млн кв. м. до конца года. Также впервые КЖК также впервые взяло на себя завершение строительства и выполнение обязательств перед дольщиками четырех 9-этажных домов в Атырау. С начала 2023 года «Отбасы банк» сумел обеспечить жильем 29 тыс. семей. «Отбасы Банк» принимает активное участие в программе субсидирования аренды, которая служит формой безвозмездной господдержки граждан, арендующих жилье. Поддержка осуществляется в виде компенсации 50% арендной платы, предусматривает участие инвалидов I и II групп, семей, воспитывающих детей-инвалидов, детей-сирот и многодетных семей. За первую половину года было подано 23,1 тыс. заявок, из которых одобрено 9,6 тыс., и выплачено 1,6 млрд тг по 6 тыс. заявок, включая 1,3 млрд тг для регионов и 286 млн тг для мегаполисов. По словам Каната Шарлапаева, после приобретения АО «Bereke Bank» в сентябре 2022 года, были приняты меры по исключению Банка из санкционного списка SDN и возобновлению его операционной деятельности. В качестве подтверждения устойчивости, Банк получил высокий кредитный рейтинг от агентства Fitch - «ВВ» со стабильным прогнозом. Восстановлены международные SWIFT-переводы в долларах США и евро, и возобновлены отношения с международными платежными системами VISA и Mastercard. В первом полугодии АО «KazakhExport» предоставило поддержку 34 экспортерам. Общий объем торгового финансирования достиг 6115,56 млн тг, а предэкспортного финансирования – 9062,97 млн тг. Страховая поддержка охватывает различные сектора, включая пищевую промышленность (42,5% от общего объема), металлургию (37,8%), химическую промышленность (7,8%), экспорт работ/услуг (5,2%), легкую промышленность (3,4%), АПК (1,5%), машиностроение (1,3%) и строительные материалы (0,6%). Через «Аграрную кредитную корпорацию» в первом полугодии по четырем действующим программам было выделено более 277 млрд тг на финансирование АПК, обеспечив свыше 10 тыс. фермеров. Эта поддержка позволила осуществить посевы на площади 3,5 млн га. Стоит отметить, что ежегодно благодаря сотрудничеству с АКК, обрабатывается более 15% всех посевных площадей страны. Также через «КазАгроФинанс» было профинансировано 3777 единиц техники Касым-Жомарт Токаев положительно оценил деятельность Холдинга, а также отметил актуальность и стратегическую значимость инициатив по поддержке бизнеса и развитию агропромышленного комплекса страны. ## Источник: Свод мероприятий 14 - 20 августа Свод мероприятий 14 - 20 августа Приложение Планируемые мероприятия ДО АО «НУХ «Байтерек» (14-20 августа т.г.) № Компания Информационный повод Краткое описание Мероприятие Дата проведения Ответственный исполнитель и контакты 1 Bereke Bank Bereke Bank воccтановил работу с международной платежной системой Mastercard Банк восстановил работу с международной платежной системой Mastercard. Пресс-релиз на официальном сайте банка и рассылка по базе СМИ, посты в социальных сетях 16.08.2023 г. Сания Галиева Saniya.galiyeva@berekebank.kz +7 771 410 26 09 2 АО «КЖК» Выезд в составе делегации Холдинга во главе с Председателем Правления К.Шарлапаевым первого заместителя председателя правления АО «КЖК» О.Жолдасбаева в город Атырау Первый заместитель председателя правления АО «КЖК» Олжас Сансызбаевич Жолдасбаев расскажет по статусу объекта с признанием Гарантийного случая в городе Атырау. Брифинг для местных СМИ 17 авугуста Капсаланова А.Н., 3 АО «Отбасы банк» Вручение ключей в Таразе по программе "Бакытты отбасы" По программе «Бақытты отбасы» в Таразе более 170 вкладчикам Отбасы банка вручат ключи от новой квартиры. Новоселье отметят многодетные и неполные семьи, а также семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями. Вручение ключей в жилом комплексе «Ұлы Дала» с участием акима Жамбылской области Нуржана Нуржигитова, акима города Тараза Бакытжана Орынбекова и заместителя председателя правления АО «Отбасы банк» Нурлана Акшанова. 14 августа 2023 г Пресс-служба Отбасы банка 4 АО «Отбасы банк» Ярмарка недвижимости в Шымкенте Для жителей Шымкента будет возможность выбрать из множества предложений застройщиков (ожидается 20 застройщиков) самые оптимальные варианты, договориться о дальнейшем просмотре объектов, получить исчерпывающую консультацию о процедуре покупки недвижимости и рассчитать наиболее выгодный вариант оплаты и получения кредита. Посетители ярмарки смогут сделать расчет по займу у консультантов Отбасы банка и тут же получить предварительное одобрение на кредит. Ярмарка недвижимости в Шымкенте (в выставочном комплексе "Көрме орталығы") с участием акима города Шымкента и руководства филиала Отбасы банка в городе Шымкенте 17-18 августа 2023 г. Пресс-служба Отбасы банка 5 АО «Аграрная кредитная корпорация» Рекламная кампания программы «Микрокредитование молодежи» в г. Темиртау. В Карагандинском филиале состоится выезд кредитного специалиста по разъяснению программы молодежного кредитования в Темиртау. В настоящее время возникает много вопросов касательно залогового обеспечения, процентной ставки и сроков. Встреча/брифинг запланирован на 11:00 часов. Место проведения Акимат г.Темиртау. Будет собрана молодежь, которая сможет задать интерисующие их вопросы. 14.08.2023 Заместитель директора отдела кредиования филиала АКК по Карагандинской области Даурен Миллятов +7 702 678 56 59 6 АО «Аграрная кредитная корпорация» Рекламная кампания программы «Микрокредитование молодежи» в г. Караганда. Карагандинский филиал посетит известный блогер Айдос Аринов ( https://www.instagram.com/arinov.aidos/ ), 41, 5 тысяч подписчиков в Инстаграм, который сделает пост о программе «Микрокредитование молодежи». В настоящее время возникает много вопросов касательно залогового обеспечения, процентной ставки и сроков финансирования. Блогер сможет на своей странице дать всю информацию. Встреча с блогером. Филиал Карагандинской области. 14.08.2023 Заместитель директора отдела кредиования филиала АКК по Карагандинской области Даурен Миллятов 7 АО «Аграрная кредитная корпорация» Приезд представителей АО «НУХ «Байтерек» и АО «Аграрная кредитная корпорация» в Атыраускую область В Атырау состоится визит председателя Правления АО «НУХ «Байтерек» Каната Шарлапаева, председателя Правления АО «Аграрная кредитная корпорация» Алмата Аширбекова. В рамках визита запланировано посещение объектов, профинансированных за счет аграрной кредитной корпорации. Запланировано несколько мест посещения (на данный находятся на утверждении). 17.08.2023 Заместитель директора филиала АКК по Атырауской области 8 KazakhExport Рабочая встреча главы ЭКА ЕАЭС В ходе встречи участники обсудят вопросы структурирования международных сделок с участием ЭКА, взаимодействие в перестраховании, роль ЭКА в развитии торгового финансирования, механизмы обмена информацией между ЭКА для андеррайтинга и другие вопросы поддержки экспорта обрабатывающей промышленности. Встреча глав экспортно-кредитных агентств (ЭКА) Армении, России и Беларуси на площадке АО «KazakhExport». 18-08-2023 А. Касенова 9 KazakhExport KazakhExport поддержала развитие одного из крупнейших заводов Северо-Казахстанской области Экспортная компания KazakhExport предоставила страховую поддержку ТОО «Петропавловский водочный завод» для того, чтобы один из крупных заводов в Казахстане мог экспортировать продукцию на новые рынки. 15-08-2023 А. Касенова 10 QIC Благотворительная акция Помощь волонтерскому джижению «Стоп отлов», на попечении которого находятся бездомные животные Благотворительная акция 14 - 18 августа 2023 года Жакушева А.А. +7 776 444 03 12 11 АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности» Подписание соглашения с компанией «Астана Моторс» Группа БРК поддержит локализацию производства автомобилей в Казахстане. АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности» примут участие в финансировании строительства в Казахстане мультибрендового завода по производству легковых автомобилей Haval, Chery и Changan со 100% мелкоузловым производством. Рассылка пресс-релизов. Освещение мероприятия в СМИ. 14-20 августа Служба по связям с общественностью, + 7 7172 79 26 08 12 АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности» Подписание соглашения с АО «Қазақтеміртранс» Более 3000 новых грузовых полувагонов будут приобретены компанией «Қазтеміртранс». Проект реализуется в рамках Концепции развития транспортно-логистического потенциала Казахстана до 2030 года и при финансировании АО «Фонд развития промышленности» и АО «Банк Развития Казахстана». Рассылка пресс-релизов. Освещение мероприятия в СМИ 14-20 августа Служба по связям с общественностью, + 7 7172 79 26 08 13 АО Фонд «Даму» Рабочий визит руководства АО НУХ «Байтерек» и руководства АО Фонд «Даму» Посещение объектов Посещение объектов, поддержанных Фондом «Даму» в Атырауской обл. 17 августа Сатыбалдинова А.М. ## Источник: Слова Абай Слова Абай Абай Книга Слов (Слова Назидания). Перевод Ролана Сейсенбаева и Клары Серикбаевой Слово первое Хорошо я жил или плохо, а пройдено немало: в борьбе и ссорах, судах и спорах, страданиях и тревогах дошел до преклонных лет, выбившись из сил, пресытившись всем, обнаружил бренность и бесплодность своих деяний, убедился в унизительности своего бытия. Чем теперь заняться, как прожить оставшуюся жизнь? Озадачивает то, что не нахожу ответа на свой вопрос. Править народом? Нет, народ неуправляем. Пусть этот груз взвалит на себя тот, кто пожелает обрести неисцелимый недуг, или пылкий юноша с неостывшим сердцем. А меня сохрани Аллах от непосильного бремени. Умножать ли стада? Нет, не стоит заниматься этим. Пусть дети растят скот, коль им надобно. Не стану омрачать остатки дней своих, ухаживая за скотом на радость проходимцам, ворам и попрошайкам. Заняться наукой? Как постичь науку, когда не с кем словом умным перемолвиться? Кому передать накопленные знания, у кого спросить то, чего не знаешь? Какая польза от того, что будешь сидеть в безлюдной степи, разложив холсты, с аршином в руке? Знания оборачиваются горечью, приносящей преждевременную старость, когда нет рядом человека, с кем можно поделиться радостью и печалью. А может, посвятить себя богослужению? Боюсь, не получится. Это занятие требует полного покоя и умиротворения. Ни в душе, ни в жизни не ведаю покоя, уж какое благочестие среди этих людей, в этом краю! Воспитывать детей? И это мне не под силу. Воспитывал бы, да не ведаю как и чему учить? Какому делу, с какой целью учить, для какого народа воспитывать их? Как наставить, куда направить, когда сам не вижу, где бы дети могли приложить свои знания? И здесь не нашел я себе применения. Наконец решил: бумага и чернила станут отныне моим утешением, буду записывать свои мысли. Если кто найдет в них нужное для себя слово, пусть перепишет или запомнит. Окажутся не нужными мои слова людям — останутся при мне. И нет у меня теперь иных забот. Слово второе В детстве мне приходилось слышать, как казахи смеялись над узбеками: «Ах вы, сарты широкополые, камыш издалека носите, чтобы крыши покрыть, при встрече лебезите, а за спиной друг друга браните, каждого куста пугаетесь, трещите без умолку, за что и прозвали-то вас сарт-сурт». При встрече с ногаями тоже смеялись и ругали их: «Ногай верблюда боится, верхом на коне устает, пешком идет — отдыхает, и беглые, и солдаты, и торговцы из ногаев. Не ногаем, а нокаем бы следовало вас называть». «Рыжеголовый урус, этому стоит завидеть аул, как скачет к нему сломя голову, позволяет себе все, что на ум взбредет, требует «узун-кулака» показать, верит всему, что ни скажут»,— говорили они о русских. «Бог мой!— думал я тогда с гордостью,— Оказывается, не найти на свете народа достойнее и благороднее казаха!» Радовали и веселили меня эти разговоры. Теперь вижу — нет такого растения, которое бы не вырастил сарт, нет такого края, где бы не побывал торговец-сарт, нет такой вещи, которую бы он не смастерил. Живут миряне в ладу, вражды не ищут. Пока не было русских купцов, сарты доставляли казахам одежду для живых и саван для умерших, скупали гуртами скот, который отец с сыном между собой поделить не могли. Теперь, при русских, сарты раньше других переняли новшества. И знатные баи, и грамотные муллы, и мастерство, и роскошь, и учтивость — все есть у сартов. Смотрю на ногаев, они могут быть хорошими солдатами, стойко переносят нужду, смиренно встречают смерть, берегут школы, чтут религию, умеют трудиться и наживать богатства, наряжаться и веселиться. Мы же, казахи, батрачим на их баев за жалкое пропитание. Нашего бая они гонят из своего дома: «Эй, казах, не для того настлан пол, чтобы ты его грязными сапогами топтал». Сила их в том, что неустанно учатся они ремеслу, трудятся, а не проводят время в унизительных раздорах между собой. О просвещенных и знатных русских и речи нет. Нам не сравняться с их прислугой. Куда сгинули наши былые восторги? Где наш радостный смех? Слово третье В чем кроется причина разрозненности казахов, их неприязни и недоброжелательности друг к другу? Отчего слова их неискренни, а сами они ленивы и одержимы властолюбием? Мудрые мира давно заметили: человек ленивый бывает, как правило, труслив и безволен, безвольный — труслив и хвастлив; хвастливый — труслив, глуп и невежествен; глупый невежествен и не имеет понятия о чести, а бесчестный побирается у лентяя, ненасытен, необуздан, бездарен, не желает добра окружающим. Пороки эти оттого, что люди озабочены только одним — как можно больше завести скота и стяжать тем самым почет у окружающих. Когда б они занялись земледелием, торговлей, стремились к науке и искусству, не произошло бы этого. Родители, умножив свои стада, хлопочут о том, как бы стада у их детей стали еще тучнее, чтобы передать заботу о стадах пастухам, а самим вести праздную жизнь — досыта есть мясо, пить кумыс, наслаждаться красавицами да любоваться скакунами. В конце концов их зимовья и пастбища становятся тесными, тогда они, употребив силу своего влияния или занимаемого положения, всеми доступными для них средствами выкупают, выманивают или отнимают угодья соседа. Этот, обобранный, притесняет другого соседа или вынужденно покидает родные места. Могут ли эти люди желать друг другу добра? Чем больше бедноты, тем дешевле их труд. Чем больше обездоленных, тем больше свободных зимовий. Он ждет моего разорения, я жду, когда он обнищает. Постепенно наша скрытая неприязнь друг к другу перерастает в открытую, непримиримую вражду, мы злобствуем, судимся, делимся на партии, подкупаем влиятельных сторонников, чтобы иметь преимущество перед противниками, деремся за чины. Потерпевший не будет трудиться, добиваясь достатка иным способом, ни торговля, ни землепашество не интересуют его, он будет примыкать то к одной, то к другой партии, продавая себя, прозябая в нищете и бесчестии. Воровство в степи не прекращается. Будь в народе единство, не стали бы люди мирволить вору, который, ловко пользуясь поддержкой той или иной группировки, только усиливает свой разбой. Над честными сынами степи чинятся уголовные дела пол ложным доносам, проводятся унизительные дознания, загодя находятся свидетели, готовые подтвердить то, чего не видели и не слышали. И все ради того, чтобы опорочить честного человека, не допустить его к выборам на высокие должности. Если гонимому ради своего спасения приходится обращаться за помощью к тем же негодяям, он поступается своей честью, если не идет к ним на поклон — значит быть ему несправедливо судимому, терпеть лишения и невзгоды, не находя в жизни достойного места и дела. Достигнув власти хитростью и обманом, волостные не замечают тихих и скромных, а стараются наладить отношения с людьми, подобными себе — увертливыми и ухватистыми, рассчитывая на их поддержку а пуще всего опасаясь их вражды. Сейчас в обиходе новая пословица: «Не суть дела, суть личности важна». Значит, добиться намеченного можно не правотою предпринятого дела, а ловкостью и хитроумием исполнителя его. Волостные избираются сроком на три года. Первый год их правления проходит в выслушивании обид и упреков: «Не мы ли тебя выдвигали?» Второй год уходит на борьбу с будущими соперниками. И третий — в предвыборных хлопотах, чтобы снова быть избранным. Что остается? Наблюдая, как народ чем дальше, тем больше погрязает в распрях, я пришел к выводу: в волостные нужно избирать людей, которые получили пусть небольшое, но русское образование. Если таковых нет или есть, но их не хотят выдвигать, пусть волостные назначаются уездным начальством и военным губернатором. Это было бы полезно во многих отношениях, Во-первых, тщеславные казахи стали бы отдавать детей на обучение; во-вторых, волостные не зависели бы от прихоти местной знати, а подчинялись бы только высшему начальству. Дабы не плодить неизбежные доносы и кляузы и не давать им ходу, следовало бы оградить назначаемого от всяческих проверок и испытаний. Мы имели возможность убедиться в бесполезности выборов биев-судей в каждой волости. Не всякому под силу вершить правосудие. Чтобы держать совет, как говорится, на «вершине Культобе», необходимо знать своды законов, доставшихся нам от предков,-«светлый путь» Касым-хана, «ветхий путь» Есим-хана, «семь канонов» Аз Тауке-хана. Но и они устарели со временем, требуют изменений и непогрешимых вершителей, коих в народе мало, а то и вовсе нет. Люди, хорошо знающие казахов, говорили: «Если биев двое, то споров четыре». Отсутствие верховного судьи и четное число биев только усложняет решение споров. Зачем наращивать количество биев? Не лучше ли выбрать из каждой волости по три образованных и толковых человека, не определяя срока их пребывания на посту, и смещать только тех, кто обнаружит себя в неблаговидных делах. Пусть бы споры решались двумя судьями и посредником, выбранным истцами. И только не сыскав истины у этих людей, не придя к мировой, спорящие обращались бы к одному из трех постоянных судей. Тогда бы суды не затягивались. Слово четвертое Люди внимательные давно заметили — глупый смех равносилен опьянению. Опьянение ведет к проступкам, разговор с хмельным причиняет головную боль. Предаваясь пустому смеху, человек теряет совесть, отстраняется от дел, совершает непростительные ошибки, за что ожидает его возмездие, если не на этом, так на том свете. Человек, склонный к размышлениям, всегда вдумчив, собран, будь то в делах мирских или перед судом смерти. Собранность в делах и мыслях — основа благополучия. Значит ли это, что мы должны постоянно предаваться унынию? Разве может душа лишь печалиться, не зная веселья и смеха? Нет, я вовсе не за то, чтобы мы только и знали что горевать беспричинно. Но стоит задуматься о своей беспечности, опечалиться этим и постараться избавиться от беспечности, заняв себя полезным делом. Не пустое веселье, а полезный и разумный труд исцелит душу. Только слабые духом могут затвориться в себе, предаваясь горьким раздумьям, не находя утешения. Если смеешься над глупостью человека дурного, смейся, не радуясь чужой глупости, а гневно. Такому смеху не будешь предаваться часто. Смех с досады — горький смех. Смейся восторженно, искренне радуясь, когда видишь человека, обретшего благо, свершившего дела добрые, достойные подражания. Хороший пример учит сдержанности, вовремя остановит, не допустит опьянения. Не всякий смех заслуживает одобрения. Существует же среди прочего смеха такой, что не идет из груди — Богом данным путем, а рядится да пустым звоном рассыпается, единственно ради того, чтобы прожурчать красиво. Человек рождается на свет с плачем и уходит скорбя. В промежутке между этими двумя событиями, так и не изведав истинного счастья, не распознав до конца ценности и неповторимости дарованной ему жизни, он бездумно прожигает ее в унизительных ссорах и недостойных спорах. Спохватывается, когда жизнь уже на исходе. И только тогда начинает понимать, что ни за какие сокровища мира невозможно продлить ее хотя бы на один день. Жить хитростью, обманом, попрошайничеством — удел бездарных проходимцев. Веруй в Бога, надейся на свое умение и силы. На честный и самоотверженный труд даже твердь земная ответит всходами. Слово пятое Печаль омрачает нам душу, леденит тело, сковывает волю и, наконец, изливается словами из уст или слезами из глаз. Я видел, как люди молились: «О, Аллах, сделай нас беспечными, как младенцев». Мнят себя страдальцами, обремененными тяжкими заботами и несчастьями, будто они разумнее детей. О заботах же их можно судить по пословицам: «Если жить осталось до полудня, делай запасы на день», «Нищему и отец становится чужим», «Скот для казаха — плоть от плоти его», «У богатого лик светел, а у бедного — все равно, что точило», «Джигит и волк добудут пищу в пути», «Стада почитаемых мужей находятся в людях, заботятся они о своем добре от безделия», «Рука, умеющая брать, умеет и давать», «Кто сумел нажиться, тот и прав», «Приносящий дары срывает завесу отчуждения», «Если на бая надежда плоха, то и на Бога не надейся», «Если голоден, скачи к дому, где поминки», «Берегись озера с глубокими берегами, да народа немилосердного». Подобных пословиц множество. О чем они говорят? Не о науке и знаниях, не о мире и справедливости радеет казах, ему бы разбогатеть, да не знает — как? Вот и ловчит, хитрит, чтоб хоть лестью выманить богатство у других, не удастся — будет люто враждовать со всем светом. Отца родного не прочь обобрать и не сочтет это позором для себя. Не принято у людей осуждать тех, кто добывает себе скот обманом, подлостью, попрошайничеством, разбоем или другими ухищрениями… Чем же отличается их ум от детского? Дети боятся раскаленного очага, взрослых не устрашить и адовым огнем. Дети, стыдясь, готовы сквозь землю провалиться, а взрослые не ведают стыда. В этом их превосходство над детьми? Не раздай мы им того, что имеем, не позволь мы им разорить себя, не опустись мы до их уровня, они готовы отвернуться от нас. И это народ, к которому мы тянемся душой? Слово шестое Одна из казахских пословиц гласит: «Начало успеха — единство, основа достатка — жизнь». Но у каких людей бывает единство, и как они добиваются согласия между собой — казахи не знают. Полагают, что это — общность скота, имущества, еды. Если так, то какой прок от богатства и какой вред от нищеты? Стоит ли трудиться ради богатства, не избавившись прежде от родственников? Нет, единство должно быть в умах, а не в общности добра. Объединить можно людей различных по происхождению, религии и духу, щедро раздаривая им скот. Добиваться единства ценой скота — вот начало нравственного падения. Братья должны жить в согласии не потому, что находятся в зависимости один от другого, а надеясь на свои умения и силу, уповая каждый на собственную судьбу. Иначе они и Бога забудут, и делом не займутся, а станут искать напасти друг на друга. Погрязнут во взаимных обидах, будут клеветать, хитрить и обманывать друг друга. Как тут добиться единства? «Жизнь — основа достатка». О какой жизни идет речь? О бытие ради того, чтобы душа тела не покинула? Но такое существование и собаке дано. Тот, кто дорожит такой жизнью, трепещет перед страхом смерти, становится врагом жизни небесной. Спасаясь, бежит от врага и слывет трусом, уклоняется от работы и слывет лодырем, превращается в противника истинного благополучия. Нет, речь тут о другой жизни. О той, когда жива душа и ясен ум. Если ты жив, но душа твоя мертва, слова разума не достигнут твоего сознания, ты не сумеешь зарабатывать на жизнь честным трудом. Бездельник, лживый зубоскал, Нахлебник и нахал. В душе холуй, на вид удал Не ведает стыда. Будучи таким, не сочти себя за живого. Праведная смерть предпочтительнее такой жизни. Слово седьмое Ребенок рождается на свет, наследуя два начала. Первое из них требует еды, питья и сна. Это — потребность плоти, без этого тело не может служить пристанищем для души, не будет расти и крепнуть. Другое — тяга к познаниям. Младенец тянется к ярким вещам, берет их в рот, пробует на вкус, прикладывает к щеке. Встрепенется, услышав звуки дудки или свирели. Подросши, бежит на лай собаки, на голоса животных, на смех и плач людей, теряет покой, спрашивая обо всем, что видят глаза и слышат уши: «Что это? Зачем это? Почему он так делает?»- это уже потребность души, желание все видеть, все слышать, всему учиться. Не раскрыв для себя видимых и невидимых тайн вселенной, Не объяснив всего себе, человеку не стать человеком. И бытие души такого человека тогда ничем не разнится от бытия иной твари. Изначально Бог отличил человека от животного тем, что наделил его душой. Почему мы, повзрослев и поумнев, не ищем и не находим удовлетворения тому любопытству, что в детстве заставляло нас забывать о еде и сне? Почему мы не избираем путь тех, кто ищет знаний? Нам бы неустанно ширить круг своих интересов, множить знания, которые питают наши души. Нам бы понять, что блага души несравненно выше телесных, и подчинить плотские потребности велению души. Но нет, не стали мы делать этого. Кликушествуя и каркая, не продвинулись мы дальше навозной кучи у аула. Душа правила нами только в детстве. Повзрослев и окрепнув, мы не позволили ей повелевать собой, подчинили душу телу, на все окружающее смотрим глазами, но не разумом, не доверяемся порывам души. Довольствуясь внешним видом того, что охватывает взор, не пытаемся вникнуть во внутренние тайны, полагая, что ничего не теряем от этого незнания. На замечания и советы людей умных отвечаем: «Ты живи своим умом, а я своим проживу», «Чем быть богатым чужим умом, лучше быть бедным, да по-своему». Мы не способны оценить их превосходства над нами, не понимаем смысла сказанного ими. Нет ни искры в груди, ни веры в душе. Чем отличаемся мы от животного, если видим только глазами? В детстве мы были лучше. Тогда мы были человеческими детьми — стремились узнать как можно больше. Сейчас мы хуже скота. Животное не знает ничего, но и не стремится ни к чему. Мы не знаем ничего, но готовы спорить до хрипоты: отстаивая свою темноту, стремимся свое невежество выдать за знания. Слово восьмое Станет ли кто прислушиваться к нашим советам или внимать наставлениям? Кто-то волостной, а кто-то бий. Имея намерения учиться уму-разуму, разве стали бы они избираться на такие должности? Эти люди считают себя достаточно умными и стремятся к власти, чтобы учить и воспитывать других, будто бы достигли полного совершенства, и единственное, что им осталось — это других наставлять. Им ли слушать нас, да и захоти они слушать, найдется ли у них на это время? Головы их заняты заботами: как бы ненароком не провиниться перед начальством, не обозлить вора, не смутить народ, не остаться внакладе, а найти выгоду. Кому-то надо пособить, кого-то вызволить. Все недосуг… Богачи? Те ни в чем нужды не знают. Пусть на день, но им дано богатство, им кажется, что они владеют сокровищами чуть ли не половины мира, а чего им не хватает, то купят за скот. Взоры их высоко, а помыслы еще выше. Честь, совесть, искренность для них не дороже скота. Был бы скот, уверены, можно подкупить самого Бога. Скот заменяет им все — родину, народ, религию, родных, знания. Где им прислушиваться к чужим советам? Прислушался бы да времени нет. Надо скотину напоить-накормить, выгодно продать, от вора и волка уберечь, от холода укрыть да найти человека, который бы занялся всем этим. Пока все уладит-утрясет, до похвальбы доведет. Недосуг и ему! А вор-злодей да мошенник лукавый так или иначе никого слушать не станут. Бедняки, что смиреннее овцы, озабочены своим пропитанием. Что им советы, знания, учения, когда все это не нужно богатым? «Не трогайте нас, беседуйте с теми, кто больше нашего понимает»,- говорят они, будто, если беден, так и знания не нужны. Им ни до кого нет дела. Имея то, что имеют другие, они и горя бы никакого не знали. Слово девятое Я сам казах. Люблю я казахов или не люблю? Когда б любил, одобрил бы их нравы, нашел бы в их поведении какую-нибудь малость, что принесла бы мне радость или утешение, позволила бы довольствоваться не теми, как иными их качествами, и не померкла бы надежда моя. Но нет этого. Когда б не любил, не стал бы говорить с ними, делиться сокровенными мыслями, советоваться, входить в их круг, интересоваться их делами, спрашивая «что там делают, что происходит?», полеживал бы себе спокойно, нет,- так вовсе откочевал бы от них. Надежды такой, что они изменятся или я образумлю, исправлю их, тоже не питаю. Не испытываю ни одного из этих чувств. Как же так? Должен бы склониться к чему-то одному. Я хоть и живу, живым себя не считаю. Не знаю, от досады ли на людей, от недовольства ли собой, а может, и по какой иной причине. Внешне жив, внутри все мертво. Сержусь, но не испытываю гнева. Смеюсь, но не могу радоваться. Слова, произносимые мной, и смех кажутся мне не моими. Все чужое. В молодые годы и не помышлял о том, что можно оставить свой народ, любил казахов всей душой, верил в них. Когда же довелось узнать людей, когда постепенно угасла моя надежда, обнаружил: нет уже той силы, которая позволила бы покинуть родные края, породниться с чужими. Поэтому в груди у меня сейчас — пустота. А вообще думаю: может, оно и к лучшему? Умирая, не буду страдать: «Увы, не привелось изведать еще такой то радости!..» Не терзаясь сожалениями о земном, утешусь надеждой на предстоящее. Слово десятое Люди молят Бога о ребенке. Зачем человеку ребенок? Говорят, надо наследника оставить, чтобы сын кормил родителей на старости лет, молился за них после их смерти. Только и всего?.. Что значит оставить наследника? Боишься, после смерти твое имущество окажется без хозяина? Тебе ли печалиться о вещах, которые останутся после тебя? Или тебе жаль оставить их людям? Какие сокровища ты нажил, чтобы жалеть о них? Хороший ребенок — в радость, плохой — в тягость. Как знать, какого ребенка даст тебе Бог? Или тебе недостаточно унижений, которые ты вынес за свою жизнь? Или мало гнусностей сотворил ты своими руками? Почему тебе хочется еще породить ребенка, вырастить его таким же негодяем, обречь его на те же унижения? Хочешь, чтобы сын молился за тебя после твоей смерти? Если в жизни ты делал людям добро, кто не помолится за упокой твоей души? Но если ты чинил только зло, что тебе молитвы сына? Разве он сделает за тебя те благодеяния, которых ты сам не совершил? Если просишь ребенка для радостей потусторонней жизни, значит заведомо желаешь ему ранней смерти. Если просишь для радостей этой жизни, разве родится у казаха такой сын, который бы, возмужав, окружил родителей заботой, ограждал их от мук? Твоему ли народу, такому ли отцу, как ты, воспитать подобного сына? Ты хочешь, чтобы он кормил тебя, когда ты одряхлеешь? И это пустое. Во-первых, доживешь ли ты до немощной старости? Во-вторых, вырастет ли твой сын настолько милосердным, чтобы заботиться о твоей старости? Кто не возьмет на себя заботы о тебе, если у тебя есть скот? Не будет скота, еще неизвестно, кто и как будет кормить тебя. Также неизвестно, будет твой сын множить добро или примется транжирить нажитое тобой. Хорошо. Скажем, Бог услышал твои молитвы, дал тебе сына. Сумеешь ты дать ему хорошее воспитание? Нет. Не сумеешь. Мало тебе своих грехов, погрязнешь еще и в грехах сына. С самого начала жизни будешь обманывать ребенка, суля ему то одно, то другое. И будешь радоваться, что удалось обмануть. Кого будешь винить, когда он вырастет лгуном? Учишь его сквернословить, поносить других, чуть что защищаешь: «Не троньте этого упрямца», потакаешь его озорству. Отдавая в учение, выбираешь муллу за малую плату, лишь бы научить ребенка читать и писать, учишь хитрости и подлости, вселяешь в его душу недоверие к сверстникам, прививаешь дурные наклонности. Это и есть твое воспитание? И от этого ребенка ты ждешь милосердия? Люди так же молят Бога и о богатстве. Зачем человеку богатство? Ты молил Бога? Молил. Бог тебе дает, а ты не берешь! Дал он тебе силы, чтобы ты мог трудиться и наживаться. Разве ты тратишь эту силу на праведный труд? Нет. Бог дал тебе силы, чтобы ты мог учиться, дал разум, способный усвоить науки, но неизвестно, на что ты потратил их. Кто не сумеет разбогатеть, если будет трудиться без лени, добиваться без устали, творить с умом? Но тебе ведь не это нужно, тебе хочется получить богатство, запугивая, выпрашивая, обманывая других. Разве это мольба? Это попрошайничество, разбой, чинимый утратившим совесть и честь. Ну скажем, выбрал ты этот путь, добыл себе скот. Так используй его на то, чтобы получить образование. Не для себя, так для сына. Без просвещения нет ни веры, ни блага. Без знаний ни намаз, ни посты, ни паломничества не достигнут цели. Я еще не встречал человека, который бы, добыв богатство разбойным путем, использовал его на благое дело. То, что добыто собачьим путем и тратится по-собачьи. И не остается от такого богатства ничего, кроме горечи разочарования, злобы, душевных мук. Пока богатство в его руках, он кичится им. Растратив, хвалится тем, что он «и он когда-то был богат». Обеднев, опускается до попрошайничества. Слово одиннадцатое Чем промышляет, как живет народ? Есть два средства. Одно из них — воровство. Вор надеется разжиться краденым, бай думает умножить свои стада, вернув похищенное с лихвой, власть имущий, обещая баю сыскать и возвратить пропажу, а вору — избежать правосудия, обирает обоих. Обыватель плутует, донося на вора властям, в то же время оказывая ему мелкие услуги и скупая у него ворованное по дешевке. И другое — мошенники надоумливают людей на хитрости, о которых они и не помышляют, подстрекают: сделай так, и станешь знатным, сделай эдак — добудешь несметные богатства, обретешь славу неуязвимого, устрашишь недругов. Разжигая нездоровые страсти, натравливая людей друг на друга, надеется сгодиться кому-нибудь из них, на том и греет руки. Так и живут: вельможный — помогая баю и пособляя вору, бедняк — подыгрывая власть имущим, поддерживая их в спорах, примыкая то к одной, то к другой партии, за здорово живешь поступаясь собственной честью, продавая жену, детей, сородичей. Не будь вора и мошенника, задумался бы народ. Он бы и рад трудиться честно, тянуться к добру и знаниям, когда бы бай довольствовался тем, что имеет, а бедняк, не теряя надежды и веры, добивался бы того, чего ему не хватает. Простой люд невольно посредничает в грязных делах. Кому под силу искоренить сие зло? Неужели канут в забвение понятия чести и клятвы, верности и совести? Нашлась бы сила, способная укротить вора, но кто и каким путем образумит бая, из алчности потакающего лукавым наущениям мошенника? Слово двенадцатое Когда кто-то учит других слову божьему, хорошо ли, плохо ли делает он свое дело, у нас язык не повернется запретить ему проповедь, ибо нет ничего предосудительного в делах благонамеренных. Пусть наставляет, если даже сам недостаточно просвещен. Но ему следует помнить два непреложных условия. Прежде всего, он должен утвердиться в своей вере, во-вторых, пусть слишком не довольствуется тем, что знает, а постоянно совершенствуется. Если кто, не завершив учебу, оставляет ее, тот лишает себя божьего благословения, от его наставлений прока не жди. Что толку, если, обернув голову чалмой, строго соблюдая посты, совершая моления, он напускает на себя благообразие, но не знает, в каких местах требует повторения или в каком месте может прерваться тот или иной намаз? Кто небрежен, не соблюдает себя в строгости, не умеет сострадать, того нельзя считать верующим — без бережливости и внимания не удержать в душе иман — веру. Слово тринадцатое Иман — есть незыблемая вера в единого и всемогущего создателя, о бытии и существовании которого дано нам знать из посланий через его пророка, да благословит Аллах его имя. Существует двоякий путь верования. Одни принимают веру, убедившись в ее необходимости и справедливости, укрепляют ее в себе разумными доводами. Эту веру мы называем «якини иман». Другие веруют, черпая познания из книг и со слов муллы. Этим людям требуется особая приверженность к предмету своей веры, твердость духа, дабы выстоять перед соблазнами тысячи искусителей и не дрогнуть даже перед лицом смерти. Это есть «таклиди иман». Чтобы сохранить в себе иман, необходимо иметь отважное сердце, твердую волю, уверенность в своих силах. Но как нам быть с тем, кто не имеет знаний, позволяющих отнести его к приверженцам «якини имана», или не имеет твердых убеждений, легко поддастся соблазнам и уговорам, из корысти называет черное — белым, белое — черным, клянется, выдавая ложь за правду, чтобы назвать его сторонником «таклиди имана»? Сохрани нас Аллах от таких людей. Каждый должен помнить, не существует имана помимо упомянутых. И пусть вероотступники не рассчитывают на беспредельность божьей милости, они не заслуживают ни прощения Аллаха, ни защиты пророка. Будет проклят тот, кто принимает за истину ложные пословицы: «Острие меча сильнее клятвы», «Нет греха, которого не простил бы Аллах». Слово четырнадцатое Есть ли у человека что-либо драгоценнее его сердца? Называя кого-то человеком с сердцем, люди почитают его за батыра. Другие качества сердца они себе ясно не представляют. Милосердие, доброта, умение принять чужого за родного брата, желая ему благ, которые бы пожелал себе — все это веление сердца. И любовь — желание сердца. Язык, повинуясь сердцу, не солжет. Только лицемеры о сердце забывают. Те же, кого молва кличет «человеком с сердцем», часто оказываются людьми не стоящими похвалы. Если у них не в чести учтивость, верность данному обету, отвращение от зла, способность вести за собой заблудших, а не плестись за толпой жалким псом, умение смело постоять за правое дело, когда это трудно, не отступиться от истины, когда это сделать легче легкого, то в груди тех, кого люди почитают за батыров, бьется не обыкновенное, а волчье сердце. Казах ведь тоже дитя человеческое. Многие из них сходят с пути истины не от недостатка разума, а от того, что не имеют в сердце мужества и стойкости, чтобы принять советы умного и следовать им. Многим из тех, кто уверяет, будто совершил зло по незнанию, я не верю. Есть у них знания, но постыдное безволие и лень заставляют их пренебрегать этими знаниями. Отступившись раз, редко кто находит в себе силы для исправления. Те, кого люди называют крепкими джигитами, храбрыми джигитами, ловкими джигитами, чаще всего подбивают друг друга на темные, скверные дела. Их слепое подражание друг другу, бездумная удаль приводят к несчастьям. Если человек, предавшись дурным поступкам, безудержному бахвальству, не в силах остановиться и взыскать с себя, не пытается очиститься перед Богом или собственной совестью, как назвать такого джигитом? Впору задаться вопросом — человек ли он? Слово пятнадцатое Между умными и глупыми людьми, по-моему, есть существенная разница. Родившись на свет, человек не может жить, не увлекаясь интересными вещами. Дни увлечений и поисков остаются в памяти самыми светлыми днями его жизни. Разумный человек интересуется достойными серьезными делами, упорно добивается своей цели, и даже воспоминания о перенесенных невзгодах на пути к ней ласкают слух и радуют сердце его слушателей. В ней не найдешь и тени сожаления о прожитых годах. Легкомысленный человек тратит время на ничего не стоящие, пустые, бессмысленные затеи. Хватившись, обнаруживает, что лучшие годы пролетели напрасно и позднее раскаяние не приносит ему утешения. В молодые годы он ведет себя так, будто молодость бесконечна, не сомневается, что впереди его ждут еще более заманчивые утехи и радости. Но очень скоро, утратив былую силу и гибкость, он оказывается не годным ни на что. И еще одно искушение подстерегает людей, страстно увлекающихся — достижение успеха или приближение к нему, дурманит им головы, пьянит. Хмель застилает разум, заставляет совершать оплошности, человек невольно привлекает к себе внимание окружающих, становится объектом людских пересудов и насмешек. Разумные в такие критические моменты не теряют рассудка, сдержанны и не выставляют своих чувств на всеобщее обозрение. Глупый же скачет на неоседланном коне, воздев глаза к небу, словно обезумев, потеряв в пылу шапку и не обращая внимания на то, что полы его чапана покрывают зад лошади… Вот что я видел. Желаешь быть в числе умных людей, спрашивай себя раз в день, раз в неделю, или хотя бы раз в месяц: как ты живешь? Сделал ли ты что-нибудь полезное для своего образования, для земной или потусторонней жизни, не придется ли тебе потом испить горечь сожаления? Или же ты и сам не заметил, не помнишь, как и чем жил? Слово шестнадцатое Казах не беспокоится о том, угодны ли Богу его моления. Он делает только то, что делают другие — встает и падает, молясь. С Богом обходится примерно как с купцом, явившимся за долгом: «Это все, что имею, хочешь — бери, не хочешь — не из-под земли же я достану тебе скот». Не будет утруждать себя, думая, ломая язык, обучаясь, заботясь об очищении веры. «Это все, что знаю, не браться же за учебу на старости лет. Главное — не попрекнули бы, что не молюсь, а что язык коряв- не беда.» Разве у него язык устроен не так, как у других? Слово семнадцатое Воля, Разум и Сердце обратились однажды к Науке, чтоб разрешить спор: кто из них важнее. Воля сказала: «Эй, Наука, ты ведь знаешь, без меня ничто не достигает совершенства: чтобы познать тебя, надо упорно учиться, а без меня этого не сделать; служить Всевышнему, поклоняясь ему, не ведая покоя, можно только с моей помощью. Нельзя, если меня нет, добиться в жизни богатства, мастерства, уважения, карьеры. Разве не я оберегаю людей от мелких страстей и держу их в узде, не я ли предостерегаю их от греха, зависти, соблазнов, не я ли помогаю им собраться и в последнюю минуту удержаться на грани пропасти? Как могут спорить со мной эти двое?» Разум сказал: «Только я способен распознать, какое из твоих слов полезно и какое пагубно, будь то в земной или загробной жизни. Только мне дано постигнуть твой язык. Без меня не избегнуть зла, не найти выгоды, не постичь знаний. Почему эти двое спорят со мной? На что они годятся без меня?» Сердце сказало: «Я — владыка человеческого тела. Кровь идет из меня, душа обитает во мне, без меня жизнь немыслима. Я лишаю сна, заставляю ворочаться тех, кто лежит в мягкой постели, вынуждаю их думать о бедных, не имеющих крова, мерзнущих и голодающих. По моей воле младшие почитают взрослых и снисходительны к меньшим. Но люди не стараются сберечь меня в чистоте и от этого страдают сами. Будь я чистым, не стал бы я делать различия между людьми. Я восторгаюсь добродетелью, я восстаю против зла и насилия. Самолюбие, совесть, милосердие, доброта — все исходит от меня. На что годятся эти двое без меня? Как они смеют спорить со мной?» Выслушав их, Наука ответила: «Воля, ты все верно сказала. В тебе еще много достоинств, о которых ты не упомянула. Ничего нельзя достигнуть без твоего участия. Но ведь в тебе таится и жестокость, равная твоей силе. Ты тверда в служении добру, но не меньшую твердость проявляешь и в служении злу. Вот что плохо в тебе. Разум! И ты прав. Без тебя невозможно добиться в жизни чего-либо. Благодаря тебе мы узнаем о создателе, посвящены в тайны двух миров. Но это не предел твоих возможностей. Лукавство и коварство тоже творения твоих рук. И добрый, и злой опираются на тебя, ты верно служишь и тому, и другому. Вот в чем твой изъян. Моя задача — помирить вас. Хорошо бы повелителем и вершителем в этом споре явилось Сердце. Разум! У тебя множество путей-тропинок. Сердце не может следовать по каждой из них. Оно не только радуется твоим добрым замыслам, но и сопутствует тебе в них с охотою. Но оно не последует за тобой, если ты замыслил недоброе, и даже отстранится от тебя с брезгливостью. Воля! В тебе много силы и мужества, но и тебя Сердце способно удержать. Оно не станет препятствовать в деле благоразумном, но в деле ненужном повяжет тебя по рукам. Вам следует объединиться и во всем повиноваться Сердцу. Если вы все трое мирно уживетесь в одном человеке, то прахом с его ног можно будет исцелять незрячих. Не найдете согласия, я отдам предпочтение Сердцу. Береги в себе человечность. Всевышний судит о нас по этому признаку. Так сказано и в писаниях,» — сказала Наука. Слово восемнадцатое Человек должен одеваться скромно, содержать одежду в чистоте, быть опрятным. Тратить на одежду больше, чем позволяют средства, обременять себя излишней заботой о внешности, могут только щеголи. Щеголи проявляют себя по-разуму: один холит лицо, лелеет усы и бороду, нежит тело, ступает с важностью — то брови вскинет томно, то пальцами стучит, то локоть в сторону отставит; другой же подчеркнуто небрежен в своем щегольстве и, стараясь прослыть к тому же простецким парнем, как будто нечаянно обронит вскользь про лучшего скакуна и свои богатые наряды — мол, ничего особенного; усердствует, привлекая к себе внимание тех, кто стоит выше него, вызывает зависть в равных себе, а среди низших слывет примером недосягаемой изысканности и роскоши. О нем говорят: «О чем можно тужить, имея такого коня и одеваясь как он?» Все это и нелепо и стыдно. Пусть никто не увлечется этой блажью, иначе трудно будет ему вернуть истинно человеческий облик. В слове «кербез» вижу родство со словами «кер», «керден», предостерегающее людей от этих пороков. Человек должен отличаться от других умом, знаниями, волей, совестливостью, хорошим нравом. Думать, что можно возвыситься иначе, может только глупец. Слово девятнадцатое Дитя человеческое не рождается на свет разумным. Только слушая, созерцая, пробуя все на ощупь и на вкус, оно начинает познавать разницу между хорошим и плохим. Чем больше видит и слышит дитя, тем больше узнает. Многое можно усвоить, внимая словам разумных людей. Недостаточно обладать разумом — только слушая и запоминая наставления знающих, избегая пороков, можно стать полноценным человеком. Но если человек постигает мудрые речи, неуместно восторгаясь или наоборот вяло, рассеянно, не переспрашивая непонятного, не стараясь вникнуть в суть сказанного или же не делает для себя никаких выводов, хотя чувствует их справедливость и пользу, что толку он того, слушает он или не слушает? О чем говорить с человеком, который не знает цену слову? Как сказал один мудрец, лучше пасти свинью, которая признает тебя… Слово двадцатое Все мы знаем — ничто не властно над судьбой. Человеку свойственно чувство пресыщения, оно не возникает по желанию, а определяется судьбой. Изведав однажды пресыщение, уже не освободиться от него. Если даже собравшись с силами отбросишь его, оно будет настигать и одолевать тебя. Чем только человек не пресыщается! Надоедает ему, в большей или меньшей мере, все — еда, развлечения, щегольство, пиры, компании, стремление превзойти других, женщины. Рано или поздно обнаружив порочность, бессмысленность всего, он разочаровывается и охладевает. Жизнь человека, его судьба, так же, как и все, что существует на свете, переменчивы. Ничему живому на земле не дано состояние покоя. Откуда же взяться постоянству чувств? Испытать пресыщение дано людям умным, которые в жизни стремятся к совершенству, многому знают цену, разборчивы, способны постичь никчемность и суетность земного бытия. Постигшим скоротечность и тленность земной радости сама жизнь кажется постылой. Я подумал: блажен тот, кто глуп и беспечен. Слово двадцать первое Трудно удержаться от самодовольства, будь оно в большей или меньшей степени. Я отметил два вида его: это гордыня и бахвальство. Горделивый человек сам себе дает высокую оценку. Прилагает все усилия, чтоб не прослыть в народе невеждой, легкомысленным не сдерживающим своих обещаний, невоспитанным, чванливым, бессовестным лгуном, злопыхателем, мошенником. Понимает всю унизительность этих пороков, стремится быть выше их. Это свойство человека разумного, совестливого, возвышенного. Он согласен с тем, чтоб о нем не говорили ничего хвалебного, и сделает все возможное, чтоб его имя не поносили. Другой же, бахвал, усердствует, чтоб о нем говорили как можно больше. Пусть все знают, что он — батыр, богат, родовит… Он упускает из виду, что люди непременно скажут и то, чего человеку не очень хотелось бы слышать о себе. Не то чтобы он забыл об этой стороне известности, просто даже не обращает внимания на эту непременную изнанку славы. Такие хвастуны обычно бывают трех видов. Первый из них одержим желанием прославиться в чужих краях, среди незнакомых ему людей. Он невежда, но в нем еще теплятся некоторые человеческие качества. Другой хочет стать известным и быть хваленым в своем роду. Невежество этого, полное, человечности явно недостает. Третий ищет, чем бы похвастаться перед своими домочадцами или в своем ауле, ни один человек со стороны не одобрил бы его похвальбы. Вот этот — невежда из невежд, и он уже не человек. Тот, кто желает заслужить похвалу среди чужих, будет стараться отличиться в своем роду. Тот, кто желает быть хваленым в своем роду, будет добиваться похвалы у своих близких. Тот, кто ищет похвалы у близких, уверен, добьется ее, расхваливая и возносят до небес самого себя. Слово двадцать второе Думаю, кого среди казахов сегодня я бы мог любить или уважать? Уважал бы бая, да нет нынче такого; если и есть, он не хозяин своей воли и своего богатства. Враждуя с одними, из осторожности раздает скот другим, оказываясь в итоге обязанным доброй сотне людей. Думает, оказал милость, откликнувшись на их покорные просьбы. По глупости своей так думает. Он сам находится в зависимости от них, Ни щедрым, ни милосердным его не назвать. На родной земле со своим народом бьется, добром сорит, распинаясь перед недостойными. Там, где баи не находят между собой согласия, плодятся всякого рода проходимцы, стращают их и живут за их счет. Стал бы уважать мырзу. Но не встретить в наши дни истинно щедрых, а тех, кто бестолку раздает скот направо и налево, больше, чем собак. Одни раздают скот добровольно, желая сыскать выгоду, другие — поневоле, иной так суетится, стараясь мырзой прослыть, будто приложили ему в одно место просоленную кошму, да только чаще всего тоже оказывается жертвою лиходеев. Уважал бы волостного и бия. Однако нет в степи божеской управы и суда. Власть, заслуженная низкопоклонством или купленная за деньги, не много стоит. Хотел бы уважать сильного, но вижу — все у нас крепки на худое дело, готовых на добрые дела не сыскать. Найти бы человека умного и ему оказать почести. Но нет человека, чей бы ум был скор в служении делу совести и справедливости, а на хитрость и вероломство всяк горазд. Уважал бы убогого и нищего, но ведь и его не сочтешь безгрешным. Не смотри, что на лежащего верблюда не может сесть. Будь у него сила, найдется и сноровка прихватить для себя что-нибудь тишком. Остался кто? Хитрец да хват. Этих нам не унять! Пока они других не разорят и по миру не пустят… И что же, кого нам любить, за кого молиться? Смердящие волостные и бии не в счет. Остается тот тихий бай, живущий по причине своей кротости согласно пословице «Коль ищешь достатка, избегай раздоров». Этот у всех в немилости, хотя и раздает одну половину своего богатства, а другую половину тщится уберечь от вора и насильника. Делать нечего,- его нам жалеть, за него молиться. Никого другого я не нашел. Слово двадцать третье Есть одна радость и одно утешение, которые проклятием висят над казахом. Радуется он, встречая скверного человека или видя чей-то дурной поступок, которого он сам не совершил; радуется и говорит: «Сохрани нас Аллах от такого-то! Ведь и он считает себя, человеком, рядом с ним мы — люди совсем чистые, совсем светлые». Разве Аллах сказал, что ему достаточно быть лучше такого-то? Или может, умные люди пообещали, что он не будет зачислен в плохие, коли разыщет человека, превосходящего его в невежестве и порочности? Разве станешь лучше, равняясь на мерзавца? Добру учатся у добрых людей. Можно понять того, кто на скачках приходит первым или интересуется, сколько еще лошадей впереди него. Но какой смысл спрашивать, сколько скакунов осталось позади? Какая радость знать проигравшему, пять или десять скакунов он обогнал? В чем казах находит утешение? Он говорит: «Не мы одни такие, все так поступают, не следует выделяться, лучше быть с большинством. Той, который празднуешь со всеми, самый большой той». Разве Аллах велел ему существовать только в толпе? Или Аллах уже не властен над толпой? Или у Всевышнего не хватит оков на толпу? Разве высокой наукой овладевает любой человек? Или она под силу лишь единицам? Может, люди все до единого одарены гением? Или гениальность осеняет, только одного из тысячи? Разве толпу нельзя унизить? Разве будет легче от того, что половину людей поразит недуг, а другая половина останется здоровой? Разве не нужен один человек, хорошо знающий местность, когда тысячи блуждают, не зная ее? Что лучше для путников, если разом оголодают все лошади или будет сытой хотя бы половина их? Что лучше, когда пострадает от джута весь народ или уцелеет хотя бы половина его? В чем утешение одному дураку от того, что рядом находятся тысячи других безмозглых? Покорит ли невесту негодный жених, заявив, что у всего его рода дурно пахнет изо рта? Утешится ли невеста, узнав, что не только ее суженый обладает этим изъяном? Слово двадцать четвертое Говорят, нынче на земле живет более двух миллиардов человек. Из них нас, казахов, более двух миллионов. Казахи, не сходны ни с одним другим народом в своем стремлении к богатству, в поисках знаний, постижении искусства, в проявлении чувства доброжелательности, силы, хвастовства или враждебности. Мы враждуем, разоряем друг друга, следим друг за другом, не давая ближнему своему и глазом моргнуть. Есть на свете города с численностью жителей более трех миллионов. Есть на свете люди, которые трижды обошли шар земной. Неужели нам так и жить, подстерегая друг друга, оставаясь ничтожнейшими из всех народов на земле? Или все-таки наступят светлые дни, когда люди забудут воровство, обман, злословие, вражду и устремятся к знаниям, обучатся ремеслу, начнут добывать богатства честным, достойным путем. Вряд ли наступят такие дни. Сейчас на каждые сто голов скота зарятся двести человек. Разве они утихомирятся, пока не уничтожат друг друга? Слово двадцать пятое Хорошо бы дать казахским детям образование и вполне было бы достаточно научить их сначала хоть тюркской грамоте. Но наша земля — Дар-аль-Харб, к тому же чтобы отдать детей учиться, надобно скопить богатство, необходимо знать персидский и арабский языки. Голодному ли сохранить ясность ума, радеть о чести, питать прилежание к учителю? Скудость достатков, межродовые раздоры способствуют развитию в людях таких дурных наклонностей, как воровство, насилие, стяжательство. Будет скот, значит брюхо будет сыто. А там появится и тяга к знаниям, ремеслу. Начнут люди подумывать как бы получить образование или хотя бы детей чему-нибудь научить. Нужно учиться русской грамоте. Духовные богатства, знания, искусство и другие несметные тайны хранит в себе русский язык. Чтобы избежать пороков русских, перенять их достижения, надо изучить их язык, постичь их науку. Потому что русские, узнав иные языки, приобщаясь к мировой культуре стали такими, какие они есть. Русский язык откроет нам глаза на мир. Изучив язык и культуру других народов, человек становится равным среди них, не унижается никчемными просьбами. Просвещение полезно и для религии. Тот, кто живет раболепствуя, готов продать мать с отцом, родных и близких, веру и совесть ради милостивого похлопывания по плечу. Иной не смотрит на то, что зад оголился, ему лишь бы заслужить одобрительную улыбку чиновника. Русская наука, культура — ключ к мировым сокровницам. Владеющему этим ключом все другое достанется без особых усилий. Казахи, обучающие детей в русских школах, пытаются использовать их грамотность как знак превосходства в распрях с сородичами. Избегай этих намерений. Стремись научить детей честным и разумным трудом добывать свой хлеб, пусть другие последуют доброму примеру, тогда мы не будем терпеть произвол вельможничающих русских, коль у них нет единого для всех закона. Нужно учиться, чтобы узнать то, что знают другие народы, чтобы стать равными среди них, чтобы стать защитой и опорой для своего народа. Пока из той молодежи, что получила русское образование, не вышло выдающихся личностей. Потому что родители и родственники портят их, сбивают с праведного пути. И тем не менее, они намного лучше тех, кто не получил никакого образования. Жаль только, что всей их образованности хватает лишь на то, чтобы растолковывать чужие слова. Состоятельные люди редко отдают своих детей в учение, они скорее всего отдадут детей бедняков на поругание и унижение русским учителям. Чему они могут научиться, эти несчастные? Ссорясь с родственниками, некоторые восклицают: «Чем терпеть ваши обиды, отдам сына в солдаты, а сам отращу волосы и бороду!» Не боятся такие люди ни божьей кары, ни людского позора. Чего может достичь отпрыск такого человека, если даже и получит образование? Да и многое ли даст ему это образование? Далеко ли уйдет он от других? Учатся абы как: пришел, посидел, ушел. Никакого стремления, никакого усердия. Отец с трудом соглашается отдать ребенка в учение, когда кто-то другой берет на себя все расходы. Разве он согласится расстаться с добром ради обучения ребенка? Мой тебе совет, можешь не женить сына, не оставлять ему богатых сокровищ, но обязательно дай ему русское образование, если даже придется расстаться тебе со всем нажитым добром. Этот путь стоит любых жертв. Бога почитай, людей стыдись! Если хочешь, чтобы сын твой стал человеком, отдай его в учение! Не жалей добра! Останется он необразованным негодяем, кому от этого польза? Станет ли он утешением для тебя? Будет ли счастлив сам? Облагодетельствует ли свой народ? Слово двадцать шестое Казах бывает рад до безумия, когда его скакун на состязаниях приходит первым, борец, выставленный им, побеждает в поединке, борзая или ловчий сокол отличается на охоте. Не знаю, бывает ли в его жизни большая радость? Пожалуй, нет! Но что за удовольствие находит он в том, что одно животное превосходит другое в ловкости и быстроте или в том, как один человек повергает наземь другого? Ведь не он опередил и даже не сын его поборол кого-то? А оттого все, что у казаха нет большего врага, чем другой казах. Бурно восторгаясь по ничтожнейшему поводу, один старается своей радостью досадить другому, породить в нем зависть. Известно, вызывать в людях зависть намеренно — значит нарушить шариат, повредить своим делам, противиться здравому рассудку. Что за утешение приносит им чужая злоба. Почему это доставляет им удовольствие? И почему те, другие, огорчаются их успехам, чувствуют себя чуть ли не униженными? Кровных скакунов заводят то в одном, то в другом ауле, ловчая птица, хорошая собака оказываются в руках то одного, то другого. И силачи не все родом из одного аула. Все эти достижения не являются плодом творения человеческих рук. Однажды опередивший, однажды осиливший не остаются быстрейшими и сильнейшими навсегда. Так почему люди, зная об этом, досадуют так, как если бы обнаружились их собственные черные замыслы или постыдные дела? Огорчаются, словно их с землей сровняли? Нетрудно догадаться: народ-невежда радуется всякому пустяку, не стоящему внимания. Радуясь, он теряет рассудок, хмелеет, не помнит, что говорит и творит. Стыдится не того, чего надобно стыдиться, и, совершив дело неприглядное, не покраснеет. Вот они, признаки невежества и безрассудства. Скажи ему об этом, будет слушать и поддакивать: «Да-да, все верно». Но не вздумай поверить его словам, он — один из тех, многих. Видя глазами, понимая умом, он, словно безвольное животное, не в силах отказаться от порочного. И никому не под силу обуздать, переубедить, образумить его. Взяв за правило дурные проступки, уже никогда не отречется он от них. Только великий страх или смерть способны разлучить его с вредной привычкой. Не встретить человека, который, признав свою неправоту, пытался бы обуздать себя. Слово двадцать седьмое Это слова Сократа, сказанные им ученому, одному из своих учеников Аристодему о служении всемогущему Создателю. Аристодем часто подсмеивался над верующими. — Эй, Аристодем, как ты думаешь, есть на свете люди, творения которых были бы достойны восхищения? — Их множество, учитель,- ответил тот. — Назови хотя бы одного из них. — Меня восхищают поэзия Гомера, трагедии Софокла, умение иных перевоплощаться в чужие образы, так же я восхищаюсь живописью Зевксиса,- Аристодем назвал еще несколько известных имен. — Кто по-твоему достоин большего восхищения, тот, кто создаст безжизненное изображение человека или Всевышний, сотворивший человека с его разумом и живой душой? — Достоин последний. Но только в том случае, если его творения созданы силой разума, а не волей случая. — В мире много полезных вещей. Польза одних очевидна, о назначении других нельзя судить по внешнему виду. Как ты думаешь, какие из них сотворены силой разума, какие случайно? — Разумеется, вещи, польза которых очевидна — творения разума. — Хорошо. Всевышний, создавая человека, наделил его пятью органами чувств, зная об их необходимости человеку. Он дал глаза, чтоб видеть, без них мы не могли бы наслаждаться красотами мира. Чтоб можно было открывать и закрывать глаза, даны веки, чтоб уберечь их от ветра и сора, даны ресницы, чтоб отвести от глаз пот, стекающий со лба, даны брови. Не будь у нас ушей, мы не могли бы слышать ни грохота, ни нежных звуков, не смогли бы наслаждаться пением и музыкой. Не имей мы носа, не могли бы различить запахов, нас не тянуло бы к ароматам, не отвращало бы от зловоний. Не имея языка и неба, не отличали бы сладкое от горького, мягкое от жесткого. Разве все это не на пользу сотворено? Наши глаза и нос расположены близко ко рту, чтобы мы могли видеть и обонять запах того, что едим. Другие необходимые нам, но вызывающие брезгливость, отверстия находятся далеко от благородных органов, расположенных на голове. Разве это не свидетельствует о том, что Бог создавал нас обдуманно? Подумав, Аристодем признал, что Создатель поистине всесилен, и создавал свои творения с огромной любовью. — Тогда скажи мне, все живое, что создано, питает нежную любовь к своему детенышу, все живое ненавидит смерть, старается прожить как можно дольше, заботится о продлении рода. Все создано для жизни и продолжения ее. Разве не из любви Бог создал их любящими, созидающими жизнь? — Эй, Аристодем,- продолжал Сократ,- как ты можешь думать, что кроме тебя, человека, никто не обладает разумом? Разве не напоминает человеческое тело крупицу земли, по которой он ходит? Разве влага твоего тела не капля всей земной влаги? Откуда у тебя разум? Откуда бы он ни был, только благодаря душе, данной тебе, ты стал вместилищем столь высокого разума. Ты только видишь совершенство, цельность и гармонию закона, по которому создана природа, видишь, поражаешься, но не охватить тебе сознанием того, что видишь. Как ты думаешь после этого, природа — бесцельное порождение случая или создание творца — обладателя неизмеримого разума? Если не волей разума, то силой нерушимой закономерности, соизмерившей благоразумие и назначение всего созданного, объясняется тайна, которая не подвластна человеческому сознанию. — Верно все, что ты говорил,- ответил ученик,- ясно, что Создатель обладает поистине великим разумом. Я не оспариваю его всемогущества. Но не перестаю удивляться тому, что всесильный Создатель нуждается в моих молитвах. — Аристодем! Ты ошибаешься. Если существует кто-то, кто печется о твоем благополучии — ты в долгу перед ним. Неужели ты нуждаешься в объяснении такой простой истины? — Откуда мне знать, заботится он обо мне или нет? — Тогда посмотри на всех животных и посмотри на себя. Разве мы одинаково воспринимаем действительность? Человек способен думать о своем прошлом, настоящем и будущем. Животное же смутно помнит свое прошлое и настоящее, а о будущем и не помышляет. Сравни внешний облик человека и животного. Человек стоит прямо, на двух ногах, чтобы зрить окружающее. Он способен подчинить своей воле любое животное. Животныеже надеются только на свои ноги, на свои крылья, не умеют подчинить себе своих собратьев. Создай Бог человека таким же беспомощным, как животные, тот бы ни на что не годился. Человек сотворен владыкой всего живого на земле. Будь у животных человеческий разум, вряд ли их внешний облик соответствовал бы способности трудиться, учить других красноречию и добродетели. Подумай, разве бык способен построить город, изготовить инструменты, оказаться искусным мастером? То, что Бог наделил человека высоким разумом и поместил этот разум в столь совершенное, гармонически сочетающее в себе духовную мощь и нравственную красоту тело, доказательство того, что Бог создал человека, заботясь о нем. Разве после этого человечество не обязано поклоняться Богу? Так закончил учитель беседу. Слово двадцать восьмое Мусульмане! Существуют на свете богатые и бедные, здоровье и хворые, разумные и глупые, добрые и злые. Если кто спросит, отчего это так, вы ответите — такова воля Аллаха. Но случается, Аллах вознаграждает богатством всеми презираемого лодыря, а другой, поклоняясь Богу, честно трудится, и все-таки живет в нужде, кое-как питает жену и детей. Безобидный тихий человек часто болен и немощен, а какой-нибудь мошенник и вор наделен дюжим здоровьем. У одних и тех же родителей один из детей рождается умным, другой глупым. Аллах призывает всех быть добродетельными, жить честно. Готовя праведным место в раю, грешникам муки ада, одних он направляет по верному пути, других по ложному. Разве это не противоречит божьему милосердию, его справедливости? И люди, и все их имущество, принадлежат Аллаху. Он обращается со своей собственностью так, как ему заблагорассудится. Как нам понять его деяния? Твердить, что Создатель безгрешен, значит, признав его несовершенства и погрешности, продолжать молчать об этом из страха? В таком случае чего может добиться смертный своими стараниями и усилиями? Все творится по воле Создателя. Людям не в чем винить друг друга. Разве творя добро и зло, они не исполняют волю Господа? Разумный человек должен знать, долг верующего — творить добро. Правое дело не может бояться испытания разумом. Если не дать свободу разуму, то как быть с истиной: «Да познает меня обладающий разумом»? Если существует в нашей религии изъян, то как запретить разумному думать о нем? На чем бы основывалась религия, не будь разума? Чего стоит добро, творимое без веры? Нет, ты должен понять и поверить в то, что добро и зло созданы Богом, но не он творит их. Бог создал богатство и бедность, но не он сделал людей богатыми и бедными. Бог создал болезни, но не он заставляет людей страдать от них. Иначе, все — тлен. Слово двадцать девятое Есть среди казахских пословиц заслужившие внимания, но есть и такие, которые не несут в себе ничего божеского либо человеческого. Говорят: «Если живешь в нужде, забудь о стыде». Да будет проклята жизнь, не ведающая стыда! Если же это добрый совет не брезговать любой тяжкой работой, будучи в услужении, то в таком труде нет ничего постыдного. Заработать свой хлеб честно, вместо того чтобы перебиваться милостыней или прозябать в безделии — удел совестливого человека. «Ловкий может и снег зажечь», «Умелой просьбой можно все выпросить» — вот они, Богом проклятые слова! Чем жить, уповая на ловкость и вымаливая крохи с чужого стола, не лучше ли брать богатства у земли, трудясь в поте лица? «Если безвестно имя твое, подожги поле». Какая необходимость в дурной славе? «Лучше один день быть бурой, чем сто — выхолощенным верблюдом». На что нужна жизнь одного дня, проведенная в безумствах, приносящих только опустошение? «При виде золота и ангел сходит с праведного пути». Да быть им жертвой на пути ангела! Зачем ангелу золото? Сказав это, люди оправдывают свою же алчность. «Богатая казна милее отца с матерью, Собственная жизнь дороже золотого дворца». Какую цену можно дать за жизнь того негодяя, которому казна кажется милее отца с матерью? Только человек лишенный ума и чести, может променять отца с матерью на золото. Родители наживают добро, заботясь о благе детей, и тот, кто равняет родителей с казной, совершает богопротивное дело. Нужно быть осторожными, повторяя пословицы, порожденные ханжеством и недомыслием. Слово тридцатое Бытует у нас так называемое «болтливые хвастуны». На сорока из них не уедешь дальше аула. На что они годятся? Кому какая польза от них? Нет у них ни здравого ума, ни самолюбия, ни широты взглядов, ни глубокого мышления, не отличаются они ни силой, ни доблестью, ни человечностью, ни совестливостью. Бросит иной из них небрежно через плечо: «Ах, оставьте! Кто кого лучше? Чья голова, думаете, приторочена к чужому седлу? Разве он кладет мясо в мой котел или дает мне дойный скот?» Или вскинется с отчаянной решимостью: «Мне ли жизнь свою щадить? Да чего она стоит? Ради благородного дела готов хоть под пули, хоть в ссылку. Все одно смерти не миновать!» Встречался вам когда-нибудь казах, действующий в соответствии с подобными словами? Я не видел среди них смирившихся перед властью смерти, но ведь они никогда не выкажут и страха перед ней. При случае любой из них с жертвенной готовностью рассечет себе горло ладонью: «Да быть мне зарезанным на месте!» Когда б эти слова были искренни, их хозяин мог бы сразить нас если не умом, так неслыханной храбростью. Но как нам назвать того, чья угроза рассчитана на трусов, от страха готовых забраться в любую щель при серьезных стычках? Если это всего-навсего напускная отвага, с помощью которой он добивается признания малодушных: «Уж больно страшен гнев этого кафира!»? Бог мой! Будь он прекрасен душой, щедр и бескорыстен, смел и верен слову, разве не угадывались бы эти достоинства по одному его виду?! А этот один из тех нечестивцев, о которых говорят: «Бесстыжему лицу и челюсти неуемные даны». Слово тридцать первое Существует четыре причины, способствующие восприятию и запоминанию услышанного: во-первых, нужно утвердиться духовно и быть непреклонным; во-вторых, слушать советы умных людей со вниманием и открытым сердцем, с готовностью и желанием уяснить смысл сказанного; в-третьих, вдумчиво, неоднократно повторять про себя эти слова, и закреплять их в памяти; в-четвертых, следует избегать вредных свойств ума, если даже придется подвергнуться искушениям этими силами, не поддаваться им. Вредные свойства ума: беспечность, равнодушие, склонность к беспричинному веселью, тяга к мрачным раздумьям и губительным страстям. Вот эти четыре порока способы разрушить и ум, и талант. Слово тридцать второе Тем, кто стремится усвоить науку, необходимо знать условия, без которых невозможно достичь цели. Во-первых, обретая знания, не ставь себе задачи получить через них какую-нибудь выгоду. Чтобы заняться наукой, прежде всего нужно полюбить ее, иметь стремление к ней. Если ты ценишь знания как высшее благо, каждое открытие новых истин принесет твоей душе покой и удовлетворение. Крепко запоминай то, что ново для тебя, тогда появится стремление к поискам, любовь к науке, память хорошо усвоит и запечатлеет в себе то, что ты видел и слышал. Если же мысли твои заняты другим, а науку ты ищешь из жажды накопительства, твое отношение к знаниям будет таким же, как отношение мачехи к пасынку. Когда душа и мысли поистине благосклонны к науке, она и сама становится благосклонной — легко дастся. С половинчатой благосклонностью она и воспринимается половинчато. Во-вторых, изучая науки, ставь перед собой ясные и благородные цели, не стремись приобрести знания для того, чтобы иметь возможность спорить с другими. В разумных пределах споры помогают обрести твердость в убеждениях, но чрезмерное увлечение ими только портит человека. Потому что охотники до словесной перебранки чаще всего затевают споры не для выяснения истины, а чтоб блеснуть своими знаниями, одержать верх над другими. Такие споры рождают зависть, они не прибавляют человечности, не служат науке, напротив — сбивают людей с толку. Это — занятие смутьянов. Тот, кто сбивает с праведного пути сотни людей, не стоит мизинца того, кто возвратил на путь истины хотя бы одного человека! Да, споры — один из путей науки, но тот, кто втягивается в них, рискует стать самодовольным спесивцем, завистливым сплетником. Такому человеку в спорах не чужды и ложь, и злословие, и брань, унижающие человеческое достоинство. В-третьих, если ты добился истины, не отступай от нее даже под страхом смерти. Если твои знания не способны убедить тебя, не думай, что кто-то другой оценит их. Если ты сам не ценишь своих знаний, как ждать признания других? В-четвертых, существуют два орудия, способствующие приумножению знаний. Одно из них — мулахаза, и другое — мухафаза. Эти способности должны находиться в непрестанном совершенствовании. Не усилив их в себе, не умножить знаний. В-пятых, в девятнадцатом Слове сказано о четырех губительных недостатках ума, среди них тот, что называется беспечностью, праздностью ума. Душа моя, заклинаю, остерегайся этого зла! Оно губительно и для Бога, и для человека, и для разума, и для чести. Оно — враг всему! Но там, где жива совесть, этому недостатку нет места. В-шестых, сосуд, хранящий ум и знания — характер человека. Воспитывай свой характер! Предавшись зависти, легкодумию, то и дело попадая под влияние чужих речей и сиюминутных увлечений, можешь утратить твердость характера. Не будет пользы от учения, если нет надежного хранилища для знаний. Для того, чтобы достигнуть намеченной цели и быть верным своему долгу, в характере человека должны быть постоянство, решимость, сильная воля, способные сберечь трезвость рассудка и чистоту совести. Все должно служить делу разума и чести. Слово тридцать третье Хочешь быть богатым — учись ремеслу. Богатство со временем иссякает, а умение — нет. Тот, кто продает плоды своего ремесла без обмана, в народе считается святым. Но тех, кому Бог даровал хоть какое-нибудь ремесло, не минуют и пороки. Во-первых, они не ищут на стороне лучших мастеров, чтобы перенять их опыт и не стремятся достичь большего мастерства. Довольствуясь тем малым, что имеют, считают, что этого вполне достаточно и предаются лени. Во-вторых, нужно трудиться неустанно. А им стоит приобрести два-три поголовья скота, как они начинают воображать себя утопающими в благополучии, начинают бездельничать, чваниться, дело свое делают спустя рукава. В-третьих, стоит кому-нибудь обратиться к ним с просьбой: «ты мастер, братец, ты щедр» или «что тебе стоит сделать для меня то-то и то-то», как они начинают думать с самодовольством, что дожили до дней, когда люди начали обращаться к ним с просьбами. Возгордясь, поддавшись лести они теряют свое драгоценное время, дают повод торжеству лукавого льстеца. В-четвертых, такие люди домогаются приятельских отношений, с кем бы то ни было. Достаточно пройдохе подарить им какую-нибудь мелочь, пообещать помочь, назвать другом, они и рады, что оказались нужны кому-то, что годятся в друзья. Тут-то и сказываются их наивность, незнание жизни. Доверившись лживому языку, безумно радуясь приветствию мнимого друга, они стараются сделать для него все, если ему чего-то не хватает, делятся с ним собственным добром, забывают о еде, одежде, о своих заботах и обязанностях, когда поджимает нужда, бегают, выпрашивая взаймы. Угождая другим, тратят без пользы время, остаются без доходов, втягиваются в раздоры из-за долгов, теряют свой человеческий облик, живут в нищете и бесславии. Почему так происходит? Порой люди, способные провести кого угодно, сами легко оказываются обманутыми. Слово тридцать четвертое Все знают, что люди смертны, что смерть приходит не только за старыми, и взяв кого-то, она никогда не возвращает его. Казах верит в это поневоле, а не потому, что доходит до этой истины путем глубокого размышления. Казахи твердят, что верят тому, что есть Бог, который спросит после смерти за все, за добро отплатит добром и накажет за зло, что наказание и награда его отличаются от мирских и воздаяния его бесконечно щедры, а кара неизмеримо жестока. А мне не верится в их слова. Потому что они не веруют искренне и осознанно. Поверь они в это — творили бы добро соответственно своей вере и не знали бы печали. Разве возможно убедить их в чем-то другом, когда даже в эти истины они веруют смутно? Каким путем исправить их? Можно ли назвать их истинными мусульманами? Тот, кто хочет избежать мучений на этом и на том свете, должен помнить: не бывает в душе одновременно двух радостей, двух страстей, двух противоречий и двух горестей. Это невозможно. Тот, для кого земные радости и земные печали выше забот и радостей потустороннего мира, не мусульманин. Насколько казах мусульманин судите теперь сами. Если бы встретились ему две вещи, одна из которых предназначена для потусторонней жизни, а вторая для земной, и предстояло бы ему выбрать что-то одно, казах не упустил бы случая выбрать вторую, полагая, что приобретет первую в другой раз, а если не будет случая, Аллах великодушно простит его за выбор. Перед судом смерти этот человек будет клясться, что не променял благо потустороннего мира на земные радости. Как ему верить после этого? Человек человеку друг. Потому что все в жизни — рождение, воспитание, чувство сытости, голода, печали, горя, форма человеческого тела, путь которым являешься на свет и которым уходишь из него — все у всех одинаково; и в другом мире — смерть, погребение, тление, допрос на Страшном суде — все общее. Как знать, проживешь ты еще пять дней или нет? Все люди гостят друг у друга, сам человек — гость в этой жизни, так стоит ли злословить, враждовать из-за богатства, завидовать чужому счастью, коситься друг на друга из-за пустяков? Преклоняться не перед Богом, а перед человеком, молить не о благословении своего труда, а о том, чтобы добро для тебя было отнято у других, разве с подобной просьбой следует обращаться к Аллаху? Разве создатель может ради одного унижать и обездоливать другого? Не имея ни здравого ума, ни образования, не умея связать двух слов, упрямо настаивать на своем, тягаться с мудрыми — разве это достойно звания человека? И что это за человек?.. Слово тридцать пятое Призвав к Суду ходжей, суфиев, мулл, жомартов и сеидов, Всевышний строго спросит с них. Поставит отдельно тех, кто был ходжой, суфием, муллой, жомартом и сеидом, но служил и был благотворителен при жизни лишь ради того, чтобы жить в почете и пользоваться всеми благами. И поставит отдельно тех, кто служили ради служения Аллаху, старался быть угодным ему. И скажет тем, кто возносил ему хвалу из корысти: «Вы при жизни служили ради того, чтобы к вам обращались уважительно — софеке, ходжеке, молдеке, мырзеке. Здесь этого не будет. Ваша счастливая жизнь кончилась, кончилась ваша власть над людьми. Здесь вы не то что почитаемы будете, а наоборот, спросится с вас за все. За все придется отвечать! Я дал вам жизнь, наделил богатством. Вы же использовали это для наживы, обманывали людей, прикрываясь заботой о потустороннем мире». Тем же, кто старался честно служить, он скажет: «Вы жизнью своей и всеми делами старались угодить мне. Я доволен вами. Для вас мной уготовано место почетное, проходите же! Возможно, здесь вы встретите друзей и тех, кому делали добро, или тех, кто содействовал вашим добрым намерениям. Радуйтесь же!» Слово тридцать шестое В хадисе нашим пророком, да благословит Аллах его имя, сказано: «У кого нет стыда, у того нет и веры». В народной пословице говорится то же самое: «У кого есть стыд, у того есть иман». Становится очевидным: стыд — есть неотъемлемая часть имана. Но что такое стыд? Существует стыд, порожденный невежеством. Это схоже с застенчивостью ребенка, который стыдится вымолвить слово или подойти к незнакомому человеку, хотя никакой вины его ни перед кем нет. Не имея вины перед шариатом, перед собственной совестью, стыдиться того, чего не следует стыдиться — верный признак глупости и низкородности. Истинный стыд тот, который испытывают, совершив поступок, противный законам шариата, совести, человеческому достоинству. Такой стыд бывает двух видов. Один из них — когда стыдишься не за себя, а за провинность другого. Стыдишься, потому что сострадаешь человеку, и думаешь: «Япырай, что стало с этим человеком? Почему он вдруг поступил так недостойно?»- краснеешь за него. Другой стыд вызван своей совестью, собственной провинностью перед шариатом, перед своей совестью и человечностью, допущенной по ошибке или случайному инстинкту. Может, никто кроме тебя и не знает о твоей провинности, но твой разум и естество терзаются, наказывают себя. Ты не находишь себе места, не можешь смотреть людям в глаза, мучаешься. Люди, способные переживать такой стыд, отказываются от еды, теряют сон, случается, что в отчаянии они кончают жизнь самоубийством. Стыд — это человеческое достоинство, заставляющее изнутри признать свою вину и вынести себе наказание. В такие часы и мысли в голову не идут, и слова как будто теряются. Некогда утереть слезы из глаз и влагу из носа. Человек уподобляется жалкому псу. Он не только не может смотреть людям в глаза, но и вообще ничего не видит. Тот, кто знает о таких терзаниях, но вместо того, чтобы великодушно простить виновного, усиливает его страдания, лишен человечности и милосердия. Люди, которых я вижу сейчас, не стыдятся ничего и не умеют краснеть. «Я же признал свою вину, чего еще?»- говорят они. Или оправдываются: «Ладно, я опозорился, но ведь и ты так поступаешь?» Или говорят: «Вот такой-то и такой-то сделали то-то и то-то, но ходят по земле, как ни в чем не бывало. Я же, по сравнению с ними можно сказать, ничего плохого не совершил. К тому же у меня была причина так поступить». Вместо того чтобы устыдиться содеянного, они обеляют себя. Как нам назвать такого, человеком стыдливым или не ведающим стыда? Назвать стыдливым не позволяют хадис и слова, сказанные мудрыми… Как нам понять, есть у этих людей иман или нет его?!. Слово тридцать седьмое О достоинствах человека суди по тому, как он начал дело, а не по тому, как ему удалось завершить его. Как ни прекрасна мысль, пройдя через человеческие уста, она тускнеет. Сказав мудрые слова самонадеянному невежде, порой обретаешь утешение, но чаще всего от них не остается и следа. Твори благо разумному, глупого оно только портит. Сын своего отца для других — враг. Сын человеческий — твой брат. Достойный, попросив многого, довольствуется малым, ничтожный просит много, но останется не довольным, если дашь больше, чем он просит. Тот, кто трудится для своего блага, уподобляется животному, которое пасется только для себя; того, кто трудится, выполняя человеческий долг, всевышний метит своей любовью. Кто отравил Сократа, кто спалил Жанну д’Арк, кто казнил Гайсу, кто закопал нашего пророка в останках верблюда? — Толпа. Толпа безрассудна. Сумей направить ее на путь истины. Человек — дитя своего времени. Если он плох, в том виноваты и его современники. Будь в моих руках власть, я бы отрезал язык тому, кто твердит, будто человек неисправим. Остаться одиноким — все равно что умереть. Все беды падут на голову одинокого. В миру много порочного, но и утешение, и веселье существует в нем же. Кто с достоинством выдержит первое? Кто устоит во втором? Кому из нас не приходилось бывать в беде? Теряет надежду только слабый. Верно, что в мире нет ничего неизменного, но ведь и зло не вечно. Разве после суровой зимы, не приходит полноводная цветущая весна? Если некто молчит в гневе, значит всю силу гнева он затаил в себе. Извергающий черную брань — обычно хвастун или трус. Успех и счастье опьяняют человека. И только один из тысячи умеет сохранить хладнокровие и разум. Если хочешь, чтоб дела твои ладились, берись за них разумно. Высокая должность — все равно что высокая скала. На нее и неторопливая змея вползет и быстрокрылый сокол взмоет. Недоброжелатели начинают хвалить тех, кто еще не достиг вершины, а эти, легковерные, радуются их словам. Мир — океан, время — веяние ветра, ранние волны — старшие братья, поздние волны — младшие братья. Поколения сменяются чредой, а кажется — незыблем их покой. Простолюдин, прославившийся умом — выше царя, вознесенного удачливой судьбой. Юноша, продающий свой труд, достойнее старца, торгующего своей бородой. Сытый попрошайка — дьявол во плоти, ленивый суфи — лицемер. Плохой друг — все равно что тень, когда солнце над головой, от нее не избавиться когда тучи сгущаются, ее не сыщешь. Будь откровенен с тем, кто одинок, поддерживай хорошие отношения с теми, у кого много друзей. Будь осторожен с беспечным, и стань опорой обездоленному. Бесполезны и бесплодны: бессильный гнев, любовь без верности, учитель без ученика. Пока ты добиваешься счастья, добра тебе желают все, но как только ты достигаешь цели, твой доброжелатель — лишь ты сам. Слово тридцать восьмое Дети мои, утешение сердца моего! Вот написал несколько слов о человеческих деяниях и завещаю написанное вам, как память. Прочтите со вниманием, вникните в суть этих слов, и ваши сердца преисполнятся любовью. Любовь человека неотделима от его разума, человечности, знаний. Исходной, изначальной причиной этих свойств являются те совершенства, которые даются человеку от рождения — крепкое здоровье, прекрасная внешность, все остальное зависит от благородства отца и матери, от мудрых наставников и добрых друзей. Устремленность и понятливость порождаются любовью. А разум, человечность и знания будят в человеке интерес к науке. Ребенок по доброй воле не тянется с ранних лет к учебе. Приходится его принуждать или привлекать до тех пор, пока у него не возникнет жажда знаний. Ребенка, имеющего стремление к знаниям, можно считать человеком, можно питать надежду на то, что он будет стремиться познать Бога, понять себя и окружающий мир, что он научится приобретать добро, не поступаясь честью, и будет избегать зла. Иначе ему суждено пребывать в невежестве, в лучшем случае получит он весьма поверхностные знания. Скверно, что многие родители, дурно воспитавшие своих детей, затем отдают их на попечение мулл, ибо пользы от этой учебы нет. Развращенные сызмальства дети не могут иметь интереса к знаниям, религии, почтения к своим наставникам. Не получится из них полноценных людей, добросовестных мулл, истинных мусульман. Самое сложное — воспитать в них человечность. Потому что Аллах — это путь истины, а искренность и правдивость — враги зла. Разве друг явится на приглашение, посланное через врага? Не добиться истины, если в душе нет любви к ней. Человеческие знания добываются любовью к истине, жаждой открытия для себя природы и сути вещей. Это не божие всезнание, любознательность и стремление к наукам дают человеку знания лишь соразмерные его рассудку. Но прежде всего надобно возлюбить Аллаха. Известно, что Наука — один из ликов Всевышнего, потому и любовь к Науке — признак человечности и искренности. Не достигнуть вершин Науки, занимаясь ею для стяжательства, достижения корыстных, низменных целей. Пусть богатство, всеобщее уважение и слава сами найдут человека, только тогда они смогут стать достойным украшением его. А преклонение перед ними принижает человека, независимо от того, добьется он успеха или нет. Если ты обрел любовь к истине, желание учиться — найди в себе внимательный слух и искреннее прилежание. Исповедующие ислам прежде всего должны знать, в чем заключается истина имана, ибо иман — это не слепое поклонение. Скажем, поверили мы в Бога, в то, что слова Корана — изъявление его воли, что Мухаммед Мустафа, да будет благословенно его имя, является посланником его. Что нам дает такая вера? Ты веруешь в Бога ради него или ради своего спасения? Аллах велик и он не пострадает от твоего неверия. Если ты утверждаешь, что вера твоя необходима тебе самому, хорошо, значит, ты веруешь. Но если это — вера ради веры, пользы от нее тебе не будет. Твоя вера окажется поистине праведной, принесет пользу, когда ты сам этого жаждешь. Нужно знать, какими усилиями достигается осознанная, разумная вера… Ты сказал, что веришь в Бога, в его лики и имена. Тогда ты должен знать его имена, понять величие сущности каждого из восьми его ликов, назвавшись мусульманином, почитать себя рабом Всевышнего и стараться подчинить свои помыслы его воле. Не тверди невежественно, что невозможно уподобиться Богу. Действительно, нельзя в точности воспроизвести творения Всевышнего. Но подражай во всем делам его, следуй указанным им путем. Вот светлейшие лики Аллаха: Жизнь, Наука, Могущество, Зоркость, Чуткость, Желание, Слово, Созидание. Создатель наделил человека этими восемью ликами, но не в таком абсолютном совершенстве, каковым он сам ими обладает. Можем ли мы называться мусульманами, направляя данные нам, пускай мизерные, но все же способности не по назначению, не употребляя их в угоду Всевышнему? Нужно знать, каким образом уподобить свои действия восьми величайшим качествам Аллаха, ибо природа Аллаха такова, что не нуждается в нашем описании, этого требует наш разум, нуждающийся в ясности представления Бога в восьми упомянутых ликах. Не зная их, нам не составить представления о Всевышнем. Поскольку мы знаем Аллаха по мере его проявлений, познать его окончательно не дано никому. Даже мудрейшим из мудрых не разобраться в его деяниях, не то чтобы постичь внутреннюю сущность его природы. Аллах всесилен, наши возможности ограничены. Измерить конечным бесконечное — невозможно. Стараясь закрепить в сознании понятия о нем, мы твердим: Аллах, есть, Аллах един. Но самое понятие «есть», «един» не соответствует непостижимой сущности Аллаха, ибо любое возможное в действительности явление не минует измерения «един». Применимо оно ко всему мирозданию, которое находится во владении Аллаха, о чем поведано нам в писаниях, где также упоминается восемь неизменных ликов и девяносто девять благостных имен Аллаха, выражающих неповторимый образ и действия его. Я же хочу повести речь о четырех ликах — первые из них — Наука и Могущество, остальные являются неотъемлемой составной частью, дополняющей и объясняющей сущность этих двух. Отмечу еще одно из шести ликов — Жизнь. Мы говорим: Аллах есть, Аллах един, характеризуем и воспринимаем его, как Могущество Науки. Задумаемся, имеют ли реальную силу понятия «есть», «един», «могущество», «наука»? Не приходится сомневаться в том, что могущество науки — реальная сила: где Жизнь там и Желание. А там, где Наука, Желание тоже неизбежно. Наука сама по себе ничего не дает. Все на свете приводится в движение могуществом Всесильного. Одним из свойств, присущих Желанию, является Слово, то есть речь. Разве Слово может обойтись без буквенных знаков и голоса? Только слово Аллаха беззнаково и безголосно. Но коли есть потребность говорить, значит есть способность слышать сказанное и видеть зримое, не так ли? Аллах слышит и видит не так, как мы — ушами и глазами, что является господствующим преимуществом, то есть Могуществом Науки. Следующий из его образов — Созидание, то есть претворение в жизнь. Если считать, что Созидание — одно из ликов Аллаха — пребывает в непрерывном претворении, не освобождаясь от этого, не обособляясь, как Наука и Могущество, а находясь в подчинении и принуждении, это указывало бы на его бессилие и зависимость. А зависимость — не к лицу Аллаху. Созидание — утверждает Могущество. Отсюда следует — благодаря Науке и Могуществу находят единение все восемь ликов Аллаха. Наука безмерна и совершенна. Могущество — всесильно и безупречно. О мастере судят по его делам. Ни одному смертному не дано объять разумом — каким колоссальным трудом сотворено и какой могущественной силой собрано в единое целое все, что видим и ощущаем. Если у земного существа разум является его властителем, а сила служит ему во всех его деяниях, напрашивается вывод: не те ли свойства служат и Аллаху? Понятия Наука и Могущество должны восприниматься совместно — «Всезнающее Могущество», иначе — одно из них окажется ведущим, другое ведомым. Что тоже противоречит учению Аллаха. В таком случае может оказаться, что восемь ликов Аллаха, не сливаясь в единый образ, превратятся в разные и самостоятельные лики? Все эти свойства исходят от одного Создателя, все вместе они олицетворяют единый и неповторимый образ Аллаха. Усматривать преднамеренность их соединения — для создания могущественного образа — было бы ошибкой. Сила человека заключается в его разуме и знаниях. Могущество Всевышнего выражено в Науке и Милосердии. Хотя Милосердие не упоминается в числе восьми его ликов, оно поясняется смыслом следующих его имен: Всемилостивый, Милосердный, Сострадательный, Всепрощающий, Любящий, Защищающий, Покровительствующий, Благодетельный, Дарующий, Учтивый. Эти имена Аллаха подтверждают мои доводы. Логику моих изложений также подтверждает удивительная гармония сотворенного мироздания. Ведь все на свете создано так, что одно служит интересам другого. Неживые тела не чувствуют боли и служат пищей одушевленной твари; животные поддерживают жизнь разумных существ — людей; животные освобождены от ответа перед Страшным судом, а человек наделен разумом и властвует над всем. В том, что Бог создал человека способным держать ответ на Страшном суде, проявились его справедливость и любовь к человеку. Он создал образ человеческий отличным от форм червей, птиц, прочей живности, наделил человека лучшим сложением, поставил на две ноги, высоко расположил голову, чтобы он мог обозревать окружающий мир, чтобы он не пригибался и не брал пищу, как животное, дал ему две руки, которые служат голове; чтобы он мог наслаждаться ароматами, дал ему нос; чтобы он мог видеть употребляемую пищу дал ему глаза; чтобы защитить их от опасностей, дал веки; ресницы даны, чтоб уберечь веки от трения; брови — чтобы отвести от глаз стекающий со лба пот; язык дан для того, чтобы люди могли общаться, понимать друг друга и трудиться сообща. Разве это не свидетельство любви к человеку? Если кто-то любит тебя, разве ты не обязан отвечать ему тем же? Вдумайся: солнце испаряет влагу, превращает ее в тучи, которые, проливаясь на землю животворным дождем, дают жизнь семенам, травам и цветам, радующим человеческий глаз и сердце; созревают всевозможные плоды, сахарные тростники, поддерживающие жизнь на земле; реки стекаются в моря и озера, утоляют жажду животных и птиц, служат обиталищем для рыб. Земля одаривает человека хлебом, хлопком, коноплей, плодами и ягодами, хранит в себе ископаемые богатства; птицы дают человеку пух, мясо, яйца; животные — молоко и шкуру; вода — рыб, рыбы — икру, пчелы — мед и воск, черви — свой шелк. Производя эти богатства, никто и ничто на свете не скажет: «Это мое!» Все предназначено для блага человека. Фабрики и машины, созданные невероятным трудом, служат на радость и пользу человеку. Разве это не проявление любви Всевышнего к человеку? Разве не долг человека отвечать любовью на любовь? Чтобы человечество из-за своей ненасытности не истребило виды животных и не причинило ущерба последующим поколениям, Аллах заставил ту же человеческую жадность оберегать животных; звери и птицы надеются на свою силу, крепкие ноги быстрые крылья; находят убежище в глубине вод, обитают в высоких скалах, хоронятся в лесах; все живое стремится к размножению и наделено инстинктом самосохранения и заботы о потомстве. Все создано не в расчете на то, чтобы животное, развиваясь, совершенствовалось до уровня человека, а с целью обеспечить человека неиссякаемым источником питания. Во всем мы находим проявление доброты и справедливости. Мы не задумываемся над тем, что доброта и справедливость — есть условия шариата, считаясь мусульманами, мы должны были быть верными последователями Аллаха, но разве мы следуем ему неукоснительно? Разве для нас недостаточно этих ярких, подобных небесным светилам доказательств заботы Аллаха о человеке? Нам нравится видеть благодеяния других. Но себя мы не обременяем лишней заботой о ближних. Разве это не грешно? Кто допускает зло, не препятствуя ему, тот не может считаться истинным мусульманином. Или же он мусульманин наполовину. Где тот праведный путь, указанный Всевышним? Этого многие не знают. Я не встречал мусульманина, который бы внял словам пророка: «Задумайся о деяниях Аллаха» или следовал бы молитве: «Люби Аллаха, и он возлюбит тебя». «Твори людям добро, ибо Аллах любит творящих добро». «Верующие в Бога творят благие дела, им уготовано место в раю». Коран изобилует подобными аятами, но никто из нас не пытается вникнуть в их суть, нет у нас ни желания, ни достаточных знаний для постижения этих истин. «Есть люди, которые веруют в Аллаха, считают своим святым долгом творить людям добро, ибо знают, Аллах не любит злонамеренных». Об этом свидетельствуют следующие слова пророка, да благословит его Аллах: «Кто несправедлив, тот не имеет совести. Не имеющий совести, не имеет веры». Отсюда мы уясняем, что вера не может возникнуть сама по себе, она рождается справедливостью и благонравием. Но справедливости и добродетели не добиться одними молитвами и слепым поклонением. Доказательства тут не требуются. Ты видишь мусульман, усердно молящихся и соблюдающих строгий пост, однако этого недостаточно. Справедливость — мать всех благодеяний. Понятия совесть и честь исходят от справедливости. Справедливый человек непременно задумается и спросит себя: «Почему я одобряю добрые дела других, а сам не спешу принять в них участие»; Разве это не свидетельство его справедливости и честности? Разве это не начало благих дел? Но почему, заботясь о людях, он не проявляет такой же заботы о Создателе? Стремление к благотворительности порождается умением довольствоваться малым. Не теряйте чувства справедливости, не уставайте творить добро. Без справедливости нет ни веры, ни человечности. Как учит Аллаяр суфи, один порок рождает сто других. Понятия о Всевышнем сложились в нашем сознании как о Знающем, Милосердном, Справедливом. Если признаки Науки, Милосердия, Справедливости присутствуют в тебе, это означает, что ты имеешь стремление к знаниям, ты — истинный мусульманин и обладаешь высокой человечностью. Известно, что жауанмарт воплощает в себе три таких качества, как правдивость, благонамеренность, разум. Правдивость олицетворяет — Справедливость, благонамеренность — Милосердие, а Разум, как мы знаем — одно из имен Науки. Этими свойствами, но в малой мере, наделен человек; долг его — довести их до совершенства, использовать на благо, помнить о них, беречь их в себе. Достичь этого можно, имея искренние желания и неустанно трудясь. Этими тремя качествами обладает пророк, за ним — святые, ученые и истинные мусульмане; эти качества направлены на служение Всевышнему, проповедуются пророком, и приняты святыми с любовью. Но их любви хватило только на то, чтобы проявить заботу о загробной жизни. О мирских радостях они забыли или не брали их во внимание. Ученые же думают и заботятся о земной жизни. Суждения святых и ученых — противоречивы, хотя они недалеко ушли друг от друга в своих убеждениях, хотя обе стороны рассуждают в пользу учения Аллаха. Но ведь любой спор должен закончиться удовлетворением? Наука и Разум, как и человеческая природа, не терпят насилия над собой, им противны неискренность, они учат нас быть добрыми, искренними, благодетельными, что и есть Милосердие. Но я думаю, что и святые, и ученые ищут удовлетворения в спорах ради своего тщеславия. Если бы человечество для своего усовершенствования избрало тарикат, путь, указанный святыми, мир бы пришел в запустение. Кто бы тогда пас скот, кто бы остановил врага, кто бы шил одежду, кто бы сеял хлеб, добывал богатства земных недр? Разве отказавшись от благ, дарованных Всевышним, мы не рискуем оказаться неучтивыми, неблагоразумными и неблагодарными, впадая тем самым в тяжкий грех?! Избравшим этот путь грозит полное исчезновение или они окажутся жертвами кафиров, самые невыдержанные из них бесславно сойдут с избранного ими пути. Если этот путь предначертан лишь для половины мусульман, то напрашивается вопрос: разве существует половинчатая истина? Истина должна быть единой для всех. Разве может быть выборочная истина? Выборочная справедливость? В таком случае у народа не может быть и самой жизни. Ибо жизнь есть высшая истина. Без жизни не может быть совершенства. Не все святые презрели земные блага. Известно, что трое приближенных пророка: хазрет Гусман, Габдурахман ибн Гауф, Сагид ибн Абдукас славились своими богатствами. Строгую воздержанность святых можно объяснить их неуверенностью в своей силе, опасением соблазниться мирскими радостями, что несомненно ослабило бы их веру. Или же это вызвано желанием отвлечь внимание людей от накопительства примером своей воздержанности, в расчете на то, что люди, видя их смирение, откажутся от пагубных увлечений, корыстных целей и изберут путь любви к благотворительности. Если это предпринято из самоотверженной любви к людям, то их жертвы неоправданны, путь их опасен и неверен. Добиться истины подобным путем могут только люди преданные своей вере, достигшие вершин науки, обладающие могуществом власти, редким мужеством, духовной непреклонностью. Собрать в одном человеке эти качества почти невозможно, или же их обладатель может оказаться непревзойденным мошенником. Стремление отличиться, возвыситься над другими портит человеческую натуру. Невежда, объявивший о своем вступлении на путь тариката, тем самым признается в безнравственности. Мыслитель и ученый — суть одно, но в познании обнаруживается их отличие. Признанная в миру внешняя наука преподносится нам в виде наставлений. Наставники, достигшие наибольшего успеха в своих наставлениях, называются учеными. Ничто не создано без причины, возможно, служители подобного учения одержимы жаждой постижения тайн могущества Аллаха, что никому не возбраняется, или они занялись наукой, такого склада из безграничной любви ко Всевышнему? Но уместно ли говорить именно о такой любви, коль человеку не дано познать самого Аллаха? Только любовь, порожденную ясным пониманием, безмерной верой, чувством благодарности и признательности ко Всевышнему за тех существ, что сотворены им с любовью, сами наделены способностью любить и сострадать, можно назвать любовью ко Всевышнему. И только те достойны звания ученого, кто стремится постичь Аллаха соразмерно своему рассудку, кто ищет первопричину всех явлений и предметов. Они добиваются истины, справедливости, блага в интересах человечества, для них не существует в жизни радости и удовольствия, помимо их труда. Не будь этих мыслителей, идущих верным путем, наступило бы всеземное крушение. Эти истинные ученые являются костяком всех человеческих творений, их умами приводится в порядок все, что есть на земле. Их деятельность направлена на земное благоденствие, как говорится: земная жизнь — есть возделанная нива для жизни загробной. Не всякий ученый — мудрец, но всякий мудрец — ученый. Традиционная вера приобретается с помощью наставления ученых, но благодаря просвещению мудрых, она перерождается в истинную веру. Добиваются этого мудрецы, постигшие высший смысл мусульманства. Ученые же мирских наук не знают основ религии, хотя они добиваются истины и сумели раскрыть для себя тайны вселенной и человеческого бытия. Из семи условий шариата они способны признать лишь Аллаха, не могут отличить сторонников Аллаха от его противников. Пусть они не являются нашими духовными пастырями, но они заслуживают нашу признательность, ибо, как сказано пророком в Хадисе, лучшими из людей считаются те, кто приносит пользу окружающим. Эти люди не знают ни сна, ни покоя, ни развлечений, они находятся в неустанном поиске полезных для человечества открытий, они добыли электричество, подчинив человеку энергию молнии, научились держать связь друг с другом на огромных расстояниях, заставили огонь и воду выполнять колоссальную работу, непосильную тысячам людей, они совершенствуют человеческий разум, учат нас отличать добро от зла, несомненно, мы во многом обязаны им. Теперешние муллы — противники ученых. Что свидетельствует о невежестве священнослужителей или о превратности их помыслов, ибо сказано: по природе своей человек тяготеет ко злу. Многие из их учеников, заучив несколько молитв на арабском или персидском языках, считают, что могут участвовать в спорах, гордятся этим, и вместо пользы, причиняют людям вред, сбивая их с пути громкими призывами и пустым бахвальством. Иные из них вредят не из злого умысла, а подчиняясь природному инстинкту. Отрадно видеть, когда кто-то из них вняв правдивому слову, возвращается к совести. Разве назовешь совестливым того, кто препятствует правде? Самодовольство, тем более необоснованное самодовольство портит человека. Если правда именуется еще истиной, а истина — есть Аллах, нужно не противиться ей, а постараться понять и рассудить справедливо. Подобное заблуждение чревато опасностью отчуждения от религии. Когда великий пророк, да благословенно будет его имя, сказал, что «грядет день равный по своей продолжительности году», богословы спросили его: «сколько же будет молитв в тот день?» И получили ответ: «Об этом будут знать ученые того времени». Не хотел ли пророк этими словами дать понять, что вместе со временем будут меняться, обновляться и каноны религии? В наши дни методы обучения в медресе безнадежно устарели, оказались не только бесполезными, но и вредными. В соответствии с этим в Турции уже открылись новые учебные заведения, где помимо богословия преподаются военная дисциплина и другие науки. Наша молодежь многие годы отдает пустой зубрежке в медресе, и оттуда выходят невежественные, неразумные, не приспособленные к труду люди, которые и в дальнейшем живут обманом да ложью. Учение мулл не приносит ничего, кроме вреда. Красота мироздания облагораживает человеческий разум. Случается, что из-за нужды и нехватки человек теряет свой человеческий облик, звереет. Не иметь стремления к постижению мировой науки — признак невежества, что осуждается и Кораном. Между богатством, накопленным для того, чтобы возвыситься, и богатством, которое копят для того, чтобы иметь возможность помочь страждущим и не быть в зависимости от других, есть большая разница. Мы не стремимся овладеть знаниями в целях наживы. Напротив, используем богатства на пути к овладению знаниями. Искусство — вот подлинное, неиссякаемое богатство, учиться ему — самое благородное дело. Знания должны служить справедливости и отвечать требованиям закона Божьего. Человек обязан быть благодетельным и не только восхищаться благотворительностью других, но и самому неустанно творить добро. Говоря о муллах, хочется особенно предостеречь вас от ишанов. Их учения ложны, пагубны. Многие из них невежды, не знают подлинных законов шариата, а избирают путь богослужения, пытаются учить других при всей убогости собственных знаний, учения этих искусителей человечества вредны даже для псевдорелигий. Они находят себе опору среди глупцов, слова их — ложь, свидетельство их учености — четки, чалма и больше ничего! Так знайте же, дети мои! Путь Всевышнего беспределен. И никому не дано преодолеть его. Тот, кто решился пойти по этому пути, считается истинным мусульманином. Если конечная твоя цель — обогащение, это уже не божий путь, это свидетельство твоей ограниченности. Что за непостижимая уму алчность, алкать богатства всего мира?! Если ты намерен делиться с другими своими деньгами, скотом, знаниями, другими благами — это и есть путь Всевышнего, единственный путь, не знающий предела. Избравшие его считаются истинными рабами его, они могут питать надежду приблизиться к Богу. Какая надежда может быть у иного пути? Способности и намерения некоторых людей направлены на улучшение внешнего вида, они заботятся о своей одежде, следят за походкой, считая сие занятие высоким достижением. Стараются выставить себя напоказ, как на торгах, вызывают зависть у глупцов, чей ум только в глазах. Глядя на них, одни изводятся, снедаемые завистью, другие выбиваются из сил, подражая им. Кому какая выгода от этого? Сколько усилий потрачено только на то, чтобы понравиться окружающим своей внешностью! Достоинства человека содержатся не в наружности, а в чистоте его помыслов, в неприукрашенной внутренней сущности, по которым и распознает нас Аллах. Разве прибавится ума у этих поклонников зеркал? Разум человека совершенствуется безграничной, неиссякаемой любовью к добру. Совершенным мастерством своим Аллах создал мироздание и человека, чтобы тот мог расти и продолжать род людской. Святой долг каждого из нас — множить число своих друзей. Это зависит от сердечности, благорасположенности к окружающим, что вызовет ответное чувство, или хотя бы не желайте зла другим, не пытайтесь возвыситься над другими словами или делами. Возвыситься духовно можно иными путями. Во-первых, умение сохранить человеческие достоинства даже во время великих испытаний, облагораживает человека. Во-вторых, самовосхваление, выпячивание собственных достоинств могут только навредить тебе. В-третьих, злонамеренность, принижение, оскорбление самолюбия других, порождает ответную враждебность. Причина желания отличиться перед другими — хвастовство, оно порождает зависть, одна зависть влечет за собой другую. Отсутствие же этих пороков приносит человеку умиротворение, а в умиротворенной душе рождается стремление. Существуют три вещи, способные унизить весь человеческий род, которых следует избегать, это: невежество, леность, злодеяние. Невежество — то есть отсутствие знаний, без которых ничего нельзя добиться; отсутствие знаний равняет человека со скотом. Леность — злейший враг искусства; бесталанность, безволие, бесстыдство, бедность — порождение лени. Злодеяние — враг человечества; причиняя зло другим, человек отдаляется от людей, уподобляясь дикому зверю. Противоядие от этих пороков — человеколюбие, желание всеобщего благоденствия, твердость духа, справедливость, глубокие всесторонние знания. Направь свои знания на путь, указанный Аллахом, ибо Аллах не ленясь, огромными усилиями и старанием создал гармоничный совершенный мир. Твое дело тоже должно быть сделано с усердием и добрыми намерениями. Все, что создано Аллахом имеет свое назначение, плоды твоего труда тоже должны быть обращены на пользу людям. Иначе — любой труд бесполезен. И вера твоя — тщетна. Известно, творения Аллаха не создавались без трудностей и ни один предмет не создан без назначения. Все имеет свою цель, свою причину. Человек, имеющий тягу к знаниям, обязан помнить — любое дело должно вершиться целенаправленно. Пророк, да благословит Аллах его имя, оставил нам такие слова: «Прежде чем взяться за дело, надобно иметь цель и стремление». Но вот вы решили совершать отныне омовения, читать молитвы, соблюдать посты. Но не грешно ли заботиться только о внешнем соблюдении обрядов? Если ваша душа чиста, соблюдение обрядов богослужения отражает вашу духовную жизнь, внешняя упорядоченность лишь украшает и облагораживает вашу веру. Не поэтому ли мудрецы утверждали, что вера одна, что она освящена многотерпением, без сдержанности, она тускнеет, а возможно даже обречена на погибель. Сказано это к тому, чтобы невежды, думающие лишь о соблюдении обрядов, не забывали о главной задаче — вере. У меня есть основания думать, что они убеждены: достаточно им совершить обязательные элементы обрядов, чтобы считаться мусульманами. Это не так, обряды являются всего лишь стражами веры. Но что проку от стража, который только бдит, не заботясь о сохранности и благополучии охраняемого предмета? Что станет с верой без бдительности? Разве подлинная цель — не сохранность и чистота охраняемого предмета? Не способные разобраться в смысле обрядовых знаков, прислушайтесь! Самое главное в них — намаз. Но прежде чем приступить к нему, вы должны совершить омовение. Омовение совершается после очищения от скверны. Помните об этом! Эта процедура должна закончиться проведением влажными руками по ногам — некоторые из знаков носят символический характер. Избавившись от скверны, вы совершаете омовение, очищая невидимые стороннему глазу части тела, что, разумеется, совершенно неинтересно знать посторонним, но этими действиями вы показываете людям, что ваша душа безгрешна и вы приводите свой внешний облик в соответствие с внутренним состоянием. При полном очищении и спокойствии вы приступаете к намазу. Намаз — это молитвы, заклинания. Легкое прикосновение мокрыми пальцами к шее и ногам означает, что они уже омыты и чисты. Приступая к молитве, вы касаетесь пальцами ушей — это означает, что вы не смеете перед Аллахом воздеть руки выше, это движение выражает ваше признание — Аллах превыше всего, и вашу мольбу к нему — не дай потонуть в мирской суете, протяни руку помощи. Склоненная голова и сложенные на груди руки — знак того, что вы стоите не просто как раб перед вельможей, не как простолюдин перед падишахом, а выказываете этим признание как более слабое, ничтожное создание, справедливости и непомерному могуществу всемудрого Аллаха. Обращение лицом к Кыбле — поклонение предполагаемому месту посещения, Всевышнего, хотя мы знаем, что не может быть на земле места, достойного его пребывания. Это надежда на то, что ваши молитвы достигнут слуха Всевышнего. Чтение намаза начинается с суры Фатиха. Это продолжительная и содержательная молитва. Поклоны, совершаемые положа руки на колени — знак того, что мусульманин предстал перед ликом Аллаха. Первое прикосновение лбом земли означает, что человек вышел из земли, второе — что он вернется в землю же. Обращение лицом к небу — знак надежды и мольбы на воскрешение после смерти. Вы заканчиваете молитву еще одним приседанием и словами приветствия ко Всевышнему и его пророку, да благословит Аллах его имя, а также пожеланием всем мусульманам мира, единства и благополучия. Так что же мы уяснили для себя из этого Слова? Слово тридцать девятое Да, безусловно, наши предки уступали теперешним людям в образованности, учтивости, ухоженности и опрятности. Но обладали они двумя достоинствами, которых у нас теперь нет. Изживая в себе недостатки, доставшиеся нам от предков, мы растеряли эти достоинства. Если бы мы имели в характере своем решимость и усилия, направленные на приобретение новых качеств приложили к тому, чтобы сохранить старые, возможно, мы встали бы в ряд с другими народами. Поскольку нет решимости характера, вновь приобретенное более благоприятствует развитию в нас свойств демонических, нежели человеческих. Это — есть одна из серьезных причин утраты нами национальных достоинств. О каких качествах мы говорим? В стародавние времена были люди, которые звались «ел басы», «топ басы». Они решали споры, управляли жизнью общества. Простой народ, худо-бедно, занимался своими делами. Не принято было оспаривать решения «ел басы» и «топ басы» или бегать от одного к другому. Говорят: «Возьми альчик, если он удобен для твоей руки, сделай из него биту». «Когда каждый сам себе бий, не ужиться и на бескрайних просторах, когда есть глава общины, не сгореть и в огне». Люди, признав эту истину, приносили жертву святым духам, и помолясь, отдавали бразды правления всеобщему избраннику и впредь старались поддерживать во всем, скрывая его недостатки и славя достоинства. Относились к нему с должным почтением, слушались и неукоснительно повиновались, тогда и влиятельные лица не переступали пределов благоразумия. Как им было не заботиться о людях, когда все были братьями, и достояние у них было общее? И второе — люди свято берегли и дорожили единством. Стоило кому-то призвать на помощь других, упомянув при этом имена предков, как все бросались на выручку, забыв обо всех обидах к раздорах, охотно шли на уступки и жертвы. Говорили тогда в народе: «Кто не умеет простить вины ближнего, того чужой обидит». «Братья ссорятся, но не отрекаются друг от друга». «Если шестеро погрязли в раздорах, потеряют то, что в руках, если четверо пребывают в согласии, на них небесная благодать нисходит». «Кто ищет верного пути, находит казну, кто ищет раздоров, находит беду». Где теперь этот благородный дух общности и радение о чести? Они были обеспечены людской стойкостью, совестливостью, доблестью. Мы лишились их. У теперешних дружба — не дружелюбие, а вероломное коварство. Вражда — не отстаивание истины, а просто неумение жить в согласии. Слово сороковое Почтенные, вот о чем я хочу спросить вас. Как это получается, что о покойниках мы не говорим дурного, а среди живых не видим достойных? Отчего старики живут в согласии с молодыми, а между собой враждуют, хотя число их сверстников с каждым днем становится все меньше? Стоит кому-то уехать на чужбину, как все тут же начинают любить его как родного. Но как только он возвращается, мы вынуждаем его бежать от нас. Почему? Почему, увидев хорошего человека из чужого рода, люди распинаются перед ним, восторгаясь его достоинствами, а в своему роду не замечают тех, кто превосходит чужаков в мудрости и благородстве? В чужом краю расхваливают свой аул, вернувшись, превозносят достатки чужого аула. Как это так? Почему родители ласковы, заботятся о детях, пока они маленькие, но охладевают к ним, как только они взрослеют? Почему родичей трудно собрать, когда радость, горе или другое достойное собрание, а как запахнет воровством или разбоем, они тут как тут? Почему родичи досадуют и обижаются на тебя, когда твоя лошадь приходит первой на скачках? В старину люди помнили, если кто-то хотя бы раз помог им добраться до места, они вспоминали об этом с благодарностью до последних дней своих. Нынче люди быстро забывают о добрых делах. Почему? Почему байский сын, обеднев, не стыдится воровства, а идти в услужение к другому баю, считает для себя зазорным? Почему двое хороших людей не могут ужиться в одном роду? А двое подлецов почему-то всегда становятся друзьями? Почему тот, кого ты считаешь другом, кому ты даришь коня, отворачивается от тебя, получив стригунка от твоего недруга? Почему иной не ценит друга, с которым живет в согласии, а за врага, который в кои веки исполнил единственную его просьбу, готов отдать жизнь? Почему многие не желают добра друзьям, а если кому-то из двух друзей повезет, они становятся заклятыми врагами? Почему одни ищут человека, который бы дал им разумный совет, но избегают тех, кто знает их дело до тонкостей? Почему иные в гостях ведут себя так, будто пригнали с собой весь свой скот, а принимая гостей в своем доме, делают вид, будто далеко отогнали все свои стада? Люди ищут покоя, но стоит ему воцариться, как им тут же становится скучно? Почему? Почему народом всегда правят ловкие дельцы? И почему, как правило, они всегда бедны? Почему младшие жены бывают строптивыми? Почему злодеи бывают смелыми? Почему иные бедняки бывают спесивыми? Почему людей сдержанных, живущих мирно, называют безвольными, а тех, кто распущен, хвастлив, драчлив, считают удальцами? Почему казахи не слушают праведные слова, не находят для этого времени, но будут охотно внимать сплетням и грязным наветам и не уйдут не выслушав их до конца, хоть все дела их пойдут прахом? Слово сорок первое Тому, кто вознамерился учить, исправлять казаха, нужно обладать двумя преимуществами. Первое — иметь большую власть, пользоваться огромным влиянием, чтобы запугивая взрослых, забирать у них детей и отдавать в учение, направляя одних по одному пути знаний, других — по другому, а родителей заставляя оплачивать их расходы. Девочек достаточно было бы обучить мусульманству, чтобы они были сильны хотя бы в религии. В таком случае можно было бы надеяться: когда состарившиеся родители отойдут от дел, молодое поколение пойдет по правильному пути. Второе — нужно владеть несметными богатствами, чтобы подкупом брать детей у родителей и отдавать их в учение, как было сказано выше. Никто не обладает властью, способной запугать нынешних людей. Никому не дано богатство, которого хватило бы на то, чтобы задобрить всех родителей. Не запугав или не подкупив казаха, невозможно, уговорить или убедить его в чем-либо. Невежество, доставшееся от отцов, впитавшееся с молоком матери, пройдя сквозь мясо, достигло костей и убило в нем человечность. Между собой у них какие-то ужимки и кривлянья, шепотки да двусмысленные намеки, ничего более увлекательного на ум им не приходит. Они пытаются думать, но им некогда сосредоточиться на своей мысли. Говоришь с ними — они и слушать со вниманием не могут; глаза их бегают, мысли разбредаются. Как жить? Как нам быть дальше? Слово сорок второе Одна из причин пристрастия людей к порочному — безделье. Когда б он возделывал землю, занимался торговлей, разве мог бы он вести праздную жизнь? Ездит из аула в аул на выпрошенной у кого-то лошади, живет на дармовщину, разносит сплетни и слухи, хитростью и коварством подстрекает других или сам идет на поводу у подстрекателей, скитаясь без дела и без пользы. Тот, кто стремится к благополучию, кто привык жить своим трудом, сочтет такую жизнь унизительной. Разве он оставит свое дело, чтобы бродяжничать бесцельно? Тот, у кого заводится хоть мало-мальский скот, не довольствуясь этим, не бережет то, что имеет, а отправляется на поиски радостей, оставив пастухам и детям заботу о стаде, которое становится добычей воров, хищников, гибнет в непогодь. Он стерпит эту утрату, но будет не в силах отказываться от участия в тайных заговорах, сплетнях, мелких дрязгах. Желая обрести значимость и вес в обществе, он считает обязательным для себя быть причастным к мерзким и злым козням, грязным нашептываниям, ничтожному пакостничеству. Достигшие кое-какого достатка, бросают свое добро на попечение других, «ты, мол, присмотри, пригляди», сами же предаются суесловию, дармоедству, праздному шатанию. Нынче люди не дорожат высоким умом, всеобщим уважением или богатством; умение писать жалобы, умение ловко обвести кого-то вокруг пальца — вот что в почете. Кому удастся это, будь он беден и сир, ему всюду уготовано почетное место, жирный кус мяса и упитанный конь. Такому мошеннику легко улестить простоватого бая, заявив лицемерно: «Вы только велите, ради вас я хоть в огонь готов пойти». И этого достаточно, чтобы, не ударив палец о палец, быть сытым, одетым, ездить на хорошем коне и пользоваться всеобщим уважением. Бай не думает об утерянном покое, не считает своих расходов. Прежде чем говорить с кем-то, он будет держать совет с проходимцем, который стелется перед ним мелкой иноходью, страшась потерять доверие бая, тревожась, как бы не завелись у владыки другие советчики. «Аллах с вами, — говорит он угодливо, — неужто вы сами не додумались до такой простой вещи?» И начнет подсказывать хитрости одну гнуснее другой, внушает баю подозрительность к другим. В конце концов бай теряет доверие к себе окружающих. Если умный человек не соглашается с баем и отворачивается от него, прохвост тут как тут: «Вот видите? Не я ли говорил вам, что это его козни?» И вовсе подчинит своей воле наивного бая. Вот на что теперешние люди тратят свой ум и желания. Вот чем они живут. Слово сорок третье Человек наделен от природы телом и душой. Нужно знать, какие из свойств тела и души даны от рождения и какие приобретаются в результате труда. Необходимость есть, пить, а также спать — непроизвольные потребности. Желание что-то увидеть и узнать — задатки непроизвольного инстинкта, но разум и знания — являются приобретением человеческого труда. Слушая ушами, видя глазами, прикасаясь руками, пробуя на язык, вдыхая носом, человек получает представление о внешнем мире. Полученные ощущения, приятные они или неприятные, воспринятые пятью указанными органами чувств, располагаясь в памяти в заданной закономерности, создают определенную образность. Получить приятное впечатление от хорошего и отвращаться от плохого — естественная способность человека. Сначала эти задатки очень слабы. Человек развивает и усиливает эти способности, без внимания и развития они притупляются, исчезают или остаются в зачаточной стадии, оказываются ни для чего не пригодными. Тот, кто много слушает и видит, черпая знания извне, тот имеет многое: он способен трезво рассуждать и отличать полезное от вредного. Человека, способного анализировать события и факты, относят к людям умным. Невежда, не способный мыслить, не приученный трудиться, пытается свалить свою нерадивость на Бога. «Что делать, если Бог не наделил умом?» или «Нас с тобой Бог создал не одинаковыми», — говорят они. Разве Бог велел ему не вслушиваться, не всматриваться, не запоминать слышанное и виденное? Разве сказано ему: ешь, пей, развлекайся, довольствуйся похвальбой и превращайся в животное, растеряв душевные сокровища? Другие говорят: «Может, ум и взаправду дело наживное, но стремлением наделяет природа. Наделенный способностями приобретает и ум. Неспособные остаются неразумными». И это неверно. Есть стремление и у детей, что бесспорно. Мы уже говорили, что сначала способности человека очень слабы и нуждаются в дальнейшем развитии и совершенствовании. Даже ремесло, которым человек занимается с желанием, изо дня в день становится более совершенным. Если не возвращаться к приобретенным навыкам, ты можешь утерять их, ты и сам не заметишь, что стал другим человеком. Разве умение и мастерство, покидая тебя, предупреждают об этом заранее? Попытка вернуть их потребует еще больших усилий, чем прежде. Душевные способности настолько разнообразны и многогранны, что описать здесь все их невозможно. Сила души способна удержать долгое время навыки приобретенного мастерства, но без внимания они теряют свою ценность и со временем может иссякнуть и сама сила, удерживающая их. Приобрести ее заново невозможно. Сила души обладает тремя особенными свойствами, которые нужно ценить и беречь в себе, потому что без них человек превращается в животное. Первое из них называется «подвижной элемент». Что это такое? Это свойство помогает не только осознать увиденное и услышанное, но побуждает живо осмыслить, что из чего проистекает и куда ведет. Без этого свойства бесполезно многочтение, оно ничего не даст. Не сделав вовремя, не подумав вовремя, не сказав вовремя, опаздывая всюду, будешь всю жизнь жалеть и огорчаться: «Какая жалость! Там-то, тогда-то надо было поступить так-то!» Другое свойство называется «притягательная сила однородного». Узнав что-то новое для себя, начинаешь думать и сравнивать со сходными вещами. Во всем ли у них есть сходство? Или только в отдельных элементах? И пока не уяснишь себе всей причины сходства, не расспросишь, не проверишь свои предположения, не найдешь успокоения. И третье. Называется оно «впечатлительностью сердца». Если сумеешь сберечь сердце от превратностей четырех пороков, таких, как самодовольство, корыстолюбие, легкомыслие и беспечность, полученные ощущения извне четко отразятся в зеркальной непорочности сердца. Эти впечатления будут питать твой ум и запомнятся надолго. Если не убережешь чистоту сердца, потускнеет зеркало души, все в нем будет видеться смутно или в искаженном виде. И понятия твои обо всем на свете сложатся неверно. Все, что добывается трудом и находится вне тебя, называется богатством. Не зная всех перипетий и тонкостей ведения хозяйства, трудно удержать в руках свое добро. Так же трудно уберечь нажитое духовное богатство — ум и знания, от которых может быть и немалый вред. Не зная об этом, потеряв бдительность, можно легко лишиться приобретенного. Все на свете имеет свою меру. В том числе и хорошее. Великое дело — знать меру всему. Умение думать — похвально, но некоторые люди, чрезмерно увлекшись, запутываются в мыслях, теряют здравый рассудок. В желаниях есть, пить, одеваться, развлекаться, любить, наслаждаться, обогащаться, добиваться власти и даже в проявлении осторожности и хитрости, направленной на то, чтобы не быть обманутым, нужно знать меру. Все, что сверх меры — есть зло. Древние мудрецы говорили: «В том, чего упорно добиваемся, мы находим зло». Да будет известно тебе, в двух свойствах духовной силы, называемых «притягательной силой однородного» и «подвижной элемент», кроется все то добро и все то зло, что существует на свете. Властолюбие, эгоизм, гнев, ложь — все, что порочит человека, берет начало в этих истинах. Такую силу нужно уметь направлять на усовершенствование хороших и полезных качеств, нужно подавлять порочное в его зародыше. Разум отличает полезное от вредного, но даже силой разума не одолеть этого зла. Одолеть его может только тот, кто соединит в себе силу разума и силу воли. Сумевший сосредоточить в себе разум и волю подобен быстроногому скакуну — ему подвластно все. Если же эти качества не развиты или одно из них присутствует, а другого нет, то духовная мощь понесет тебя, как необъезженный, неуправляемый скакун, бросая и на скалы, и в воду, и в пропасть. Ты безволен. Несешься, не разбирая дороги, полы твоего халата распущены, глаза воздеты к небу… И до скончания дней твоих не избавиться тебе от бесчестия. Слово сорок четвертое Ничтожнейший из людей тот, кто не имеет стремления. Но стремления бывают различные. И те, кто стремится к чему-либо, отличаются друг от друга по способностям и силе воли. Талантливые или бездарные, все они не прочь услышать похвалу в свой адрес. Они ждут ее, заслуженную или нет, все равно. Люди общаются с людьми своего круга, делятся с ними сокровенными мыслями. И скорее всего ждут похвалы от тех, кто живет рядом с ними и знает их, а не от незнакомых и далеких людей. Одни стремятся к почестям. Другие алчут богатства. Неважно каким образом, скаредностью или хитростью. «Кто добыл богатство, тот безгрешен» или «У имущего лик светел», — говорят они и знают, что никто их за это не осудит. Видят в богатстве свое главное достоинство и честь. Судя по их извращенным нравам, так оно и есть, но если смотреть с позиций человечности — это один из отвратительных пороков. Одни хотят прослыть храбрецами, святыми, баями, другие — не чураются славы хитрых, ловких, всезнающих. Чванятся худой славой, пытаясь даже из нее извлечь выгоду. Все стремятся к чему-то, стремятся читать, но не по книгам, а по лицам людей. Смотрят, точно прощупывают биение пульса и определяют: «А… сегодня в цене то-то и то-то, а вот на этом деле можно недурно заработать». Чтобы постичь науку по книгам, нужно, говорят, прежде всего очистить от скверны душу, помыслы, и только потом приступить к чтению. Если предпочитаешь учиться по лицам, продолжай начатое, не старайся очиститься, ведь никому не видно, что там у тебя за душой. Говорят, чем больше складок и зазубрин в ней, тем неуязвимее и прочнее благоденствие. Вот и суди теперь, кто чему учится и к чему стремится. Слово сорок пятое Доказательством существования единого и всемогущего Бога является то, что многие тысячелетия на различных языках люди говорят о существовании Бога и сколько бы ни было религий, все считают, что Богу присущи любовь и справедливость. Мы не создатели, а смертные, познающие мир по созданным вещам. Мы — служители любви и справедливости. И отличаемся тем, насколько лучше один другого осознаем творения Всевышнего. Веруя и поклоняясь сами, мы не вправе сказать, что можем заставить верить и поклоняться других. Начало человечности — любовь и справедливость. Они присутствуют во всем и решают все. Это — венец творения Всевышнего. Даже в том, как овладевает жеребец кобылицей, проявляется любовь. В ком господствуют чувства любви и справедливости, тот — мудрец, тот — учен. Мы не способны придумать науку, мы можем только видеть, осязать созданный мир и постигать его гармонию разумом. ## Источник: Социальные медиа Социальные медиа Социальные медиа Цели Прозрачность и открытость в действиях министерства. Информирование об актуальных и будущих проектах. Обратная связь с общественностью и стейкхолдерами. … Целевая аудитория Общественность и СМИ Промышленники, бизнесмены и инвесторы. Общественные организации. Платформы Instagram — для визуализации проектов и "за кулисами" контента. YouTube — для видеоинтервью, презентаций и вебинаров. Facebook — для длинных постов и общения с аудиторией. … Типы контента Новости и обновления. Статьи и аналитические материалы. Кейсы успешных проектов. Видео- и фотоотчеты с мероприятий. … План действий Первый месяц: Создание и настройка аккаунтов. Публикация приветственного сообщения от министра. Разработка и публикация контент-календаря. … Второй Месяц: Третий Месяц: ## Источник: Тезисы Блумберг 3 Тезисы Блумберг 3 1) Вызовы, стоящие перед холдингом и его дочерними компаниями, учитывая экономическую и политическую ситуацию в Казахстане и в регионе; работа по привлечению инвестиций в крупные проекты, в том числе и иностранных, планы в этом вопросе на этот и следующие годы. В части работы по привлечению инвестиций в крупные проекты Холдинг продолжает работу по диверсификации экономики по четырем направлениям: Первое направление - специализация на основе конкурентных преимуществ, а именно использование сырьевого потенциала нашей страны с фокусом на стимулирование дальнейших переделов. Производство шин. В г. Сарань реализуется проект по производству 3,5 млн шин в год. Этот завод удовлетворит до 60% внутреннего спроса на бюджетные шины и экспортирует остальные 40% в РФ и Центральную Азию. Производство автомобилей. Дочерние организации холдинга поддерживают строительство завода по производству автомобилей марок Changan, Chery и Haval. Это удвоит текущий объем производства и позволит в будущем увеличить локализацию производства автокомпонентов. Второе направление – осуществление энергетического перехода путем реализации проектов в инновационных секторах экономики. Возобновляемая энергия. В сотрудничестве с китайской компанией China Huadian Corporation ведется работа по развитию возобновляемой энергетики. Эта инициатива способствует диверсификации энергетического комплекса и его переходу к более чистым источникам энергии. Третье направление - достижение продовольственной безопасности путем создания условий для поддержки проектов, нацеленных на импортозамещение. Макинская птицефабрика. Является крупнейшим инвестиционным проектом в пищевом секторе страны. С поддержкой БРК и Baiterek Venture Fund, птицефабрика планирует производить 90 тыс. тонн в год, покрывая около 30% внутренней потребности в мясе птицы. Меморандум о взаимопонимании. В июне 2023 года в рамках Астанинского международного форума был подписан трехсторонний меморандум с Power International Holding и китайской финансовой компанией CICC. Сотрудничество включает в себя: Развитие молочного кластера. Аграрный фонд будет направлен на производство и переработку молока, чтобы удовлетворить внутренний спрос и экспортировать продукцию. Партнерства с Китаем. CICC обеспечит участие крупных китайских компаний для сбыта продукции. Технологическое развитие. Power International Holding, через Baladna, будет способствовать технологическому развитию проектов в Казахстане. Четвертое направление – развитие транспортной и логистической отрасли. Холдингом рассматриваются проекты, направленные на повышение транзитного потенциала нашей страны. Расширение портовой инфраструктуры. В планах расширение инфраструктуры АО «Актауский международный морской торговый порт» с целью увеличения пропускной способности. Проект оценивается в $69 млн. Строительство нового терминала в Алматы. Проект строительства нового международного терминала АО «Международный аэропорт Алматы» реализуется совместно с турецкой компанией «TAV Airport Group». Финансирование осуществляется с поддержкой международных организаций, таких как EBRD, IFC, DEG и ЕАБР. Работа по привлечению иностранных инвестиций (ДМС) Холдинг «Байтерек» — ключевой институт развития в Казахстане, поддерживающий экономику в приоритетных секторах. Его активы составляют $29 миллиардов, а общий капитал — $4,2 млрд. Основная миссия холдинга — способствовать диверсификации и устойчивому развитию казахстанской экономики. Холдинг облегчает ведение бизнеса в Казахстане, финансируя ключевые секторы через свои восемь дочерних компаний. В 2022 году он поддержал несырьевой сектор на сумму $4,2 млрд, создав 6 тысяч рабочих мест и произведя продукцию на $8,1 млрд. Ответ от БРК БРК фокусируется на поддержке проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре внутри Казахстана. С ростом отечественной экономики возрастает и потребность в финансировании новых проектов. За первое полугодие БРК одобрил 18 проектов на 821 млрд тенге, а Фонд развития промышленности — 12 проектов на 323 млрд тенге. К середине текущего года, общий пайплайн проектов группы БРК достиг внушительной отметки в 2,6 трлн тенге. Проекты затрагивают различные сферы, включая машиностроение, металлургию, химическую и пищевую промышленность, транспорт и энергетику. Национальный банк прогнозирует рост ВВП в Казахстане от 4,2% до 5,2%, в то время как Всемирный банк ожидает мировой рост в 3,5%. Несмотря на медленное восстановление мировых экономик и возможные внешние риски, в Казахстане сохраняется оптимистичный взгляд на будущее и появление новых производств. 2) Стратегия по управлению финансами холдинга и его дочек в этом и 2024 годах; планы по заимствованиям, рефинансированию, в том числе и БРК. (ДКФ) Вот основные моменты: Рост кредитного портфеля. За последние 5 лет кредитный портфель Холдинга вырос в 2,7 раза, до 9,19 трлн тенге. Присоединение КазАгро. В 2021 году к Холдингу присоединилось АО "НУХ «КазАгро», что добавило обязательства на сумму 864 млрд тенге. Управление валютными рисками. Холдинг привлекает финансирование в иностранной валюте преимущественно для проектов с валютной выручкой. Это помогает нивелировать валютный риск, при этом доля таких привлечений составляет всего 16,7%. Внутригрупповое финансирование. Холдинг координирует финансовые потоки между дочерними организациями, что позволяет оптимизировать расходы и управлять ликвидностью внутри группы. Оптимизация рейтинга. Холдинг привлекает финансирование под свой высокий рейтинг (Fitch – BBB/stable, Moody’s – Baa2/stable), обеспечивая финансирование дочерних организаций на выгодных условиях. Устойчивость финансирования. Холдинг старается поддерживать соотношение обязательств к собственному капиталу не более чем в 7 раз. На данный момент это соотношение составляет 4,83, оставляя запас емкости возможного заимствования в 4,5 трлн тенге. Ответ от БРК БРК активно работает над финансированием ключевых проектов, успешно привлекая средства и напрямую от финансовых институтов, и на рынках капитала, даже на фоне регионального кризиса. Партнерства и cоглашения: В этом году БРК подписал соглашения на сумму $300 млн с Государственным банком развития Китая. Также заключены меморандумы и соглашения о сотрудничестве с крупными финансовыми организациями, такими как SINOSURE, EGAP, Czech Export Bank, и LBBW, на общую сумму 500 млн евро. Привлечение средств на рынках капитала: В марте на KASE прошли торги по размещению первого выпуска "зелёных" облигаций БРК на 10 млрд тенге. БРК выпустил локальные облигации на сумму 65 млрд тенге для финансирования кредитной деятельности. Взаимодействие с мировыми финансовыми институтами: БРК активно взаимодействует с крупными банками, такими как JPM, Deutsche Bank, AIIB, Helaba Bank, ICBC, LBBW, Santander, и другими, для изыскания дополнительного фондирования для инвестиционных проектов. Погашение и государственное финансирование: В мае было осуществлено погашение по еврооблигациям в тенге на сумму 100 млрд тенге. БРК также планирует привлечь 34,4 млрд тенге из республиканского бюджета через Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК для финансирования крупных проектов и лизинга автотранспорта. 3) Планы по развитию дочерних компаний в ближайшее время, в том числе и Береке Банка. (ДСКР и ДУА) Оптимизация и цифровизация. Холдинг активно работает над улучшением эффективности деятельности, исключая дублирование функций и сокращая долю участия государства в экономике. Основное внимание уделяется масштабной цифровизации услуг и развитию аналитических компетенций. Единый портал поддержки бизнеса. Частью этой стратегии является развитие портала bgov.kz, который уже доказал свою эффективность, обслуживая более 500 обращений в месяц от бизнес-сообщества. Отдельное внимание уделяется развитию аналитического центра, где будут обрабатываться массивы информации Big Data по деятельности институтов развития для реализации возможности принятия data-driven решений дочерними организациями. Развитие аналитических компетенций позволит в режиме реального времени точечно оценивать эффективность мер господдержки. По части Береке банка Выход из-под санкций. В марте 2023 года Береке Банк успешно осуществил выход из-под санкций, достиг выполнения всех пруденциальных нормативов и получил долгосрочный рейтинг «BB» от Fitch. Восстановление деятельности. Банк восстановил операционную деятельность, открыв коррсчета в основных валютах и возобновив работу с VISA и MasterCard. В кратчайшие сроки Банком получен долгосрочный рейтинг «BB» от Fitch. Конкуренция на рынке. Банк активно соперничает на рынке с новыми и существующими игроками, такими как Kaspi bank, устанавливающими высокие стандарты в отрасли. По части БРК Фонд развития промышленности: Лизинговое финансирование. Фонд продолжит работу по лизинговому финансированию проектов и развитию частного лизинга в Казахстане. Проактивный подход. Фонд планирует внедрить новый фронт-блок для расширения поддержки предпринимателей и создать представительства в четырех регионах для активного продвижения своих инструментов. ## Источник: Текст КП ПРТ 1 Текст КП ПРТ 1 Уважаемый, Позвольте предоставить Вам более информацию о нашем эксклюзивном предложение, предусматривающее организацию 10 уникальных пресс-туров под задачи Холдинга, в течение 2024 года. Комплексные пресс-туры. Организация пресс-туров, включая логистику, подбор и приглашение участников, подготовку информационных материалов и координацию работы с медиа. Разнообразие форматов. Мы гарантируем разнообразие форматов пресс-туров для того, чтобы максимально эффективно представить Ваши объекты различным целевым аудиториям. Подбор участников. Наша команда сотрудничает с ведущими медиа и популярными инфлюенсерами. Мы сможем подобрать наиболее подходящих участников для каждого пресс-тура с учетом специфики и задач. Последующее сопровождение. После каждого пресс-тура мы осуществим мониторинг публикаций в медиа и социальных сетях, предоставим Вам отчеты о результатах и рекомендации по дальнейшему использованию полученного контента. С нетерпением ожидаем возможности обсудить наше предложение подробнее на удобное для Вас время. Директор ТОО ## Источник: Технические требования холдинг «Байтерек» Технические требования холдинг «Байтерек» Технические требования к созданию единой платформы сайтов АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» 1. Наименование системы Полное наименование системы: единая платформа сайтов АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» (далее – Холдинг). Упрощенное обозначение в данном документе: Платформа/Система 2. Цели создания платформы Цели создание единой платформы сайтов Холдинга заключается в следующем: Обеспечить соответствие всех сайтов Холдинга единым стандартам интерфейсов и оформления. Иными словами, каждый сайт будет эффективно предоставлять всем группам пользователей всю нужную информацию по единому стандарту – таким образом, пользователю, который привык пользоваться одним сайтом Холдинга, не нужно будет заново привыкать к интерфейсу всех остальных. При этом, заходя на сайт Холдинга впервые, пользователь по элементам визуального оформления (баннеры, пиктограммы, иллюстрации, активные элементы навигации) пользователь будет сразу считывать принадлежность компании к Холдинга. Обеспечить оперативное и полноценное управление стратегически важной информацией на всех сайтах Холдинга, реализованных на платформе. Обновление любой необходимой информации на любом из сайтов платформы будет происходить централизованно из одной панели управления. У уполномоченных сотрудников каждой компании Холдинга будет доступ к своему сайту, при этом общий доступ ко всем сайтам будет находиться у сотрудников в центральном офисе Холдинга. Обеспечить простоту создания нового сайта в рамках расширения, преобразования или модернизации группы, широкий выбор готовых, предустановленных модулей и оперативность технического обновления и доработки платформы. При этом любой сайт, созданный на платформе, не будет восприниматься как шаблонный, так как все модули и шаблоны реализованы в рамках брендбука с повсеместным использованием брендированных элементов. 3. Назначение платформы Единая платформа сайтов Холдинга подразумевает наличие полноценной Content Management System (CMS) – полного спектра готовых модулей, которые могут понадобиться при настройке и заполнении всех сайтов Холдинга. Процесс создания сайта на платформе будет заключаться в настройке и наполнении контентом готовых модулей. При этом в панели управления платформой будет предоставляться выбор из нескольких вариантов для любого шаблона или раздела. Набор интерфейсов для корпоративного сайта НУХ «Байтерек» будет наиболее полным и развернутым – по количеству разделов и модулей, т.е. он является основной частью фреймворка. Сайты всех остальных дочерних организаций (ДО) Холдинга будут «собираться» в рамках общего оформления и базовой структуры из набора готовых модулей платформы. Для каждого «основного» раздела (например, главная страница или новостной раздел) можно будет выбрать один из нескольких шаблонов в соответствии с текущими задачами. Шаблоны будут отличаться алгоритмом подачи (выдачи) контента. К примеру, при создании раздела «Новости» будет учитываться характер новостных сообщений, который практикует ДО. Можно выбрать шаблон, в котором все новости будут подаваться в едином формате отдельных материалов, или шаблон, в котором все новости подразделяются на несколько подразделов, таких как «Новости», «Пресс-релизы», «Пресса о нас» и так далее. При этом если структура инфоповодов, которые генерирует компания, изменится, структура раздела «Новости» будет изменена в процессе простой перенастройки в панели управления платформой. На примере главной страницы процесс настройки может выглядеть следующим образом: Устанавливаем логотип компании в «шапке» сайта, настраиваем отображение главного меню (в зависимости от количества разделов); Выбираем вариант слайдера из нескольких предложенных; Настраиваем отображение блоков с анонсами под слайдером. В зависимости от направления деятельности компании, это может быть блок с анонсом актуальных услуг или продуктов, новостная лента, блок с анонсами актуальных акций и так далее. При этом можно настраивать любое положение блоков на главной странице в соответствии с их приоритетом. В рамках платформы будет реализован также полный набор узкоспециализированных модулей/виджетов, которые разработаны под требования конкретной ДО. 4. Задачи, решаемые при помощи платформы Единая веб-платформа сайтов Холдинга должна способствовать максимально эффективному решению 3-х главных стратегических задач: Повышать узнаваемость компаний Холдинга; Способствовать эффективному информированию об услугах компании, важных изменениях и новостях; Предоставлять максимально простые и удобные прикладные сервисы, которые позволят пользователям произвести калькуляцию определенных услуг в соответствии с индивидуальными условиями, например, различные финансовые калькуляторы… 5. Структура Платформы Единая Платформа сайтов будет состоять из сайтов следующих дочерних организаций: Организация Веб-адрес Вид деятельности АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» АО «Банк Развития Казахстана» АО «KazakhExport» АО «Казына Капитал Менеджмент» АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» АО «Казахстанская жилищная компания» АО «Аграрная кредитная корпорация» 6. Визуальная концепция Создание единой визуальной концепции в рамках разработки платформы подразумевает создания полной библиотеки всех необходимых шаблонов, модулей, пиктограмм, иллюстраций, шаблонов оформления изображений. В готовом виде эта библиотека будет сгруппирована в digital-брендбук – объемный документ, который описывает и наглядно рассматривает все возможные правильные (и недопустимые) варианты оформления шаблонов и использования брендированных элементов на корпоративном сайте Холдинга и дочерних организаций. Практика создания digital-брендбуков повсеместно используется в США, Европе и России. Если говорить об общей стилистике сайтов платформы – они будут спроектированы такими образом, чтобы способствовать максимально эффективному выполнению задач, решаемых при помощи платформы. Дизайн сайтов будет ясным и динамичным – белый фон, достаточное количество «воздуха» (свободная верстка с большими отступами), большие графические элементы (фотографии и иллюстрации, вырезанные по контуру). Все модули платформы по умолчанию будут иметь адаптивную версию. Таким образом, при включении нового модуля на одном из сайтов Холдинга, все необходимые изменения, например, в мобильной версии, будут происходить автоматически. 7. Функциональные характеристики Формат единой платформы имеет существенные плюсы в разрезе технической модернизации. Любое программное решение в процессе эксплуатации дорабатываются, так как появляются новые задачи, а старые трансформируются. В этом случае технические обновления будут автоматически применяться на всех сайтах Холдинга централизованно. К примеру, производится доработка модуля новостей – страницы отдельных новостей приобретают доработанную структуру подачи контента и более эффектный дизайн. В этом случае будет производиться однократное обновление шаблона новостей на платформе, после которого отображение новостей на всех сайтах компаний Группы меняется автоматически. 8. Базовый функционал Геотаргетинг – автоматическое распознавание региона, т.е. сайты на платформе должны отображать только ту информацию, которая актуальна для этого региона, откуда пришел посетитель. Если в регионе не представлена та или иная услуга, вовсе не отображать ее в меню. Сформировать региональную привязку для активных элементов контента; Продуктовое профилирование… Автоматически генерируемая карта… Поиск продуктов/услуг по заданным критериям. Сравнение двух и более продуктов/услуг из одной категории. Предварительная заявка на Service Desk… Анкетирование посетителей сайта. Может быть реализовано в виде обычного анонимного опросник на сайте; если через личный кабинет, то анкетирование. При этом вопросы должны отвечать требованиям логики: в начале речь должна идти об установлении того или иного факта, а потом уже о его оценке. Опросники будут создавать корректоры сайтов, т.е. в каждой ДО, по потребностям бизнес- подразделений. Личный кабинет , который позволяет использовать персонифицированные сервисы, в том числе: единоразовое заполнение персональной информации, дающее возможность автозаполнения соответствующих полей форм заявок на продукты, анкет и т.п.; сохранение заполненных анкет и заявок на продукты; сохранение и сравнение расчетов в калькуляторах. Интеграция с социальными сетями ; Интеграция с внутренним почтовым сервером ; Интеграция с CRM ; Наличие SOA, REST API . … 9. Требования к CMS CMS Платформы должна позволять обеспечивать архитектурную гибкость, данный тезис подразумевает: Произвольную группировку сайтов в рамках CMS; Произвольную группировку разделов внутри сайта; Перемещение и изменение архитектуры сайта в любой момент времени; Устойчивость логики: сохранение работоспособности сайта при произвольном изменении вложенности и местоположения разделов, исключающее необходимость участия разработчиков в данном процессе; Смену логики принимаемых и отправляемых данных в рамках одного и того же раздела (в случае необходимости расширения логики); Динамическую смену URL, повторяющую логику сайта, не требующую указывать полный URL вручную: при изменении вложенности раздела его URL должен меняться автоматически; Возможность экспорта/импорта содержимого различных узлов информационной архитектуры сайта, для упрощения переноса данных между разделами/сайтами; Возможность разграничивать доступ к определенным сайтам/разделам для определенных групп пользователей. Административная система управления информационной архитектурой сайта должна гибко настраиваться: «переодевание» и брендирование управляющих интерфейсов, доступ к строго определенным интерфейсам для различных групп пользователей, встраивание интерфейсов во фронт-офис. Публикация контента – процедура, включающая в себя подготовку контента, его выверку и согласование. Обычно она требует участия нескольких сотрудников. Автор (профильный специалист) готовит материал, руководитель соответствующего подразделения проверяет его, а сотрудники подразделения маркетинга отвечают за стиль публикации и ее соответствие общей политике Холдинга. Важно настроить панель управления Платформой таким образом, чтобы ни одно звено в цепочке не будет пропущено, и обеспечить технологическую поддержку процедуры публикации контента. Настройка системы публикации должна быть очень гибкой и отражать каждый этап работы над текстом – например, «редактируется автором», «на согласовании», «на утверждении», «опубликовано». Кроме того, необходимо настроить права разных групп пользователей таким образом, чтобы они полностью соответствовали их степени ответственности и регламентированному процессу публикации контента. CMS Платформы должна обеспечивать следующие базовые возможности: Обновление любого контента Платформы; Изменение структуры Платформы; Управление пользователями (пользователи, группы, профили, workflow); Управление уровнями доступа пользователей к различным сервисам и возможностям портала; Поддержку модульной архитектуры, подразумевающую реализацию основных функций в качестве отдельных модулей, обеспечивающих возможность их независимой модификации. Сбой в работе одного из модулей не должен приводить к полному прекращению функционирования портала/сайта в целом; Подключение дополнительных модулей; Весь необходимый функционал для сбора статистики; Настройки процесса утверждения контента до публикации. При этом должно быть реализовано версификация контента: кто, что, когда – вносил, утверждал, публиковал. Пользователь Платформы должен иметь возможность быстро и легко задать «принципы», по которому формируются метаданные, такие как: Возможность задания уникальных заголовков браузера (title), мета-тегов (description, keywords) и URL для всех страниц сайта; Возможность выделения на странице одного заголовка h1 и, при необходимости, нескольких заголовков более низкого уровня; Возможность выделения отдельных слов на странице жирным шрифтом в теге и курсивом в теге , задания атрибута alt для изображений. Каждая страница сайта должна имеет свой уникальный и постоянный URL-адрес, который соответствует следующим требованиям: URL не должен содержать информацию о сеансе работы пользователя с сайтом; URL должны указываться в кодировке, соответствующей кодировке сайта, к примеру, кириллические адреса должны указываться в закодированном виде, используя при этом метод преобразования Punycode; При формировании ссылки из одной страницы на другую (внутренние/ внешние ссылки), отслеживание наличие «битых» ссылок; Страницы не должны ссылаться несколько раз на одну страницу; Автоматический изменять URL-адрес внутренней ссылки, при изменении адреса самой страницы; При формировании URL-адреса использовать концепцию ЧПУ. Изменение контента страницы (редактирование текста, обновление графики) обычно проводят сотрудники профильных подразделений, которые не владеют языком HTML, поэтому в CMS должен быть встроенный редактор, позволяющий править тексты в дружелюбном привычном интерфейсе, т.е. работающий по принципу WYSIWYG, которое предполагает полное соответствие экранного изображения с изображением, напечатанном на принтере. При этом требования к редактору при работе с текстом следующие: Форматирование текста по аналогии MS Word (шрифт, абзац, стиль); Наличие проверки орфографии и грамматики; Возможность вставки текста из MS Word; Добавление специальных символов и формул; Возможность создания и редактирования таблицы, без непосредственного написания HTML-тегов; Возможность создания и редактирования гиперссылок на документ на сервере/ на другой сайт/ внутри данного документа/ электронный адрес. Требования к редактору при работе с графикой следующие: Загрузка и размещение изображения, с возможностью указания размера вручную или в процентах от оригинала; Возможность указания вручную заголовка изображения и альтернативного текста; Форматирование изображения; Возможность размещения видеоролика. Все варианты оформления и группировки контента должны быть описаны в digital- брендбуке. Дизайн CMS Платформы должен соответствовать основным принципам юзабилити любого пользовательского интерфейса. В общих чертах это означает, что окна CMS должны иметь четкое расположение элементов и ясное представление информации. Основные принципы юзабилити требуют: Четкого отображения местоположения пользователя в интерфейсе CMS; Ясного отображения прогресса выполнения заданий (возможно, с помощью интерфейсов типа «администратор»); Наличия «визуальной иерархии» на страницах, где самые важные элементы имеют наиболее заметное положение, а отношения между элементами имеют четкое отображение; Понятного отображения и легкого считывания информации; Группирования элементов интерфейса по логическому принципу; Наличия крупного и читабельного текста, с возможностью масштабирования. 10. Статистика и мониторинг В рамках реализации единой платформы будет настроен кабинет для сбора детализированной статистики в разрезе конкретных задач Холдинга. Это позволит создать и настроить кастомные инструменты сбора статистики, которые не предусмотрены на распространенных аналитических платформах, таких как Google Analytics, Яндекс. Метрика и т. п. Доступ к статистике платформы должна быть только у системного администратора. При мониторинге посещений рекомендуется использовать счетчики и карты кликов, невидимый для посетителей сайта. Так же необходимо, чтобы в CMS было наличие функциональных возможностей по сбору и хранению статистики поисковых запросов – для определения наиболее востребованных сервисов и возможностей портала рекомендуется собирать статистическую информацию, характеризующую активность пользователей в рамках соответствующих частей портала. Необходимо собирать и хранить статистическую информацию за весь период. 11. Управление правами пользователей Управление платформой будет производиться как централизованно, так и на местах в ДО. Должна быть возможность регистрации неограниченного количества пользователей и наделения их какими-либо правами. Каждый зарегистрированный пользователь должен иметь минимум 2 свойства: логин и пароль (настраиваемые требования к сложности пароля), при помощи которых происходит авторизация в системе, а также должен быть отнесен к какой-нибудь группе пользователей (пользователь может состоять в нескольких группах). Эта привязка помимо удобства визуального восприятия (например, создание групп в соответствие со структурой организации и внесение в эти группы сотрудников отделов) имеет и функциональное назначение: наследование прав. Это означает, что, если группе пользователей присвоены какие-то права, все пользователи этой группы будут иметь эти же права, даже если самим пользователям эти права явно не присвоены. Таким образом, к панели управления платформой будет предусмотрено несколько видов доступа. Так, на первоначальном этапе будет как минимум 4 группы пользователей, каждый со своими правами доступа и набором полномочий: Администратор – веб-администраторы, осуществляющие поддержку по техническому сопровождению: C полными правами на управление системой. C возможностью создания новых/редактирования существующих пользователей и/или групп пользователей. С правами выдачи полномочий. С доступом в режиме просмотра ко всем системным журналам и отчетам. Корректор платформы – сотрудники Холдинга, с неограниченными возможностями по редактированию структуры сайта/дизайна оформления/контента на любом из сайтов Холдинга, которые будут регулярно обновлять информацию/настройки на стратегически важных модулях. Корректор сайта – сотрудники подразделений ДО и Холдинга, с ограниченными возможностями по редактированию только текстового контента информационных разделов, таких как: Главная страница Контактные данные Режим работы компании Новости компании. Аудитор – сотрудники подразделения внутреннего аудита ДО и Холдинга, с полным доступом ко всему функционалу Системы в режиме просмотра, без права редактирования объектов и данных в Системе. 12. Стратегически важные модули Системы 12.1 Единый модуль управления структурой Управление структурой всех сайтов должно быть реализовано в виде единого интерфейса, состоящего из блоков всех сайтов Системы. Отображение может быть выполнено в виде корневого дерева или в любой другой удобной и наглядной форме. Принципиальной характеристикой модуля является возможность включить/ выключить/настроить любой шаблон представления контента или любой модуль (калькуляторы, курсы валют и так далее) на любом сайте Системы. Таким образом будет обеспечиваться необходимая гибкость и оперативность. Для групп пользователей «Администратор» и «Корректор платформы» должна быть доступна возможность полного управления структурой сайтов Системы, в том числе: Добавление и удаление разделов и страниц; Изменение структуры разделов и страниц (очередность отображения в структуре, положение узконаправленных модулей на странице). Пользователи группы «Корректор сайта» будут иметь полномочия редактирования контента в определенных разделах, при этом изменять структуру и представления разделов и страниц сайта они не смогут. 12.1 Единый модуль модерации контента Единый модуль модерации контента подразумевает удобную и наглядную группировку функционала по добавлению, редактированию, модерации и публикации текстового и графического контента. При этом должна у пользователей групп «Администратор» и «Корректор платформы» должна быть возможность добавлять частичный или полный функционал данного модуля в любой раздел или на любую страницу в рамках Системы. Один из важнейших параметров данного модуля – максимально полное воплощение процесса по созданию, утверждению и публикации контента. Это подразумевает возможность внесения изменений на уровне инициатора, автора и модератора контента, и что очень важно – версионирование этих изменений. То есть в рамках одного черновика (сохраненного материала, который не отображается для пользователей Системы) можно будет просмотреть первоначальную версию материала и отредактированную с отображением авторов всех версий. Модуль подразумевает реализацию максимально полных возможностей по персонифицированному оформлению контента. Возможности будут реализованы посредством текстового и графического редактора, позволяющего изменять представление контента в рамках выбранного шаблона. К примеру, это могут быть различные виды оформления цитат, графического и видеоконтента. Модуль также подразумевает возможность добавлять/удалять/редактировать все предусмотренные виду изображений и видеофайлов. 12.3 Единый модуль управления личными кабинетами посетителей Единый модуль управления личными кабинетами пользователей подразумевает логичный и удобный интерфейс по настройке типов данных, которые выводятся в личных кабинетах на разных сайтах ДО. Возможностью настройки личных кабинетов посетителей будут обладать только пользователи групп «Администратор» и «Корректор платформы». 12.4 Единый модуль управления статистикой Единый модуль управления статистикой представляет отдельный интерфейс панели управления Системой, в котором собрана статистика в разрезе практических задач Холдинга. Под статистикой имеется в виду, как минимум, следующие параметры: посещаемость; число уникальных посетителей; число просмотров страниц; число сессий; демографические характеристики; географические; аппаратно-технические (браузер, операционная система, разрешение экрана); параметры, характеризующие поведение аудитории на сайте; источники трафика. Гибкие возможности отчетности. Возможность комбинировать и менять форматы и содержание отчетов под основные требования. Настройка регулярных уведомлений на разные почтовые адреса. Все возможные статистические отчеты будут доступны только пользователей статус «Администратор» – остальные пользователи будут иметь доступ к одному или нескольким блокам статистики в единицу времени. 12.5 Единый модуль интеграции с внутренними системами Единый модуль интеграции Системы со всеми внутренними системами, используемых во всех дочерних организации Холдинга. Системы должна предусматривать наличие стандартных REST API для интеграции с ИС организаций Холдинга. … Организация Модуль Система АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» АО «Банк Развития Казахстана» АО «KazakhExport» АО «Казына Капитал Менеджмент» АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» АО «Казахстанская жилищная компания» АО «Аграрная кредитная корпорация» 13. Базовые требования к системе Разрабатываемая Система не должна писаться целиком «под задачу», и должна базироваться на устойчивой версии базового решения: оно должно иметь, как минимум, полтора года рабочего стажа (во избежание проблем «альфа»-версий и исключения большого периода тестирования и фактических доработок, когда система, фактически, непригодна для практического применения). Разрабатываемая Система не должна базироваться на «коробочной версии» для узкоспециализированных решений (Интернет-магазин, корпоративный сайт и т.п.): подобные решения, как правило, не предоставляют архитектурной гибкости вне рамок решаемой задачи, и требуют неэффективных доработок, выходящих за рамки соглашений и распространенных практик использования базового решения, что отрицательно сказывается на работоспособности и поддерживаемости решения сторонними разработчиками. В разрабатываемой системе должны быть предусмотрены стандартные инструменты для интеграции с информационными системами Холдинга. Унифицированная Система должна позволять размещать произвольное количество подобных сайтов (либо сайтов нескольких предопределенных типов) в рамках одной структурной модели, с возможностью управлять ими из одного интерфейса. 13.1 Требования к поддержке языков Система должна поддерживать возможность отображения контентных страниц на следующих языках: казахский, русский, английский. Учитывая, что будут объединены веб-сайты ДО с разными видами деятельности, платформа должна поддерживать мультисайтовость, т.к., например, нет необходимости отображения раздела «Тендеры» во всех языковых версиях. К тому же, необходимо разграничивать доступ к разным сайтам ДО для коррекции контента. На Платформе должна быть предусмотрена возможность перевода полей всех языкозависимых констант, чтобы переводить не только контент сайта, но и подписи на кнопках навигации, наименование рисунков, тексты почтовых уведомлений и прочее. Причем набор всех констант из системы должен быть реализован в одном справочнике, для централизованного перевода. 13.2 Требования к безопасности Платформа должна: Предоставлять доступ в консоль CMS и в личный кабинет посетителя только после прохождения процедуры аутентификации. Процедуры аутентификации пользователя и посетителя должны быть отделены, а настройка должна быть независима. Предоставлять возможность отправки кодов авторизации или ссылок по изменению паролей на указанные контактные данные (телефоны/e-mail) для посетителей. Поддерживать возможность блокирования одновременного доступа под одними учетными данными с различных аппаратных средств (компьютеров) для пользователя и посетителя. Обеспечить возможность независимой настройки сложности пароля для пользователя и посетителя. Обеспечить возможность независимой настройки максимального и минимального «срока жизни» пароля для пользователя и посетителя. Обеспечить возможность независимой настройки блокировки учетной записи пользователя при вводе неправильного пароля несколько раз подряд для пользователя и посетителя. Обеспечить для пользователя возможность настройки установки администратором признака принудительной смены пароля при первом входе пользователя в консоль CMS. Обеспечить для пользователя количества дней, после истечения которых не используемая учетная запись блокируется. Обеспечить регистрацию нового пользователя в консоли администратора CMS. Обеспечить назначение прав доступа и ролей с разграничением по уровням доступа и области видимости для пользователей Холдинга. Обеспечивать подключение и обмен информации с пользователем и посетителем с шифрованием по протоколу SSL или TLS. Обеспечить все данные, вводимые пользователем, дополнительной проверкой на соответствие формату или шаблону (номер телефона, e-mail и т.д.), обеспечивая контроль вводимых данных. Обеспечить не хранение в файлах cookies авторизационных и аутентификационных данных пользователей и посетителей. Обеспечить ограничение доступа к консоли CMS по IP/MAC-адресам зарегистрированных пользователей Холдинга. Обеспечить ограничение доступа через интернет к консоли CMS для пользователей Холдинга. Обеспечить возможность согласования пользователями группы «Корректор платформы» изменений контента, который был добавлен пользователями группы «Корректор сайта». Обеспечить журналирование всех событий, связанных с действиями пользователей и посетителей. Обеспечить журналирование изменений, которое должно включать сведения о пользователе, внесшем изменения, в том числе его логин и IP/MAC-адрес, содержимое до изменения, содержимое после изменения и время наступления события. Обеспечить ограничение доступа к журналам только лицами со специальной ролью (ролью Администратора или Аудитора). Обеспечить невозможность редактирования записей журналов. Обеспечить возможность настройки периода хранения журналов на уровне консоли CMS. Обеспечить хранение в зашифрованном виде на уровне БД критичных данных, таких как пароли для учетных записей пользователей. Поддерживать процесс версионности доработок с хранением изменений в репозитории с документацией внесенных изменений/дополнений. Соответствие нижеуказанным пунктам не является обязательным, но будет рассматриваться как дополнительный положительный довод для принятия решения в пользу предполагаемого поставщика: Поддерживать возможность унификации подсистемы управления доступом с Аctive Directory Холдинга в целях реализации функционала Single Sign On. Поддерживать возможность интеграции с имеющимися в Холдинга системами аппаратной авторизации пользователей. Обеспечить возможность независимой настройки длительности отсутствия активности пользователя и посетителя до разрыва сессии (таймаут сессии). Обеспечить возможность независимой настройки времени в мин, на которое блокируется учетная запись для пользователя и посетителя. 13.3 Требования к кросс-браузерности Система должна одинаково отображаться и функционировать в основных десктопных и мобильных браузерах всех используемых версий. 13.4 Требования к документации В рамках разработки и внедрения Системы Потенциальным поставщиком должна быть разработана следующая документация: Архитектура решения. Техническое описание системы. Техническое задание. План-график проекта. Инструкция пользователя. Инструкция администратора. Digital-брендбук. 13.5 Требования к обучению Потенциальный поставщик должен провести обучение пользователей Системы. 13.6 Требования к гарантийному обслуживанию Потенциальный поставщик должен обеспечить следующий режим гарантийного обслуживания разработанной и внедренной Системы: Гарантийный период должен составлять 1 год с даты подписания Акта оказанных услуг по разработке и внедрению Системы. В объемы гарантийного обслуживания должно входить устранение всех сбоев и ошибок в работе Системы, а также исправление несоответствий функционирования Системы требованиям Технического задания. 13.7 Требования к Потенциальному поставщику В целях приобретения качественных услуг у квалифицированного Потенциального поставщика, для обеспечения надлежащего уровня оказываемых услуг, и минимизации рисков по проекту, Заказчиком выдвигаются следующие требования к поставщику: Обладать профессиональной компетенцией и опытом в реализации подобных проектов, иметь необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы для исполнения обязательств в соответствии с договором поставки; Отсутствие претензий со стороны Холдинга по ранее заключенным договорам; Являться платежеспособным, не подлежать ликвидации, на его имущество не должен быть наложен арест, его финансово-хозяйственная деятельность не должна быть приостановлена в установленном законодательством РК порядке; Выполнять свои обязательства по уплате налогов и других обязательных платежей в бюджет на момент подачи заявки на участие в тендере и на момент заключения договора о закупках; Подрядчик должен иметь юридическое лицо, зарегистрированное в РК, и постоянно действующий офис в РК; Компания-поставщик не должна находиться в состоянии переговоров о возможной ее продаже сторонней компании; Возможность разработки Системы на основе распространенного фреймворка со свободной лицензией – чтобы поддержка готовой платформы не зависела от какого-либо лицензионного платного решения, которая ограничивает простор для модернизации; Поставщик должен иметь полноценный, качественный опыт создания, развития и сопровождения группы сайтов для крупных корпоративных клиентов (не менее 3-х лет); Необходимо, чтобы все проекты компании осуществлялись на унифицированной платформе, долгосрочное и последовательное использование которой (не менее, чем в течение года) позволяет выработать единые корпоративные стандарты; Подрядчик обязан предоставить информацию о планируемой команде проекта; Команда проекта должна обладать навыками безопасного программирования, а генерируемый ею код должен проходить сканирование на системах анализа исходного кода с целью обнаружения недекларированных возможностей или ошибок, которые могут быть использованы злоумышленниками в целях мошенничества, саботажа или несанкционированного доступа к информации. В случае предложения Системы, развертываемой на основе промышленного решения, обязателен официальный статус партнерства с компанией-производителем и авторизационное письмо от вендора предлагаемого решения на право распространения программного обеспечения и сопровождению программного обеспечения на территории РК; Подрядчик должен предоставить требования по необходимому оборудованию для реализации проекта; Оценка предложения Решение будет оцениваться по следующим параметрам: Поддерживаемость: Архитектурная составляющая; Масштабируемость (вертикальное, горизонтальное масштабирование); Наличие и доступность специалистов; Заменяемость специалистов. Сроки: Сроки реализации; Сроки тестирования и ввода в эксплуатацию. Стоимость: Решение; Работа в человеко-часах; Поддержка в человеко-часах. Прочее: Гибкость решения; Отказоустойчивая архитектура и стабильность внедряемой версии при различных нагрузках (отсутствие сбоев в рамках планового функционала при посещаемости до 500 000 в день); Уязвимость; Интеграционные возможности. Оценка потенциальных подрядчиков будет производиться следующим образом: Оценка 2-3 завершенных проектов на основе предлагаемого решения. Собеседование-интервью с техническим директором подрядчиком и программистом(-ами), которые будут задействованы на проекте. Краткая презентация процесса разработки в компании. Презентация решения для Холдинга в соответствии с данными техническими требованиями. Проведение конкурса (тендера). ## Источник: Уважаемый Канат Бисимбаевич Уважаемый Канат Бисимбаевич Уважаемый Канат Бисимбаевич, от всего сердца поздравляем Вас с днем рождения! Ваше лидерство, бескомпромиссное отношение к делу и бесценный вклад в развитие нашего холдинга вызывают глубокое уважение и благодарность, а непоколебимая решимость и страсть к прогрессу являются мощным вдохновением для нас всех и воплощением того, как можно служить своему народу и стране. Как говорил великий Абай, действия говорят громче слов, и вы являетесь ярким тому подтверждением. Ваш беспрестанный труд, бесценные знания и безупречная этика работы, безусловно, являются движущей силой нашего общего успеха. Также Абая Кунанбаев утверждал: «Тот, кто много слушает и видит, черпая знания извне, тот имеет многое: он способен трезво рассуждать и отличать полезное от вредного. Человека, способного анализировать события и факты, относят к людям умным». Ваше умение понимать сложности нашей индустрии и проникновенно оценивать перспективы ее развития служат ярким примером настоящего лидерства, глубокое понимание и богатый опыт обеспечили нам ценные уроки и ведут к успеху. В этот важный день мы желае Вам крепкого здоровья, счастья и семейного благополучия. Ваше лидерство, целеустремленность и отдача заслуживают самого высокого признания и уважения. ## Источник: Улытау открытие спич 2 Улытау открытие спич 2 Дамы и господа, уважаемые коллеги и жители Улытау! Сегодня мы находимся в месте, где небеса касаются земли, где великие ханы восседали на своих тронах, и где они ныне покоятся. Эта земля видела походы легендарного Тамерлана против хана Тохтамыша и вдохновляла таких казахских сказителей, как Асан Кайгы. Но Улытау – это не просто территориальная единица. Это священная земля нашего народа, которая служит местом отдыха наших великих предков, таких как Хошы хан, Алаша хан, Тохтамыш. Здесь провозглашались ханы, здесь находились их резиденции – Хан ордасы. Здесь, в географическом центре Казахстана, поднимается Монумент единства и сплоченности, отражающий дух нашей нации, дух единства и стремление к общему благополучию. В 2022 году, воплощая историческую логику и стремясь к прагматическому развитию, Президент принял решение о создании новой области. Это вдохнуло новую жизнь в священные земли Улытау . С момента образования, руководство страны уделяет особое внимание развитию нового региона. Сегодня рад приветствовать вас на открытии нового филиала фонда «Даму» в сердце нашей великой страны – в области Улытау. Этот филиал будет играть ключевую роль в поддержке местного предпринимательства и стартапов, внося значительный вклад в развитие нового региона. Я уверен , что благодаря совместным усилиям с региональными партнерами, предпринимателями и активной поддержкой государства, филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса. За короткое время мы уже поддержали 1339 проектов на сумму 36,2 млрд тенге, и только за последние 7 месяцев – 211 проектов на сумму 9,7 млрд тенге. Благодаря осуществляемым проектам по строительству инфраструктуры, новых культурных и спортивных объектов, решению вопросов обеспечения жильем, мы можем быть уверены, что Улытау станет одним из драйвером развития Казахстана в обозримом будущем. Хочу поблагодарить акима области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку и содействие в реализации этого важного проекта. В заключение, хочу пожелать всем нам успехов во всех начинаниях, давайте вместе строить процветающее будущее для Улытау и всего Казахстана! Благодарю вас! —------ Наш современный офис, оборудованный всем необходимым и расположенный в самом центре города, готов принять всех, кто нуждается в профессиональной консультации. Наш новый офис, расположенный в центре города и оборудованный всем необходимым, всегда готов предоставить профессиональные консультации для всех заинтересованных лиц. —------ Мы верим, что благодаря совместным усилиям с региональными партнерами, предпринимателями и активной поддержкой государства, филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса, создавая благоприятную среду для инноваций и развития. Я уверен, что совместными усилиями, с поддержкой региональных партнеров, предпринимателей и государства, наш филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса, создания благоприятной среды для инноваций и развития. Благодаря осуществляемым проектам по строительству инфраструктуры, появлению новых культурных и спортивных объектов, решению вопросов обеспечения жильем, мы можем быть уверены, что Улытау станет новым драйвером развития Казахстана в обозримом будущем. ## Источник: Улытау открытие спич 3 Улытау открытие спич 3 Дамы и господа, уважаемые коллеги и жители Улытау! Мы сегодня находимся в месте, где небеса касаются земли, где великие ханы восседали на своих тронах и где они теперь покоятся. Эта земля была свидетелем походов легендарного Тамерлана против хана Тохтамыша и вдохновляла таких казахских сказителей, как Асан Кайгы. Но Улытау – это не просто территориальная единица. Это священная земля нашего народа, которая служит местом отдыха наших великих предков, Хошы хана, Алаша хана, Тохтамыша. Здесь провозглашались ханы, здесь находились их резиденции. Здесь, в географическом центре Казахстана, возвышается Монумент единства и сплоченности, отражающий дух нашей нации, дух единства и стремление к общему благополучию. В 2022 году, воплощая историческую логику и стремясь к прагматическому развитию, наш Президент принял решение о создании новой области. Это решение вдохнуло новую жизнь в священные земли Улытау. С момента образования новой области, руководство страны уделяет особое внимание ее развитию. Сегодня, с большой радостью, приветствую вас на открытии нового филиала фонда "Даму" в сердце нашей великой страны – в области Улытау. Этот филиал будет играть ключевую роль в поддержке местного предпринимательства и стартапов, внося значительный вклад в развитие этого нового региона. Я уверен, что благодаря совместным усилиям с региональными партнерами, предпринимателями и активной поддержкой государства, филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса. За короткое время мы уже поддержали 1339 проектов на сумму 36,2 млрд тенге, и только в последние 7 месяцев – 211 проектов на сумму 9,7 млрд тенге. Благодаря реализации проектов по строительству инфраструктуры, новых культурных и спортивных объектов, а также решению вопросов обеспечения жильем, мы можем быть уверены, что Улытау станет одним из ключевых драйверов развития Казахстана в обозримом будущем. Выражаю особую благодарность акиму области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку и содействие в реализации этого важного проекта. В заключение хочу пожелать всем нам успехов во всех начинаниях. Давайте вместе строим процветающее будущее для Улытау и всего Казахстана! Благодарю вас! ## Источник: Улытау открытие спич Улытау открытие спич 1 Уважаемые коллеги и участники торжественного мероприятия! Искренне приветствую вас на открытии филиала фонда «Даму» в области Улытау! Выражаем благодарность акиму области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку и содействие в реализации данного проекта. Улытау – центр казахской земли, священное понятие для всех казахов. Именно здесь на белой кошме, согласно традиции, поднимали вверх провозглашенных ханов и здесь располагались сами ханские ставки – Хан ордасы. Отсюда берет начало поход легендарного Тамерлана против хана Тохтамыша, и здесь же упокоились великие ханы – Жошы, Алаша, Тохтамыш, батыр Едиге и другие исторические личнос¬ти, и здесь, по легенде, нашел землю мечты – Жеруйык знаменитый сказитель Асан Кайгы. И это только часть исторических фактов, связанных с Улытау. Филиал в Улытау будет играть ключевую роль в предоставлении финансовой поддержки предпринимателям и стартапам, способствуя процветанию региона. Наш современный офис в центре города, оборудованный со всем необходимым, открыт для всех желающих получить профессиональную консультацию. На данный момент мы поддержали 1 339 проектов в области Улытау на общую сумму кредитов 36,2 млрд тенге, а за текущие 7 месяцев - 211 проектов на сумму кредитов 9,7 млрд тенге. Мы верим, что совместными усилиями с региональными партнерами, предпринимателями и активной поддержкой государства, филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания МСБ и создания благоприятной среды для инноваций и развития. —------ 2 Дамы и господа, уважаемые коллеги и гости! В час, когда солнце восходит над Улытау, колыбелью казахской нации, мы собираемся открыть новый филиал Фонда "Даму". В честь этого радостного момента, я хочу вспомнить слова нашего Президента К.К.Токаева, который назвал Улытау "сердцем Казахстана". Улытау – это место, где небеса касаются земли, где ханы были возвышены, где легенды оживают, и именно здесь покоятся великие правители нашего прошлого. Это родина Хоши хана, Алаши хана, Тохтамыша и многих других, эти земли вдохновляли великих казахских сказителей, как Асан Кайгы. В 2022 году, мы приняли решение создать здесь новую область, придав жизнь и смысл этим священным землям. Наше решение вписывается в грандиозный проект развития и преобразования этого региона, который уже начал превращать Улытау в новый двигатель развития всего Казахстана. И вот сегодня, в это историческое место, мы приносим частицу современности. Новый филиал Фонда "Даму" в Улытау будет являться маяком для предпринимателей и стартапов, которые готовы дарить новую жизнь этому региону. Спасибо нашему дорогому акиму области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку в реализации этого амбициозного проекта. Наш новый офис, расположенный в сердце города, будет открыт для всех, кто стремится к процветанию и развитию. Всего за короткое время мы уже поддержали 1 339 проектов на общую сумму 36,2 млрд тенге, в том числе 211 проектов за последние 7 месяцев на сумму 9,7 млрд тенге. И мы уверены, что это только начало! Верим в наш совместный успех, и уверены, что филиал в Улытау станет важной частью экосистемы поддержки предпринимателей и инноваций. Давайте вместе писать историю процветания и благополучия великого Улытау! —--- 3 Уважаемые коллеги, партнеры и гости нашего торжественного мероприятия! Я искренне рад приветствовать вас на открытии нового филиала фонда «Даму» в сердце нашей великой страны – в области Улытау. В этой области, которую наш уважаемый Глава государства К.К.Токаев называет «колыбелью» казахской нации, история и традиции вплетаются в жизнь современности, открывая новые возможности и перспективы для нас всех. Эта уникальная земля, ставшая веками назад местом избрания правителей, ныне служит последним пристанищем таких величайших имен нашего народа, как Хошы хан, Алаша хан, Тохтамыш. Здесь, в географическом центре Казахстана, поднимается Монумент единства и сплоченности, символизирующий нашу общую историю и стремление к общему благополучию. Решение о создании новой области Улытау в 2022 году стало началом новой эпохи для этого святого для каждого казаха уголка. Это решение объединяет в себе глубокий уважение к нашему прошлому и прагматическое видение нашего будущего. С момента создания новой области, наше государство уделяет особое внимание развитию этого региона, инвестируя в инфраструктуру, экономику и социальные проекты. Мы видим появление новых культурных и спортивных объектов, решение вопросов обеспечения жильём, и всё это, я убежден, превратит Улытау в новый двигатель развития Казахстана. Я хочу выразить свою благодарность акиму области, Берику Абдыгалиулы, за его несомненную поддержку и активное участие в реализации данного проекта. Важно понимать, что Улытау – это не просто территориальная единица. Это священная земля, где провозглашались ханы и где находятся ханские ставки – Хан ордасы. Это место, откуда начинался поход легендарного Тамерлана против хана Тохтамыша, где отдыхают великие лидеры нашей истории, и где нашел вдохновение знаменитый сказитель Асан Кайгы. Новый филиал в Улытау станет ключевым инструментом в предоставлении финансовой поддержки местным предпринимателям и стартапам, способствуя процветанию всего региона. На данный момент мы уже поддержали 1339 проектов в области Улытау на общую сумму кредитов 36,2 млрд тенге, а за последние 7 месяцев - 211 проектов на сумму кредитов 9,7 млрд тенге. Мы с большим уверением смотрим в будущее, веря в тесное сотрудничество с региональными партнерами и предпринимателями, а также в активную поддержку государства. Филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса, стимулируя инновации и развитие. Всё это становится возможным благодаря вашим усилиям, вашему стремлению к успеху и вашей вере в будущее нашего великого Казахстана. Давайте вместе продолжим путь к нашей общей цели - процветанию и развитию Улытау и всего Казахстана! Благодарю вас! —-- 4 Уважаемые коллеги, участники торжественного мероприятия и жители Улытау! Очень рад приветствовать вас все на этом знаменательном событии - открытии нового филиала фонда "Даму" в регионе, носящем гордое название Улытау! Улытау, как правильно подчеркнул наш уважаемый Глава государства, К.К.Токаев, является "колыбелью" нашей казахской нации. Именно здесь, в географическом сердце нашей Родины, выбирались великие ханы и в этой же земле они находят последний пристан. Легендарные правители, такие как Хошы хан, Алаша хан и Тохтамыш, отдыхают здесь, возвышая эту землю своим историческим наследием. Монумент единства и сплоченности, который возвышается здесь, как ничто другое отражает дух нашей нации, дух казахов, дух единства и солидарности, воплощенный в этом месте, в Улытау. Открытие новой области в 2022 году вдохнуло новую жизнь в этот регион , укрепив священные для нас корни и усилив тягу к прогрессу и развитию. С момента своего создания Улытау привлекает особое внимание нашего правительства. Задуманные амбициозные планы по развитию этого региона уже стали реальностью, и с каждым днем наша страна становится всё более успешной и процветающей. Я уверен, что нашими общими усилиями мы сможем сделать Улытау новым двигателем развития Казахстана. Я хотел бы выразить искреннюю благодарность акиму области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку и содействие в реализации этого проекта. Улытау – это не просто центр Казахстана, это священное понятие для каждого казаха. Новый филиал фонда "Даму" в Улытау будет играть ключевую роль в обеспечении финансовой поддержки предпринимателей и стартапов, стимулируя тем самым развитие и процветание региона. Наш современный офис, оборудованный всем необходимым и расположенный в самом центре города, готов принять всех, кто нуждается в профессиональной консультации. На сегодняшний день мы уже поддержали 1 339 проектов в Улытау на общую сумму кредитов 36,2 млрд тенге, и только за последние 7 месяцев - 211 проектов на сумму кредитов 9,7 млрд тенге. Мы верим, что благодаря совместным усилиям с региональными партнерами, предпринимателями и активной поддержкой государства, филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса, создавая благоприятную среду для инноваций и развития. В заключение, хочу пожелать всем нам успехов в наших начинаниях, процветания нашему любимому Казахстану и новым достижениям нашему Улытау! Благодарю вас! —-- Уважаемые сотрудники, партнеры и гости этого торжественного события! С чувством глубокого уважения, я приветствую вас на открытии нового филиала нашего фонда "Даму" в великой и значимой области Улытау. Улытау, в словах нашего уважаемого Главы государства, является "колыбелью" нашей казахской нации. Это место возвышения великих правителей, таких как Хошы хан, Алаша хан и Тохтамыш, и их последующего покоя. Символическим знаком идентичности нашего народа и единства Казахстана является то, что эта область расположена в самом сердце нашей страны. В 2022 году решение о создании новой области внесло новую жизнь в эти священные земли. Оно было основано на принципах исторической последовательности и прагматизма, углубляя свои корни в основные ценности и убеждения нашего народа. Улытау, центр казахской земли, является священным местом для всех казахов. Здесь провозглашали ханов, здесь находились их резиденции – Хан ордасы. Это историческое место, откуда начался поход легендарного Тамерлана против хана Тохтамыша, где нашли последний привал такие значимые исторические личности, как ханы Жошы, Алаша, Тохтамыш, батыр Едиге и другие. С момента своего создания, Улытау всегда был в центре внимания нашего руководства. Были объявлены амбициозные планы развития области, реализуются новые инфраструктурные и экономические проекты. Мы уверены, что общими усилиями мы превратим этот регион в новый двигатель развития Казахстана. Сегодня мы рады открыть новый филиал фонда "Даму", чтобы поддержать предпринимателей и стартапы, внося вклад в процветание в области Улытау. Я выражаю свою благодарность акиму области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку и содействие в реализации данного проекта. Наш современный офис в центре города, готов предоставить профессиональную консультацию всем, кто нуждается в ней. На данный момент, мы уже поддержали 1 339 проектов в области Улытау на общую сумму кредитов 36,2 млрд тенге, и за последние 7 месяцев - 211 проектов на сумму кредитов 9,7 млрд тенге. Мы уверены, что совместно с нашими региональными партнерами, предпринимателями и при активной поддержке государства, наш новый филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания МСБ и создания благоприятной среды для инноваций и развития. Спасибо за вашу поддержку и доверие. Давайте работать вместе, чтобы улучшить нашу область и наше государство! —--- 5 Уважаемые сотрудники, коллеги, партнеры и гости! Мы собрались здесь, в центре нашей земли, в Улытау - месте, которое является сердцем казахской нации и в котором исторически избирались наши великие ханы. На нашей земле веками рождалась и утверждалась власть правителей, в частности, таких выдающихся личностей, как Хошы хан, Алаша хан, Тохтамыш. Великая история и географическое расположение Улытау, в самом центре Казахстана, делают его местом, которое символизирует единство и сплоченность нашего народа. В 2022 году, воплощая историческую логику и стремясь к прагматическому развитию, было принято решение о создании новой области, которое вдохнуло новую жизнь в этот святой для казахов уголок. Улытау, священное понятие для каждого казаха, является колыбелью казахской истории. Здесь провозглашались наши великие ханы, здесь происходили события, определяющие ход истории, включая великий поход легендарного Тамерлана. С момента образования новой области, руководство страны уделяет особое внимание развитию Улытау. Благодаря осуществляемым проектам по строительству инфраструктуры, появлению новых культурных и спортивных объектов, решению вопросов обеспечения жильем, мы можем быть уверены, что Улытау станет новым драйвером развития Казахстана в обозримом будущем. Сегодня, с большой радостью и чувством гордости, мы собрались здесь, чтобы отметить открытие нового филиала фонда «Даму». От всего сердца хочу поблагодарить акима области, Берику Абдыгалиулы, за его поддержку и содействие в реализации этого важного проекта. Этот филиал будет играть ключевую роль в поддержке местного предпринимательства и стартапов, внося значительный вклад в развитие нашего региона. Наш новый офис, расположенный в центре города и оборудованный всем необходимым, всегда готов предоставить профессиональные консультации для всех заинтересованных лиц. На данный момент мы уже поддержали 1 339 проектов в области Улытау на общую сумму кредитов 36,2 млрд тенге, и только за последние 7 месяцев - 211 проектов на сумму кредитов 9,7 млрд тенге. Я уверен, что совместными усилиями, с поддержкой региональных партнеров, предпринимателей и государства, наш филиал в Улытау станет важным катализатором для процветания малого и среднего бизнеса, создания благоприятной среды для инноваций и развития. Позвольте мне завершить свою речь, выразив искреннюю благодарность каждому из вас за вашу преданность, трудолюбие и приверженность нашей общей цели. Спасибо за ваше участие в этом важном событии. Давайте вместе строить процветающее будущее для Улытау и всего Казахстана! ## Источник: по атакам мсх и нух по атакам мсх и нух В этой связи был проведен детальный анализ открытых данных и упоминаний в медиапространстве по двум направлениям на наличие информационных атак: I. Деятельность МСХ РК За период с 1 мая по 20 июля выявлено порядка 10 тыс. материалов о деятельности Минсельхоза, вовлечение – порядка 73 тыс. Исходя из представленных данных, ниже указаны основные направления критики МСХ РК. Так, самый большой пик приходится на 21 июня. Так, интерес пользователей вызвал материал на YouTube-канале информационного портала Elmedia «Скляр, Мамин, Рау, Лаврентьев - сообщники Алии Назарбаевой? Сказки министра Карашукеева» (37 тыс. просмотров, 229 комментариев, 1,1 тыс. лайков), в котором сообщалось о недовольстве депутатов завышением министром Е.Карашукеевым статистики по производству сельхозпродукции в ходе правительственного часа 19 июня. Также широкое освещение получила публикация на сайте energyprom.kz «Повторится ли в этом году дефицит сахара в Казахстане?», в котором приведены аналитические данные по вопросу обеспечения населения сахаром. 19 июня наибольшее обсуждение получило высказывание министра Е.Карашукеева о том, что Минсельхоз планирует начать субсидировать фермерам расходы на электроэнергию и газ для теплиц, чтобы не допустить их дальнейшего закрытия. Кроме того сообщалось, что Минсельхоз намерен в 2024 году включить теплицы в госпрограмму финансирования «Кен Дала» Аграрной кредитной корпорации, по которой выдаются льготные кредиты на посевные работы и сбор урожая. Данное высказывание вызвало неоднозначную реакцию среди пользователей. Некоторые из них отмечали затягивание принимаемых мер госорганом. Также следует отметить, что интерес граждан вызвала критика депутата С.Егизбаева, который заявил, что «с сентября 2021 года по настоящее время – приказы о предоставлении субсидий были изменены более 20 раз». Также он потребовал привлечь к ответственности руководство МСХ РК. Кроме того, распространялось обращение депутата Мажилиса Б.Базарбека к министру МСХ по поводу возвращения земель под яблоневыми садами на предгорьях г.Алматы, которые ранее были отчуждены местным акиматом. 26 мая тиражирование получило заявление директора департамента производства и переработки растениеводческой продукции МСХ А.Султанова о том, что в Казахстане к концу 2023 года МСХ планирует начать работу по вопросу о выплате субсидий фермерам за урон, нанесенный сайгаками. 22 мая в информационном пространстве широкое обсуждение преимущественно сели представителей национал-патриотического толка по поводу якобы продажи на китайских сайтах казахстанских земель. В данном случае активно тиражировался комментарий председателя Комитета по управлению земельными ресурсами МСХ РК М.Темиржанова о том, что информация о торговле казахстанскими землями не соответствует действительности. 10 июля освещение получили сообщения об увеличении сайги в Актюбинской области, а также нашествии саранчи в Костанайской области. Подобные материалы в негативной тональности были размещены прежде всего на т.н. «независимых» СМИ («Радио Азаттык», «КазТАГ» и др.), тем самым вызвав критику среди пользователей. В ходе анализа информационно пространства зафиксированы следующие линии критики в отношении МСХ РК, а также министра Е.Карашукеева. Так, на протяжении нескольких месяцев пользователи указывали на обеспокоенность фермеров по поводу неконтролируемого увеличения популяции сайги в ЗКО, Актюбинской, Павлодарской и Акмолинской областях. Кроме того, в Сети распространялись материалы о нашествии саранчи в Костанайской и Актюбинской областях с критикой МСХ РК. В том числе следует отметить высказывание депутата Мажилиса А.Ходжаназарова о том, что в целом нашествия саранчи можно было избежать, «если бы Минсельхоз проделал работу корректно». Также следует отметить иные направления критики ведомства: • фермеры Костанайской области выразили недовольство задержкой выплат субсидий. В управлении сельского хозяйства сообщили, что замедление темпов субсидирования связано с работой новой платформы; • животноводы нескольких сел Курчумского района Восточно-Казахстанской области пожаловались на нашествие комаров и мошек. Они также записали видеоролик, где полчища насекомых облепляют домашний скот; • жители сел Кызылжарского района Северо-Казахстанской области пожаловались на нашествие гусениц, которые сжирают урожай, плодовые кустарники, а также обычную траву; • животноводы из Павлодарской области жалуются на дефицит поливной воды для выращивания кормов; • фиксируются жалобы фермеров Мунайлинского района Мангистауской области в связи с тем, что пастбищные земли передали частным лицам под разработку карьера. По их словам, на территории пяти сел отсутствует иная пригодная территория для выпаса скота; • жители Байзакского района Жамбылской области пожаловались на нехватку поливной воды, из-за чего засыхают гектары овощных и зерновых культур. Представители МИО заявили, что дефицит вызван снижением уровня воды в Кировском водохранилище (Кыргызстан); • сообщается, что жители сел Ащисай и Айдарлы Жамбылского района Алматинской области перекрыли трассу Алматы – Астана в знак требования решить вопрос водоснабжения в населенных пунктах. По словам жителей, в поселках месяц отсутствует вода для полива полей; • зафиксировано недовольство аграриев из Кызылординской области, которые жалуются на проблемы с обеспечением воды для полива урожая. Предприниматели заявили, что из-за нехватки воды для полива на данный момент «сгорел рис», посеянный на 125 га. По их словам, объем воды, выделенный на май т.г., был направлен на поля только в июне, а при нынешнем запросе фермеров местные власти заявляют о подаче воды в августе; Таким образом, анализ критических материалов касательно деятельности МСХ РК свидетельствует о естественном характере распространяемой критики в Сети. Создаются определенные сложности при выявлении информационной атаки, так как обозначенные проблемы вызывают обеспокоенность среди широкой общественности. Тем не менее не исключается возможность целенаправленной дискредитации деятельности МСХ РК. II. Касательно деятельности НУХ «Байтерек» Учитывая широкий спектр задач и обширную зону ответственности управляющего холдинга, необходимо понимать о периодичном появлении в информационном пространстве негатива в отношении холдинга. Таким образом, для выявления целенаправленной информационной атаки целесообразно выявить «стандартную модель» критической динамики, которая появляется хаотично и не получает широкий общественный резонанс. В данных целях был проведен мониторинг информационного пространства с целью выявить «дежурные» линии критики и акторов. Анализ показывает, что «стандартная модель» негативной динамики состоит из критических линий касательно распределения финансовых средств между дочерними организациями и самим холдингом, а также участие в данном процессе государственного бюджета. Так, в информационном пространстве появлялись следующие материалы: • возможное участие холдинга в проекте строительства туристического района Ellington, которая оценивается в 1 млрд долларов; • убыточные показатели банка второго уровня Bereke Bank, выкупленный за счет средств национального холдинга; • решение не выплачивать дивиденды Bereke Bank холдингом «Байтерек»; • якобы некорректные показатели в аудированной отчетности Аграрной кредитной корпорации; • намерение Министерства финансов кредитовать национальный холдинг (34 млрд тенге) и АО «Отбасы Банк» (52 млрд тенге); • выявления нарушений законодательства АЗРК в деятельности АО «Банк Развития Казахстана». Также следует отметить, что вышеназванные инфоповоды, а также подобные материалы появляются на ресурсах узконаправленных информагентств и каналов. В основном, публикации были зафиксированы на источниках сетевых-изданий (kursiv.media, lsm.kz) и telegram-каналах («TENGENOMIKA», «Risk Takers», «PROTENGE», «FINANCE.kz», «БАНКИ КАЗАХСТАНА», «Ranking.kz», «OK Channel»), освещающих вопросы финансового сектора и макроэкономики. Кроме того, отмечается некоторые информисточники (сетевые-издания: vlast.kz, kaztag.kz, nege.kz и telegram-каналы «BES.media», «Всемирное шежіре», «Kozachkov offside»), акцентирующие внимание своей аудитории на негативных результатах деятельности государственных и квазигосударственных органов, тем не менее, целенаправленной деятельности по дискредитации работы национального холдинга не наблюдается. Вместе с тем, по ситуации с льготным автокредитованием также косвенно критиковался национальный холдинг, который является оператором льготной государственной программы. Так, 20 июня вице-министр МИИР РК И.Оспанов сообщил о рассмотрении возможности перенаправления средств (100 млрд тенге) от льготного автокредитования на кредитование общественного автотранспорта в регионах, т.к. акиматы в ряде областей поднимают проблему износа автопарков. В целом социальных сетях отмечалось недовольство пользователей данным решением. Граждане критиковали высокую вероятность коррупционных рисков, кулуарный характер принятия решения, имиджевый характер госпрограммы, Таким образом, обращает на себя внимание отклонения от «стандартной модели» критической динамики, которая наблюдается в деятельности сетевого-издания ulysmedia.kz и ряда зарегистрированных СМИ, косвенно дискредитирующих деятельность национального холдинга. Так, на онлайн-портале ulysmedia.kz опубликованы две статьи: «На манеже все те же олигархи: кого финансирует банк для избранных» от 16 июля т.г., в которой критикуется якобы выделение средств и оказание финансовой помощи казахстанским бизнесменам и аффилированным с государственной службой лицам; «Триллионы в уме: почему в Казахстане фонд «Даму» есть, а поддержки предпринимателей нет» от 20 июля т.г., в которой критикуется якобы качество госоддержки через фонд «Damu». Кроме того, 14 июля на телеканале Atameken Business в рубрике «Новости партнёров» был размещён сюжет под названием « Уборочная кампания в Казахстане может затянуться по срокам» . В материале критикуется состояние парка сельскохозяйственной техники в Казахстане, а также негативно оценивается качество господдержки аграрием. В материале речь идёт о программе «Сделано в Казахстане», на реализацию программы которой выделено 15 млрд тенге. Одновременно с этим, авторы упоминают другие государственные программы, в рамках которых выделяются средства на финансирование обновления автопарков (личные автомобили и автобусные парки). В дальнейшем информация была растиражирована zakon.kz, inform.kz, inbusiness.kz, agrotime.kz, ustinka.kz Таким образом, предполагается о начале целенаправленной информационной кампании по дискредитации дочерних организаций управляющего холдинга. 14 июля на телеканале Atamekenбыл размещён сюжет под названием «Уборочная кампания в Казахстане может затянуться по срокам». В материале критикуется состояние парка сельскохозяйственной техники в Казахстане, а также негативно оценивается качество государственной поддержки аграрием. В материале речь идёт о программе «Сделано в Казахстане», на реализацию программы которой выделено 15 млрд. авторы упоминают другие государственные программы, в рамках которых выделяются средства на финансирование обновления автопарков (личные автомобили и автобусные парки). В дальнейшем информация была растиражирована Таким образом, предполагается о начале целенаправленной информационной кампании по дискредитации дочерних организаций управляющего холдинга. Наблюдаются следующие линии критики: Большинство этих обвинений искажают картину работы холдинга и могут служить источником дальнейшего недовольства. Учитывая нынешний климат общественного мнения, холдингу следует стремиться усилить свои усилия по кризисным коммуникациям и обеспечению уверенности заинтересованных сторон в его деятельности и управлении. Помимо этого, «Байтерек» столкнулся с критикой в связи с управлением государственной программой льготного автокредитования. Это также необходимо учитывать при разработке стратегии коммуникации и управления репутацией. Изменение модели критики Публикации ulysmedia.kz На онлайн-портале ulysmedia.kz были опубликованы две статьи, подвергающие критике деятельность национального холдинга: «На манеже все те же олигархи: кого финансирует банк для избранных» (16 июля), в которой утверждается, что холдинг предоставляет финансовую помощь избранным бизнесменам и лицам, аффилированным с государственной службой; «Триллионы в уме: почему в Казахстане фонд «Даму» есть, а поддержки предпринимателей нет» (20 июля), где подвергается сомнению качество государственной поддержки предпринимателей через фонд «Damu». Материал Atameken Business 14 июля на телеканале Atameken Business был размещен сюжет «Уборочная кампания в Казахстане может затянуться по срокам», критикующий состояние парка сельскохозяйственной техники в Казахстане и качество государственной поддержки аграриев. Потенциальная информационная кампания Наблюдаемые изменения и публикации указывают на возможное начало целенаправленной информационной кампании по дискредитации деятельности дочерних организаций управляющего холдинга. ## Источник: +КШ 27-12 +КШ 27-12 Предложения по реализации на 2024 год Информационно-аналитическое сопровождение Подготовка ежедневных информационно-новостных дайджестов по актуальной социально-экономической картине дня в Казахстане. Подготовка обзоров регионов в рамках планируемых командировок КШ. Проведение оперативного мониторинга по тематическим направлениям. Подготовка информационно-аналитических справок по запросу. Райтерская поддержка Участие в подготовке и райтерская обработка тезисов выступлений, докладов. Комплексная разработка информационно-справочных материалов для СМИ с расставлением акцентов, ключевых месседжей и линий комментирования. Подготовка информационно-аналитических статей для СМИ по запросу. Производство аудиовизуального контента Видеомонтаж выступлений КШ для социальных медиа с разделением на ключевые тезисы в форматах Shorts, Reels. Разработка постеров, инфографик по запросу. Продвижение контента в социальных медиа Взаимодействие с экспертами и инфлюенсерами, блогерами. Взаимодействие с телеграм каналами и сообществами. Таргетированная реклама в социальных медиа. Использование коммуникационных площадок Организация пресс-конференций на площадке Службы центральных коммуникаций, по актуальному инфоповоду. Организация пресс-конференций на площадках Региональных служб коммуникаций в 20 регионах страны. Проработка участия в ток-шоу и передачах на основных телеканалах в качестве основного спикера. Проработка полного пакета материалов. Проработка персональных интервью и комментирования актуальных тем, публикация статей и гостевых комментариев в СМИ. Подготовка спикера к выступлениям, включая разработку тезисов для докладов и речей, актуальных вопросов, а также проведение предбрифингового анализа. Кризисное управление Внедрение механизмов регулярного мониторинга и анализа репутационных рисков персоны и организации. Идентификация наиболее вероятных угроз и разработка мер по их снижению или предотвращению. Разработка протоколов быстрой реакции и своевременной коммуникации с ключевыми группами: стейкхолдеры, общественность, СМИ. Кризисное реагирования в рамках Алгоритма оперативной группы информационного реагирования. Выезд в регионы в кризисных ситуаций. Выработка методических рекомендаций и выстраивание согласованной информационной работы на местах с участием всех уполномоченных структур. Комментарийная поддержка, опросы, голосования, петиции и пр. Взаимодействие с депутатским корпусом Лояльный актор в профильном комитете. Упреждающее информирование по планируемым мероприятиям, внутренним настроениям, имеющимся вопросам, линиям критики в адрес организации. Выработка рекомендаций по профильным вопросам. Написание серии нативных постов о работе организации, перспективах развития курируемых КШ отраслей через персональный аккаунт актора. Нативная поддержка в экспертных комментариях актора в СМИ. Работа с социальными медиа по запросу Создание и поддержание аккаунтов на ключевых социальных платформах для взаимодействия с аудиторией и управления онлайн-имиджем. Разработка контент-плана для социальных медиа, отражающего профессионализм и экспертизу КШ, включая статьи, интервью, комментарии и экспертные мнения. Организация онлайн-мероприятий, включая вебинары и виртуальные конференции, с приглашением профессионалов для обсуждения актуальных тем. Взаимодействие с аудиторией через комментарии и ответы на вопросы. Управление контентом в поисковых системах (SERM). При необходимости. Персональный коучинг по запросу (Е. Филонова, Н. Мухамеджанова) Управление впечатлением. Работа над внешним видом, мимикой и жестами для создания образа и минимизации «визуальной вибрации». Голосовые навыки. Обучение эффективному использованию голоса при публичных выступлениях. Структурирование выступления. Разработка доступного и простого языка для объяснения, упражнения перед телекамерой для анализа и исправления недостатков. Проработка публичных выступлений на государственном языке. ## Источник: +Методические рекомендации Tab 1 Методические рекомендации 1. Тезисные ориентировки Попытка государственного переворота Январские события 2022 года в Казахстане характеризуются как попытка госпереворота , что подтверждают казахстанские и международные эксперты. Протесты, начавшиеся с мирных митингов, быстро переросли в насильственные действия, направленные на захват власти. Подобное развитие событий часто наблюдается при свержении правительств, когда социальные проблемы используются как предлог для дестабилизации. Основные признаки попытки госпереворота в 2022 году: Посягательство на независимость. Протестующие пытались свергнуть законную власть и захватить стратегические объекты, что является признаком государственного переворота. Организованное насилие. Захват административных зданий и нападения на силовые структуры происходили одновременно по всей стране, что говорит о согласованности действий и попытках насильственного свержения власти с использованием террористических подходов. Госпереворот был направлен на срыв политических и экономических реформ , которые усиливали контроль общества над властью, что не устраивало определенные политические группы. Цели и мотивы мятежников. Те, кто стоял за протестами, использовали их для дестабилизации и захвата власти, что было выгодно как внутренним, так и внешним силам. Эксперты, как казахстанские, так и международные, сходятся во мнении, что это была насильственная попытка госпереворота , с одновременным воздействием извне и изнутри, что сближает события в Казахстане с «цветными революциями». Январские события 2022 года были не просто протестами, а частью попытки государственного переворота , направленной на свержение законной власти и изменение политического курса страны. Сравнение с мировым опытом госпереворотов Январские события 2022 года в Казахстане имеют много общего с классическими примерами переворотов в других странах. Это позволяет глубже понять их природу и ключевые признаки. Определение переворота. Согласно определению Центра перспективных социальных исследований Клайна, переворот — это организованная попытка внезапного и незаконного свержения власти. Это соответствует событиям в Казахстане, где протесты переросли в попытки захвата власти. Признаки переворота по Британской энциклопедии. Важный признак переворота — участие силовых структур в мятеже или их бездействие. В Казахстане имели место предательство и бездействие, что способствовало захвату стратегических объектов. Контроль над стратегическими объектами. Протестующие захватили ряд ключевых объектов и получили доступ к оружию, что характерно для переворотов. Роль силовиков. Некоторые представители силовых структур не только не препятствовали протестам, но и содействовали им, что позже было расценено как организованное предательство. Международные параллели. Сценарий в Казахстане напоминает другие попытки госпереворотов, отработанные в странах Восточной Европы, Ближнего Востока и Латинской Америки, где социальные протесты перерастали в насильственные захваты власти. Социально-экономический контекст Социально-экономические причины стали ключевыми в январских событиях 2022 года в Казахстане. Недовольство условиями жизни и ростом цен вызвало волну протестов. Структурные проблемы, такие как неравенство, инфляция и снижение уровня жизни, обострили ситуацию. Повышение цен на сжиженный газ. Триггером стало резкое удвоение цен на газ с 50 до 100-120 тг за литр, особенно в Мангистауской области, где газ широко используется как топливо. Переход к рыночному ценообразованию через электронные торги с 1 января 2022 года вызвал сильное возмущение среди населения. Рыночные реформы и их последствия. Реформа ценообразования была частью перехода к рыночным механизмам в энергетике. Ранее государство субсидировало цены, но это привело к убыткам производителей. Внезапная реформа не учла реальных доходов населения, что вызвало резкую критику. Социальное неравенство и уровень жизни. Несмотря на экономический рост, уровень жизни многих граждан оставался низким, особенно в отдаленных регионах. Высокие цены, низкие зарплаты и слабая инфраструктура усилили социальное напряжение. Инфляция и рост цен. Значительная инфляция в Казахстане привела к росту цен на продукты питания и другие товары первой необходимости. Это стало невыносимым для граждан с низкими доходами, что усугубило недовольство властями. Реакция правительства. В ответ на протесты президент Токаев поручил снизить цены на газ до 50 тг за литр, но на тот момент протесты уже переросли в политические требования, и это не остановило эскалацию. Социальная политика до событий. События января показали, что социальная политика была неэффективной: социальные программы и субсидии не доходили до нуждающихся, а уровень социальной защиты был низким. Экономическая зависимость от экспорта сырья. Казахстан сильно зависит от экспорта нефти и газа, что делает страну уязвимой к колебаниям мировых цен. Экономическая нестабильность усугубила протесты и усилила недовольство. Цели и характер январских событий Январские события 2022 года в Казахстане стали одним из самых сложных политических кризисов за всю историю независимости страны. Часто их сравнивают с «цветными революциями», где протесты направлены на смену власти, используя социальные и экономические проблемы как катализатор для политической дестабилизации. Основной целью протестов было свержение действующего политического режима , что отличает их от обычных народных восстаний, вызванных социальными и экономическими трудностями. Для детонации протестов была использована ситуация с резким повышением цен на сжиженный газ, особенно болезненно воспринятым в западных регионах, таких как Мангистауская область. Протесты показали высокую степень координации. Они быстро переросли из требований социальной справедливости в политические лозунги, что говорит о наличии политической мотивации среди организаторов. Уже на ранних этапах протесты поддерживались силами, стремившимися изменить политический курс страны, что усилило масштаб событий. Организованность и координация протестов Январские протесты 2022 года отличались высокой степенью организованности и координации, что проявилось в нескольких ключевых моментах: Молниеносное распространение. Протесты начались в Мангистауской области, но быстро охватили другие города и регионы. Это указывает на наличие организованных структур, обеспечивающих слаженные действия по всей стране. Организованность участников. Протестующие действовали слаженно, следуя четкому плану по трансформации мирных митингов в захваты административных зданий и нападения на силовые структуры, что говорит о предварительной подготовке некоторых групп к активным действиям. Различные оппозиционные силы, ранее действовавшие отдельно, объединились для дестабилизации политической ситуации. Это указывает на наличие координационного центра, который организовал сотрудничество между группами для достижения политических целей. Эскалация требований. В короткий срок требования протестующих изменились с социально-экономических на политические. Это подтверждает, что социальные протесты использовались как прикрытие для более радикальных политических целей. Переход к насилию. Протесты быстро переросли в захват государственных зданий, поджоги, мародерства и нападения на силовиков. Этот переход был организован, о чем свидетельствует наличие вооруженных и подготовленных групп среди протестующих. Роль силовых структур и их бездействие Ключевым фактором эскалации январских событий стало преступное бездействие некоторых представителей силовых структур. Это позволило перевести протесты от мирных митингов к организованному насилию. Содействие захвату объектов. Протесты быстро переросли в захват стратегических объектов, таких как здания акиматов и КНБ. Бездействие или содействие силовиков обеспечило протестующим доступ к оружию и ускорило эскалацию. Безответственность руководства. Руководители полиции и КНБ либо не принимали должных мер, либо саботировали действия по защите государственных учреждений, что можно расценивать как государственную измену. Подготовка боевиков. Экстремисты, которые перешли к насилию, были заранее подготовлены к захвату оружия и силовому противостоянию с государственными структурами. Это указывает на наличие внутренней и внешней поддержки. Роль отдельных лиц. В Алматы и других регионах предательство со стороны высокопоставленных силовиков способствовало захвату ключевых объектов, что ослабило государственную власть. Финансовая поддержка. Некоторые группы внутри страны, поддерживавшие протестующих, финансировались извне, что усиливало их способность дестабилизировать ситуацию. Используемая методика трансформации социального протеста в политический кризис Одним из ключевых аспектов январских событий 2022 года в Казахстане стал быстрый переход от социально-экономических требований к политической дестабилизации . Изначально мирные митинги, начавшиеся в Мангистауской области из-за резкого роста цен на сжиженный газ, быстро превратились в политический кризис, охвативший всю страну. Начало протестов. Протесты стартовали 2 января 2022 года в Мангистауской области, вызванные удвоением цен на сжиженный газ. Это произошло из-за перехода на электронные торги, что хоть и соответствовало рыночным условиям, но вызвало недовольство населения региона. Быстрая трансформация. Первоначально протесты имели экономический характер, но уже через несколько дней требования изменились. 4-5 января участники митингов начали требовать отставки правительства, что свидетельствует о использовании социального протеста как предлога для политических целей. Распространение на другие регионы. Протесты быстро охватили страну, особенно в Алматы, где начались захваты административных зданий и поджоги. Это было явным признаком того, что за протестами стояли политические силы. Изменение целей. Социальные требования, такие как снижение цен на газ, быстро отошли на второй план. Основными стали призывы к смене политического руководства, что подтверждало переход к политической дестабилизации. Эскалация насилия. Уже к 5 января мирные митинги переросли в массовые беспорядки с погромами и нападениями на государственные учреждения, что говорит о том, что определенные группы были заранее подготовлены к насильственным действиям. Потеря контроля власти. Правительство утратило контроль над рядом регионов, особенно в крупных городах, что подвергло опасности политическую стабильность Казахстана и всего Центрально-Азиатского региона. Гибридный характер переворота Январские события 2022 года были уникальны, представляя собой гибридный переворот , сочетающий традиционные методы с современными инструментами информационной войны и манипуляции общественным сознанием. Нестандартный сценарий. Январские события нельзя отнести к одному типу переворотов. Это был комплексный процесс, включающий элементы народного восстания, заговора и профессиональных действий боевиков. Гибридный характер выражался в использовании различных методов для давления на власть. Смешение гражданских и вооруженных форм протеста. В протестах участвовали как мирные протестующие, так и профессиональные боевики, что затруднило для властей эффективное реагирование. Смешение этих групп затрудняло идентификацию реальных организаторов насилия. Роль боевиков. Ключевую роль в насильственной эскалации играли организованные вооруженные группы, которые атаковали стратегические объекты, такие как здания акиматов и полицейские участки. Эти действия были заранее подготовлены и продемонстрировали наличие подготовленного плана государственного переворота. Информационная и психологическая война. Протесты сопровождались активными информационными атаками через социальные сети и СМИ, которые подрывали доверие к власти, распространяя дезинформацию и слухи, создавая панику и дестабилизацию. Манипуляция общественным мнением. Пропаганда через заранее заготовленные медиаплощадки превратила разнородные социальные группы в мощный инструмент давления на власть. Социальные сети играли ключевую роль в формировании единого нарратива, направленного против власти. Цель гибридного переворота. Главной целью была дезорганизация государственных структур, создание хаоса и подрыв доверия к власти, чтобы она оказалась неспособной контролировать ситуацию и была вынуждена сдаться. Роль внешних сил и провокации Одним из важных факторов, усиливших январские события 2022 года в Казахстане, стало вмешательство иностранных сил . Протесты, возникшие на фоне внутреннего социально-экономического кризиса, были использованы внешними игроками для дестабилизации страны. Поддержка извне. Эксперты отмечают, что без внешней финансовой и организационной поддержки события не достигли бы такого уровня эскалации. Политическая акция такого масштаба требовала значительных ресурсов, которые вряд ли могли быть обеспечены только внутренними силами. Финансирование НПО. Иностранные фонды и НПО оказывали поддержку оппозиционным и гражданским группам, выступая под видом защиты прав человека или демократических реформ. Однако их реальной целью было ослабление казахстанской государственности. Информационные атаки. Внешние силы использовали инструменты информационной войны для подрыва доверия к властям. В социальных сетях и независимых СМИ распространялась дезинформация, усиливающая панику и протестные настроения. Международные медиа и пропаганда. Иностранные СМИ активно освещали события в Казахстане с позиции критики властей, часто искажая факты и дискредитируя правительство на международной арене. Провокации и антироссийская повестка. Иностранные силы также распространяли провокационные заявления, разжигающие антироссийские настроения, особенно в свете ввода миротворческих сил ОДКБ, включая российские. Манипуляции и психологическое воздействие Информационные манипуляции сыграли ключевую роль в январских событиях 2022 года. Социальные сети и СМИ стали основным полем информационной войны, направленной на дестабилизацию ситуации. Распространение дезинформации. В социальных сетях активно распространялись ложные сообщения и слухи о нарушениях со стороны правоохранительных органов, насилии и массовых жертвах, чтобы создать панику и хаос. Слухи о масштабах насилия. Одна из тактик манипуляции — преувеличение насилия со стороны силовиков, включая неподтвержденные сообщения о применении оружия и пытках, что усиливало протестные настроения. Использование социально-психологических методов. Протестующие использовали методы манипуляции страхом и чувством несправедливости для усиления недовольства и мобилизации населения. Создание ложных образов. Протестующих изображали как борцов за свободу, несмотря на насилие с их стороны, а действия властей представлялись исключительно в негативном ключе. Международные медиа. Иностранные СМИ и эксперты активно поддерживали манипулятивные нарративы, критикуя действия властей и игнорируя насилие со стороны радикальных протестующих. Манипуляция цифрами и фактами. Широко применялась манипуляция данными о числе погибших и задержанных, что усиливало общественное негодование. Одним из примеров стала цифра в 20 тысяч террористов, активно обсуждаемая и спекулируемая. Кампания по усилению антивластных настроений велась через социальные сети, с призывами к свержению правительства и критикой реформ, что подрывало доверие к властям. Контртеррористическая операция и ее итоги Контртеррористическая операция, начатая властями Казахстана в ответ на эскалацию январских событий 2022 года, стала ключевым шагом для восстановления порядка. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев принял решительные меры, в том числе начал операцию против вооруженных группировок, пытавшихся захватить власть. Объявление чрезвычайного положения. В ответ на массовые протесты был введен режим ЧП в пострадавших регионах, таких как Алматы и Мангистау, а затем по всей стране. Введенные меры, включая комендантский час и усиление безопасности, помогли взять под контроль ключевые города. Подавление вооруженного сопротивления. Началась контртеррористи- ческая операция (КТО) с целью нейтрализации вооруженных группировок, которые захватывали здания и участвовали в насилии. Силы Нацгвардии, спецподразделения и полиция смогли освободить захваченные объекты и стабилизировать ситуацию. Призыв к ОДКБ. Президент Токаев обратился к Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ) для ввода миротворческих сил, включая российских военных, которые охраняли стратегические объекты. Это позволило казахстанским силовикам сосредоточиться на борьбе с боевиками. Хотя этот шаг вызвал неоднозначную реакцию, он оказался эффективным. Задержание организаторов мятежа. После подавления мятежа начались массовые задержания. Ключевым событием стало задержание бывшего главы КНБ Карима Масимова, обвиненного в государственной измене и участии в заговоре, что подтвердило участие высокопоставленных лиц. Возвращение контроля. Власти смогли восстановить контроль над основными городами, нейтрализовать вооруженные группировки и вернуть страну к стабильности, избежав дальнейшего кровопролития. Оценка последствий. Операция предотвратила сценарий гражданской войны, но выявила серьезные проблемы в работе госструктур и утрату доверия к силовым ведомствам, что побудило правительство к масштабным реформам. Международная реакция. Западные страны, включая США и ЕС, раскритиковали ввод миротворцев и жесткие меры, указывая на возможные нарушения прав человека, в то время как Россия и Китай поддержали действия Токаева. Критика властей и расследование событий После январских событий началось обсуждение действий властей, как внутри страны, так и на международной арене, вызвавшее критику и расследования. Сравнивая с аналогичными попытками переворотов можно считать подобное давление одним из этапов заготовленного сценария. Критика со стороны гражданского общества. Часть независимых СМИ и правозащитные организации обвинили власти в применении чрезмерной силы при подавлении протестов, ссылаясь на сообщения о погибших и раненых. Международная реакция. Международные правозащитные организации, такие как Amnesty International и Human Rights Watch, призвали к независимому расследованию. Западные страны осудили ввод сил ОДКБ и жесткие меры, а Россия и Китай поддержали действия Токаева. Расследование организаторов мятежа. Официальные власти начали расследование для выявления организаторов беспорядков. Ключевым моментом стало задержание Карима Масимова, подтверждающее, что заговор был организован на высоком уровне. Ангажированные расследования со стороны гражданского сектора. НПО и независимые журналисты также проводили свои расследования, обвиняя правительство в чрезмерной жестокости, что привело к публикации отчетов, использованных в международных институтах. Противоречивые нарративы. Власти утверждают, что события были попыткой переворота, в то время как оппозиция настаивает на том, что протесты имели мирный характер и были вызваны реальными социальными проблемами. Трудности в получении объективной информации. В ходе событий распространялась дезинформация, что осложняло объективную оценку происходящего и усугубляло общественный раскол. Прозрачность расследования. Власти заверили, что расследование будет прозрачным и все виновные, как среди протестующих, так и среди силовиков, будут привлечены к ответственности, хотя гражданское общество выражает сомнения в объективности процесса. Реформы после событий Январские события 2022 года стали поворотным моментом для Казахстана. Президент Токаев инициировал масштабные реформы для решения проблем управления, национальной безопасности и экономики. Политические реформы. Токаев запустил процесс политической трансформации, направленный на повышение прозрачности институтов, усиление общественного контроля и расширение политических свобод. Одним из ключевых направлений стало создание модели «Слушающего государства», предполагающей более тесное взаимодействие с гражданами. Реформы национальной безопасности. В ответ на предательство части силовиков были проведены кадровые изменения и реорганизация силовых структур для повышения их координации и эффективности. Экономические реформы. Правительство взяло курс на улучшение социально-экономической ситуации, пересмотр тарифов и усиление контроля за рынками, чтобы предотвратить резкие скачки цен на энергоресурсы. Борьба с коррупцией. Президент объявил о системной борьбе с коррупцией, направленной на повышение ответственности госслужащих. Начались антикоррупционные расследования, включая против участников январских событий. Социальные реформы. В ответ на требования протестующих власти запустили программы по поддержке малообеспеченных слоев населения, улучшению условий труда и повышению зарплат. Прозрачность и диалог с обществом. Внедрение концепции «Слушающего государства» направлено на открытое взаимодействие между властями и гражданами через общественные обсуждения и дискуссионные площадки. Конституционные изменения. Реформы включали усиление роли парламента и местных органов власти, а также перераспределение полномочий для повышения политической стабильности. Выводы Январские события 2022 года стали важным поворотным моментом для Казахстана, выявив внутренние проблемы в экономике, безопасности и политике. Протесты, начавшиеся на фоне социально-экономических трудностей, быстро переросли в политический кризис, сопровождаемый насилием. Разнообразие мотивов участников. Протесты объединили как мирных граждан, недовольных экономической ситуацией, так и радикальные группы, стремившиеся использовать кризис в политических целях. Это смешение усугубило эскалацию. Комбинация внутренних и внешних факторов. Политическая нестабильность была использована внешними силами через информационные атаки и поддержку оппозиции, что подчеркнуло необходимость укрепления как внутренней, так и внешней безопасности. Необходимость реформ. Кризис показал, что стране нужны масштабные реформы. Президент Токаев инициировал изменения в политической, экономической и социальной сферах для предотвращения подобных кризисов в будущем. Роль силовых структур. События продемонстрировали важность эффективной работы силовиков. Преступное бездействие и саботаж со стороны некоторых представителей КНБ и полиции ослабили реакцию государства на кризис. Уроки для политической системы. Необходима более тесная связь между властью и населением. Концепция «Слушающего государства», предложенная президентом Токаевым, направлена на улучшение коммуникации с гражданами и оперативное реагирование на их запросы. Влияние на международные отношения. Введение миротворческих сил ОДКБ вызвало смешанную реакцию: западные страны раскритиковали этот шаг, а Россия и Китай поддержали действия Казахстана, подчеркнув важность регионального сотрудничества. Стратегическое значение Казахстана. Казахстан занимает ключевую геополитическую позицию в Центральной Азии, и любые кризисы в стране имеют последствия как для региона, так и для глобальной стабильности. 2. Фигуранты Абиш Самат Абиш Самат Сатыбалдыулы с 25 декабря 2015 года занимал должность первого заместителя председателя КНБ РК. 17 января 2022 года на сайте Акорды появилось сообщение о том, что распоряжением главы государства Абиш Самат Сатыбалдыулы освобожден от должности первого заместителя председателя Комитета национальной безопасности РК. 22 июня в кулуарах Мажилиса Парламента заместитель председателя КНБ Аскар Амерханов сообщил, что Самат Абиш находится в орбите следствия, но не уточнил, в каком именно статусе. В конце июля стало известно, что С. Абиша допросили по делу Карима Масимова и других фигурантов дела. В КНБ сообщили, что Самат Абиш является свидетелем по уголовному делу в отношении задержанных экс-руководителей ведомства. В сентябре 2023 года Генпрокуратура сообщила о проведении расследования в отношении Самата Абиша по факту превышения власти и должностных полномочий во время январских событий. Уточнялось, что следствие сопряжено с изучением значительного объема секретной документации. По данным Генпрокуратуры, С. Абиш в тот период находился в Казахстане под подпиской о невыезде. В январе 2024 года в Генеральной прокуратуре сообщили, что в деле бывшего первого заместителя председателя КНБ Самата Абиша есть государственные секреты, в связи с чем данные досудебного расследования не подлежат разглашению. Также стало известно, дело в отношении Самата Абиша направлено в суд. Самат Абиш подозревался в превышении власти и должностных полномочий, повлекшем тяжкие последствия (статья 362 часть 4 УК РК). 19 марта депутат Мажилиса Ермурат Бапи на своей странице в Facebook сообщил, что 26 февраля 2024-го решением закрытого суда Самат Абиш был приговорен к 8 годам условно. На следующий в межрайонном суде по уголовным делам Астаны уточнили, что с учетом грифа «секретно» судебные заседания проходили в закрытом формате. Подсудимый полностью признал вину и чистосердечно раскаялся. Приговором суда Самат Абиш был признан виновным в совершении преступления, предусмотренного статьей 362, частью 4 Уголовного кодекса, и осужден к 8 годам лишения свободы с лишением права занимать определенные должности сроком на 10 лет. На основании статьи 63 Уголовного кодекса постановлено считать назначенное наказание условным. Суд также признал смягчающими обстоятельствами наличие у подсудимого малолетних детей и его чистосердечное раскаяние. Суд решил внести представление президенту РК о лишении Абиша специального звания и государственных наград. 14 сентября 2023 года в алматинском следственном изоляторе началось предварительное слушание по так называемому делу Армана Джумагельдиева. Он обвиняется в незаконном лишении свободы, повлекшем по неосторожности гибель потерпевшего, незаконном ношении оружия, участии в массовых беспорядках. Вместе с Джумагельдиевым по делу обвиняется бывший депутат городского маслихата Кайрат Кудайберген, предприниматель и блогер. Среди подсудимых также бывший начальник 5-го департамента КНБ Руслан Исаков. Всего обвиняемыми по данному делу проходят 42 человека. Почти сразу, как начался судебный процесс, от ряда потерпевших, некоторых подсудимых и их адвокатов, а также свидетелей поступили ходатайства о проведении судебных заседаний в закрытом режиме. Они заявили о реальной угрозе их жизни и безопасности их семей со стороны подсудимых. Руслан Искаков несколько раз делал громкие заявления, в которых упоминал имя Самата Абиша. Так, в сентябре 2023 года, комментируя ходатайство его адвокатов, которые требовали изменить меру пресечения своему подзащитному на домашний арест, Искаков заявил, что в ходе январских событий исполнял приказ племянника экс-президента Нурсултана Назарбаева ― бывшего первого заместителя председателя КНБ Самата Абиша. Когда 5 января начались беспорядки в Алматы, центральным аппаратом КНБ, по словам Искакова, руководил Самат Абиш, который отдал приказ обратиться за помощью к Арману Джумагельдиеву (Дикому Арману). «Оперативное руководство центральным аппаратом в тот момент было возложено на первого заместителя КНБ С. Абиша. Будучи племянником Назарбаева, он сконцентрировал в своих руках весь массив информации, циркулировавшей в КНБ. На протяжении пяти лет я исполнял его приказы, поскольку им курировалась работа 5-го департамента КНБ, а затем так называемые спецпроекты. В тот день, 5 января 2022 года, Абиш в присутствии Д. Ергожина по спецсвязи отдал следующий приказ: обратиться за помощью к Арману Джумагельдиеву» , ― говорилось в обращении Искакова. Политолог Андрей Чеботарев, комментируя упоминание Искаковым имени Самата Абиша в открытом письме, опубликованном в российской «Новой газете», отметил, что приказ Абиша по поводу Джумагельдиева и его «дружинников» Искаков считает «обоснованным и правомерным, исходя из обстановки». Виновен же первый из них, по мнению его бывшего подчиненного, только в том, что он «смалодушничал, струсил, отказавшись от своего же приказа». Судя по всему, Искаков стремится отвести от себя если не все, то хотя бы наиболее серьезные обвинения, переложив их на Абиша. Чеботарев обратил внимание на то, что Дикий Арман и Искаков взаимодействовали еще до Кантара, а обвинение считает Руслана Искакова куратором Армана Джумагельдиева и его ОПГ. Бектанов Мурат Мурат Карибаевич Бектанов c 31 августа 2021 года по 19 января 2022 года занимал должность министра обороны РК. В 2020 году получил звание генерал-лейтенанта. 19 января 2022 года Касым-Жомарт Токаев заявил, что освобожденный от должности министра обороны Мурат Бектанов не проявил командирских качеств в период беспорядков в Казахстане. Глава государства в ходе совещания с руководящим составом Министерства обороны подчеркнул, что армия должна быть оплотом независимости Казахстана и стоять на страже интересов государства. Токаев: «Во время январских событий Вооруженные силы из-за крайне неуверенного и безынициативного руководства ими не смогли с достоинством выполнить поставленные на них задачи. Министр Бектанов не проявил командирских качеств. Имея в своем распоряжении армию, которая показывала хорошие результаты в ходе командно-штабных и военных учений, мы не смогли воспользоваться ее потенциалом в критической ситуации и были вынуждены прибегнуть к помощи извне». 19 февраля 2022 года Генеральная прокуратура начала досудебное расследование в отношении Бектанова Мурата Карибаевича по факту бездействия по службе, по статье 452 Уголовного кодекса РК. 20 февраля 2022 года Бектанов был задержан и водворен в изолятор временного содержания. В конце октября 2022 года уголовное дело в отношении Мурата Бектанова передали в военный суд. Иная информация по данному делу не разглашалась. Выступая с докладом в Мажилисе Парламента РК 5 января 2023 года, генеральный прокурор Берик Асылов заявил, что во время январских событий экс-министр обороны Мурат Бектанов отдавал «явно незаконные приказы». Он отметил, что бывший министр не принял меры по наведению конституционного порядка в стране. Участники беспорядков, особенно в Алматы, имели огромный численный перевес. Асылов: «Они прорывали оцепление, подавили силы полиции и Нацгвардии, терроризировали население. В итоге от рук преступников погибли люди, разграблены и сожжены города. Поэтому Бектанов обвиняется в превышении власти, совершенном в боевой обстановке (статья 451, часть 3 Уголовного кодекса. ― Прим.)» В начале марта 2023 года Бектанов был осужден приговором Специализированного межрайонного военного суда. Ему назначено наказание в виде лишения свободы на срок 12 лет с отбыванием наказания в учреждении уголовно-исполнительной системы максимальной безопасности. В июле того же года апелляционная коллегия по уголовным делам военного суда оставила приговор Бектанову без изменения. Наказание осужденный М. Бектанов отбывает в учреждении уголовно-исполнительной системы максимальной безопасности в городе Семее Абайской области. Джумагельдиев Арман Джумагельдиев Арман Бахытович имеет богатое криминальное прошлое. Так, еще в конце 2003 года 10 парней, в числе которых был и Арман, напали на двух мужчин. Один из пострадавших был госпитализирован с огнестрельным ранением в живот. Дело до суда не дошло, а Джумагельдиев пустился в бега. В 2005 году в Шымкенте толпа под предводительством Джумагельдиева ворвалась в гостиницу «Турист» и атаковала конференцию оппозиционного движения «За справедливый Казахстан». От избиения Джумагельдиевым лидера оппозиционеров спасли телохранители. Экс-боксер был арестован и получил условный срок по статье «Хулиганство». В 2008 году между Арманом Джумагельдиевым и бизнесменом Тохтаром Тулешовым развернулась криминальная война. Медиа писали, что конфликт начался из-за ссоры Джумагельдиева и двух дочерей Тулешова в одном из ночных клубов Шымкента. В центре Шымкента на Джумагельдиева было совершено покушение, погибли два его телохранителя, а сам Дикий Арман получил ранение в ногу. После происшествия криминальный авторитет скрывался в Кыргызстане. Впоследствии исполнители преступления братья Ерубаевы были убиты, а экс-боксера задержали в Алматы. В ходе ареста у Армана обнаружили боеприпасы и патроны. Джумагельдиев в итоге провел три года за решеткой. Отбыв наказание, Дикий Арман перебрался на ПМЖ в Турцию и в возрасте 27 лет вошел в ближайшее окружение вора в законе Лоту Гули (Надира Салифова). Он также сумел наладить взаимодействие с очень авторитетным в Казахстане ближайшим другом Алишера Усманова Гафуром Рахимовым. Однажды Арман по просьбе Гафура избил племянника Рахимова по кличке Золотой, которого дядя заподозрил в краже семейных денег. По слухам, Дикий Арман решал все вопросы за уроженца Набережных Челнов, бизнесмена, бежавшего из России в Турцию, Эрика Гафарова. Вечером 9 августа 2010 года большая группа заключенных учреждения ЕЦ 166/25 (Акмолинская область, поселок Гранитный в 20 км от города Кокшетау), где отбывал наказание Арман Джумагельдиев, отказалась подчиняться внутренним правилам и устроила кровавый бунт. Администрация пыталась урегулировать ситуацию и предупреждала: если бунт не остановят, будет применен силовой способ наведения порядка. В ответ заключенные угрожали, что в случае штурма массово вскроют себе животы и порежут вены. В доказательство серьезности своих угроз они к линии разграничения между захваченной территорией и оцеплением силовиков на самодельных гамаках из одеял вынесли нескольких осужденных с проникающими колото-резаными ранениями в живот. Раненых госпитализировали. Их допросили следователи, которым они назвали имена организаторов бунта: Тимур Кушаулиев, Дастан Кабылбеков, Алибек Ильясов и Арман Джумагельдиев. Последний координировал происходящее и отдавал приказы. Некоторым заключенным ранения наносили подручные Джумагельдиева. Утром 11 августа около пятидесяти заключенных добровольно вышли на линию разграничения и сдались силовикам. Было принято решение штурмовать укрепления. В какой-то момент на переднем крае, перед линией разграничения, появились три человека, обмотанные простынями. Рядом с ними стоял один из организаторов бунта Алибек Ильясов. Предварительно облив заключенных горючей жидкостью, он неожиданно чиркнул зажигалкой. Трое мужчин мгновенно вспыхнули. В этот момент начался штурм, который продлился полтора часа. В результате бунта погибли двое человек (сгорели заживо), третий успел сорвать с себя горящую простынь и отделался ожогами. Колото-резанные раны и другие телесные повреждения медики зафиксировали у более чем 80 заключенных. Следствие велось почти год. В итоге перед судом предстали четыре зачинщика бунта и еще десять человек, которые принимали в нем активное участие. Зачинщики бунта получили по несколько лет добавочного срока. Арману Жумагельдиеву прибавили еще пять лет заключения, 19 лет тюрьмы получил Алибек Ильясов, признанный виновным в гибели двух человек. Летом 2021 года Джумагельдиев задерживался для профилактической беседы турецким спецназом. Ранее спецназовцы «беседовали» с близким другом Армана Нуржаном Иманалиевым (Нойсом). Январские митинги, переросшие в погромы по всему Казахстану, Джумагельдиев не проигнорировал. 5 января он выложил в инстаграме видео, где рассказал, что приехал в Алматы, чтобы поддержать свой народ. При этом известно, что в Казахстан Джумагельдиев прибыл еще в декабре 2021-го. На следующий день, 6 января, появились видео с площади Республики в Алматы, где Дикий Арман выступает перед участниками протестов. Однако его слова не нашли отклика у толпы, его избили. После этого инцидента Дикий Арман сказал, что бунтовщики выходили под воздействием водки и наркотиков. 7 января 2022 года Дикий Арман и шесть членов его ОПГ были задержаны в Алматы во время спецоперации ДП. У них было изъято четыре полуавтоматических пистолета разных марок и калибров, боекомплекты к ним, холодное оружие и бронированный автомобиль. При задержании они оказывали сопротивление. Бывшему боксеру инкриминировали организацию беспорядков в Казахстане. Суд в Нур-Султане избрал в качестве меры пресечения арест на два месяца. 7 февраля на брифинге Генеральной прокуратуре раскрыли информацию о новых обвинениях Дикого Армана. Начальник службы специальных прокуроров Ризабек Ожаров объявил, что криминальный авторитет и его подельники похитили 24 «случайных прохожих» в ходе январских волнений в Алматы, один из них скончался. Также, по его словам, подельники Дикого Армана жестоко избили и отобрали служебное оружие у полицейского. По данным следствия, 04.01.2022 около 22:00-23:00 Джумагельдиев А. объявил сбор участников преступной организации на автомобильной стоянке, расположенной по южной части пр. аль-Фараби напротив гостиницы The Ritz Carlton. 05.01.2022 примерно в 16:00 Искаков Р. дал указание Джумагельдиеву А. организовать на площади объединение участников массовых беспорядков с образованием «народного совета» для выдвижения требований к действующей власти. С 16:15 до 18:20 Джумагельдиев и Кудайберген К. пытались подчинить себе и объединить митингующих. Около 18:20, не добившись поставленных задач, Джумагельдиев возвратился в гостиницу, и через мессенджер связался с Искаковым Р. В ночь с 5 на 6 января вооруженная группа Джумагельдиева А. по его указанию с улиц Алматы задержала и доставила в паркинг гостиницы The Ritz Carlton 15 граждан, которых в 16:00 06.01.2022 на автомашине JAC переместили в контейнер, расположенный на территории ТОО «Tezco trade» по ул. Ангарская, 133 В. В 12:30 6 января Искаков Р. прибыл в Международный аэропорт г. Алматы. 06.01.2022 с 09:49 по 23:00 группировка Джумагельдиева А. задержала идоставила еще 29 граждан в гостиницу «Казахстан», которых также на автомашине JAC переместили в контейнеры ТОО «Tezco trade». Около 23:16 преступная группа Джумагельдиева А. отправилась на охрану в АО «Центральная клиническая больница» (т. н. «больница СовМин») г. Алматы и ЦГКБ №12, где избив сотрудника полиции Айдарханова, завладела его табельным оружием. 07.01.2022 Джумагельдиев А., узнав о прибытии сил ОДКБ, собрал в гостинице «Казахстан» участников преступной группы, которым дал указание покинуть место совершения преступлений. В 14:20 сотрудниками правоохранительных органов Джумагельдиев А. вместе со своей группировкой был задержан в гостинице The Ritz Carlton Almaty. Один из похищенных анонимно рассказал «Азаттыку», что 6 января Дикий Арман и его группа поймали нескольких мирных митингующих и отвезли в гостиницу «Казахстан», где несколько часов избивали в баллруме, снимая все это на камеру со словами, что это «мародеры, которые делали всякие зверства». По словам пострадавшего, вместе с людьми Джумагельдиева там находился и депутат маслихата Алматы Кайрат Кудайберген. В конце февраля в сети распространилось видео, в котором можно увидеть толпу активистов в белых повязках в холле отеля. Комментаторы узнали в интерьере, попавшем на видео, холл гостиницы «Казахстан», где и задержали Дикого Армана. Человек в кадре похож на Армана Джумагельдиева. Когда к нему приводят некоего человека и ставят на колени, тот взял со стола пистолет с глушителем и направил его в сторону «виновного». 14 сентября 2023 года в алматинском следственном изоляторе началось предварительное слушание по делу Армана Джумагельдиева. Он обвиняется в незаконном лишении свободы, повлекшем по неосторожности гибель потерпевшего, незаконном ношении оружия, участии в массовых беспорядках. Почти сразу, как начался судебный процесс, от ряда потерпевших, некоторых подсудимых и их адвокатов, а также свидетелей поступили ходатайства о проведении судебных заседаний в закрытом режиме. Они заявили о реальной угрозе их жизни и безопасности их семей со стороны подсудимых. В феврале 2024 года в Казнете распространилось видео, на котором запечатлена перепалка Армана Джумагельдиева во время закрытого процесса. На кадрах подозреваемый обращается к прокурору с угрозами. «Моей религии кто коснется… Я за свою религию любого убью. Никогда мою религию не трогай. Я за свою религию умру и убью. Понял меня, шайтан?» ― кричит Арман Джумагельдиев. При этом свои угрозы он подкрепляет ругательствами и нецензурными выражениями. 13 августа в Алматы прошла пресс-конференция, посвященная «репутационным атакам» на Армана Джумагельдиева. По словам адвокатов, судебный процесс в отношении Дикого Армана начал обрастать мифами, которые, по их мнению, целенаправленно создаются. Адвокаты стремятся развеять образ, который правоохранительные органы пытаются навязать подсудимому. Адвокаты отметили, что никаких доказательств существования ОПГ Дикого Армана нет. Адвокаты заявили, что «пропаганда против Дикого Армана» также активно используется в кино и книгах, посвященных январским событиям 2022 года. Правозащитники уверены, что в те дни подсудимый призывал народ к мирным действиям и пытался помочь силовым структурам города, погруженного в хаос. Ергожин Даулет Даулет Едилович Ергожин в 2016-2022 года был заместителем председателя Комитета национальной безопасности РК. 13 января 2022 года КНБ РК объявил, что Комитетом нацбезопасности продолжается досудебное расследование по факту государственной измены в отношении бывшего председателя КНБ Масимова. В рамках данного дела дополнительно начаты досудебные расследования по фактам действий, направленных на насильственный захват власти, и превышения должностных полномочий. По подозрению в совершении указанных преступлений, помимо К. Масимова, были задержаны бывший заместитель председателя КНБ – начальник Службы специального назначения «А» А. Садыкулов и заместитель председателя КНБ Д. Ергожин. В Специализированном межрайонном суде по уголовным делам Астаны 24 апреля 2023 года был оглашен приговор по уголовному делу в отношении бывшего председателя КНБ Карима Масимова и экс-заместителей ведомства. Даулет Ергожин был признан виновным по части 3 статьи 179, пункту 3 части 4 статьи 362 УК, путем частичного сложения наказаний окончательно назначено наказание: 15 лет лишения свободы с пожизненным лишением права занимать должности на госслужбе. В июле 2024 года стало известно, что осужденного экс-заместителя главы КНБ Даулета Ергожина подозревают в правонарушениях еще по двум статьям Уголовного кодекса. В отношении него продолжается следствие по признакам правонарушений, предусмотренных пунктом 3 части 3 статья 218 «Легализация (отмывание) денег и иного имущества, полученных преступным путем» и пунктом 4 части 4 статьи 366 «Получение взятки в особо крупном размере» УК РК. Искаков Руслан Искаков Руслан ― бывший глава 5-го Департамента КНБ. 2 февраля 2022 года стало известно, что в Нур-Султане задержан бывший начальник пятого департамента КНБ Казахстана Руслан Искаков. По данным следствия, в августе 2021 г. Джумагельдиев Арман поручил Амандыкову А. возглавить охранную фирму ТОО «BSV Securities», образовать вооруженную группу быстрого реагирования, готовую по первому требованию собраться в установленном месте для совершения уголовных правонарушений. 17.12.2021 Джумагельдиев А. прибыл из ОАЭ в Алматы и разместился в гостинице The Ritz-Carlton Almaty, откуда по указанию Искакова Р. не выезжал, не афишировал себя в социальных сетях, скрывал свой приезд в страну. 04.01.2022 около 22:00-23:00 Джумагельдиев А. объявил сбор участников преступной организации на автомобильной стоянке, расположенной по южной части пр. аль-Фараби напротив гостиницы The Ritz-Carlton. 05.01.2022 примерно в 16:00 Искаков Р. дал указание Джумагельдиеву А. организовать на площади объединение участников массовых беспорядков с образованием «народного совета» для выдвижения требований к действующей власти. С 16:15 до 18:20 Джумагельдиев и Кудайберген К. пытались подчинить себе и объединить митингующих. Около 18:20, не добившись поставленных задач, Джумагельдиев возвратился в гостиницу и через мессенджер связался с Искаковым Р. В ночь с 5 на 6 января вооруженная группа Джумагельдиева А. по его указанию с улиц Алматы задержала и доставила в паркинг гостиницы The Ritz-Carlton 15 граждан, которых в 16:00 06.01.2022 на автомашине JAC переместили в контейнер, расположенный на территории ТОО «Tezco trade» по ул. Ангарская, 133 В. В 12:30 6 января Искаков Р. прибыл в Международный аэропорт г. Алматы. 06.01.2022 с 09:49 по 23:00 группировка Джумагельдиева А. задержала и доставила еще 29 граждан в гостиницу «Казахстан», которых также на автомашине JAC переместили в контейнеры ТОО «Tezco trade». Около 23:16 преступная группа Джумагельдиева А. отправилась на охрану в АО «Центральная клиническая больница» (т. н. «больница СовМин») г. Алматы и ЦГКБ №12, где, избив сотрудника полиции Айдарханова, завладела его табельным оружием. 07.01.2022 Джумагельдиев А., узнав о прибытии сил ОДКБ, собрал в гостинице «Казахстан» участников преступной группы, которым дал указание покинуть место совершения преступлений. В 14:20 сотрудниками правоохранительных органов Джумагельдиев А. вместе со своей группировкой был задержан в гостинице The Ritz-Carlton Almaty. 14 сентября 2023 года в алматинском следственном изоляторе началось предварительное слушание по так называемому делу Армана Джумагельдиева. Он обвиняется в незаконном лишении свободы, повлекшем по неосторожности гибель потерпевшего, незаконном ношении оружия, участии в массовых беспорядках. Вместе с Джумагельдиевым по делу обвиняется бывший депутат городского маслихата Кайрат Кудайберген. Среди подсудимых также бывший начальник 5-го департамента КНБ Руслан Искаков. Всего обвиняемыми по данному делу проходят 42 человека. Руслану Искакову предъявлено обвинение в превышении власти, незаконном лишении свободы, создании преступной группы и руководстве ею. Почти сразу, как начался судебный процесс, от ряда потерпевших, некоторых подсудимых и их адвокатов, а также свидетелей поступили ходатайства о проведении судебных заседаний в закрытом режиме. Они заявили о реальной угрозе их жизни и безопасности их семей со стороны подсудимых. Руслан Искаков в ходе судебного процесса неоднократно становился героем журналистских публикаций. В декабре 2022 года в эксклюзивном интервью Orda.kz осужденный бизнесмен Муратхан Токмади рассказал о своем новом статусе потерпевшего. Оказалось, что Токмади написал заявление в Генпрокуратуру и Агентство по противодействию коррупции о том, что в 2017–2018 годах он подвергался жестоким истязаниям в КНБ с целью получения признательных показаний в убийстве главы БТА Банка. Антикоррупционная служба по Алматы возбудила по этому факту уголовное дело по части 2 статьи 146 УК РК «Пытки». 2 июня 2022 года Токмади официально признали потерпевшим. В качестве свидетелей с правом на защиту проходят несколько бывших сотрудников КНБ, Генпрокуратуры и КУИС МВД РК. Среди них — экс-начальник 5-го департамента КНБ РК полковник Руслан Искаков. В телефонном разговоре с журналистом Токмади рассказал, что главным организатором пыток, гонений и репрессий в отношении него считает полковника Руслана Искакова, который «негласно руководил межведомственной следственно-оперативной группой КНБ» по его делу. Тогда же, в декабре 2022 года, супруга Руслана Искакова заявила, что он находится в критическом состоянии, так как уже 40 дней голодает в СИЗО ДКНБ Алматы. В сентябре 2023 года, комментируя ходатайство его адвокатов, которые требовали изменить меру пресечения своему подзащитному на домашний арест, Искаков заявил, что в ходе январских событий исполнял приказ племянника экс-президента Нурсултана Назарбаева — бывшего первого заместителя председателя КНБ Самата Абиша. Искаков утверждал, что указание об аресте криминального авторитета Армана Джумагельдиева поступило из-за рубежа «просто по телефонному звонку». В феврале 2024 года на сайте российской «Новой газеты» было опубликовано открытое письмо Руслана Искакова. Адвокат Салимжан Мусин в разговоре с журналистом Данияром Молдабековым подтвердил подлинность этого документа. По словам Искакова, причина перерастания январского протеста в массовый была в том, что под руководством президента правительство и министерство нефти и газа «выжимали» Тимура Кулибаева, контролировавшего сферы нефти и газа. Когда 5 января начались беспорядки в Алматы, центральным аппаратом КНБ, по словам Искакова, руководил Самат Абиш, который отдал приказ обратиться за помощью к Арману Джумагельдиеву (Дикому Арману). Что касается роли Джумагельдиева, то, по словам Искакова, харизматичного и обладающего авторитетом Дикого Армана попросили спасти полицейских, блокированных в акимате Алматы, и попытаться стабилизировать ситуацию на площади Республики перед акиматом. «Именно по моей просьбе и во исполнение приказа Абиша Арман Джумагельдиев вышел на площадь Республики, увел значительную часть протестующих к памятнику Независимости. Он сделал все, что мог, при этом пострадал сам: на него напали те, кто хотел разрастания конфликта, крови и хаоса…», ― писал Искаков. В завершение письма Руслан Искаков заявил: «Уголовное дело против нас, без сомнения, политическое. В основе первопричин — борьба элит за власть в стране. Никогда прежде не было столько жертв, как при той январской мясорубке. Власть, отдавшая приказ стрелять в народ, под видом несуществующих боевиков-террористов перекладывает ответственность за свои преступления на меня и других ребят». Политолог Андрей Чеботарев сделал анализ открытого письма Руслана Искакова в своем Телеграм-канале. Тезисы из анализа Чеботарева: Приказ Абиша (Самата Абиша — Прим.) по поводу Джумагельдиева и его «дружинников» Искаков считает «обоснованным и правомерным, исходя из обстановки». Виновен же первый из них, по мнению его бывшего подчиненного, только в том, что он «смалодушничал, струсил, отказавшись от своего же приказа». Судя по всему, Искаков стремится отвести от себя если не все, то хотя бы наиболее серьезные обвинения, переложив их на Абиша. Но насколько это у него получится, пока сказать трудно. Тем более что следствие и суд в отношении его бывшего начальника тоже засекречены. Кто звонил Кариму Масимову? Интересно, что Руслан Искаков знает, откуда был сделан звонок, но не знает или, по крайней мере, не сообщает о том, с кем разговаривал его бывший шеф. Однако до январских событий Масимов де-факто подчинялся Нурсултану Назарбаеву как действующему тогда председателю Совета Безопасности. К тому же глава государства Касым-Жомарт Токаев в те дни постоянно находился в столице Казахстана. Тогда как место пребывания экс-президента неизвестно. По данным КазТАГ со ссылкой на «информированные источники», 3 января Назарбаев был в Алматинской области, а ночью 4 января его «вывезли в аэропорт». Поэтому он вполне мог улететь за рубеж и оттуда позвонить Масимову. Хотя не исключено, что по его поручению это мог сделать кто-то другой. Если было дано «указание» задержать Армана Джумагельдиева, то почему оно не было исполнено? Вместо этого Искаков, прилетев 6 января спецбортом КНБ в Алматы, звонил ему и просил взять под защиту медучреждения города. В конечном итоге Джумагельдиев вместе со своими подручными был арестован 7 января. То есть, когда уже состоялась смена руководства КНБ. Так что «указание», поступившее Масимову «из-за рубежа», фактически было проигнорировано. Джумагельдиев вернулся из Турции в Казахстан 17 декабря 2021 года, получив при этом, по его словам, гарантии безопасности от министра внутренних дел Ерлана Тургумбаева. Искаков же о своем собственном участии в этом деле ничего не пишет. Однако его подельник утверждает следующее: «Искакова Руслана я также попросил, чтобы не было беспредела со стороны сотрудников КНБ в отношении меня. Он сообщил, что должен согласовать с руководством мой заезд в страну. После чего сказал, что со стороны сотрудников КНБ в отношении меня не будет провокаций и беспредела». Чеботарев обратил внимание на то, что Дикий Арман и Искаков взаимодействовали еще до Кантара, а обвинение считает Руслана Искакова куратором Армана Джумагельдиева и его ОПГ. Эксперт заключил, что «Руслан Искаков пробует убедить широкую общественность в своей абсолютной невиновности». Однако с учетом большого количества нестыковок многое в его открытом письме выглядит весьма неубедительно. Серьезной ошибкой Искакова также является то, что он пытается не просто доказать необоснованность предъявленных ему обвинений, но и фактически представить себя преследуемым по политическим мотивам, подкрепляя это жесткими фразами в адрес лично главы государства. Самое главное, по мнению Чеботарева, что Искаков явно стремится скрыть истинную роль в январских событиях многих своих бывших коллег, их потенциальных агентов и помощников типа тех, с кем сейчас делит скамью подсудимых. Кудайберген Кайрат Кудайберген Кайрат Кудайбергенулы ― предприниматель, блогер, бывший депутат Маслихата города Алматы. Кайрат Кудайберген во время митингов в начале января 2022 года выступал на площади Республики в Алматы. После задержания Дикого Армана депутат опубликовал в Instagram пост, что до митингов не был знаком с криминальным авторитетом. Тем не менее, существуют кадры, на которых 6 января Кудайберген вместе с Арманом Джумагельдиевым обращался к протестующим на площади. В середине февраля стало известно, что депутата вызвали на допрос в КНБ и Генпрокуратуру. Ранее в социальных сетях распространялось видео, на котором Кайрат Кудайберген запечатлен вместе с Диким Арманом. На одном из видео А. Джумагельдиев с соратниками обсуждает план действий во время массовых беспорядков в Алматы. Видео снято в одной из гостиниц Алматы. Помимо Дикого Армана и его неустановленных соратников на видео можно заметить депутата городского маслихата Алматы, бизнесмена К. Кудайбергена. Кроме того, распространялись кадры, на которых Дикий Арман и К. Кудайберген обращались к толпе митингующих на площади в Алматы. 21 апреля 2022-го Кайрат Кудайберген был задержан. Его подозревают в организации и участии в массовых беспорядках в январе. Задержанный водворен в изолятор временного содержания ДП Алматы. Предварительным расследованием установлено, что Кудайберген вместе с Джумагельдиевым организовал сбор людей в гостинице «Казахстан», призывал объединиться вокруг Джумагельдиева и выдвинуть единые требования к власти, а также разделил людей на «ячейки» по 10 человек и дал указание повязать белые повязки на руках как отличительный признак их группировки. Затем собранная ими группа вышла на площадь, где попыталась организовать оперативный штаб и выдвинуть единые требования к власти. По информации прокуратуры, противозаконная акция переросла в массовую драку с причинением телесных повреждений различной тяжести. Организация и участие Кудайбергена в массовых беспорядках подтверждаются видеозаписями, изъятыми в гостинице «Казахстан», в сотовых телефонах задержанных участников группы Джумагельдиева и показаниями очевидцев. В феврале 2023 года Кайрат Кудайберген дал интервью ресурсу Ulysmedia. На вопросы, которые ему передала от редакции мать Бибигуль Кабдолдина, бывший депутат ответил в письме. Его рассказ свелся к тому, что он пытался спасти город, бизнес и самих протестующих, но стал жертвой политического заказа. В конце апреля 2023-го, главный редактор Ulysmedia снова получила письмо от Кудайбергена. «Я готов открыто ответить на все вопросы журналистов по “январским событиям”, в том числе с использованием полиграфа – детектора лжи. Мне нечего скрывать, я не совершал ни одного преступления, в которых меня обвиняют. То, что я сижу сейчас в тюрьме, является результатом моей борьбы с миром азартных игр, коррупцией и моих политических взглядов, а именно критики правительства и депутатов мажилиса», — говорилось в послании экс-депутата. В феврале 2024-го на странице Кайрата Кудайбергена в Facebook появилось его обращение, в котором он заявил, что следствие отказало ему в использовании полиграфа. «Потому что им есть, что скрыть, а мне – нет. Я заинтересован в правде. Президента Токаева злонамеренно обманули, дали ему сфальсифицированную информацию и ввели в заблуждение несколько раз, чтобы прикрыть свою трусость», — писал некто от имени Кудайбергена. Также в обращении говорилось, что экс-депутат «готов отсидеть 10 лет в тюрьме за несовершенные преступления» и что срок его не пугает. Он также подчеркнул, что «никогда бы не пошел против своей страны и тем более против народа» и готов отдать жизнь за свою родину и ее независимость, и доказал это не на словах, а на деле во время Кантара. 14 сентября 2023 года в алматинском следственном изоляторе началось предварительное слушание по так называемому делу Дикого Армана. Вместе с Джумагельдиевым по делу обвиняется бывший депутат городского маслихата Кайрат Кудайберген. Среди подсудимых также бывший начальник 5-го департамента КНБ Руслан Искаков. Всего обвиняемыми по данному делу проходят 42 человека. Бывший депутат маслихата Кайрат Кудайберген был задержан в апреле 2022 года. Как утверждает обвинение, во время январских событий он вместе с Джумагельдиевым организовал сбор людей в гостинице «Казахстан», призывал объединиться вокруг Дикого Армана, поддержать его и выдвинуть единые требования к власти. Почти сразу, как начался судебный процесс, от ряда потерпевших, некоторых подсудимых и их адвокатов, а также свидетелей поступили ходатайства о проведении судебных заседаний в закрытом режиме. Они заявили о реальной угрозе их жизни и безопасности их семей со стороны подсудимых. Сообщалось, что Кайрат Кудайберген вновь просил применить детектор лжи. Кудебаев Серик Кудебаев Серик Мырзакулович до января 2022 года занимал должность начальника ДП Алматинской области. 24 января 2022 года стало известно, что Серик Кудебаев оставил пост начальника департамента полиции (ДП) Алматинской области. Через два дня эту должность занял вице-министр внутренних дел Арыстангани Заппаров. В конце апреля стало известно, что глава МВД уволил генерал-майора Серика Кудебаева из органов внутренних дел. В министерстве добавили, что Кудебаева уволили по его собственному желанию 18 февраля, еще при министре Тургумбаеве. В это же время в Telegram-каналах распространялась информация о том, что Кудебаев является подозреваемым по одному из дел по январским событиям. К такому выводу авторы пришли после заявления Генпрокуратуры. «Продолжаются работы по фактам оставления зданий Департаментов КНБ и полиции Алматинской, Жамбылской и Кызылординской областей, аэропорта Алматы. Руководители этих органов признаны подозреваемыми», ― говорил заместитель начальника Службы уголовного преследования ГП РК Елдос Килымжанов. Официальное подтверждение этой информации журналисты получили только в мае 2022-го. Тогда в пресс-службе Генпрокуратуры сообщили, что Кудебаева признали подозреваемым по делу о январских событиях. Его обвиняют в бездействии на службе, повлекшем тяжкие последствия. Другие подробности досудебного расследования в отношении экс-полицейского в интересах следствия не разглашались. Ровно через год после январских событий, 5 января 2023-го, в Мажилисе показали документальный фильм о беспорядках 2022 года. В хронику тех дней были включены кадры, которые зафиксировали, как С. Кудебаев, руководивший в те дни Департаментом полиции Алматинской области, а также назначенный комендантом во время действия режима ЧС, покидал свое рабочее место ― здание полиции. В этот же день в Талдыкорганском городском суде начался процесс над Сериком Кудебаевым. Ему было предъявлено обвинение в бездействии, повлекшем тяжкие последствия. Приговор бывшему руководителю ДП Алматинской области должны были вынести 10 марта. Однако оглашение несколько раз откладывалось из-за якобы плохого самочувствия Кудебаева. В начале апреля 2023 года стало известно, что Серик Кудебаев покинул Казахстан до оглашения приговора. Бывший высокопоставленный полицейский 23-24 марта незаконно пересек границу с Кыргызстаном и из Бишкека добрался в Турцию. В конце апреля Генеральная прокуратура Казахстана сообщила, что Кудебаев возвращен в страну силами правоохранителей и Интерпола. Также в министерство юстиции Турции были направлены материалы по экстрадиции Кудебаева. Ранее старший сын экс-начальника ДП Арман Мырзакулов заявил, что Кудебаев якобы принял решение вернуться в Казахстан самостоятельно. Однако в ГП РК уточнили, что Кудебаев С. М. не собирался самостоятельно возвращаться на Родину, «поскольку по полученным данным, он подал документы на оформление вида на жительство. В дальнейшем, при содействии зарубежных коллег Кудебаев С. М. был задержан на территории Турецкой Республики и доставлен в Казахстан». 28 апреля 2023 года экс-начальника департамента полиции Алматинской области Серика Кудебаева приговорили к 10 годам заключения с отбыванием наказания в средне-безопасном учреждении уголовно- исполнительной системы. Приговор озвучил председатель Талдыкорганского городского суда Абдилла Умбетай. В своем последнем слове Кудебаев заявил: « Хочу сказать, что я не виновен, в свой народ не стрелял, никаких пыток не было. Потерпевшие отрицают. У меня все». На следующий день Генпрокуратура раскрыла подробности дела Кудебаева: «Будучи комендантом местности, Кудебаев не обеспечил надлежащую работу оперативного штаба и принятие своевременных мер для стабилизации ситуации в регионе. Как итог, Талдыкорган погрузился в хаос и безвластие. Мародеры разграбили торговые дома и объекты бизнеса. Опустошили банкоматы и прилавки супермаркетов, совершали нападения и поджоги зданий акимата области, партии “Нур-Отан”. Чувствуя безнаказанность и вседозволенность в отсутствие сил правопорядка, преступники захватили здания департамента полиции области и управления полиции города Талдыкорган, откуда похитили около 500 единиц оружия и более 28 тыс. боеприпасов, часть которых до сих пор не найдена». Также, по данным прокуратуры, в период с 7 по 16 января 2022 года в здании ДП с молчаливого согласия Кудебаева массово применялись пытки в отношении 23 граждан. Подчиненные избивали доставленных лиц на глазах генерала, что оказалось зафиксировано видеокамерами. Использовались запрещенные методы следствия, которые сопровождались психическим и физическим насилием, использованием парового утюга и причинением вреда здоровью различной степени тяжести. Кудебаеву вменили нарушения норм Конституции РК, указа главы государства «О введении чрезвычайного положения», законов «О правоохранительной службе» и «Об органах внутренних дел», а также неисполнение требований внутриведомственных приказов и специальных планов. Общий ущерб стране, бизнесу и жителям составил около 5 млрд тг. Приговор он получил по статьям уголовного кодекса о превышении власти, повлекшем тяжкие последствия (статья 362, часть 4), и о пытках (статья 146, часть 2). 7 июня генерал-майор Серик Кудебаев подал апелляционную жалобу. Экс-начальник ДП Алматинской области не согласился с вынесенным приговором и решил его обжаловать. Суд области Жетысу приговор Кудебаеву от 28 апреля 2023 года оставил без изменений. В середине июля 2023 года Серик Кудебаев получил еще шесть месяцев лишения свободы по обвинению в побеге из страны во время следствия. На заседании в Кегенском районном суде экс-глава областного ДП выступил с последним словом, в котором признал вину за побег и попросил суд назначить ему штраф. Мажилов Нурлан Мажилов Нурлан Турсунович до 13 января 2022 года возглавлял Департамент КНБ по городу Алматы. До этого работал заместителем начальника 10-го Департамента (Защита Конституционного строя) КНБ РК. Генерал-майор КНБ с 6 мая 2015 года. Примерно в 00:30 6 января 2022 года СМИ сообщили, что здание Департамента Комитета национальной безопасности по городу Алматы захвачено. По словам очевидцев, несколько десятков человек ворвались в здание КНБ и полностью его захватили. Зданию во время штурма был нанесен значительный материальный ущерб. Генеральный прокурор РК Берик Асылов, выступая 5 января 2023 года на пленарном заседании Мажилиса, сообщил, что в самый пик беспорядков почти весь личный состав департаментов КНБ Алматы, Алматинской и Кызылординской областей покинул свои здания. Генпрокурор отметил, что, по данным следствия, 5 января поступило письменное указание заместителя председателя КНБ Садыкулова о готовности личного состава к оставлению здания. «По указанию Масимова оставили здания ДКНБ Алматы и Кызылординской области. По команде руководства были оставлены здания департаментов полиции Алматинской и Жамбылской областей. Эти руководители проявили слабость. Это отчасти деморализовало личный состав. В результате не приняты своевременные меры по пресечению беспорядков», ― сообщил Берик Асылов. В конечном итоге, по словам главы ГП РК, Алматы и Талдыкорган на двое суток полностью оказались во власти вооруженных бандитов. В их руки попал целый арсенал: почти 3 тысячи единиц автоматов, пистолетов, снайперских винтовок и десятки тысяч боеприпасов. По вине этих руководителей самое опасное нарезное оружие оказалось у погромщиков. О том, что арестован начальник Департамента Комитета национальной безопасности Алматы Нурлан Мажилов, стало известно 14 марта 2022 года. Об этом сообщил Генеральный прокурор Берик Асылов на заседании Мажилиса. 25 апреля 2023 года Алматинский районный суд вынес приговор по делу бывшего начальника ДКНБ по г. Алматы Нурлана Мажилова. Его приговорили к шести годам лишения свободы. Мажилова признали виновным по части 4 статьи 362 УК РК (Превышение власти или должностных полномочий). Ему запретили занимать должности в органах местного самоуправления и финансовых организациях на срок до 10 лет. Кроме того, Мажилова лишили звания генерал-майора КНБ. Еще до вынесения приговора СМИ писали, что экс-начальник ДКНБ Алматы Нурлан Мажилов 5 января 2022 года с семьей покинул город и отдал приказ распустить всех сотрудников департамента по домам. Об этом стало известно из свидетельских показаний руководителя службы авиационной безопасности алматинского аэропорта Санжара Бектурсынова в ходе судебных прений по делу экс-начальника линейного отдела полиции Талгата Талипова. Согласно показаниям, Бектурсынов около 19:00 5 января с куратором ДКНБ Алматы Айдаром Сеитовым на КПП «VIP-Южный» встретили Мажилова и сопроводили его с членами семьи на стоянку воздушного судна. После того как родные Мажилова сели в самолет, он дал команду распустить всех сотрудников ДКНБ Алматы по домам. Затем экс-руководитель департамента поднялся на борт и улетел в неизвестном направлении. Масимов Карим Карим Кажимканович Масимов с 8 сентября 2016 года по 5 января 2022 года — председатель Комитета национальной безопасности РК. 5 января 2022 года после заседания Совета безопасности президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев освободил Карима Масимова от должности председателя КНБ на фоне массовых беспорядков в стране. Вместо Масимова новым главой КНБ стал бывший руководитель службы государственной охраны президента РК Ермек Сагимбаев. 6 января 2022 года Карим Масимов был задержан сотрудниками КНБ. Позднее Генпрокурор Берик Асылов заявил, что за день до задержания Масимов и его заместитель «отдали приказ оставить здания ДКНБ в Алматы, Кызылорде и Алматинской области. Также были покинуты здания полиции Алматинской и Жамбылской областей». «Там было украдено порядка трех тысяч единиц оружия, большая часть не найдена до сих пор», — добавил он. По словам Генпрокурора, тогда в результате таких действий не были приняты своевременные меры по пресечению беспорядков. Алматы и Талдыкорган на двое суток полностью оказались во власти вооруженных бандитов, сообщил Берик Асылов. 13 января 2022 года в Казахстане началось досудебное расследование по факту государственной измены в отношении бывшего главы Комитета национальной безопасности Карима Масимова. В апреле 2023 года суд признал Масимова виновным в госизмене (часть 1 статьи 175 УК РК), насильственном захвате власти (статья 168 УК РК) и превышении должностных полномочий (статья 362 УК РК). Суд назначил ему 18 лет лишения свободы с конфискацией имущества и пожизненно запретил осужденному занимать должности на госслужбе. Также 24 апреля Специализированный межрайонный суд по уголовным делам взыскал 10 млрд тг и 24 млн долларов в доход государства по делу Масимова и бывших заместителей главы КНБ. В июне 2023-го апелляционная инстанция по уголовным делам суда Астаны пересмотрела уголовное дело под грифом «Совершенно секретно» по жалобам Карима Масимова, Ануара Садыкулова, Даулета Ергожина и Марата Осипова. Апелляционная инстанция изменила приговор суда первой инстанции в отношении Масимова, Садыкулова и Ергожина только в части вида учреждения для отбывания наказания: с максимальной на средней безопасности. В остальной части приговор оставлен без изменения. Депутат Мажилиса и политический обозреватель Никита Шаталов, комментируя в своем Telegram-канале приговор бывшему руководителю КНБ, назвал решение суда справедливым наказанием за покушение на государственный строй. «Еще в первые дни январских событий было понятно, что за ними стоит кто-то подготовленный и осведомленный. То, с какой легкостью боевики находили вооружение, захватывали без боя департаменты КНБ, получая доступ к арсеналам, говорит о наличии четкого плана. Кроме того, мы знаем о фактах завоза боевиков из других государств. Последний рейс состоялся, когда аэропорт Алматы уже был захвачен», ― написал мажилисмен. Шаталов отметил, что хорошо помнит момент ареста Масимова благодаря эффекту, который он оказал на боевые действия в Алматы. « Они сразу пошли на спад, лишившись главаря и координатора. Силовые органы и армия начали нормально управляться, им никто не мешал, а Президент как председатель Совбеза отдавал точные команды, и ситуация очень быстро переломилась. Мы практически сразу вернулись в норму как государство», ― подчеркнул Шаталов. По мнению депутата Шаталова, Масимов пошел на откровенную измену, предал государственные ценности. Никита Шаталов отметил, что «приговор ставит точку в деле расследования попытки госпереворота». По мнению директора Института евразийской интеграции Уразгали Сельтеева, бывшее руководство КНБ во главе с Каримом Масимовым получило вполне ожидаемые и объективные сроки тюремного заключения. За подобные деяния в западных странах, включая США, приговоры могли быть гораздо жестче. Попытки информационного давления и обеления с целью смягчения наказания оказались тщетными. В марте 2024 года Карим Масимов подал ходатайство о помиловании. Оно было рассмотрено 27 июня комиссией по вопросам помилования при президенте, которая рекомендовала отказать Масимову в ходатайстве. Президент Казахстана согласился с решением комиссии. В настоящее время, по данным КНБ РК, в отношении Масимова продолжается досудебное расследование по статье 218, часть 3, пункт 3 («Легализация (отмывание) денег и иного имущества, полученных преступным путем») и статье 366, часть 4 («Получение взятки в особо крупном размере») Уголовного кодекса. Осипов Марат Марат Сапарович Осипов в 2016–2022 годы ― заместитель председателя КНБ РК. 23 февраля 2022 года стало известно, что по подозрению в превышении должностных полномочий задержан бывший заместитель председателя Комитета национальной безопасности Марат Осипов. По санкции суда в отношении него была применена мера пресечения ― содержание под стражей. «Комитетом национальной безопасности продолжается досудебное расследование по фактам насильственного захвата власти, государственной измены и превышения должностных полномочий в отношении бывших председателя КНБ К. Масимова, заместителей председателя КНБ А. Садыкулова, Д. Ергожина и других. Наряду с этим, 22 февраля по подозрению в превышении должностных полномочий задержан бывший заместитель председателя КНБ М. Осипов», ― говорилось в сообщении пресс-службы КНБ. В апреле 2023 года Карима Масимова приговорили к 18 годам заключения. Его признали виновным в государственной измене, насильственном захвате власти, превышении должностных полномочий. По тем же статьям был признан виновным бывший заместитель председателя КНБ ― начальник Службы специального назначения «А» Ануар Садыкулов. Его приговорили к 16 годам лишения свободы. Бывший заместитель председателя КНБ Даулет Ергожин получил 15 лет заключения: он был признан виновным в насильственном захвате власти и превышении должностных полномочий. Бывший заместитель председателя КНБ Марат Осипов был признан виновным в превышении должностных полномочий и приговорен к трем годам заключения с лишением права занимать должности на госслужбе. Все фигуранты были лишены званий и государственных наград. По делам Масимова, Садыкулова, Ергожина и Осипова в доход государства взыскано более 10 млрд тг (около 21,9 млн долларов) и 24 млн долларов. Адвокат Марата Осипова, Мухтар Кожахметов, после вынесения приговора опубликовал официальное заявление, в котором опроверг причастность своего подзащитного к январским событиям. В конце марта 2024 года Марат Осипов вышел на свободу. Он отбыл большую часть наказания, остаток срока ему заменили на выплату штрафа. Садыкулов Ануар Ануар Тулеуханович Садыкулов в 2019-2022 годы — заместитель председателя КНБ РК, директор Службы специального назначения «А». 13 января 2022 года Комитет национальной безопасности объявил о задержании Ануара Садыкулова, который до 6 января являлся замглавы КНБ и возглавлял Службу специального назначения «А». «КНБ РК продолжается досудебное расследование по факту государственной измены в отношении бывшего председателя КНБ Масимова. В рамках данного дела дополнительно начаты досудебные расследования по фактам действий, направленных на насильственный захват власти, и превышения должностных полномочий. По подозрению в совершении указанных преступлений, помимо К. Масимова, задержаны бывший заместитель председателя КНБ – начальник Службы специального назначения “А” А. Садыкулов и заместитель председателя КНБ Д. Ергожин. Расследование продолжается», — говорилось в сообщении КНБ. Информационное агентство Sputnik Казахстан в те дни вспомнило, как в документальном фильме, приуроченном к 25-летию образования Службы специального назначения «А» («Арыстан») КНБ, генерал- лейтенант национальной безопасности Ануар Садыкулов заявил: «Самое главное – это преданность своему государству и президенту. К сожалению, уровень угроз в современном мире не снижается, мы видим и анализируем ситуацию на Ближнем Востоке, в Сирии. Наша задача – быть готовым к этим вызовам и принимать адекватные меры» . В этом же фильме он говорил: «Любой из наших сотрудников готов умереть за свою Родину, отдать свою жизнь. Это самое великое, что мужчина, воин, может сделать для своей Родины. Может быть, для этого он родился» . В апреле 2023 года Садыкулов А. был признан виновным по части 1 статьи 175, части 3 статьи 179, пункту 3 части 4 статьи 362 УК, путем частичного сложения наказаний окончательно назначено наказание — 16 лет лишения свободы, с пожизненным лишением права занимать должности на госслужбе. Также 24 апреля Специализированный межрайонный суд по уголовным делам взыскал 10 млрд тг и 24 млн долларов в доход государства по делу Карима Масимова и его бывших заместителей. В мае Садыкулов через своего адвоката передал письмо-заявление, в котором категорично сообщил: «С приговором я категорически не согласен, так как не совершал этих преступлений. С учетом лживых публикаций в СМИ обращаюсь ко всем с этим заявлением. Родину не предавал, власть не захватывал. Всю свою жизнь честно служил своей Родине – Республике Казахстан» . По данным следствия, бывший председатель КНБ Карим Масимов и его экс-заместитель Ануар Садыкулов в первые дни январских событий отдали приказ покинуть здания департаментов КНБ. Об этом в январе 2023-го на заседании Мажилиса рассказал Генеральный прокурор Берик Асылов. «По данным следствия, 5 января поступило письменное указание заместителя председателя КНБ Садыкулова о готовности личного состава к оставлению здания. По указанию Масимова оставили здания ДКНБ в Алматы и Кызылординской области. Также по команде руководства были оставлены здания департаментов полиции Алматинской и Жамбылской областей», — сообщил Асылов. Он заявил, что эти руководители проявили слабость. « Это отчасти деморализовало личный состав. В результате не были приняты своевременные меры по пресечению беспорядков. В конечном итоге Алматы и Талдыкорган на двое суток полностью оказались во власти вооруженных бандитов. В их руки попал целый арсенал – почти 3 тысячи единиц автоматов, пистолетов, снайперских винтовок и десятки тысяч боеприпасов. То есть по вине этих руководителей самое опасное нарезное оружие оказалось у погромщиков», — пояснил Генпрокурор. В июне 2023-го апелляционная инстанция по уголовным делам суда Астаны пересмотрела уголовное дело под грифом «Совершенно секретно» по жалобам Карима Масимова, Ануара Садыкулова, Даулета Ергожина и Марата Осипова. Апелляционная инстанция изменила приговор суда первой инстанции в отношении Масимова, Садыкулова и Ергожина только в части вида учреждения для отбывания наказания: с максимальной на средней безопасности. В остальной части приговор оставлен без изменения. Сатыбалды Кайрат Сатыбалдыулы Кайрат с 2016 ― управляющий партнер Alatau Capital Invest. В 2018 году в последний раз попал в рейтинг казахстанского журнала Forbes. Он значился в нем как один из основных акционеров АО «Kaspi.kz» (30%), через которое владел долей в АО «Kaspi Bank». Через ТОО «Alatau Capital Invest» имел долю в АО «Казахтелеком». Ему также принадлежали ТОО «Амир LTD», ТОО «Корпорация Дүние», ТОО «Дуние-Кузет», ТОО «Дүние-Агро». 13 марта 2022 года Антикоррупционная служба задержала Кайрата Сатыбалды, когда он, по данным властей, пытался вылететь за рубеж. Это стало первым задержанием прямого родственника бывшего президента Казахстана. 51-летнего Сатыбалды подозревали в «злоупотреблениях должностными полномочиями и хищении средств АО «Казахтелеком» в особо крупном размере». По данным Антикора, Сатыбалды перед задержанием собирался вылететь в Дубай. В Антикоррупционной службе также сообщили, что Сатыбалды «находится под следствием в связи с причастностью к другим преступлениям, подрывающим безопасность государства». В середине апреля появилась информация, что Кайрат Сатыбалды намерен выйти на свободу в конце лета 2022 года. Как сообщали информированные источники, позиция Кайрата Сатыбалды состояла в том, чтобы отдать все активы, по которым к нему предъявляет претензии государство, и выплатить требуемые суммы денег. Если данные суммы будут согласованы с государством, он намерен выплатить все деньги, весь штраф и выйти на свободу в июле-сентябре. К тому моменту Сатыбалды уже передал государству почти 30% акций АО «Казахтелеком», принадлежавших подконтрольным ему компаниям Alatau Capital Investments и Skyline Investment Company S. A. 26 сентября 2022 года в Астане огласили приговор по делу Кайрата Сатыбалды, племянника экс-президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. Он и еще четыре человека были признаны виновными по обвинению в хищениях и причинении имущественного вреда двум компаниям. Суд назначил Сатыбалды шесть лет лишения свободы с конфискацией имущества, представлением президенту о лишении его госнаград и звания генерал-майора КНБ, а также запретом занимать посты на госслужбе в течение 10 лет. Судья района Байконыр Астаны Нурлан Баяхметов сообщил, что суд установил вину подсудимых в хищении более 28 млрд тг у компании «Центр транспортного сервиса» и причинении материального ущерба в размере более 12 млрд тг компании «Казахтелеком». Обвиняемыми по этому делу, помимо Сатыбалды, также проходили Марат Мухамеджанулы ― председатель совета директоров ЦТС, Гайни Бекетов ― президент этой компании, директор корпоративного бизнеса «Казахтелекома» Леонид Муравьев и спортсмен Чингиз Конарбаев. Судья заявил, что в период с 2018 по 2021 год Сатыбалдыулы организовал хищения денежных средств «Центра транспортного сервиса», а с 2018 по 2022 год организовал причинение имущественного ущерба «Казахтелекому». Суд принял во внимание, что более активная роль при совершении данных преступлений принадлежала Сатыбалдыулы, который руководил исполнителями, и приговорил Сатыбалды к шести годам лишения свободы в учреждении средней безопасности с конфискацией имущества и запретил в течение 10 лет занимать должности в госаппарате, нацхолдингах и компаниях квазигоссектора. Остальные фигуранты этого дела получили условные сроки. Бекетов и Мухамеджанулы ― шесть лет, Муравьев и Конарбаев ― по два с половиной года. Судья заявил, что пришел к выводу о возможном их исправлении. Разъясняя судебный акт, Баяхметов заявил, что стороны подписали процессуальное соглашение, поэтому, согласно законодательству, назначенное наказание вполовину меньше предусмотренного уголовным кодексом ― часть 4 статьи 189 («Присвоение или растрата вверенного чужого имущества») предполагает лишение свободы на срок до 12 лет. Судья Баяхметов добавил, что суд в качестве смягчающих обстоятельств учел чистосердечное раскаяние в содеянном, возмещение причиненного материального ущерба, наличие несовершеннолетних детей и активное способствование раскрытию уголовного правонарушения. 31 мая 2023 года сообщалось, что Казахстану вернули имущество и деньги Кайрата Сатыбалды на сумму 464 млрд тг, в октябре ― о возврате активов на 300 млн долларов, в декабре ― о возврате денежных средств на общую сумму 120 млн долларов, что превышает 55,4 млрд тг. В Астане 1 апреля 2024 года состоялось первое судебное слушание по делу Кайрата Сатыбалды, в рамках которого ему выдвинули новые обвинения. Его обвинили в легализации денег, полученных преступным путем в крупных размерах (статья 218 часть 3 пункт 3 УК РК). Согласно версии следствия, Сатыбалды с 2018 по 2022 год совершил тяжкое преступление в сфере экономической деятельности. По его словам, подсудимый использовал ТОО «ТехАльянс» для легализации своих доходов от преступной деятельности. Денежные средства, добытые незаконным путем, смешивались с общим оборотом «ТехАльянс» с целью придания легитимности и получения еще большего дохода. В период покрывательства ТОО «ТехАльянс» со стороны Сатыбалдыулы оборот компании увеличился на 922 млрд 720 млн 997 тыс. тг. Преступный доход в дальнейшем использовался для приобретения и строительства объектов недвижимости, в том числе за рубежом, размещения средств на счетах банков Казахстана и в иностранных государствах, покупки ценных бумаг и т. д. По словам прокурора, на указанные средства обвиняемый купил движимое и недвижимое имущество в разных странах мира на десятки миллиардов тг: в Казахстане ― на сумму более 34 млрд тг, в России ― на сумму более 4 млрд тг, в ОАЭ ― на сумму более 20 млрд тг, во Франции ― на сумму более 4 млрд тг, в Турции ― на сумму более 4 млрд тг. Общая сумма составила около 67 млрд тг. Антикоррупционной службой сообщалось, что общая сумма возвращенных в ходе досудебного расследования активов по уголовным делам в отношении Кайрата Сатыбалды составила 732,8 млрд тг. Подсудимый Сатыбалды признал предъявленное обвинение в полном объеме. Между тем, во время предварительного слушания стороной защиты было заявлено ходатайство о заключении процессуального соглашения в форме сделки о признании вины и возврате незаконно приобретенных активов. Об этом сообщили в суде Астаны. В связи с этим суд предоставил время для решения вопроса о заключении процессуального соглашения. Судебное заседание отложено на неопределенный срок. В августе 2024 года суд №2 города Усть-Каменогорска рассмотрел ходатайство осужденного Кайрата Сатыбалдыулы о замене неотбытой части наказания более мягким видом наказания. Как сообщила пресс-служба суда, в своем ходатайстве осужденный указал, что исполнил все требования законодательства для подачи ходатайства о замене наказания на более мягкий вид: «положительно характеризуется, возместил по приговору причиненный ущерб, а также добровольно передал государству денежные средства и имущество на общую сумму более 700 млрд тг». Представитель исправительного учреждения поддержал ходатайство осужденного, прокурор также просил ходатайство Сатыбалдыулы удовлетворить, мотивируя это тем, что он выполнил все условия для замены наказания, сказано в пресс-релизе суда. Суд удовлетворил ходатайство осужденного и заменил неотбытую часть наказания в виде лишения свободы на ограничение свободы на срок 3 года 3 месяца 7 дней. За Сатыбалдыулы установлен пробационный контроль. В случае отсутствия постоянной работы осужденный подлежит привлечению к принудительному труду по 100 часов ежегодно в течение всего срока отбывания наказания. В тот же день, 16 августа, Кайрат Сатыбалдыулы распространил видеообращение, в котором он признает «свои ошибки», просит прощения «у всех, кого обидел», и говорит, что «полностью поддерживает политику президента» по возврату активов. «Незаконные активы вернуть надо было, и они вернулись. Это одно из важнейших решений, принятых главой государства. Увидев такое, никто больше не будет присваивать богатство народа» , — сказал осужденный. Талипов Талгат Талипов Талгат Кудайбергенович занимал должность начальника линейного отдела внутренних дел в аэропорту Алматы Департамента внутренних дел на транспорте МВД РК. 2 февраля 2022 года межведомственная следственная оперативная группа (МСОГ) Генеральной прокуратуры РК возбудила уголовное дело о террористических преступлениях и беспорядках в городе Алматы, имевших место в начале января. Одним из фигурантов дела стал Талгат Талипов, начальник линейного отдела внутренних дел в аэропорту Алматы. Поводом для его привлечения к расследованию стало бездействие должностных лиц службы авиационной безопасности аэропорта, сотрудников линейного отдела полиции в аэропорту Алматы и управления пограничного контроля на пункте пропуска. В конце апреля 2023 года Талгат Талипов был осужден на шесть лет. «Приговором суда Т. признан виновным по части 4 статьи 362 (превышение власти или должностных полномочий) УК и ему назначено шесть лет лишения свободы, с лишением права занимать должности на государственной службе и в органах местного самоуправления сроком на пять лет», ― говорилось в официальном сообщении. В суде уточнили, что в ночь на 5 января 2022 года в Алматы были захвачены здания органов государственной власти, совершены попытки захвата зданий правоохранительных органов и других объектов, в связи с чем начальником Департамента полиции по городу Алматы был введен специальный оперативный план. «Начальник ЛОП международного аэропорта города Алматы 5 января 2022 года в 16:09 получил приказ обороняться. Невзирая на имеющуюся информацию об устремлении участников массовых беспорядков в аэропорт города Алматы и полученный приказ обороняться, Т. не организовал оборону здания ЛОП, охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности на обслуживаемом объекте в международном аэропорту города Алматы», ― сообщили в суде. По информации суда, в период времени с 18:00 до 19:00 «участники массовых беспорядков с целью нападения на здание аэропорта собрались напротив въезда в аэропорт». «Т., вопреки объявленному специальному плану, дал приказ личному составу ЛОП переодеться в гражданскую одежду, оставить в здании ЛОП полученные ранее специальные средства, покинуть административное здание и выдвинуться в сторону аэропорта, и покинул свой служебный кабинет. Вследствие чего административное здание ЛОП осталось без охраны и обороны, участники массовых беспорядков беспрепятственно захватили здание ЛОП, вооружились различными специальными средствами и захватили здание аэропорта, создавая реальную угрозу пассажирам, угнали автотранспортные средства аэропорта, отключили электрическое питание взлетной полосы, для недопущения прилетов и вылетов воздушных судов в аэропорт, подвергнув опасности воздушные суда, находившиеся в это время в небе и летевшие к месту посадки в аэропорт города Алматы. В здании аэропорта примерно 200-300 человек похитили, разбили и подожгли имущество аэропорта, физических лиц и субъектов малого и среднего бизнеса», ― говорилось в сообщении. В результате незаконных действий участников массовых беспорядков, деятельность аэропорта была парализована с 5 по 12 января 2022 года. «Сумма причиненного ЛОП материального ущерба составила 2 168 726 тг; АО “Международный аэропорт Алматы” – 313 850 654 тг, АО “Air Astana” причинен ущерб на сумму 5 617 251 тг; малому и среднему бизнесу – на общую сумму 414 113 533 тг», ― рассказали в суде. Сам Талипов вину не признал и просил прекратить уголовное дело за отсутствием состава преступления. Тургумбаев Ерлан Ерлан Тургумбаев работал в органах МВД с 1984 года, c 2012 года — заместитель министра внутренних дел. С 2019 по 2022 год работал министром внутренних дел. В марте 2024 года в некоторых Telegram-каналах распространилось сообщение об уголовном преследовании в отношении экс-министра внутренних дел Е. Тургумбаева. На фоне информации в Генпрокуратуре информировали, что он был допрошен в рамках проводимых расследований по январским событиям. 29 апреля за превышения власти и должностных полномочий, повлекшие тяжкие последствия (часть 4 статьи 362 УК РК) в порядке статьи 128 УПК РК задержан экс-министр внутренних дел Е. Тургумбаев. 8 августа 2024 года Межрайонный суд по уголовным делам г. Астаны рассмотрел уголовное дело в отношении экс-главы МВД РК Ерлана Тургумбаева. Приговором суда Е. Тургумбаев признан виновным в совершении преступления, предусмотренного частью 4 статьи 362 УК РК, и осужден к 5 годам лишения свободы с лишением права занимать определенные должности на 10 лет. Поскольку экс-министру предъявлено обвинение без признаков коррупционного преступления, на основании статьи 63 УК постановлено считать назначенное наказание условным. Суд при этом учел признание вины осужденным, его чистосердечное раскаяние и совершение преступления впервые. ## Источник: -КШ 18-10 -КШ 18-10 1. Управление контентом по отцу в поисковых системах (20-25 млн за 4-5 мес.) Работа с негативными упоминаниями и публикациями (правовые меры, взаимодействие с авторами негатива, жалобы на контент в поисковых системах и т.д.). «Подавление» негативного контента путем продвижения положительных материалов в поисковой выдаче (SERM). Оптимизация контента, включая структурированные данные и технические аспекты SEO. 2. Комментарийная работа на двух языках в основных социальных сетях и интернет-СМИ. Работа по опросам и голосованиям. (400 тыс. тг/мес.) 3. Редакционный аутсорсинг на двух языках: подготовка тезисов, речевых выступлений, топиков для постов и статей в СМИ, производство контента для официальных и вспомогательных каналов (600 тыс. тг/мес.) 4. Производство видео- и мультимедийных материалов под задачи (500 тыс. тг/мес.) 5. Взаимодействие с экспертами и инфлюенсерами: 6. Взаимодействие с каналами и сообществами: Взаимодействие с экспертами и инфлюенсерами: Актор Типы задач Взаимодействие Площадки Шамсутдинов Эльдар эксперт, блогер русский - Общие, - Специальные, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ - Комментарии в СМИ - Совместные спецпроекты - Эконом. исследования Telegram t.me/commentariuskz Кривошеев Денис эксперт, блогер русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа - Статьи в СМИ - Комментарии в СМИ Facebook, Telegram, сайт facebook.com/krivosheev.live Шуриев Тельман эксперт, блогер русский - Общие, - Специальные, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ - Комментарии в СМИ - Совместные спецпроекты Facebook facebook.com/telman.shuriyev Нуртаза Самат депутат, блогер казахский, русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ - Комментарии в СМИ Facebook, Telegram, TikTok facebook.com/NordmanKZ Шаталов Никита депутат, блогер русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ - Комментарии в СМИ Telegram t.me/shatalkanal Мынжасаров Ильяс блогер русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа Facebook, Telegram facebook.com/profile.php?id=100002299504778 Мамбеталиев Аман эксперт, блогер казахский, русский - Общие, - Специальные, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ - Комментарии в СМИ - Совместные спецпроекты Facebook facebook.com/aman.qazaq Алтай Алмас ведущий, блогер казахский - Общие, - Специальные, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ - Совместные спецпроекты Facebook, Instagram, Youtube facebook.com/aza.azamatuly Касенгали Асхат журналист, блогер казахский - Общие, - Специальные, - Защитные - Посты в соцмедиа - Статьи в СМИ Facebook, Instagram, Telegram, TikTok facebook.com/profile.php?id=100004634587806 Абдыгани Нургелды журналист, блогер казахский - Общие, - Специальные, - Защитные - Посты в соцмедиа - Статьи в СМИ Facebook, Instagram, Telegram, TikTok facebook.com/profile.php?id=100006299171291 Иткулов Сырым журналист, блогер казахский, русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа - Комментарии в СМИ Facebook, Instagram, Telegram, TikTok facebook.com/itkulovsyrym Кураев Ислам эксперт, блогер русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа - Выступления на ТВ Facebook, Telegram t.me/islam_kuraev Базарбаева Дания блогер казахский, русский - Общие, - Защитные - Посты в соцмедиа Facebook, Instagram facebook.com/profile.php?id=100093946361973 6. Взаимодействие с каналами и сообществами: Казахстанские Телеграм-каналы: YEDILOV ONLINE 91 369 950 тыс. тг ZTB | QAZAQSTAN 145 828 500 тыс. тг НЕХабар 72 187 400 тыс. тг TRUE STORY KZ 18 894 200 тыс. тг Дом с паранормальными 13 526 350 тыс. тг ZHEST_KZ 62 971 300 тыс. тг ALMATY_KRIS_P 37 996 200 тыс. тг kris_p_news 19 871 150 тыс. тг Kris_p_almaty | Kazpress.kz 43 079 200 тыс. тг HALYQSTAN 19 882 150 тыс. тг 100baksoff 32 828 150 тыс. тг ₸engestan 18 820 200 тыс. тг ENERGY MONITOR 8755 300 тыс. тг ZTB – Қазақша 11 792 200 тыс. тг SHYNDYK.kz 6302 150 тыс. тг DALA INSIDE 15 860 200 тыс. тг FINANCE.kz 76 345 450 тыс. тг НОВОСТИ КАЗАХСТАНА 19 308 150 тыс. тг BES.media 23 226 1,2 млн тг JexeNews 9 590 400 тыс. тг Korganbekova VIBE 8 189 300 тыс. тг Региональные Инстаграм-паблики: UkaCity instagram.com/uka__city_ Kazpress instagram.com/kaz.press Oskemenlive instagram.com/p/Cvrs7Seo47d VkoOskemen instagram.com/p/Cvr1rAYNiHY KazakhstanMedia instagram.com/p/Cvriy83s1hW Ustkamenogorsk_Novosty instagram.com/p/Cvr36yvqXN1 PavlodarNews instagram.com/p/CvrzQpaIOmw New_Semey instagram.com/p/CvreppUNWy2 DkoVko instagram.com/p/Cvry03vK-5E Ekibasvteme instagram.com/reel/Cvrr3zCo_IS FCity instagram.com/p/Cvr-_ruNVJi Astana24/7 instagram.com/p/CvrwuL_MmcY SemeyGo instagram.com/p/CvsEfa2NmhO RidderUp instagram.com/p/CvsAEGGI_HZ/ AstanaZhivu instagram.com/reel/CvrlqL5oSeQ AlmatyKalasy instagram.com/p/CvrOIlvgAAT SemeyLife instagram.com/reel/CvryVzFIAqD AstanaTimes instagram.com/p/CvrFlHuMMr1 KostanayGo instagram.com/p/Cvr7Q7jN_yH Ekaraganda instagram.com/p/CvsEyyktWNN Vastane instagram.com/reel/CvrLBghusGy UKA_up instagram.com/p/CvsDuXVqSLy MangystauOnline instagram.com/p/CvsTpUltzJj VsyaKaraganda instagram.com/p/Cvr2enXIAhv PetroSmi instagram.com/p/CvsTahlNSBZ AstanaSmi instagram.com/p/CvsTjkOov3j AlmatyQala instagram.com/reel/CvsCeWXt2Uz Qazaqsinba instagram.com/reel/CvsdWDjt_3d AqtauLive instagram.com/p/CvsPFtnKiMB Aktobe365 instagram.com/p/Cvr6n6BM-7K AlmatyNovosti instagram.com/p/Cvry5YmqXEE TurkestanToday instagram.com/p/CvsVvJdsDdi Taraz instagram.com/reel/CvsE6oXqvY8 EtoAstanaDetka instagram.com/p/Cvr_MlJMwTz EtoKaraganda instagram.com/p/Cvr9Wtjt1Ur AlmatyLife instagram.com/reel/Cvr7VXitxrq MangystauToday instagram.com/reel/CvsOIxXsuZf Uralsk_Inform instagram.com/p/CvsNQEBo1Ak NewsAktau instagram.com/p/Cvr-27pNqGH InDaKrg instagram.com/p/CvrloRStDPP Atyrau instagram.com/p/CvsLZzfIv2Y AktobeLive instagram.com/reel/CvsMamtgjPh AstanaZhaloby instagram.com/p/Cvr5OyWqWJL Blogika instagram.com/p/Cvrk4ANNX8N Almatygggram instagram.com/p/CvrGKH3sWwc VsyaAstana instagram.com/p/Cvrz373odzz NoFake instagram.com/p/CvsbEgxtOQ1 PavlodarZhaloby instagram.com/p/CvsHqCZt8Bu AqtobeSergek instagram.com/p/CvsOJJSMLEb VkoDko instagram.com/p/CvrzCQUKxvI NewsPvl instagram.com/p/CvrpoaZgYKa/ RidderLive instagram.com/p/CvuMIjoLtzn Turkestangramm instagram.com/p/CvsbJj-IUN_ KokshetauSmi instagram.com/p/CvsdAI1Neoh AlmatyZhaloby instagram.com/p/Cvt6y3aAmYH Vk_gazeta instagram.com/p/CvtugtdsLCS AltynordaNews instagram.com/reel/CvuHoWBokBo KostanayLife instagram.com/p/Cvt6TjwNf_H AlmatyKz instagram.com/p/CvuJ3znIOyg RidderCity instagram.com/p/CvuOBJQMwGl ## Источник: -Комплексное имиджевое позиционирование Tab 1 Основные подходы: Образ министра не должен отделяться от МПС. Демонстрация прямого участия МПС в реализации региональных проектов (смещение акцентов с деятельности акиматов). Трансляция позитивных материалов о деятельности МПС на региональный уровень. Активное использование казахского языка, в т.ч. выход эксклюзивных материалов в казахоязычных СМИ. Амплуа официального лица и нативные месседжи: I. Амплуа: "Человек слова" Месседж: К.Шарлапаев выполняет публичные обещания – так, он выучил государственный язык в совершенстве как того требует закон и регулярно выступает на казахском перед аудиторией. Более того, министр обещал, что будет использовать отечественное авто и сдержал обещание в отличие от многих представителей истеблишмента. Это показывает, что данный человек проявляет ответственность за свои слова не только в личных вопросах, но и в масштабах работы целого ведомства. Детализация мероприятий и бюджет (ежемесячный): Мероприятие Описание Бюджет (тенге) Интервью на республиканском ТВ-канале (Хабар, Kazakhstan, 24KZ) Организация и проведение 1 получасового интервью в месяц. Подготовка сценарного плана, тезисов, медиа-тренинг для министра (отработка речи, жестов, мимики), согласование вопросов, контроль за монтажом, пост-продакшн. Тема: выполненные обещания, реализация проектов (до/после). 5,000,000 Серия коротких видео в соцсетях (Instagram, Facebook, TikTok, YouTube Shorts) Производство 4 видеороликов в месяц (1 в неделю) хронометражем до 3 минут. Формат: репортаж с места событий, рабочие визиты с комментариями министра, таймлапсы строительства. Включает профессиональную съемку, монтаж с использованием динамичной графики, цветокоррекцию, оптимизацию под каждую платформу, таргетированное продвижение. 4,000,000 Подкаст "Решения, меняющие регионы" Запись и публикация 2 выпусков подкаста в месяц (хронометраж 20-30 минут) на популярных платформах (YouTube, Apple Podcasts, Spotify, Яндекс Музыка). Гости: представители МПС, региональные эксперты, представители общественности. Тема: влияние решений министра на жизнь регионов. Профессиональная звукозапись, монтаж, создание обложек, дистрибуция. 2,000,000 Публичные открытия построенных объектов с участием министра Организация 1 мероприятия в месяц с широким освещением в СМИ. Разработка детального сценария мероприятия, логистика, приглашение СМИ (республиканских и региональных), местных жителей, организация фото- и видеосъемки (с использованием дронов), подготовка пресс-релиза, пост-освещение в СМИ и соцсетях, создание фотоотчетов. 3,000,000 Встречи с представителями бизнеса и молодёжи в регионах Организация 1 встречи в месяц в разных регионах. Формат: открытый диалог. Включает аренду площадки, кофе-брейк, техническое обеспечение (звук, проектор), приглашение участников, модерацию, фото- и видеосъемку, прямую трансляцию в соцсетях. 2,000,000 Публикация в отраслевых и республиканских СМИ Подготовка и размещение 2 публикаций в месяц (аналитические статьи, истории успеха). Написание статей профессиональными журналистами, фактчекинг, редактура, подбор иллюстраций, согласование с редакциями, контроль выхода публикаций. 3,000,000 Итого 19,000,000 II. Амплуа: "Кризис-менеджер и крепкий хозяйственник" Месседж: При К. Шарлапаеве МПС произвело колоссальные объёмы работ по строительству нового жилья - за январь-сентябрь 2024 года введено в эксплуатацию 12 427 тыс. кв. метров жилья. Только Казахстан смог построить такое количество жилья в краткие сроки, что показывает уровень управленченских способностей министра, не говоря о достижениях в сфере обрабатывающей промышленности, доходы от которой фактически нагоняют прибыль от газо- и нефтедобывающих предприятий. Детализация мероприятий и бюджет (ежемесячный): Мероприятие Описание Бюджет (тенге) Документальный мини-сериал "Преодоление" (рабочее название) Производство 1 серии в месяц (хронометраж 10-15 минут). Каждая серия - отдельный кейс по решению сложной задачи/преодолению кризисной ситуации. Тема: решение сложных задач, антикризисное управление. Включает разработку детального сценария, профессиональные съемки, монтаж, графику, цветокоррекцию, саунд-дизайн, продвижение на YouTube и в соцсетях. 6,000,000 Видеонарезки с решением оперативных задач на местах Производство 4 видеороликов в месяц (хронометраж до 1 минуты). Формат: короткие динамичные ролики с рабочих поездок министра, демонстрирующие его вовлеченность, контроль и решение вопросов в режиме реального времени. Включает съемку, оперативный монтаж, продвижение в соцсетях (таргетинг на целевую аудиторию). 4,000,000 Инфографика: "До и После" Создание 4 детализированных инфографик в месяц. Тематика: показатели работы МПС до и после принятия антикризисных мер, достигнутые результаты, сравнение с показателями других министерств. Размещение в СМИ и соцсетях, адаптация под разные форматы (статичная, анимированная). 1,000,000 Публикация кейсов на отраслевых форумах и в СМИ Подготовка и публикация 2 кейсов в месяц. Формат: детальное описание решения кризисной ситуации с акцентом на роли министра, с указанием конкретных действий, сроков, результатов. 2,000,000 Хакатон для IT-специалистов и стартапов Организация 1 хакатона в квартал (подготовка раз в три месяца). Разработка положения о хакатоне, определение задач, критериев оценки. Привлечение молодых специалистов к решению актуальных проблем отрасли. Включает призовой фонд, аренду площадки, питание участников, продвижение, участие министра в жюри, освещение в СМИ. 4,000,000 Открытая экскурсия на действующую стройплощадку Организация 1 экскурсии в месяц для студентов профильных учебных заведений и журналистов. Включает логистику, обеспечение безопасности на объекте, подготовку объекта, участие министра, фото- и видеосъемку, подготовку раздаточных материалов. 1,500,000 Интервью в деловых СМИ (Forbes Kazakhstan, inbusiness.kz, Капитал) Организация и проведение 1 интервью в месяц. Включает подготовку тезисов, медиа-тренинг для министра, согласование вопросов с редакцией, контроль за публикацией. 2,500,000 Итого 21,000,000 III. Амплуа: "Министр-дипломат" Месседж: “Благодаря переговорам с бывшими владельцами Arcelor Mittal Темиртау комбинат и вся его инфраструктура вернулась в собственность казахстанского инвестора без судебных тяжб и споров. Внимания заслуживает и приобретение Bereke bank (бывшего отделения российского Сбербанка) холдингом «Байтерек», проведённое без участия бюджетных средств. Высокий профессионализм К.Шарлапаева и его личные качества помогают ему решать задачи республиканского масштаба с максимальной выгодой для страны, укрепляя отношения с международными партнёрами” Детализация мероприятий и бюджет (ежемесячный): Мероприятие Описание Бюджет (тенге) Интервью с иностранными инвесторами и партнерами Организация и публикация 2 интервью в месяц в казахстанских и зарубежных СМИ. Тема: успешное сотрудничество с МПС, инвестиционный климат в Казахстане. Включает поиск и подбор спикеров, согласование вопросов, организацию перевода (при необходимости), публикацию в целевых СМИ, перевод публикаций на казахский и русский языки. 4,000,000 Онлайн-дневник международных переговоров Ведение Telegram-канала и/или страницы в Facebook с фото- и текстовыми материалами о международных встречах и переговорах. Оперативная публикация новостей, ключевых тезисов, цитат, бэкстейдж-фото, видеофрагментов. Мультиязычность контента. 1,000,000 Инвестиционный тур для иностранных инвесторов Организация 1 тура в квартал (подготовка раз в три месяца). Разработка детальной программы, охватывающей не только производственные объекты, но и культурно-исторические достопримечательности. Включает логистику, визовую поддержку, услуги переводчиков, сопровождение, организацию встреч с представителями бизнеса и власти, культурную программу. 8,000,000 Участие в международных экономических форумах Обеспечение участия министра в 1 профильном международном форуме в квартал. Включает аккредитацию, логистику, подготовку выступления, перевод и печать презентационных материалов, организацию встреч на полях форума, PR-сопровождение. 5,000,000 Публикация аналитических статей в зарубежных отраслевых СМИ (на английском, немецком, китайском языках) Подготовка и размещение 1 статьи в месяц. Тема: инвестиционные возможности Казахстана, роль МПС в развитии экономики, перспективы сотрудничества. Написание статей носителями языка, фактчекинг, согласование с редакциями. 3,000,000 Итого 21,000,000 IV. Амплуа: "Министр – лидер геологоразведки и металлургии" Месседж: В своем Послании Президент отметил, что в нашей богатой ресурсами стране долгое время не было значимых геологических открытий. В свою очередь под руководством К.Шарлапаева впервые было поставлено на учёт 12 месторождений твердых полезных ископаемых, 4 месторождения углеводородного сырья и 6 месторождений подземных вод. Детализация мероприятий и бюджет (ежемесячный): Мероприятие Описание Бюджет (тенге) Документальные фильмы о запуске новых месторождений Производство 1 фильма раз в два месяца (хронометраж 20-25 минут). Высококачественная съемка, использование инфографики, анимации, интервью с экспертами, министром. Включает разработку сценария, съемки, монтаж, графику, музыкальное оформление, продвижение на YouTube, ТВ и в соцсетях. 8,0 Серия инфографик о достижениях в геологоразведке и металлургии Создание 4 детализированных инфографик в месяц. Тематика: прирост запасов ресурсов, вклад в экономику, новые технологии, экологические аспекты добычи, сравнение с мировыми показателями. Размещение в СМИ и соцсетях, адаптация под разные форматы (статичная, анимированная, видеографика). 1,000,000 Подкасты с экспертами отрасли Запись и публикация 2 выпусков в месяц (хронометраж 30-40 минут). Гости: геологи, инженеры, представители бизнеса, независимые эксперты. Тема: перспективы развития отрасли, роль МПС, технологические инновации, инвестиции. Профессиональная звукозапись, монтаж, создание обложек, дистрибуция на всех ключевых платформах. 2,000,000 Публикации и репортажи о новых открытиях в СМИ Подготовка и размещение 4 материалов в месяц (статьи, репортажи, интервью). Сотрудничество с ведущими республиканскими и отраслевыми изданиями, а также с региональными СМИ в местах разработки месторождений. 4,000,000 Организация отраслевых конференций и форумов Проведение 1 конференции/форума в квартал. Разработка программы, подбор спикеров (в т.ч. международных), логистика, аренда площадки, техническое обеспечение (звук, свет, проекционное оборудование), синхронный перевод, приглашение и регистрация участников, продвижение, организация кофе-брейков, фуршетов, участие министра, освещение в СМИ. 7,000,000 Символическая экспедиция на новое месторождение с участием министра Организация 1 экспедиции в квартал. Включает логистику, обеспечение безопасности, участие журналистов, блогеров, министра, фото- и видеосъемку (в т.ч. с воздуха), организацию полевого лагеря, подготовку материалов для СМИ и соцсетей (фото- и видеоотчеты, лонгриды, посты). 5,000,000 Комментарии международных экспертов в зарубежных и казахстанских СМИ по вопросам геологоразведки и металлургии Организация 2 комментариев в месяц от международных и локальных экспертов. Подбор экспертов, согласование тем и тезисов, перевод на казахский и русский языки (при необходимости), контроль за публикацией. 3,000,000 Итого 30,000,000 V. Перечень услуг (Общие расходы на поддержание информационной кампании): Мероприятие Описание Бюджет (тенге) Мониторинг и прогнозирование рисков Ежедневный мониторинг СМИ и соцсетей (казахстанский и зарубежный сегмент), анализ тональности, выявление угроз, разработка сценариев реагирования, подготовка еженедельных отчетов с рекомендациями. Включает использование специализированных сервисов (IQ Media, Brand Analytics, YouScan и др.), ручной анализ и аналитику. 2,000,000 Прокачка вице-министров по различным инфоповодам взаимодействия со СМИ и блогосферой Проведение 2 тренингов в месяц (групповые и индивидуальные), разработка индивидуальных рекомендаций, подготовка тезисов для выступлений, создание личного бренда, отработка навыков публичных выступлений и общения с прессой. 4,000,000 Шеринг материалов в республиканских и региональных СМИ и соцсетях Продвижение публикаций, видео, инфографики через сеть партнерских СМИ и популярных пабликов в соцсетях. Таргетированная реклама в Facebook, Instagram, Telegram с настройкой на целевые аудитории (по географии, интересам, социально-демографическим характеристикам). 5,000,000 Экспертная поддержка, инфлюенсер-маркетинг Привлечение отраслевых экспертов для комментариев в СМИ, организация коллабораций с лидерами мнений (блогерами) для создания нативного контента. Подбор экспертов и инфлюенсеров, согласование условий сотрудничества, контроль за исполнением. 3,000,000 Производство оригинальных подкастов Техническое обеспечение записи, монтаж, дистрибуция на платформах (см. п. 1.3 и 4.3) Включено Разработка визуальной продукции (дизайн, верстка) Работа дизайнера над созданием инфографики, оформлением соцсетей, презентационных материалов, брендбука МПС. 2,000,000 Создание видеоконтента (съемка, монтаж, графика) Работа оператора, монтажера, специалиста по графике (см. п. 1.2, 2.1, 2.2, 4.1) Включено SMM-сопровождение Ведение и модерация официальных аккаунтов МПС в соцсетях (Instagram, Facebook, Telegram, YouTube). Создание контент-плана, публикация постов, взаимодействие с подписчиками, модерация комментариев, проведение конкурсов, опросов, прямых эфиров. 2,000,000 Комментарийная поддержка Мониторинг комментариев в соцсетях, оперативное реагирование на негатив, формирование позитивного имиджа через ответы на вопросы, отработку возражений, в том числе с привлечением "комментарийных ферм" при необходимости. Разработка Q&A, скриптов для ответов. 3,000,000 Сотрудничество с продакшн студиями Взаимодействие с Sәlem Entertainment, Qamalladin.media, Astana Film Fund и другими студиями для создания видеоконтента (обсуждение условий сотрудничества, контроль качества, соблюдение сроков). Обсуждается Итого 21,000,000 Общий ежемесячный бюджет: 112,000,000 тенге ## Источник: -Фин 1 Tab 1 Стратегию по улучшению имиджевого позиционирования 1.1 Текущий анализ деятельности государственных органов Республики Казахстан в 2024 году По данным за 2024 год, центральные государственные и местные исполнительные органы Республики Казахстан зачастую демонстрируют недостаточную готовность к оперативному и эффективному реагированию на возникающие кризисные ситуации. Данная тенденция проявилась в ряде инцидентов, включая: Масштабные весенние паводки. Выявилась проблема недостаточной превентивной работы и оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации природного характера. Инфраструктурные сбои. Отключение теплоснабжения в городе Сарань в начале отопительного сезона обнажило проблемы в сфере ЖКХ и необходимость модернизации инфраструктуры. Экологические вызовы. Рост популяции сайгаков и трудности в регулировании данного процесса указали на необходимость совершенствования механизмов взаимодействия между различными ведомствами и выработки комплексного подхода к решению экологических проблем. 1.2 Сравнительный анализ деятельности Министерства Промышленности и Строительства (МПС) РК На фоне вышеуказанных вызовов, Министерство Промышленности и Строительства демонстрирует позитивные результаты работы, выгодно отличаясь от ряда других ведомств. Сравнительный анализ, показывает, что МПС опережает другие министерства по следующим ключевым показателям: Показатель МПС Средний показатель по другим министерствам Скорость реагирования на ЧС Реагирование в течение X часов/дней Реагирование в течение Y часов/дней Эффективность освоения бюджета X% освоенных средств направлено на целевые проекты Y% освоенных средств направлено на целевые проекты Уровень удовлетворенности граждан X% граждан положительно оценивают работу МПС (по данным [Источник]) Y% граждан положительно оценивают работу Сроки реализации проектов Средний срок реализации проектов - X месяцев Средний срок реализации проектов - Y месяцев 1.3 Наиболее позитивные стороны работы МПС под руководством К. Шарлапаева Оперативное решение проблемы обеспечения жильем пострадавших от паводков: Строительство 2 576 домов для пострадавших семей в рекордно короткие сроки. Строительные работы начались в конце мая и завершились в течение 4 месяцев, что свидетельствует о высокой эффективности и слаженной работе министерства. Привлечение значительных международных инвестиций в геологоразведку: Привлечение около 41 млрд тенге международных инвестиций и постановка на учёт 12 месторождений твердых полезных ископаемых, 4 месторождения углеводородного сырья и 6 месторождений подземных вод, что является значимым вкладом в развитие экономики страны и укрепление ее сырьевой базы. Ввод в эксплуатацию объектов в рамках Единой карты индустриализации: Ввод в эксплуатацию 79 проектов на 2,7 трлн тг, что способствовало созданию около 10 тыс. постоянных рабочих мест. Это демонстрирует вклад МПС в развитие промышленного потенциала страны и решение проблемы занятости населения. Разработка нового строительного кодекса: Инициация разработки нового строительного кодекса, направленного на модернизацию и совершенствование нормативно-правовой базы в строительной отрасли, что в долгосрочной перспективе будет способствовать повышению качества и безопасности строительства в Казахстане. 1.4 PESTLE-анализ: Фактор Влияние на коммуникационную стратегию МПС Political Текущий политический курс, направленный на [описание курса], создает благоприятные/неблагоприятные условия для [описание влияния]. Усиление роли регионов требует акцента на региональную коммуникацию. Economic Экономический рост/спад в стране влияет на инвестиционный климат и, следовательно, на коммуникацию по привлечению инвестиций. Колебания курса валют могут влиять на восприятие стоимости проектов. Social Рост/снижение уровня доверия к власти влияет на восприятие деятельности министерства. Общественные настроения, особенно в регионах, пострадавших от паводков, требуют особого внимания. Technological Развитие цифровых технологий открывает новые возможности для коммуникации, но и требует адаптации к новым каналам и форматам. Legal Изменения в законодательстве, касающиеся строительства, промышленности и инвестиций, требуют оперативного информирования целевых аудиторий. Новый строительный кодекс потребует разъяснительной работы. Environmental Растущее внимание к вопросам экологии требует от МПС акцентировать внимание на экологической безопасности проектов и устойчивом развитии. 1.5 SWOT-анализ имиджевого позиционирования МПС и министра К. Шарлапаева: Сильные стороны (Strengths) Слабые стороны (Weaknesses) 1. Реальные достижения МПС в решении кризисных ситуаций (строительство жилья для пострадавших от паводков). 1. Недостаточное освещение деятельности МПС в СМИ, особенно в регионах. 2. Привлечение инвестиций в геологоразведку. 2. Слабая представленность МПС и министра в цифровых каналах коммуникации. 3. Успешная реализация проектов в рамках Единой карты индустриализации. 3. Недостаточно эффективное взаимодействие с некоторыми целевыми аудиториями (например, молодежь). 4. Инициация разработки нового строительного кодекса. 4. Возможно, недостаточно четкое позиционирование министра, размытость его образа в глазах общественности. 5. Опыт и репутация К.Шарлапаева в банковской сфере (предположительно - нужно подтвердить фактами из биографии) 5. Возможно, недостаточная проактивность в коммуникации, преобладание реактивного подхода. Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats) 1. Усиление позиций министра как эффективного кризис-менеджера и хозяйственника. 1. Негативный информационный фон, связанный с деятельностью других министерств, может косвенно влиять на репутацию МПС. 2. Повышение узнаваемости МПС и министра через активное присутствие в СМИ и цифровых каналах. 2. Недостаточное финансирование коммуникационной деятельности может ограничить возможности по реализации стратегии. 3. Привлечение внимания к достижениям МПС через международные площадки, используя опыт министра. 3. Экономическая нестабильность может негативно сказаться на реализации проектов МПС и, как следствие, на имидже министерства и министра. 4. Укрепление репутации МПС как драйвера экономического роста и инноваций. 4. Недостаточно оперативное или эффективное реагирование на кризисные ситуации может привести к репутационным потерям. 5. Формирование пула лояльных экспертов и лидеров мнений, поддерживающих МПС и министра. 5. Активность оппозиционно настроенных групп в информационном пространстве может создавать негативный фон вокруг деятельности министерства и министра. 6. Использование новых форматов коммуникации (подкасты, мини-сериалы) для охвата более широкой аудитории, особенно молодежи 6. Распространение недостоверной информации (фейков) о деятельности министерства и министра в социальных сетях и мессенджерах может нанести ущерб репутации. 7. Развитие казахоязычного сегмента коммуникаций 1.6 Необходимость системной работы по улучшению имиджевого позиционирования: Несмотря на позитивные результаты работы, необходимо проведение системной работы по популяризации достижений МПС и министра К. Шарлапаева как на республиканском, так и на региональном уровне. Отсутствие целенаправленной коммуникационной стратегии может привести к тому, что успехи министерства останутся незамеченными широкой общественностью, а репутация министра не будет соответствовать уровню его компетентности и эффективности. II. Цели и Задачи Коммуникационной Стратегии 2.1 Цели Повышение узнаваемости министра К. Шарлапаева среди целевых аудиторий (предприниматели, инвесторы, население в регионах, молодежь, экспертное сообщество) на 30% к концу 2025 года. (измеряется с помощью социологических опросов, медиа-аналитики). Достижение охвата публикаций о достижениях МПС и министра в 5 миллионов человек к концу 2024 года (измеряется с помощью систем медиа-мониторинга). Формирование положительного имиджа министра К. Шарлапаева как компетентного, эффективного лидера и государственника, разделяющего ценности [Ценности - например, Профессионализм, Ответственность, Открытость, Патриотизм] к концу 2025 года. (Измеряется с помощью семантического анализа публикаций в СМИ и соцсетях, а также фокус-групп с представителями целевых аудиторий). Повышение уровня информированности целевых аудиторий о результатах работы МПС и его вкладе в социально-экономическое развитие страны на 40% к концу 2025 года (измеряется с помощью опросов и фокус-групп). Создание устойчивого позитивного информационного фона вокруг деятельности МПС и министра К.Шарлапаева, характеризующегося преобладанием позитивных публикаций над негативными в соотношении 70/30 к концу 2025 года. (Измеряется с помощью контент-анализа СМИ и социальных медиа). 2.2 Задачи Разработка и реализация комплексной коммуникационной стратегии, включающей: 1.1 Анализ информационного поля: 1.1.1. Проведение регулярного мониторинга СМИ и социальных медиа для выявления ключевых тем, трендов и инфлюенсеров. 1.1.2. Анализ тональности упоминаний МПС и министра в различных источниках. 1.1.3. Определение основных каналов коммуникации, используемых целевыми аудиториями. 1.2 Разработка контент-плана: 1.2.1. Создание разнообразного и качественного контента (тексты, фото, видео, инфографика) для различных каналов коммуникации. 1.2.2. Адаптация контента под специфику каждой целевой аудитории. 1.2.3. Разработка контента на казахском языке для расширения охвата аудитории. 1.3 Взаимодействие со СМИ: 1.3.1. Формирование пула лояльных журналистов. 1.3.2. Организация пресс-туров, брифингов, пресс-конференций. 1.3.3. Инициирование публикаций в ведущих республиканских и региональных СМИ. 1.4 Работа в цифровых каналах: 1.4.1. Развитие официальных аккаунтов МПС и министра в социальных сетях. 1.4.2. Запуск таргетированной рекламы для охвата целевых аудиторий. 1.4.3. Создание и продвижение собственного видеоконтента (YouTube-канал, подкасты). 1.5 Взаимодействие с экспертным сообществом: 1.5.1. Привлечение авторитетных экспертов для комментирования деятельности МПС. 1.5.2. Организация экспертных круглых столов и дискуссий. 1.6. Инфлюенсер-маркетинг 1.6.1 Подбор релевантных блогеров и лидеров мнений для сотрудничества 1.6.2 Разработка и реализация совместных проектов 1.7. Работа с регионами: 1.7.1. Взаимодействие с региональными СМИ и лидерами мнений. 1.7.2. Организация региональных мероприятий с участием министра. Организация и проведение мероприятий, демонстрирующих профессионализм, открытость и вовлеченность министра в решение проблем отрасли и регионов: 2.1. Регулярное проведение встреч министра с представителями бизнеса, общественности, молодежи. 2.2. Участие министра в отраслевых форумах и конференциях, в том числе международных. 2.3. Организация и проведение мероприятий в регионах, пострадавших от паводков, с целью демонстрации участия МПС в решении проблем населения. Создание качественных и креативных медиапродуктов, транслирующих ключевые сообщения коммуникационной стратегии: 3.1. Производство инфографики, видеороликов, подкастов, документальных фильмов, мини-сериалов. 3.2. Разработка визуального стиля для всех коммуникационных материалов МПС. Привлечение лидеров мнений, отраслевых экспертов, представителей бизнеса для поддержки информационной кампании и формирования пула лояльных спикеров: 4.1. Проведение встреч и переговоров с потенциальными амбассадорами бренда МПС. 4.2. Разработка системы мотивации для лояльных спикеров. Постоянный мониторинг информационного пространства, оперативное реагирование на репутационные риски и нейтрализация негатива: 5.1. Внедрение системы мониторинга СМИ и социальных медиа. 5.2. Разработка плана антикризисных коммуникаций. 5.3. Обучение сотрудников пресс-службы навыкам работы с негативом. Развитие и поддержка казахоязычного сегмента коммуникаций: 6.1. Создание и продвижение казахоязычной версии сайта МПС. 6.2. Генерация уникального контента на казахском языке для социальных сетей и СМИ. 6.3. Взаимодействие с казахоязычными блогерами и лидерами мнений. III. Основные Подходы к Коммуникации 3.1 Обоснование выбора подходов: Предлагаемые подходы основаны на анализе текущей ситуации, лучших мировых практиках в области коммуникаций, а также учитывают специфику деятельности МПС и богатый международный опыт министра К. Шарлапаева. Синергетический эффект от использования данных подходов позволит достичь поставленных целей и сформировать устойчивый положительный имидж министерства и его руководителя. 3.2 Ключевые принципы (Продолжение): Региональный фокус (Продолжение): Демонстрация прямого участия МПС в реализации региональных проектов, смещение акцентов с деятельности акиматов на республиканский уровень, получение МИО прямого финансирования из ведомства. Трансляция позитивных материалов о деятельности МПС на региональный уровень, помимо прямого дублирования республиканских материалов. Основной упор на региональное значение инициатив МПС, а также привлечение местных инфлюенсеров. Необходимо взращивание нового экспертного пула из отраслевых экспертов на местах для их последующего вывода на уровень Республики. Приоритет казахского языка: Активное использование казахского языка во всех коммуникационных активностях, включая выход эксклюзивных материалов в казахоязычных СМИ, точечная трансляция месседжей на казахоязычную аудиторию. Это позволит расширить охват и укрепить связь с населением, особенно в регионах. Синергия подходов: Все перечисленные подходы взаимосвязаны и усиливают друг друга. Персонификация невозможна без регионального фокуса, а региональный фокус, в свою очередь, требует активного использования казахского языка. Комплексное применение данных принципов обеспечит максимальную эффективность коммуникационной стратегии. Опора на лучшие практики: Использование передового международного опыта в области коммуникаций, адаптация лучших кейсов с учетом казахстанской специфики. Упор на data-driven подход, измерение эффективности коммуникации и корректировка стратегии на основе полученных данных. Проактивная позиция: Не только реагировать на возникающие инфоповоды, но и формировать собственную повестку дня, инициировать обсуждение важных тем, задавать тренды в отрасли. IV. Амплуа официального лица и нативные месседжи Для проведения точечной работы и повышения эффективности коммуникации предлагается разделить имиджевое позиционирование министра К. Шарлапаева на ряд амплуа, каждое из которых требует использования определенных подходов, каналов коммуникации и форматов мероприятий. 4.1 Человек слова Ключевой месседж: К. Шарлапаев – человек слова, который всегда выполняет данные им обещания, будь то личные обязательства (например, изучение государственного языка) или масштабные проекты в рамках деятельности министерства. Это демонстрирует его ответственность, надежность и принципиальность. Целевая аудитория: Широкая общественность, население регионов, представители бизнеса. Каналы коммуникации: ТВ, радио, печатные СМИ, социальные сети, региональные СМИ. Тактический план: Интервью на республиканском телеканале: В рамках интервью министр демонстрирует свободное владение казахским языком и рассказывает о реализованных проектах МПС, подчеркивая выполнение данных ранее обещаний (можно использовать формат "до/после" с наглядными примерами). Серия коротких видео в социальных сетях: Министр посещает объекты, построенные в рамках исполнения поручений, и лично общается с рабочими и местными жителями. Подкаст "Сделано в Казахстане": Серия подкастов о том, как решения министра и работа МПС меняют жизнь регионов к лучшему. В каждом выпуске – история одного успешно реализованного проекта с акцентом на выполнении обещаний. Публикация в республиканской газете: Статья о личной истории изучения К. Шарлапаевым казахского языка и переходе на отечественный автомобиль, как иллюстрации принципиальности и последовательности. Ивент-проекты: Публичные открытия построенных объектов (школы, больницы, дома для пострадавших от паводков) с участием министра, местных жителей и представителей СМИ. Акцент на том, что это результат выполнения обещаний, данных министерством и лично К. Шарлапаевым. Встречи с представителями бизнеса и молодежью в регионах, где министр лично отвечает на вопросы, рассказывает о планах МПС и берет на себя обязательства по решению тех или иных проблем. 4.2 Кризис-менеджер и крепкий хозяйственник Ключевой месседж: К. Шарлапаев – эффективный руководитель, способный решать сложные задачи в сжатые сроки и добиваться впечатляющих результатов даже в кризисных ситуациях. Под его руководством МПС демонстрирует высокие показатели работы, способствуя развитию промышленности и улучшению качества жизни казахстанцев. Целевая аудитория: Экспертное сообщество, представители бизнеса, инвесторы, население в целом. Каналы коммуникации: Деловые СМИ, отраслевые издания, социальные сети, Telegram-каналы, сайты с экономическим уклоном Тактический план: Документальный мини-сериал "Преодоление" (3-4 серии): Фильм о том, как команда МПС под руководством К. Шарлапаева решала сложные задачи, связанные с последствиями паводков, строительством жилья, запуском новых производств (можно выбрать один из кейсов или показать несколько). Серия аналитических статей в деловых СМИ: Публикации, посвященные антикризисным мерам, принятым МПС, и их результатам. Использовать цифры, графики, инфографику для демонстрации эффективности работы министерства. Видеонарезки с решением оперативных задач на местах: Короткие динамичные видео, демонстрирующие, как министр лично контролирует ход работ на строительных площадках, проводит совещания, решает возникающие проблемы. Инфографика: Сравнение показателей работы МПС "до" и "после" введения антикризисных мер/принятия важных решений. Ивент-проекты: Публикация и презентация кейсов успешного решения кризисных ситуаций на отраслевых форумах и конференциях. Приглашение к участию представителей других министерств и ведомств для обмена опытом. Хакатон для IT-специалистов и стартапов: Разработка решений для актуальных проблем в сфере промышленности и строительства. Министр участвует в презентации проектов, поддерживает лучшие идеи и способствует их внедрению. Открытая экскурсия на действующую стройплощадку: Посещение объекта для студентов профильных учебных заведений и журналистов. Министр рассказывает о применяемых технологиях, отвечает на вопросы, демонстрирует прогресс в режиме реального времени. Акцент на образовательной составляющей и прозрачности работы МПС. 4.3 Министр-Дипломат Ключевой месседж: К. Шарлапаев обладает высоким уровнем дипломатических навыков, что позволяет ему успешно решать сложные задачи на международном уровне, отстаивая интересы Казахстана и привлекая в страну инвестиции. Его опыт и репутация способствуют укреплению международного сотрудничества и повышению авторитета страны на мировой арене. Целевая аудитория: Иностранные инвесторы, международные партнеры, дипломатический корпус, представители зарубежных СМИ. Каналы коммуникации: Международные деловые СМИ, информационные агентства, социальные сети (LinkedIn), дипломатические каналы. Тактический план: Интервью с иностранными инвесторами: Серия интервью, в которых зарубежные партнеры рассказывают об успешном опыте сотрудничества с МПС и лично с К. Шарлапаевым, отмечая его профессионализм и умение выстраивать конструктивный диалог. Онлайн-дневник международных переговоров: Публикация фотоматериалов и ключевых тезисов по итогам встреч министра с иностранными делегациями. Публикации в зарубежных СМИ: Инициирование статей и комментариев в ведущих мировых изданиях (Financial Times, The Economist, Bloomberg и др.) о перспективах инвестирования в Казахстан и роли МПС в создании благоприятного инвестиционного климата. Статья в журнале “Kazakhstan” МИД РК: Подробный разбор кейса возвращения в собственность Казахстана комбината Arcelor Mittal Темиртау с описанием действий министра Ивент-проекты: Инвестиционный роуд-шоу: Организация серии презентаций инвестиционного потенциала Казахстана в ключевых финансовых центрах мира (Лондон, Нью-Йорк, Сингапур, Дубай) с участием министра. Инвестиционный тур: Организация поездки иностранных инвесторов в Казахстан с посещением не только производственных площадок, но и культурных и исторических достопримечательностей. Министр создает неформальную атмосферу для общения и установления личных контактов, что способствует укреплению доверия и развитию долгосрочного сотрудничества. Участие министра в крупных международных экономических форумах: Выступления с докладами, участие в панельных дискуссиях, проведение встреч с потенциальными партнерами. 4.4 Министр - лидер геологоразведки и металлургии Ключевой месседж: Под руководством К. Шарлапаева в Казахстане наблюдается значительный прогресс в области геологоразведки и металлургии. Благодаря его усилиям были сделаны важные открытия, привлекаются инвестиции, и отрасль выходит на новый уровень развития, внося весомый вклад в экономику страны. Целевая аудитория: Профессиональное сообщество (геологи, металлурги), инвесторы, представители смежных отраслей, научное сообщество, широкая общественность Каналы коммуникации: Отраслевые СМИ, научно-популярные издания, социальные сети, Telegram-каналы, сайты с научно-популярным уклоном Тактический план: Документальные фильмы о запуске новых месторождений и развитии отрасли: Создание серии фильмов, рассказывающих об истории и перспективах геологоразведки и металлургии в Казахстане, с акцентом на достижения последних лет и роль министра в этих процессах. Публикации и репортажи о новых открытиях: Освещение в СМИ каждого значимого открытия в области геологоразведки, с комментариями экспертов и самого министра, подчеркивающих важность этих событий для экономики страны. Серия инфографик: Наглядное представление данных о приросте запасов полезных ископаемых, увеличении объемов добычи, росте инвестиций в отрасль и вкладе в экономику страны, а также сравнение с показателями предыдущих периодов. Подкасты с экспертами: Регулярные выпуски подкастов с участием ведущих геологов, металлургов, экономистов, обсуждающих перспективы развития отрасли, новые технологии, инвестиционный климат и роль МПС в этих процессах. Публикации международных экспертов: Инициирование публикаций и комментариев в зарубежных отраслевых СМИ, подчеркивающих значимость геологических открытий на территории Казахстана, а также позитивные изменения в развитии геологоразведки, наблюдаемые при К. Шарлапаеве. Публикация научно-популярной статьи в журнале National Geographic Kazakhstan: Описание перспектив Казахстана в сфере добычи полезных ископаемых и металлургии Ивент-проекты: Публичные открытия новых месторождений: Торжественные церемонии с участием министра, представителей инвесторов, местных сообществ и СМИ, подчеркивающие значимость события для региона и страны в целом. Организация отраслевых конференций и форумов: Проведение мероприятий с международным участием, посвященных вопросам геологоразведки и металлургии, с выступлением министра в качестве ключевого спикера. Организация символической экспедиции на новое месторождение: Поездка с участием журналистов, блогеров и, возможно, представителей общественности. Министр лично участвует в отборе проб, демонстрируя важность геологических исследований и открытость МПС. Перечень услуг и План реализации 5.1 Мониторинг и прогнозирование рисков Постоянный анализ упоминаний министра в медиа и социальных сетях: Ежедневный мониторинг с использованием систем Brand Analytics, YouScan, IQBuzz (или аналогичных) для отслеживания публикаций, комментариев и обсуждений, связанных с министром и МПС. Выявление потенциальных репутационных угроз: Анализ тональности упоминаний, выявление негативных трендов, идентификация источников негатива. Разработка сценариев реагирования и выработка выверенных позиций по каждому ключевому вопросу: Подготовка шаблонов ответов на негативные комментарии, разработка Q&A для СМИ, формирование пула спикеров, уполномоченных комментировать те или иные вопросы. Прокачка вице-министров по различным инфоповодам взаимодействия со СМИ и блогосферой: Проведение тренингов по работе со СМИ, отработка навыков публичных выступлений, симуляции кризисных ситуаций, индивидуальные консультации. KPI: Скорость реакции на негативные упоминания (время от появления негатива до публикации официального ответа). Количество предотвращенных репутационных кризисов. Соотношение позитивных, нейтральных и негативных упоминаний. Уровень вовлеченности аудитории (лайки, комментарии, репосты). 5.2 Шеринг материалов в республиканских и региональных СМИ и соцсетях Продвижение публикаций через республиканские, региональные и отраслевые СМИ: Составление списка целевых СМИ (Приложение 1), организация пресс-туров, рассылка пресс-релизов, инициирование публикаций через личные контакты с журналистами. Размещение контента в популярных группах социальных сетей: Таргетирование контента по интересам, возрасту, географии. Использование нативных форматов рекламы. Telegram-маркетинг: Размещение публикаций в более чем 15 топовых Telegram-каналах (список каналов - Приложение 2) с целевой аудиторией, релевантной для МПС. KPI: Охват публикаций. Количество переходов по ссылкам. Рост числа подписчиков в социальных сетях. Уровень вовлеченности аудитории. 5.3 Экспертная поддержка, инфлюенсер-маркетинг Привлечение экспертов для комментариев в СМИ: Составление списка лояльных экспертов (Приложение 3), организация взаимодействия с ними, подготовка комментариев по актуальным вопросам. Работа с лидерами мнений (блогерами) для создания контента: Подбор блогеров с целевой аудиторией, релевантной для МПС (Приложение 4), разработка и реализация совместных проектов (обзоры, интервью, спецпроекты). Обеспечение регулярной экспертной оценки действий министерства: Организация круглых столов, экспертных советов с привлечением авторитетных специалистов в области промышленности, строительства, экономики. KPI: Количество публикаций с участием привлеченных экспертов. Охват аудитории, достигнутый благодаря сотрудничеству с блогерами. Повышение цитируемости министра и представителей МПС в СМИ. 5.4 Подготовка визуальной продукции Разработка инфографик для социальных сетей и СМИ: Создание инфографики по ключевым показателям работы МПС, реализуемым проектам, статистическим данным (примеры инфографик и SOW - Приложение 5). Создание видеоконтента, включая репортажи, видеонарезки: Производство видеороликов о деятельности МПС, достижениях, визитах министра на объекты (примеры видеороликов и SOW - Приложение 6). Создание мини-сериала: Художественный мини-сериал, где центральной темой станут представители ведомства, а рабочим сюжетом может стать ситуация в стране во время паводков, где затем будет показана ударная работа по восстановлению пострадавших регионов с К. Шарлапаевым в качестве камео или аналогичного художественного персонажа. Производство оригинальных подкастов: Запись подкастов с участием министра, экспертов, представителей бизнеса (примеры подкастов и SOW - Приложение 7). KPI: Количество просмотров видеоконтента. Уровень вовлеченности аудитории (лайки, комментарии, репосты). Рост числа подписчиков на YouTube-канале и подкаст-платформах. 5.5 Комментарийная поддержка Формирование позитивной информационной среды через комментарии в соцсетях: Мониторинг комментариев под постами об МПС и министре, оперативное реагирование на негатив, публикация позитивных комментариев Формирование позитивной информационной среды через комментарии в соцсетях (Продолжение): Мониторинг комментариев под постами об МПС и министре, оперативное реагирование на негатив, публикация позитивных комментариев, инициирование дискуссий, ответы на вопросы пользователей. Использование технологий управления общественным мнением (в том числе, через комментарийные фермы при необходимости): Создание сети аккаунтов в социальных сетях для формирования положительного имиджа МПС и министра. Важно: Данный пункт должен использоваться с осторожностью и с соблюдением этических норм. Рекомендуется акцентировать внимание на органическом росте и естественном формировании позитивного информационного поля. Платформы: Facebook, Instagram, Telegram, комментарии на сайтах республиканских и региональных СМИ. KPI: Увеличение количества позитивных комментариев об МПС и министре. Снижение количества негативных комментариев. Повышение уровня вовлеченности пользователей в обсуждения. Приложения В приложения выносится вся вспомогательная информация: Приложение 1: Список целевых СМИ. Приложение 2: Список Telegram-каналов. Приложение 3: Список экспертов. Приложение 4: Список блогеров. Приложение 5: Примеры инфографик и SOW. Приложение 6: Примеры видеороликов и SOW. Приложение 7: Примеры подкастов и SOW. ## Источник: -Фин 2 Tab 1 Стратегию по улучшению имиджевого позиционирования Исходя из анализа данным за уходящий год, центральные государственные и местные исполнительные органы зачастую демонстрируют недостаточную готовность к оперативному и эффективному реагированию на возникающие кризисные ситуации. Данная тенденция проявилась в ряде инцидентов, включая: Масштабные весенние паводки. Выявилась проблема недостаточной превентивной работы и оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации природного характера. Инфраструктурные сбои. Отключение теплоснабжения в городе Сарань в начале отопительного сезона обнажило проблемы в сфере ЖКХ и необходимость модернизации инфраструктуры. Экологические вызовы. Рост популяции сайгаков и трудности в регулировании данного процесса указали на необходимость совершенствования механизмов взаимодействия между различными ведомствами и выработки комплексного подхода к решению экологических проблем. При этом на фоне вышеуказанных вызовов, МПС демонстрирует позитивные результаты работы, выгодно отличаясь от ряда других ведомств. Наиболее позитивные стороны работы МПС под руководством К. Шарлапаева Оперативное решение проблемы обеспечения жильем пострадавших от паводков. Строительство 2 576 домов для пострадавших семей в рекордно короткие сроки. Строительные работы начались в конце мая и завершились в течение 4 месяцев, что свидетельствует о высокой эффективности и слаженной работе министерства. Привлечение значительных инвестиций в геологоразведку. Около 41 млрд тенге международных инвестиций и постановка на учёт 12 месторождений твердых полезных ископаемых, 4 месторождения углеводородного сырья и 6 месторождений подземных вод, что является значимым вкладом в развитие экономики страны и укрепление ее сырьевой базы. Ввод объектов в рамках Единой карты индустриализации. Ввод в эксплуатацию 79 проектов на 2,7 трлн тг, что способствовало созданию около 10 тыс. постоянных рабочих мест. Это демонстрирует вклад МПС в развитие промышленного потенциала страны и решение проблемы занятости населения. Разработка нового строительного кодекса. Инициация разработки нового строительного кодекса, направленного на модернизацию и совершенствование нормативно-правовой базы в отрасли, что в перспективе будет способствовать повышению качества и безопасности строительства в Казахстане. Вместе с тем необходимо проведение системной работы по популяризации результатов работы МПС и министра К. Шарлапаева как на республиканском, так и на региональном уровне. Для реализации данной задачи предлагаются следующие подходы. Цели Повышение узнаваемости министра среди целевых аудиторий (предприниматели, инвесторы, население в регионах, молодежь, экспертное сообщество) к концу 2025 года. Формирование положительного имиджа министра К. Шарлапаева как компетентного, эффективного лидера и государственника, разделяющего ценности [Профессионализм, Ответственность, Открытость, Патриотизм] к концу 2025 года. Повышение уровня информированности целевых аудиторий о результатах работы МПС и его вкладе в социально-экономическое развитие страны на 40% к концу 2025 года. Создание и поддержание устойчивого информационного фона, поддерживающего репутацию министра и МПС. Задачи Разработка и реализация стратегии медиаприсутствия с использованием широкого спектра инструментов коммуникации. Организация и проведение мероприятий, которые демонстрируют профессионализм и открытость министра. Создание качественных медиа-продуктов, включая инфографики, видеоролики, подкасты и документальные фильмы. Привлечение лидеров мнений и экспертов для поддержки информационной кампании. Постоянный мониторинг информационного пространства и оперативное реагирование на репутационные риски. Основные Подходы к Коммуникации В качестве основных подходов при продвижении выпускаемой продукции и материалов пресс-службы МПС предлагается делать упор на следующих акцентах: Образ министра не должен отделяться от МПС — глазах населения ведомство может быть представлено только первым руководителем. Важна демонстрация персоны министра с точки зрения его мультикомпетентности во всех вопросах работы ведомства, глубокого погружения в тему. Демонстрация прямого участия МПС в реализации региональных проектов (смещение акцентов с деятельности акиматов) на основании получения МИО прямого финансирования из ведомства. Трансляция позитивных материалов о деятельности МПС на региональный уровень помимо прямого шеринга республиканских материалов. Основной упор будет делаться на региональное значение инициатив МПС, а также привлечение местных инфлюенсеров. Следует обратить внимание на взращивание нового экспертного пула из отраслевых экспертов на местах для их вывода на уровень Республики. Активное использование казахского языка, в т.ч. выход эксклюзивных материалов в казахоязычных СМИ, точечная трансляция месседжей на казахоязычную аудиторию. Амплуа официального лица и нативные месседжи Для проведения точечной работы и повышения эффективности коммуникации предлагается разделить имиджевое позиционирование министра К. Шарлапаева на ряд амплуа, каждое из которых требует использования определенных подходов, каналов коммуникации и форматов мероприятий. Человек слова Ключевой месседж: К. Шарлапаев – человек слова, который всегда выполняет данные им обещания, будь то личные обязательства (например, изучение государственного языка) или масштабные проекты в рамках деятельности министерства. Это демонстрирует его ответственность, надежность и принципиальность. Целевая аудитория: Широкая общественность, население регионов, представители бизнеса. Каналы коммуникации : ТВ, радио, печатные СМИ, социальные сети, региональные СМИ. Тактический план: Интервью на республиканском телеканале: В рамках интервью министр демонстрирует свободное владение казахским языком и рассказывает о реализованных проектах МПС, подчеркивая выполнение данных ранее обещаний (можно использовать формат "до/после" с наглядными примерами). Серия коротких видео в социальных сетях: Министр посещает объекты, построенные в рамках исполнения поручений, и лично общается с рабочими и местными жителями. Подкаст "Сделано в Казахстане": Серия подкастов о том, как решения министра и работа МПС меняют жизнь регионов к лучшему. В каждом выпуске – история одного успешно реализованного проекта с акцентом на выполнении обещаний. Публикация в республиканской газете: Статья о личной истории изучения К. Шарлапаевым казахского языка и переходе на отечественный автомобиль, как иллюстрации принципиальности и последовательности. Ивент-проекты: Публичные открытия построенных объектов (школы, больницы, дома для пострадавших от паводков) с участием министра, местных жителей и представителей СМИ. Акцент на том, что это результат выполнения обещаний, данных министерством и лично К. Шарлапаевым. Встречи с представителями бизнеса и молодежью в регионах, где министр лично отвечает на вопросы, рассказывает о планах МПС и берет на себя обязательства по решению тех или иных проблем. 4.2 Кризис-менеджер и крепкий хозяйственник Ключевой месседж: К. Шарлапаев – эффективный руководитель, способный решать сложные задачи в сжатые сроки и добиваться впечатляющих результатов даже в кризисных ситуациях. Под его руководством МПС демонстрирует высокие показатели работы, способствуя развитию промышленности и улучшению качества жизни казахстанцев. Целевая аудитория: Экспертное сообщество, представители бизнеса, инвесторы, население в целом. Каналы коммуникации: Деловые СМИ, отраслевые издания, социальные сети, Telegram-каналы, сайты с экономическим уклоном Тактический план: Документальный мини-сериал "Преодоление" (3-4 серии): Фильм о том, как команда МПС под руководством К. Шарлапаева решала сложные задачи, связанные с последствиями паводков, строительством жилья, запуском новых производств (можно выбрать один из кейсов или показать несколько). Серия аналитических статей в деловых СМИ: Публикации, посвященные антикризисным мерам, принятым МПС, и их результатам. Использовать цифры, графики, инфографику для демонстрации эффективности работы министерства. Видеонарезки с решением оперативных задач на местах: Короткие динамичные видео, демонстрирующие, как министр лично контролирует ход работ на строительных площадках, проводит совещания, решает возникающие проблемы. Инфографика: Сравнение показателей работы МПС "до" и "после" введения антикризисных мер/принятия важных решений. Ивент-проекты: Публикация и презентация кейсов успешного решения кризисных ситуаций на отраслевых форумах и конференциях. Приглашение к участию представителей других министерств и ведомств для обмена опытом. Хакатон для IT-специалистов и стартапов: Разработка решений для актуальных проблем в сфере промышленности и строительства. Министр участвует в презентации проектов, поддерживает лучшие идеи и способствует их внедрению. Открытая экскурсия на действующую стройплощадку: Посещение объекта для студентов профильных учебных заведений и журналистов. Министр рассказывает о применяемых технологиях, отвечает на вопросы, демонстрирует прогресс в режиме реального времени. Акцент на образовательной составляющей и прозрачности работы МПС. 4.3 Министр-Дипломат Ключевой месседж: К. Шарлапаев обладает высоким уровнем дипломатических навыков, что позволяет ему успешно решать сложные задачи на международном уровне, отстаивая интересы Казахстана и привлекая в страну инвестиции. Его опыт и репутация способствуют укреплению международного сотрудничества и повышению авторитета страны на мировой арене. Целевая аудитория: Иностранные инвесторы, международные партнеры, дипломатический корпус, представители зарубежных СМИ. Каналы коммуникации: Международные деловые СМИ, информационные агентства, социальные сети (LinkedIn), дипломатические каналы. Тактический план: Интервью с иностранными инвесторами: Серия интервью, в которых зарубежные партнеры рассказывают об успешном опыте сотрудничества с МПС и лично с К. Шарлапаевым, отмечая его профессионализм и умение выстраивать конструктивный диалог. Онлайн-дневник международных переговоров: Публикация фотоматериалов и ключевых тезисов по итогам встреч министра с иностранными делегациями. Публикации в зарубежных СМИ: Инициирование статей и комментариев в ведущих мировых изданиях (Financial Times, The Economist, Bloomberg и др.) о перспективах инвестирования в Казахстан и роли МПС в создании благоприятного инвестиционного климата. Статья в журнале “Kazakhstan” МИД РК: Подробный разбор кейса возвращения в собственность Казахстана комбината Arcelor Mittal Темиртау с описанием действий министра Ивент-проекты: Инвестиционный роуд-шоу: Организация серии презентаций инвестиционного потенциала Казахстана в ключевых финансовых центрах мира (Лондон, Нью-Йорк, Сингапур, Дубай) с участием министра. Инвестиционный тур: Организация поездки иностранных инвесторов в Казахстан с посещением не только производственных площадок, но и культурных и исторических достопримечательностей. Министр создает неформальную атмосферу для общения и установления личных контактов, что способствует укреплению доверия и развитию долгосрочного сотрудничества. Участие министра в крупных международных экономических форумах: Выступления с докладами, участие в панельных дискуссиях, проведение встреч с потенциальными партнерами. 4.4 Министр - лидер геологоразведки и металлургии Ключевой месседж: Под руководством К. Шарлапаева в Казахстане наблюдается значительный прогресс в области геологоразведки и металлургии. Благодаря его усилиям были сделаны важные открытия, привлекаются инвестиции, и отрасль выходит на новый уровень развития, внося весомый вклад в экономику страны. Целевая аудитория: Профессиональное сообщество (геологи, металлурги), инвесторы, представители смежных отраслей, научное сообщество, широкая общественность Каналы коммуникации: Отраслевые СМИ, научно-популярные издания, социальные сети, Telegram-каналы, сайты с научно-популярным уклоном Тактический план: Документальные фильмы о запуске новых месторождений и развитии отрасли: Создание серии фильмов, рассказывающих об истории и перспективах геологоразведки и металлургии в Казахстане, с акцентом на достижения последних лет и роль министра в этих процессах. Публикации и репортажи о новых открытиях: Освещение в СМИ каждого значимого открытия в области геологоразведки, с комментариями экспертов и самого министра, подчеркивающих важность этих событий для экономики страны. Серия инфографик: Наглядное представление данных о приросте запасов полезных ископаемых, увеличении объемов добычи, росте инвестиций в отрасль и вкладе в экономику страны, а также сравнение с показателями предыдущих периодов. Подкасты с экспертами: Регулярные выпуски подкастов с участием ведущих геологов, металлургов, экономистов, обсуждающих перспективы развития отрасли, новые технологии, инвестиционный климат и роль МПС в этих процессах. Публикации международных экспертов: Инициирование публикаций и комментариев в зарубежных отраслевых СМИ, подчеркивающих значимость геологических открытий на территории Казахстана, а также позитивные изменения в развитии геологоразведки, наблюдаемые при К. Шарлапаеве. Публикация научно-популярной статьи в журнале National Geographic Kazakhstan: Описание перспектив Казахстана в сфере добычи полезных ископаемых и металлургии Ивент-проекты: Публичные открытия новых месторождений: Торжественные церемонии с участием министра, представителей инвесторов, местных сообществ и СМИ, подчеркивающие значимость события для региона и страны в целом. Организация отраслевых конференций и форумов: Проведение мероприятий с международным участием, посвященных вопросам геологоразведки и металлургии, с выступлением министра в качестве ключевого спикера. Организация символической экспедиции на новое месторождение: Поездка с участием журналистов, блогеров и, возможно, представителей общественности. Министр лично участвует в отборе проб, демонстрируя важность геологических исследований и открытость МПС. Перечень услуг и План реализации 5.1 Мониторинг и прогнозирование рисков Постоянный анализ упоминаний министра в медиа и социальных сетях. Ежедневный мониторинг с использованием систем для отслеживания публикаций, комментариев и обсуждений, связанных с министром и МПС. Выявление потенциальных репутационных угроз. Анализ тональности упоминаний, выявление негативных трендов, идентификация источников негатива. Разработка сценариев реагирования и выработка выверенных позиций по каждому ключевому вопросу. Прокачка вице-министров по различным инфоповодам взаимодействия со СМИ и блогосферой. 5.2 Шеринг материалов в республиканских и региональных СМИ и соцсетях Продвижение публикаций через республиканские, региональные и отраслевые СМИ: Составление списка целевых СМИ (Приложение 1), организация пресс-туров, рассылка пресс-релизов, инициирование публикаций через личные контакты с журналистами. Размещение контента в популярных группах социальных сетей: Таргетирование контента по интересам, возрасту, географии. Использование нативных форматов рекламы. Telegram-маркетинг: Размещение публикаций в более чем 15 топовых Telegram-каналах (список каналов - Приложение 2) с целевой аудиторией, релевантной для МПС. 5.3 Экспертная поддержка, инфлюенсер-маркетинг Привлечение экспертов для комментариев в СМИ: Составление списка лояльных экспертов (Приложение 3), организация взаимодействия с ними, подготовка комментариев по актуальным вопросам. Работа с лидерами мнений (блогерами) для создания контента: Подбор блогеров с целевой аудиторией, релевантной для МПС (Приложение 4), разработка и реализация совместных проектов (обзоры, интервью, спецпроекты). Обеспечение регулярной экспертной оценки действий министерства: Организация круглых столов, экспертных советов с привлечением авторитетных специалистов в области промышленности, строительства, экономики. KPI: Количество публикаций с участием привлеченных экспертов. Охват аудитории, достигнутый благодаря сотрудничеству с блогерами. Повышение цитируемости министра и представителей МПС в СМИ. 5.4 Подготовка визуальной продукции Разработка инфографик для социальных сетей и СМИ: Создание инфографики по ключевым показателям работы МПС, реализуемым проектам, статистическим данным (примеры инфографик и SOW - Приложение 5). Создание видеоконтента, включая репортажи, видеонарезки: Производство видеороликов о деятельности МПС, достижениях, визитах министра на объекты (примеры видеороликов и SOW - Приложение 6). Создание мини-сериала: Художественный мини-сериал, где центральной темой станут представители ведомства, а рабочим сюжетом может стать ситуация в стране во время паводков, где затем будет показана ударная работа по восстановлению пострадавших регионов с К. Шарлапаевым в качестве камео или аналогичного художественного персонажа. Производство оригинальных подкастов: Запись подкастов с участием министра, экспертов, представителей бизнеса (примеры подкастов и SOW - Приложение 7). KPI: Количество просмотров видеоконтента. Уровень вовлеченности аудитории (лайки, комментарии, репосты). Рост числа подписчиков на YouTube-канале и подкаст-платформах. 5.5 Комментарийная поддержка Формирование позитивной информационной среды через комментарии в соцсетях: Мониторинг комментариев под постами об МПС и министре, оперативное реагирование на негатив, публикация позитивных комментариев Формирование позитивной информационной среды через комментарии в соцсетях (Продолжение): Мониторинг комментариев под постами об МПС и министре, оперативное реагирование на негатив, публикация позитивных комментариев, инициирование дискуссий, ответы на вопросы пользователей. Использование технологий управления общественным мнением (в том числе, через комментарийные фермы при необходимости): Создание сети аккаунтов в социальных сетях для формирования положительного имиджа МПС и министра. Важно: Данный пункт должен использоваться с осторожностью и с соблюдением этических норм. Рекомендуется акцентировать внимание на органическом росте и естественном формировании позитивного информационного поля. Платформы: Facebook, Instagram, Telegram, комментарии на сайтах республиканских и региональных СМИ. KPI: Увеличение количества позитивных комментариев об МПС и министре. Снижение количества негативных комментариев. Повышение уровня вовлеченности пользователей в обсуждения. Приложения В приложения выносится вся вспомогательная информация: Приложение 1: Список целевых СМИ. Приложение 2: Список Telegram-каналов. Приложение 3: Список экспертов. Приложение 4: Список блогеров. Приложение 5: Примеры инфографик и SOW. Приложение 6: Примеры видеороликов и SOW. Приложение 7: Примеры подкастов и SOW. ## Источник: --ИНТЕРВЬЮ МИНИСТРА на 11.12.23 --ИНТЕРВЬЮ МИНИСТРА на 11.12.23 О ходе реализации жилищного строительства (за январь-октябрь 2023 года) Прогресс в строительстве жилья. По состоянию на октябрь 2023 года было завершено строительство 133 миллионов квадратных метров жилья, что является значительным прогрессом по сравнению с предыдущим годом. Арендное жилье для уязвимых групп населения. Были выделены средства на приобретение квартир в аренду, что позволило поддержать социально уязвимые слои населения. Строительство жилья на кредитные средства. Реализованы различные проекты по строительству более 10 000 квартир. Поддержка молодых семей и госслужащих. В рамках программы предоставлено финансирование для обеспечения жильем молодых семей и госслужащих. Инновации в строительстве. Внедряются новые технологии и материалы, что способствует повышению качества жилищного строительства. Регулирование рынка недвижимости. Проводятся меры по стабилизации цен на рынке недвижимости, включая контроль над ценообразованием и предложением. В 2023 году запланировано строительство за счет всех источников финансирования 15,3 млн. кв. метров нового жилья и 143,5 тыс. жилищ . Согласно статистическим данным за январь-октябрь 2023 года введено в эксплуатацию 13,3 млн. кв. метров жилья, что составляет 113,8% к аналогичному периоду 2022 года. Всего по республике сдано в эксплуатацию 117 314 жилищ, из них – 29 184 индивидуальных жилых дома. Справочно: инвестиции в жилищное строительство составили 2 374 млрд тг, что выше на 2,4% к аналогичному периоду 2022 года. Приобретение арендного жилья без выкупа В 2023 году для приобретения 11 025 арендных квартир для социально-уязвимых слоев населения выделено 106,5 млрд тг . По состоянию на 1 ноября 2023 года по плану финансирования перечислено 23,5 млрд тг , освоено 19 млрд тг или 80,9%. Приобретены 1 686 квартир. Строительство кредитного жилья через выпуск облигаций МИО На строительство и реализацию жилья в 2023 году областными бюджетами, бюджетами городов Астаны, Алматы и Шымкент согласованы проекты на сумму 140 млрд тг и запланировано строительство более 10 тыс. квартир . По состоянию на 1 ноября 2023 года акиматами выпущено 90 млрд тг и введено 4 809 квартир . Строительство инженерно-коммуникационной инфраструктуры В 2023 году на строительство инженерно-коммуникационной инфраструктуры выделено 90 млрд тг на реализацию 274 проектов. По состоянию на 1 ноября 2023 года по плану финансирования перечислено 67,6 млрд тг , освоено 58,8 млрд тг или 87,1%. Бюджетное кредитование Отбасы банка для выдачи жилищных займов вкладчикам В 2023 году предусмотрено финансирование на 73,3 млрд тг, в том числе 33,6 млрд тг по ипотечной программе «2-10-20» (3 320 займов) и 39,7 млрд тг очередникам по «5-10-20» (3 610 займов) . По состоянию на 1 ноября 2023 года по информации АО «Отбасы банк» выдано 2 303 льготных займов по 2% и 3 714 займов по 5%. По состоящим и снятых с очереди на жилье На сегодняшний день на очереди для получения жилья состоят 645 676 тысяч очередников, из них: Справочно: ВОВ – 48 человек; Дети сироты – 62 636 человек; Многодетные матери, многодетные семья – 114 655 человек; СУСН – 254 605 человек; Бюджетники, госслужащие, военнослужащие – 210 324 человек; Граждане РК с единственным аварийным жилищем – 3 408 человек. На сегодняшний день сняты с очереди на жилище 24 792 тысяч очередников, из них: Справочно: ВОВ – 7 человек; Дети сироты – 1 131 человек; Многодетные матери, многодетные семья – 3 946 человек; СУСН – 9 058 человек; Бюджетники, госслужащие, военнослужащие – 10 565 человек; Граждане РК с единственным аварийным жилищем – 85 человек. По субсидированию аренды жилья С начала года по 6 декабря т.г. поступило 69 168 заявок, из них одобрено 17 453 заявок, выплата назначена 9 891 заявителям. На 2023 год на субсидирование аренды жилья из республиканского бюджета было выделено 4,7 млрд тг. Планируемая потребность из РБ на 2024 год составляет 5 млрд.тг. Справочно: Основные требования – быть очередником на жилье по четырём категориям: Лица с инвалидностью первой и второй группы; Семьи, имеющие или воспитывающие детей с инвалидностью; Дети-сироты; Многодетные семьи. Наличие совокупного дохода семьи (гражданина) за последние 6 (шесть) месяцев на каждого члена семьи не более 1-кратной величины прожиточного минимума включительно 1 ПМ = 40 567 тг По жилищной помощи В целях снижения затрат малообеспеченных граждан на коммунальные услуги предусматривается возмещение части расходов граждан за коммунальные услуги (жилищная помощь). Жилищная помощь выплачивается из местного бюджета . Справочно: на погашение расходов: за управление объектом кондоминиума и содержание общего имущества объекта, в т.ч. на капремонт; за коммунальные услуги (тепло, электро, водо, газо-снабжение, водоотведение) и услуг связи (увеличение абонентской платы за телефон, подключенный к сети телекоммуникаций); Маслихаты утверждают размер предельно допустимого уровня расходов граждан и порядок назначения жилищной помощи. В целях увелечения компенсациии, Министерством внесено изменение в Правила предоставления жилищной помощи, в част и ограничения предельно-допустимого уровня расхода в размере не более 10%. Пример: доход семьи 100 000 тг; Расход на комуслуги и расходы на объект кондоминиума составил 15 000 тг; Предельно допустимый уровень установлен маслихатом 10%. 10% от 100 000 тг = 10 000 тг Компенсируется разница между предельно-допустимым уровнем и фактический потраченным – 5 000 тг. За последние 4 года (2019-2022) жилищная помощь оказана 174 тыс . семьям на сумму 5 млрд тг. По итогам 3-х кварталов 2023 года жилищная помощь оказана 38,8 тыс . семьям на сумму 834,7 млн тг . По предоставлению жилищного сертификата Жилищный сертификат предоставляется гражданам для покрытия части первоначального взноса по ипотечным жилищным займам. Местные маслихаты определяют размер и перечень категорий получателей жилищных сертификатов. Жилищный сертификат предоставляется как социальная помощь или социальная поддержка в виде бюджетного кредита . Социальная помощь – предоставляется заявителям с доходами ниже 3,1 ПМ (до 125 757 тг) на каждого члена семьи за последние 6 месяцев. Социальная поддержка – предоставляется в виде бюджетного кредита заявителям с доходами выше 3,1 ПМ (выше 125 757 тг). С 2019 по 2022 годы выдано порядка 8,1 тыс . жилищных сертификатов на общую сумму 8,3 млрд тг. Справочно: В 2019 году выданы 1 222 жилсертификатов на сумму 1,1 млрд тг; В 2020 году выданы 1 172 жилсертификатов на сумму 1 млрд тг; В 2021году выданы 3 717 жилсертификатов на сумму 3,8 млрд тг; В 2022 году выданы 1 981 жилсертификатов на сумму 2,4 млрд тг. Сначала года выдано 1219 жилищных сертификатов на сумму 1,4 млрд тг . По обеспечению услугами водоснабжения Глава Государства поручил до конца 2025 года обеспечить 100% доступ населения к качественной питьевой воде. По итогам 2022 года доступ к услугам водоснабжения в городах составил 98,4% и в селах 94,8% . Наименьший уровень охвата питьевой водой отмечается в городах : в Жамбылской – 91,9% , Акмолинской – 95,3% и в области Абай – 92,8% , в селах : в Костанайской – 80,4%, Северо-Казахстанской областях – 85% и в области Абай – 90,6%. В текущем году на строительство и реконструкцию систем водоснабжения и водоотведения из РБ выделенопорядка 269 млрд тг на реализацию 453 проектов ( в том числе в городах - 131 проектов на сумму 155 млрд тг, в селах 322 проектов на сумму 114 млрд тг). По итогам года планируется обеспечить доступ к услугам водоснабжения в городах на 98,8% и в селах на 96,3%. Для своевременной и качественной реализации поставленной задачи, выработан план поэтапного обеспечения питьевой водой населения страны , где учтен каждый населенный пункт республики. Ведется мониторинг по каждому городскому и сельскому населенному пункту, в том числе в части проведения поисково-разведочных работ, разработки проектно-сметной документации и хода строительно-монтажных работ. Из 89 городов 100% централизованным водоснабжением обеспечено 64. В рамках поэтапного плана, оставшиеся 25 городов планируется обеспечить до конца 2025 года. Справочно: Акмолинская область : г. Кокшетау – 98,5%, г. Косшы – 69,9%, г. Акколь – 94,8%, г. Макинск – 93,9%, г. Ерейментау – 99,4%, г. Державинск – 94,9%. Алматинская область : г. Талгар – 99,9%. ВКО : г. Усть-Каменогорск – 99,6%, г. Шемонаиха – 99,8%. Жамбылская область : г. Тараз – 93,7%, г. Шу – 66,9%. Карагандинская область : г. Караганда – 99,%,г. Балхаш – 98,4%, г. Темиртау – 95,7%. Костанайская область : г. Житикара – 91,3%, г. Аркалык – 92,4%, г. Тобыл – 86%. Павлодарская область : г. Павлодар – 96%, г. Экибастуз – 96%, г. Аксу – 96%. Туркестанская область : г. Туркестан – 99%, г. Шардара – 96,9%. Область Абай : г. Семей – 91,4%. г. Шымкент – 98,5%, г. Алматы – 99% и г. Астана – 98,9%. Из 6 295 сел обеспечены услугами водоснабжения 4 900 сел ( 4 159 села центр. водоснабжением и в 741 селе установлены КБМ). Решение вопроса питьевой воды оставшихся 1 395 сел планируется до конца 2025 года. Из оставшихся сел 69% , то есть 957, относятся к малонаселенным пунктам (численность населения менее 200 человек) , где в целях эффективного использования бюджетных средств будут установлены комплексные блок модули за счет средств местных бюджетов (2023 г. – 104,2024 г.-275, 2025 г.-578). В 426 селах будет обеспечено строительство централизованного водоснабжения по линии нашего Министерства и в 12 селах (СКО-6, Акмолинская и Кызылординская-3) внутрипоселковые сети будут проложены в рамках реализации проектов по строительству групповых водоводов через Министерство водных ресурсов и ирригации. На 2024 год предварительно поддержано выделение средств в сумме 218 млрд тг на реализацию 336 проектов ( в том числе в городах – 134 проектов на сумму 106 млрд тг, в селах 202 проектов на сумму 112 млрд тг). Тепловые сети На сегодня общая протяженность тепловых сетей по республике составляет порядка 14 тыс. км , средний износ 54%. Наиболее изношенные тепловые сети находятся в Павлодарской , Карагандинской, Восточно-Казахстанской,Абай, Северо-Казахстанской областях. В целях подготовки к отопительному сезону по республике за счет всех источников финансирования (инвестпрограмма СЕМ, РБ, МБ) отремонтировано 560 км . С целью снижения износа сетей теплоснабжения Министерство реализует три механизма выделения средств из республиканского бюджета. первый механизм – целевые трансферты из республиканского бюджета; второй механизм – бюджетный кредит под 0,01% на 20 лет; третий механизм – субсидирование при условии, что 50% от стоимости проекта финансируется Финансовыми институтами, остальные 50% субсидируется из РБ. При этом, Министерством из республиканского бюджета выделено 118 млрд тг на реконструкцию 134 км т епловых сетей (тепловые участки, где уровень износа составляет более 75%). В целом принимаемые меры Министерства совместно с акиматами регионов по итогам текущего года позволят обеспечить достижение показателя по снижению износа сетей теплоснабжения до 53%. Вместе с тем, Министерством разработан и утвержден План мероприятий по снижению износа тепловых сетей. К 2029 году планируется снизить износ тепловых сетей до 40%. На основании Плана, на сегодня ведется техническое обследование тепловых сетей и местными исполнительными органами разрабатывается проектно-сметная документация на реконструкцию и ремонт сетей теплоснабжения. При этом, в рамках формирования бюджета на 2024-2026 го ды Министерством финансов предварительно из республиканского бюджета поддержано выделение 102 млрд тг (2024 год – 67,4 млрд тг, 2025 год – 18 млрд тг, 2026 год – 16,6 млрд тг) на реконструкцию тепловых сетей (износ более 75%). В целом, работа в данном направлении продолжается и находится на постоянном контроле Министерства. Касательно канализационно-очистных сооружений В период с 2023 по 2027 годы за счет различных источников финансирования планируется строительство и реконструкция канализационно-очистных сооружений в 69 городах , в том числе: в 10 городах получено положительное заключение государственной экспертизы, из них в 8 городах начата реализация проекта (Атырау, Ленгер, Сарыагаш, Форт-Шевченко, Кызылорда, Актау, Шымкент и Каражал) , а в 2 городах строительно-монтажные работы начнутся в 2024 году (Актобе и Караганда) ; в 8 городах до конца текущего года планируется получить положительное заключение госэкспертизы (Сатпаев, Балхаш, Жезказган, Тараз, Степногорск, Косши, Степняк и Аркалык) в 15 городах до конца текущего года планируется завершить разработку проектно-сметной документации (Хромтау, Шалкар, Есик, Кульсары, Курчатов, Жанатас, Каратау, Шу, Текели, Шахтинск, Каркаралинск, Житикара, Сергеевка, Кентау и Уральск) . Вместе с тем, акиматами к концу года планируется начать разработку 14 проектов. В 22 городах разработка проектно-сметной документации местными исполнительными органами еще не начаты. Необходимо отметить, что модернизация проекта КОС в городе Қонаев реализуется по механизму ГЧП, частным партнером определен ТОО «Daur capital». До конца текущего года планирую заключить договор ГЧП. В целях утверждения механизма облигационных займов на сегодняшний день ведется работа по внесению изменений в законодательную и нормативно-правовую базу с целью предоставления выкупа облигаций акиматов за счет средств ЕНПФ. Кроме того, компания Metito выразила свою готовность к совместной разработке наиболее эффективных и устойчивых решений в области жилищно-коммунальной инфраструктуры и участию в проектах строительства и реконструкции КОС с долгосрочной эксплуатацией объектов. По результатам переговоров было принято решение о реализации пилотного проекта по проектированию, строительству и эксплуатации КОС г. Кокшетау сроком не менее 20 лет. Объекты долевого строительства На сегодняшний день по республике насчитывается 44 проблемных объекта с долевым участием (г. Астана – 16, г. Алматы – 1, Акмолинская обл. – 4, Атырауская обл. – 5, Актюбинская обл. – 11, Мангистауская обл. – 6, Северо-Казахстанская обл – 1). По городу Астане з а период 2019-2023 годы выделено 214,6 млрд тг (в том числе: Национальный фонд – 60 млрд тг ., РБ-38,5 млрд тг . (пополнение уставного капитала), МБ – 38 млрд тг ., кредитные средства-50,1 млрд тг ) , с участием государства завершено строительство 120 проблемных жилых домов города Астаны (в 2019 году – 13 домов, в 2020 году – 20 домов, в 2021 году – 57 домов, в 2022 году-30 домов) и решены жилищные вопросы порядка 14 тыс. дольщиков. На сегодняшний день, дополнительно из республиканского бюджета на увеличение уставного капитала уполномоченной организации ( компания Елорда Құрылыс ) выделены средства в сумме 28 млрд тг. По городу Астане на сегодня имеется 16 проблемных объектов ( 32 дома с количеством 4087 дольщиков) долевого строительства. На сегодня в 7 объектах (14 домов с количеством 1,7 тыс. дольщиков) выданы ключи (ЖК «Тұран Сығанак», ЖК «Хазар» очередь 1, ЖК «Шығыс» группа 4 очередь 1 - введены в эксплуатацию, ЖК «Арыстан» очередь 3 блок 1, ЖК «Комсомольский», ЖК «Айсанам De Luxe», ЖК «Алтын Булак» блоки 2, 3 и 4). В оставшихся 9 объектах (18 домов, порядка 2,4 тыс. дольщиков) ведутся строительные работы. Прогнозируется, что сдача поблочно в 5 объектах ( 10 домов ) из 9 будет производится в I квартале 2024 года. Таким образом, в текущем году из 4 087 дольщиков ключи получат порядка 3 603 дольщика , а оставшиеся 484 дольщика – в 2024 году. На сегодня, Министерством в рамках законопроекта по долевому строительствупредусмотрены поправки, позволяющие усилить камеральный контроль и ответственность органов государственного архитектурно-строительного контроля (ГАСК) , исключить строительство без разрешительных документов (на рассмотрении в Мажилисе Парламента). Кроме того, подготовлен проект совместного приказа между Министерством и Министерством национальной экономики по утверждению критериев оценки степени риска и проверочных листов в сфере долевого участия. На сегодня Министерством также разработан пошаговый алгоритм по завершению проблемных объектов в рамках реализации мероприятий Концепции развития жилищно-коммунальной инфраструктуры на 2023 – 2029 годы. Данный механизм позволяет регионам по аналогии с городом Астана завершать строительства проблемных объектов путем привлечения финансирования за счет средств, получаемых от Единого оператора «Казахстанская жилищная компания», бюджетного кредитования и за счет выпуска государственных ценных бумаг местных исполнительных органов (далее – МИО) . Вместе с тем, для предотвращения нарушений и в целях регулирования вопросов долевого строительства Министерством подготовлен соответствующий пакет стимулирующих (находится на рассмотрении в Мажилисе Парламента РК) и ужесточающих поправок в законопроект по долевому участию в жилищном строительстве. К стимулирующим мерам относятся: снижение требований по наличию денег с 15% до 10% (с участием Единого оператора); использование денег дольщиков, не дожидаясь завершения строительства каркаса МЖД (с участием в проекте БВУ); снижение требований к застройщикам после возведения каркаса дома (с 60 тыс.кв.м. до 36 тыс.кв.м.); открытие застройщиками дополнительных валютного и депозитного счетов, а также конвертация между ними; сокращение перечня документов от застройщиков в 2 раза (сейчас 43 документа); увеличение лимита авансовых платежей с 25% до 50 % при наличии банковской гарантии, с 10% до 20 % без обеспечения. К ужесточающим мерам относятся: запрет на заключение предварительных договоров, связанных с приобретением жилых и нежилых помещений в строящихся многоквартирных жилых домах; увеличение штрафных санкций (с 300 до 2000 МРП для юр. лиц, 100 МРП для физ. лиц) за незаконное привлечение денег дольщиков; запрет на рекламу без разрешения на привлечение денег дольщиков; проведение мониторинга МИО в части законностей привлечения денег дольщиков на рынке строящегося жилья; проведение сделок по купле-продаже строящегося жилья в безналичной форме. Статус: на рассмотрении в Мажилисе Парламента РК. Реновации аварийного и ветхого жилья На сегодняшний день жилищный фонд страны составляет больше 54 тыс. МЖД, из них, по данным МИО всего признаны аварийными 752 дома (1,4%) и ветхими 3 024 (5,5%). В настоящее время работа по проведению реновации исполняется в рамках п. 60 предвыборной программы Президента, согласно которой до 2029 года планируется обеспечить жильем 40 тыс. собственников проживающих в многоквартирных жилых домах (снести 1500 МЖД). В текущем 2023 году планируется реновация 120 МЖД, а в период с 2024 по 2029 ежегодно по 230 МЖД. В целях исполнения п. 60 данной программы местные исполнительные органы всех 20 регионов утвердили дорожные карты по реновации, с точным указанием количества МЖД, их адресов, а также количества собственников. Вместе с тем, необходимо отметить, что регионы при утвержденнии дорожных карт, МИО учитывали лишь реальные возможности своего бюджета и иных источников. Согласно утвержденным дорожным картам регионов к 2029 году только 16 471 (41,2%) собственников аварийного и ветхого жилья будут обеспечены новым жильем. Имеется риск неисполнения поручения к 2029 году, так как бюджет не всех регионов позволяет планомерно решать проблемы аварийного и ветхого жилья и не все регионы являются инвест привлекательными. Финансирование проектов реновации жилищного фонда осуществляется за счет местного бюджета и иных источников : привлечение частных инвестиций, в том числе через механизмы ГЧП, займы БВУ, привлечение средств субъектов квазигосударственного сектора. В этой связи в настоящее время рассматривается выпуск государственных ценных бумаг (далее – ГЦБ) на строительство жилья, в т. ч. для финансирования проектов реновации жилищного фонда, с условием реализации жилья очередникам МИО соразмерно объему финансирования в соответствии с правилами, утвержденными уполномоченными органами. Также в целях исключения риска неисполнения данного поручения, местным исполнительным органам поручено усилить работу при утверждений и планировании местного бюджета с приоритетом на строительство и выкупа жилья из средств местного бюджета, также взять на особый контроль привлечение частных инвестиций, в том числе через механизмы ГЧП, займы БВУ, привлечение средств субъектов квазигосударственного сектора. Фактическое исполнение на 2023 год: В Акмолинской области построено два 60-ти многоквартирных жилых дома (далее-МЖД), в настоящее время 58 собственников 1-го МЖД переселены, остальные собственники будут переселены в новое жилье до конца текущего года В г. Астана переселены 208 собственников 2-х МЖД, также планируется до конца текущего года переселить 43 собственников 2-х МЖД. В Алматинской области на сегодняшний день переселены 29 собственникам 4-х МЖД. В Жетысуской области в текущем году на приобретение 198 квартир жителям аварийных МЖД выделено 2,3 млрд тг из средств местного бюджета. В настоящее время переселено 129 собственников 4-х МЖД. В Карагандинской области в текущем году переселены во временное жилье жители 3-х МЖД. В Западно-Казахстанской области переселены 40 собственников 3-х МЖД. В Мангистауской области переселены 56 собственников 4-х МЖД в новое жилье. В Павлодарской области на сегодняшний день завершается строительство 4-х МЖД для 48 собственников аварийного жилья. В Туркестанской области 25 собственников переселены во временное жилье. В Кызылординской области 40 собственников 1-го МЖД переселены в новое жилье. В г. Алматы переселены 61 собственников 9-ти МЖД. В Атырауской области в текущем году переселены 92 собственников 12 аварийных МЖД. В Павлодарской области переселены 30 собственников 6-и МЖД на новое жилье. В Абайской области переселены 16 собственников 1-го МЖД в новое жилье. В Улытауской области на сегодняшний день снесено 6 МЖД. В Актюбинской области в настоящее время 8 собственников аварийного жилья получили компенсацию за жилье. В настоящее время в общем переселены 854 собственников 56 МЖД. Строительство объектов, ограничения и запреты на точечную застройку Полагаем, со стороны уполномоченных органов законодательно и госнормативами отрегулированы вопросы от предоставления земельных участков до ввода объектов в эксплуатацию. Однако, акиматами допускаются грубейшие нарушения в части: корректировки ПДП с отклонениями от генплана; выдачи исходных материалов с отклонениями от ПДП; бездействие акиматов в отношении застройщиков, это: строительство объектов без разрешительных документов; строительство МЖК на функциональной зоне и на участках ИЖС; слабый мониторинг строящихся объектов; отклонение от ПСД (превышение этажности и количества жилых домов); на участках под строительство социальных объектов ведется строительство МЖК с дошкольными образовательными или детским садом на первых этажах; необеспеченность кварталов и микрорайонов социальной и инженерной инфраструктурой; В этой связи, Министерством в текущем году внедрен институт градостроительной экспертизы. Все градостроительные проекты будут проходить экспертизу в РГП «Госэкспертиза», в том числе на соответствие проектным решениям вышестоящего градостроительного проекта. Справочно: Закон Республики Казахстан от 5 апреля 2023 года № 221-VII ЗРК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам цифровизации государственных услуг в сфере земельных отношений» Также, в т.г. регламентирован порядок проведения общественных обсуждений по проектным предложениям градостроительных проектов с населением и общественностью. Вместе с тем, прорабатывается вопрос введения новых механизмов контроля (оперативное реагирование, плановое инспектирование с выездом), где предусматривается механизм контроля «мера оперативного реагирования». Новая форма контроля позволит (на основе информационных систем, сообщений в СМИ, проводимого мониторинга и т.д.) своевременно проводить инспектирование за качеством строительства , выявлять при строительстве объекта отклонения от утвержденных проектных решений , в том числе по сейсмобезопасности и пресекать нарушения с приостановлением строительно-монтажных работ, вплоть до лишения разрешительных документов (лицензии, аттестаты, аккредитация и т.д.). Проект Закона находится на рассмотрении в Парламенте Республики Казахстан. Справочно: ввиду исключения оснований из Предпринимательского кодекса по проведению внеплановой проверки по исполнению ранее выданного предписания, контроль до полного исполнения требований предписания будет осуществляться в рамках оперативного реагирования и автоматически включаться в полугодовой список. Наряду с этим, Министерством по чрезвычайным ситуациям в рамках проекта Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам гражданской защиты» внедряется норма по выдаче заключения о соответствии или несоответствии объектов с массовым пребыванием людей, и зданий высотой более 28 метров требованиям пожарной безопасности на стадии их ввода в эксплуатацию. Данные меры позволят исключить факты ввода объектов в эксплуатацию с нарушениями требований пожарной безопасности. Наряду с этим, прорабатывается вопрос внедрения нормы по выдаче ТОО «Институт сейсмологии» заключений при согласования генпланов, ПДП и отвода земельных участков в сейсмо- лавино опасных территориях населенных пунктов. ## Источник: 14.08.2023 - Байтерек 14.08.2023 - Байтерек Проект интервью Председателя Правления АО «НУХ «Байтерек» К.Шарлапаева для Bloomberg 1) Вызовы, стоящие перед холдингом и его дочерними компаниями, учитывая экономическую и политическую ситуацию в Казахстане и в регионе; работа по привлечению инвестиций в крупные проекты, в том числе и иностранных, планы в этом вопросе на этот и следующие годы. В части работы по привлечению инвестиций в крупные проекты Холдинг продолжает работу по диверсификации экономики по четырем направлениям: Первое направление - специализация на основе конкурентных преимуществ, а именно использование сырьевого потенциала нашей страны с фокусом на стимулирование дальнейших переделов. Производство шин. В г. Сарань реализуется проект по производству 3,5 млн шин в год. Этот завод удовлетворит до 60% внутреннего спроса на бюджетные шины и экспортирует остальные 40% в РФ и Центральную Азию. Производство автомобилей. Дочерние организации холдинга поддерживают строительство завода по производству автомобилей марок Changan, Chery и Haval. Это удвоит текущий объем производства и позволит в будущем увеличить локализацию производства автокомпонентов. Второе направление – осуществление энергетического перехода путем реализации проектов в инновационных секторах экономики. Возобновляемая энергия. В сотрудничестве с китайской компанией China Huadian Corporation ведется работа по развитию возобновляемой энергетики. Эта инициатива способствует диверсификации энергетического комплекса и его переходу к более чистым источникам энергии. Вызовы и Планы Холдинга в Казахстане: Разработка и Инвестирование Ситуация в Казахстане и Регионе: Экономические и политические условия в Казахстане предъявляют ряд вызовов к холдингу и его дочерним компаниям. Но планы на этот и следующие годы ориентированы на привлечение крупных, включая иностранные, инвестиций в ключевые проекты. Проекты по Диверсификации Экономики: Сырьевой Потенциал: Производство Шин: В г. Сарань реализуется проект по производству 3,5 млн шин в год. Этот завод удовлетворит до 60% внутреннего спроса на бюджетные шины и экспортирует остальные 40% в РФ и Центральную Азию. Производство Автомобилей: Дочерние организации холдинга поддерживают строительство завода по производству автомобилей марок Changan, Chery и Haval. Это удвоит текущий объём производства и позволит в будущем увеличить локализацию производства автокомпонентов. Энергетический Переход: Возобновляемая Энергия: В сотрудничестве с китайской компанией China Huadian Corporation ведется работа по развитию возобновляемой энергетики. Эта инициатива способствует диверсификации энергетического комплекса и его переходу к более чистым источникам энергии. Эти направления отражают стратегию холдинга в использовании конкурентных преимуществ страны. Они также подчеркивают решимость укрепления внутренней экономики и внешних экономических связей в рамках более широкого регионального контекста. Эти планы подкреплены значительными инвестициями и показывают амбициозные намерения холдинга в отношении будущего экономического роста и устойчивости Казахстана. Третье направление - достижение продовольственной безопасности путем создания условий для поддержки проектов, нацеленных на импортозамещение. К примеру, проект «Макинская птицефабрика» стал крупнейшим инвестиционным проектом в пищевом секторе страны и реализован при поддержке Банка Развития и венчурного фонда Baiterek Venture Fund. В рамках 3-й очереди птицефабрика планирует выпускать 90 тыс тонн в год, что покрывает порядка 30% внутренней потребности в мясе птицы. В данном направлении мы работаем и над привлечением иностранных инвестиций, а именно в июне 2023 года на полях Катарско-Казахстанской деловой встречи, проведенной в рамках Астанинского международного форума, был подписан трехсторонний Меморандум о взаимопонимании между Холдингом, Power International Holding, а также Китайской финансовой компанией CICС по сотрудничеству в области аграрных проектов и создания фондов прямых инвестиций. Аграрный фонд будет направлен на развитие молочного кластера, включая производство и переработку молока для удовлетворения внутреннего спроса и с последующим экспортом продукции. Со своей стороны CICC обеспечит участие крупных китайских компаний для обеспечения сбыта продукции, а Power International Holding, в лице Baladna, обеспечит технологическое развитие проектов на территории Республики Казахстан. Четвертое направление – развитие транспортной и логистической отрасли. Холдингом рассматриваются проекты, направленные на повышение транзитного потенциала нашей страны. К примеру, рассматривается проект по расширению портовой инфраструктуры и увеличению пропускной способности АО «Актауский международный морской торговый порт». Стоимость проекта – 69 млн долл. США. Особое внимание заслуживает проект по строительству нового международного терминала АО «Международный аэропорт Алматы». Реализация проекта осуществляется совместно с крупной турецкой компанией «TAV Airport Group», а финансирование осуществляется при поддержке международных институциональных инвесторов в лице European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), International Finance Corporation (IFC), Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG), Евразийский банк развития (ЕАБР). Третье Направление Холдинга в Казахстане: Продовольственная Безопасность и Импортозамещение Холдинг активно работает над привлечением инвестиций и реализацией крупных проектов, чтобы удовлетворить экономические и политические потребности Казахстана и региона. Одно из ключевых направлений в этом плане - обеспечение продовольственной безопасности через поддержку проектов, нацеленных на импортозамещение. Примеры Проектов и Сотрудничества: Макинская Птицефабрика: Этот проект является крупнейшим инвестиционным проектом в пищевом секторе страны. С поддержкой Банка Развития и Baiterek Venture Fund, птицефабрика планирует производить 90 тыс. тонн в год, покрывая около 30% внутренней потребности в мясе птицы. Меморандум о Взаимопонимании: В июне 2023 года в рамках Астанинского международного форума был подписан трехсторонний меморандум с Power International Holding и китайской финансовой компанией CICC. Сотрудничество включает в себя: Развитие Молочного Кластера: Аграрный фонд будет направлен на производство и переработку молока, чтобы удовлетворить внутренний спрос и экспортировать продукцию. Партнерства с Китаем: CICC обеспечит участие крупных китайских компаний для сбыта продукции. Технологическое Развитие: Power International Holding, через Baladna, будет способствовать технологическому развитию проектов в Казахстане. Эти инициативы отражают стратегию холдинга в деле достижения продовольственной безопасности и укрепления внутренней экономики Казахстана. С помощью международного сотрудничества и внутренних инвестиций, холдинг намерен играть ключевую роль в удовлетворении потребностей рынка и поддержании устойчивого роста региона. Работа по привлечению иностранных инвестиций (ДМС) «Байтерек» является ключевым институтом развития и основным финансовым агентом Правительства Казахстана, который поддерживает казахстанскую экономику в ключевых приоритетных секторах. Наша миссия заключается в содействии диверсификации экономики Казахстана и ее устойчивому развитию. На сегодняшний день активы холдинга «Байтерек» составляют 29 миллиардов долларов США, а общий капитал - 4,2 миллиарда долларов США (по оперативным данным за 1 полугодие 2023). Холдинг позволяет инвесторам комфортно вести бизнес в Казахстане, финансируя приоритетные секторы экономики и конкретные проекты в рамках своих восьми дочерних компаний. После того, как инвестор обращается в холдинг «Байтерек», его проект и предложения рассматриваются для применения инструментов 8 дочерних компаний. К примеру, в 2022 году Холдинг поддержал несырьевой сектор на сумму более 4,2 миллиарда долларов США, создав при этом более 6 тысяч рабочих мест и произведя продукции и услуг на сумму 8,1 миллиарда долларов США. Хотелось бы отметить, что из общего числа проектов с производственной продукцией доля проектов, профинансированных Холдингом в прошлом году, составила 43%. Ответ от БРК Главная задача БРК – это поддержка проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре внутри Казахстана. Сейчас мы наблюдаем рост в отечественной экономике, а значит и потенциальную потребность в финансировании новых проектов. К примеру, Национальный банк прогнозирует реальный рост ВВП в коридоре 4,2 - 5,2%. Всемирный банк дает более скромные прогнозы в 3,5% роста в этом году, но это все равно более высокий показатель в сравнении с тем, что мы видим за рубежом. Постковидное восстановление мировых экономик, на которое многие возлагали надежды, происходит медленнее, чем ожидалось. И вот, по прогнозам Всемирного банка, в этом году рост мировой экономики замедлится до 2,1%. Поэтому в плане внутренней ситуации в экономике Казахстана мы можем позволить себе смотреть на вещи оптимистично. К концу первого полугодия общий пайплайн проектов группы БРК достиг 2,6 трлн. тенге. На разных этапах рассмотрения у нас находятся 35 кредитных заявок. И уже за первое полугодие БРК одобрил 18 проектов на общую сумму 821 млрд тенге, а наша дочерняя структура – Фонд развития промышленности – одобрила 12 проектов на сумму 323 млрд тенге. Это проекты в машиностроении, металлургии, химической и пищевой промышленности, транспорте, энергетике и других отраслях. То есть, несмотря на усложнение геополитической и экономической ситуации в мире, в Казахстане появляются и будут появляться новые производства. Тем не менее, мы всегда учитываем внешние риски, которые могут повлиять как на нашу работу, так и на наших заявителей и заемщиков. Работа по привлечению иностранных инвестиций: Основные задачи и действия холдинга «Байтерек» и БРК I. Холдинг «Байтерек»: Общий обзор и миссия Холдинг «Байтерек» — ключевой институт развития в Казахстане, поддерживающий экономику в приоритетных секторах. Его активы составляют 29 миллиардов долларов США, а общий капитал — 4,2 миллиарда долларов США. Основная миссия холдинга — способствовать диверсификации и устойчивому развитию казахстанской экономики. II. Инвестиционная деятельность и поддержка несырьевого сектора Холдинг облегчает ведение бизнеса в Казахстане, финансируя ключевые секторы через свои восемь дочерних компаний. В 2022 году он поддержал несырьевой сектор на сумму 4,2 миллиарда долларов США, создав 6 тысяч рабочих мест и произведя продукцию на 8,1 миллиарда долларов США. III. Ответ от БРК: Поддержка проектов и внутренняя экономика БРК фокусируется на поддержке проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. С ростом отечественной экономики возрастает и потребность в финансировании новых проектов. За первое полугодие БРК одобрил 18 проектов на 821 млрд тенге, а Фонд развития промышленности — 12 проектов на 323 млрд тенге. IV. Взгляд в будущее: Прогнозы и внешние риски Национальный банк прогнозирует рост ВВП в Казахстане от 4,2% до 5,2%, в то время как Всемирный банк ожидает мировой рост в 3,5%. Несмотря на медленное восстановление мировых экономик и возможные внешние риски, в Казахстане сохраняется оптимистичный взгляд на будущее и появление новых производств. 2) Стратегия по управлению финансами холдинга и его дочек в этом и 2024 годах; планы по заимствованиям, рефинансированию, в том числе и БРК. (ДКФ) За последние 5 лет портфель заимствований Холдинга вырос с 3,43 трлн тенге до 7,83 трлн тенге или в 2,3 раз . В первую очередь, данный рост связан с увеличением объемов финансирования Холдингом экономики Казахстана. Так, кредитный портфель Холдинга с 2018 по 2022 годы выросли с 3,45 трлн тенге до 9,19 трлн тенге или в 2,7 раз . Дополнительным фактором роста заимствований стало присоединение АО «НУХ «КазАгро» к Холдингу Байтерек в 2021 году (Холдингом приняты обязательства на сумму 864 млрд тенге). Одной из сильных сторон портфеля заимствований Холдинга является низкая доля привлечений в иностранной валюте – порядка 16,7% от всего объема долга по состоянию на начало текущего года. Так, привлечение финансирования в иностранной валюте осуществляется приоритетно на финансирование проектов, имеющих валютную выручку (экспорториентированные проекты) . В целом, Холдинг стремится придерживаться нейтральной валютной позиции, что позволяет нивелировать валютный риск. Дополнительно, Холдинг осуществляет управление финансовыми потоками и обеспечивает потребности дочерних организаций через внутригрупповое финансирование, которое не влияет на рост консолидированного долга Холдинга, но позволяет успешно перераспределять ликвидность внутри группы. Предоставление финансирования Холдингом в дочерние организации позволяет оптимизировать расходы дочерних организаций на рыночное финансирование, сохранив доходность временно свободных денежных средств кредитора. Вместе с тем, в случае наличия сложностей с привлечением рыночного финансирования дочерними организациями, Холдинг, как материнская компания осуществляет привлечение финансирования под свой рейтинг, который оценивается международными рейтинговыми компаниями на уровне суверенного рейтинга РК (Fitch – BBB/stable, Moody’s – Baa2/stable), и предоставляет финансирование дочерней организации на сопоставимых условиях . Такой механизм позволяет оптимизировать расходы дочерних организаций с менее сильным рейтингом. Кроме того, отмечаем, что в рамках управления долгом и сохранения финансовой устойчивости Холдинг стремится не превышать соотношения обязательств к собственному капиталу более чем в 7 раз. На начало текущего года данное соотношение на консолидированном уровне составило 4,83 . Соответственно, у Холдинга имеется запас емкости возможного заимствования, который суммарно оценивается в 4,5 трлн тенге . Стратегия Финансового Управления Холдинга "Байтерек" За последние пять лет, Холдинг "Байтерек" проявил значительный рост в сфере финансов. Объем заимствований увеличился более чем в два раза, достигая 7,83 трлн тенге. Этот рост напрямую связан с увеличением финансирования казахстанской экономики. Вот основные моменты: Рост Кредитного Портфеля: С 2018 по 2022 годы кредитный портфель Холдинга вырос в 2,7 раза, до 9,19 трлн тенге. Присоединение КазАгро: В 2021 году к Холдингу присоединилось АО "НУХ «КазАгро», что добавило обязательства на сумму 864 млрд тенге. Управление Валютным Риском: Холдинг привлекает финансирование в иностранной валюте преимущественно для проектов с валютной выручкой. Это помогает нивелировать валютный риск, при этом доля таких привлечений составляет всего 16,7%. Внутригрупповое Финансирование: Холдинг координирует финансовые потоки между дочерними организациями, что позволяет оптимизировать расходы и управлять ликвидностью внутри группы. Оптимизация Рейтинга: Холдинг привлекает финансирование под свой высокий рейтинг (Fitch – BBB/stable, Moody’s – Baa2/stable), обеспечивая финансирование дочерних организаций на выгодных условиях. Устойчивость Финансирования: Холдинг старается поддерживать соотношение обязательств к собственному капиталу не более чем в 7 раз. На данный момент это соотношение составляет 4,83, оставляя запас емкости возможного заимствования в 4,5 трлн тенге. Эта стратегия подчеркивает амбициозные планы Холдинга на 2023 и 2024 годы в отношении заимствований, рефинансирования и управления финансами как для себя, так и для своих дочерних организаций, включая БРК. Стабильность и умное финансовое планирование стоят в центре этих усилий, что обещает продолжить поддержку роста экономики Казахстана. Ответ от БРК БРК для финансирования проектов активно привлекает финансы и напрямую у финансовых институтов, и на рынках капитала. Несмотря на региональный кризис, нам удается успешно привлекать фондирование. Например, в этом году были подписаны соглашения с Государственным банком развития Китая на сумму 300 млн долларов США, меморандум о взаимопонимании с экспортно-кредитным агентством China Export & Credit Insurance Corporation (SINOSURE), соглашение о сотрудничестве с Export Guarantee and Insurance Corporation (EGAP), соглашение о сотрудничестве с Czech Export Bank и соглашение о сотрудничестве c LBBW с покрытием ECA на сумму 500 млн евро. Все эти соглашения направлены на прямое привлечение средств для проектов БРК. Также в рамках изыскания фондирования для инвестиционных проектов, БРК активно взаимодействует с такими финансовыми институтами, как JPM, Deutsche Bank, Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB), Helaba Bank, Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), Landesbank Baden-Wuerttemberg (LBBW), Santander и др. Но мы привлекаем финансы и на рынках капитала. В марте этого года на KASE прошли торги по размещению первого выпуска “зеленых” облигаций БРК. Объем размещения составил 10 млрд тенге. Также БРК выпустил локальные облигации на сумму 65 млрд тенге, средства были направлены на финансирование кредитной деятельности Банка. В мае 2023 года Банком было осуществлено погашение по выпущенным еврооблигациям в тенге на сумму 100 млрд тенге. Вместе с тем БРК привлекает средства и из республиканского бюджета для поддержки проектов в приоритетных для государства сферах. Например, во втором полугодии 2023 года через Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК планируется провести кредитование АО “НУХ “Байтерек” на сумму в 34,4 млрд тенге. Из этих денег 20 млрд пойдут в БРК на финансирование крупных проектов обрабатывающей промышленности и еще 14,4 млрд в Фонд развития промышленности для лизинга автотранспорта и автотехники спецназначения. Стратегия Финансирования и Планы БРК на 2023 и 2024 годы: Партнёрства, Заимствования и Зелёные Инвестиции БРК активно работает над финансированием ключевых проектов, успешно привлекая средства и напрямую от финансовых институтов, и на рынках капитала, даже на фоне регионального кризиса. Партнерства и Соглашения: В этом году БРК подписал соглашения на сумму 300 млн долларов с Государственным банком развития Китая. Также заключены меморандумы и соглашения о сотрудничестве с крупными финансовыми организациями, такими как SINOSURE, EGAP, Czech Export Bank, и LBBW, на общую сумму 500 млн евро. Привлечение Средств на Рынках Капитала: В марте на KASE прошли торги по размещению первого выпуска "зелёных" облигаций БРК на 10 млрд тенге. БРК выпустил локальные облигации на сумму 65 млрд тенге для финансирования кредитной деятельности. Погашение и Государственное Финансирование: В мае было осуществлено погашение по еврооблигациям в тенге на сумму 100 млрд тенге. БРК также планирует привлечь 34,4 млрд тенге из республиканского бюджета через Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК для финансирования крупных проектов и лизинга автотранспорта. Активное Взаимодействие с Мировыми Финансовыми Институтами: БРК активно взаимодействует с крупными банками, такими как JPM, Deutsche Bank, AIIB, Helaba Bank, ICBC, LBBW, Santander, и другими, для изыскания дополнительного фондирования для инвестиционных проектов. Эти меры и стратегия обеспечивают устойчивое и целенаправленное финансирование БРК, поддерживая ключевые проекты и укрепляя экономический потенциал региона. 3) Планы по развитию дочерних компаний в ближайшее время, в том числе и Береке Банка. (ДСКР и ДУА) Холдинг «Байтерек» в целях повышения эффективности деятельности проводит системную работу над оптимизацией функций институтов развития. Первоочередной задачей данной работы является исключение дублирующих функций, а также сокращение доли участия государства в экономике. Кроме того, в целях дальнейшего повышения эффективности деятельности дочерних организаций Холдингом будет продолжена работа по масштабной цифровизации всех услуг, предоставляемых институтами развития для обеспечения равноудаленного доступа к мерам господдержки. В этих целях будет продолжено развитие единого портала поддержки бизнеса bgov.kz. Уже сегодня мы видим системную потребность в таком инструменте со стороны бизнеса (более 500 обращений в месяц). Отдельное внимание уделяется развитию аналитического центра, где будут обрабатываться массивы информации Big Data по деятельности институтов развития для реализации возможности принятия data-driven решений дочерними организациями. Развитие аналитических компетенций позволит в режиме реального времени точечно оценивать эффективность мер господдержки. По части Береке банка Ключевые задачи, поставленные перед Береке банком на 2023 год успешно выполняются: • Банк смог осуществить выход из-под санкций, благодаря слаженным действиям Правительства и Байтерека в марте 2023; • Достигнуто выполнение всех пруденциальных нормативов; • в кратчайшие сроки Банком получен долгосрочный рейтинг «BB» от Fitch; • Осуществлено восстановление операционной деятельности путем открытия коррсчетов в долларах, EUR, CHF, GBP, возобновление работы с VISA и MasterCard. Происходит дальнейшее усиление конкуренции на рынке, в том числе за счет выхода новых игроков на рынок в виде МФО, конвертирующихся в Банки, и уже имеющихся лидеров в виде Kaspi bank, которые задают высокие стандарты. По части БРК Фонд развития промышленности продолжит работу по лизинговому финансированию проектов. Вместе с тем, необходимо отметить важность развития рынка частного лизинга в Казахстане. В рамках этого направления у Фонда в проработке находится вопрос по финансированию частных лизинговых компаний на рыночных условиях за счет своих собственных средств. Также Фонд планирует внедрить проактивный фронт-блок, нацеленный на расширение охвата поддержки предпринимателей через действующие финансовые инструменты. Для этого, в частности, будут созданы представительства ФРП в четырех регионах. Они будут активно продвигать инструменты Фонда, искать потенциальных заявителей и вести консультации по подготовке документов для них. Основные усилия будут направлены на прямое привлечение клиентов через инструменты коммуникации, а также усиление работы по сотрудничеству с профильными организациями (B2B-встречи, форумы, выставки), государственными структурами (совместные рабочие группы) и международными финансовыми институтами. Холдинг «Байтерек» и Планы на Будущее: Цифровизация, Оптимизация и Развитие Оптимизация Холдинга «Байтерек»: Холдинг активно работает над улучшением эффективности деятельности, исключая дублирование функций и сокращая долю участия государства в экономике. Основное внимание уделяется масштабной цифровизации услуг и развитию аналитических компетенций. Единый Портал Поддержки Бизнеса: Частью этой стратегии является развитие портала bgov.kz, который уже доказал свою эффективность, обслуживая более 500 обращений в месяц от бизнес-сообщества. Развитие Береке Банка: Выход из-под санкций: В марте 2023 года Береке Банк успешно осуществил выход из-под санкций, достиг выполнения всех пруденциальных нормативов и получил долгосрочный рейтинг «BB» от Fitch. Восстановление Деятельности: Банк восстановил операционную деятельность, открыв коррсчета в основных валютах и возобновив работу с VISA и MasterCard. Конкуренция на Рынке: Банк активно соперничает на рынке с новыми и существующими игроками, такими как Kaspi bank, устанавливающими высокие стандарты в отрасли. Развитие Фонда Развития Промышленности (ФРП): Лизинговое Финансирование: Фонд продолжит работу по лизинговому финансированию проектов и развитию частного лизинга в Казахстане. Проактивный Подход: Фонд планирует внедрить новый фронт-блок для расширения поддержки предпринимателей и создать представительства в четырех регионах для активного продвижения своих инструментов. Эти планы и действия холдинга «Байтерек», его дочерних организаций и Береке Банка иллюстрируют стремление к инновациям, оптимизации и росту, а также подтверждают их роль в поддержке экономического развития Казахстана. ## Источник: 2_5292234766278470813 2_5292234766278470813 № п/п Наименование бюджет на 2023 год Предлагаемые КП на 2024 год 1 Статья «Ремонт и обслуживание ОС и НМА» Администрирование сайта АО «НУХ «Байтерек» 5600,0 6720,0 2 Статья «Консультационные услуги» Консультационные услуги по проведению оценки уровня доверия к деятельности АО «НУХ «Байтерек» 3808,0 7000,0 Контент-анализ СМИ и социальных сетей 4368,0 6462,4 3 Статья «Реклама и маркетинг» Всего по статье 77160,2 86001,425 Подготовка и размещение информации в СМИ 72008,2 79294,825 Подготовка и размещение информации на телевизионных каналах 14500,0 14000 подготовка и размещение телевизионных сюжетов на телеканале Atameken Business 2 2000* 4000,0 подготовка и размещение телевизионных сюжетов на республиканском телеканале Хабар 24 7 1500* 10500,0 7 2000* 14000 Подготовка и размещение информации в печатных изданиях 5180,0 5180,0 подготовка и размещение информации в республиканском печатном издании Казахстанская правда 2000*1320+60 2700,0 2000*1320+60 2700 подготовка и размещение информации в республиканском печатном издании Еgеmеn Qаzаqstаn 2000*1210+60 2480,0 2000*1210+60 2480 Подготовка и размещение информации на информационных сайтах 52328,2 40774,825 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.kz.kursiv.media 5 400* 2000,0 5 440* 2200 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.kapital.kz 8 320* 2560,0 8 482,5* 3860 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.zakon.kz 35 443,520* 15523,2 15 480,480* 7207,2 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.tengrinews.kz 8 900* 7200,0 8 900* 7200,0 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.informburo.kz 5 792* 3960,0 5 850* 4250,0 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.inform.kz 30 150* 4500,0 15 150* 2250,0 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.caravan.kz 8 655* 5240,0 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.dknews.kz 10 220* 2200,0 7 375,375* 2627,625 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.forbes.kz 5205,0 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.inbusiness.kz 4 610* 2440,0 4 670* 2680 подготовка и размещение информации на информационном сайте www.time.kz 5 300* 1500,0 подготовка и размещение информации на информационном сайте BES.media 10 850* 8500 Подготовка и размещение информации на telegram-каналах 19340 zakon.kz 20 392* 7840 inbusiness.kz 4 750* 3000,0 BES.media 10 850* 8500 ЦП tengrinews.kz Finance.kz ЦП Подготовка и размещение информации в зарубежных СМИ ЦП Контент-маркетинг в социальных сетях 5152,0 6706,6 Организация неформальных встреч с главными редакторами, журналистами СМИ и блогерами ЦП ИТОГО 90936,2 106183,825 Экономия по бюджету Пресс-службы Холдинга по состоянию на 11 января 2023 года (тысяч тенге) ## Источник: 2_5341494832823020836 2_5341494832823020836 Положительные факты для пресс-релиза «АО «НУХ «Байтерек» по АКК АО «Аграрная кредитная корпорация» за первое полугодие 2023 года по действующим четырем кредитным программам профинансировало более 10 тысяч фермеров на сумму свыше 277 млрд. тенге. Благодаря поддержке АО «Аграрная кредитная корпорация» в этом году было засеяно 3,5 млн. гектаров земли. Клиентами АО «Аграрная кредитная корпорация» ежегодно обрабатывается более 15% от всех посевных площадей страны. ## Источник: 2_5341766038532927344 2_5341766038532927344 Короткий текст с ключевыми событиями: После приобретения АО «НУХ «Байтерек» в сентябре 2022 года в короткие сроки удалось исключить финансовый институт из санкционного списка SDN и начать восстановление полноценной операционной деятельности. В подтверждение устойчивости Банка, 9 июня 2023 г. банку был присвоен высокий кредитный рейтинг от агентства Fitch на уровне «ВВ» со стабильным прогнозом. Банк восстановил международные SWIFT переводы в долларах США и евро, возобновлены отношения с международными платежными системами VISA и Mastercard. Расширенный текст: На сегодняшний день АО «Bereke Bank» является фундаментальным финансовым институтом, который вносит значимый вклад в экономику Республики Казахстан и фокусируется на развитии малого, среднего и розничного бизнеса. Банк имеет широкую филиальную сеть, состоящую из 111 отделений, представленных в 18 регионах нашей страны. После приобретения НУХ Байтерек в сентябре 2022 года в беспрецедентно короткие сроки удалось исключить финансовый институт из санкционного списка SDN и начать восстановление полноценной операционной деятельности. Все обязательства перед клиентами и партнерами за 2022 год были выполнены и с момента вхождения государства в акционеры Банка, клиенты начали наращивать обороты по счетам и проявлять большее доверие к Банку. В подтверждение устойчивости Банка, 9 июня 2023 года банку был присвоен высокий кредитный рейтинг от агентства Fitch на уровне «ВВ» со стабильным прогнозом. Набирая обороты банк запустил новые услуги и сервисы, восстановил международные SWIFT переводы в долларах США и евро, возобновлены отношения с международными платежными системами VISA и Mastercard. С уверенностью можно сказать, что АО «Bereke Bank» обладает высоким потенциалом для устойчивого развития – это современная техническая инфраструктура, прогрессивные программные решения и квалифицированные сотрудники ежедневно работающих над созданием ценностей для граждан и компаний нашей страны. Ключевыми приоритетами развития являются достижение операционной эффективности через обеспечение лучшего сервиса для клиентов и цифровизацию банка.