BD meeting.docx

Google Docs neutral 2026-04-11 13 чанков ~18 мин чтения

Сущности

1. Интересы казахстанской стороны 1.1. Продвижение государственной повестки и ценностей Казахстан стремится задействовать TikTok для широкого продвижения ключевых национальных ценностей и инициатив в формате, привлекательном для молодежи. Например, можно проводить челленджи и флешмобы по темам гражданской ответственности, трудового вклада, экологии и т.д. челлендж #ҚазақстандаЖасалған собрал десятки тысяч просмотров, продемонстрировав эффективность распространения позитивных нарративов через платформу. Такие кампании вовлекают граждан в инициативы, поддерживаемые государством. 1.3. Вовлечение молодёжи в общественные процессы Государство намерено адаптировать коммуникации под молодежную аудиторию TikTok, используя интерактивные инструменты – опросы, челленджи, конкурсы идей. Например, можно собирать через короткие видео предложения от молодых людей по вопросам городского развития или социальных проектов, а затем публично отвечать на самые популярные из них. Планируется также привлекать к совместным инициативам известных локальных тиктокеров в роли неформальных «амбассадоров», чтобы вместе создавать контент и запускать тренды. Такой подход уже доказал эффективность: сотрудничество власти с популярными блогерами повышает доверие молодежи. Для государства это шанс сделать официальную повестку более интересной и близкой молодому поколению, а TikTok получит рост вовлеченности аудитории и укрепление репутации ответственной платформы. 1.4. Противодействие дезинформации Казахстан рассчитывает задействовать возможности TikTok для противодействия фейкам и вредоносному контенту. В партнерстве с ByteDance (далее - BD) планируется внедрять инструменты фактчекинга и, например, запустить официальный аккаунт для опровержения слухов, разъяснения законов и повышения медиаграмотности. Государство готово поддерживать и независимые локальные инициативы по фактчекингу на платформе. Это позволит насыщать информационное поле проверенным контентом на казахском и русском языках, не отдавая молодежную аудиторию дезинформаторам. Для BD такое участие государства в улучшении качества контента означает снижение риска распространения опасной дезинформации и укрепление доверия пользователей к TikTok как безопасному пространству. 1.5. Использование платформы для оповещения при ЧС Казахстан намерен задействовать TikTok как дополнительный канал экстренного оповещения населения. С помощью геотаргетинга платформа сможет адресно доводить срочные уведомления до пользователей конкретных регионов (например, предупреждать о наводнении только тех, кто находится в зоне риска). Кроме того, через официальные аккаунты власти смогут оперативно выпускать короткие видеоролики с опровержением опасных слухов во время кризисных ситуаций, предотвращая панику. Внедрение такого подхода повысит устойчивость общества в условиях ЧС. Интеграция TikTok в систему оповещения улучшит общественную безопасность и продемонстрирует социальную значимость платформы. Казахстан заинтересован совместно с BD разработать протокол взаимодействия на случай чрезвычайных ситуаций, чтобы жизненно важная проверенная информация максимально быстро доходила до граждан. 1.6. Развитие локального контента и креативной индустрии Партнёрство должно способствовать росту доли местного контента на платформе и поддержке казахстанских создателей. Казахстан заинтересован в том, чтобы алгоритмы TikTok учитывали национальную специфику: чаще показывали казахстанским пользователям локальные видео (особенно с геолокацией или хэштегами по Казахстану) и контент на казахском языке. В перспективе ожидается, что BD будет всё более точно настраивать рекомендации по языковым предпочтениям (например, продвигать казахоязычный контент для казахоязычной аудитории) и активнее продвигать локальных авторов. Со своей стороны государство будет поощрять создание качественного отечественного контента – проводить конкурсы, выдавать гранты, освещать лучшие работы в СМИ – насыщая TikTok позитивным и полезным материалом для граждан. Это соответствует политике развития креативной индустрии и экспорта контента. Для BD акцент на локальный контент означает рост лояльности аудитории и выполнение требований по локализации, что снижает политические риски. 1.7. Цифровой суверенитет и контроль над информсредой Казахстан преследует цель укрепления цифрового суверенитета, т.е. обеспечения работы глобальных платформ в правовом поле РК с учётом национальных интересов. Партнёрство с ByteDance позволяет выстроить отношения на основе сотрудничества вместо ограничений: не через блокировки и конфликты, а через добровольное взаимодействие и прозрачность платформы перед регуляторами. BD, в частности, должна соблюдать казахстанский Закон об онлайн-платформах и онлайн-рекламе (вступил в силу в 2023 году), который требует от крупных платформ назначить официального представителя в стране, обеспечить интерфейс и автоматический перевод контента на казахский язык, оперативно удалять противоправную или ложную информацию по запросу и сотрудничать с властями при расследовании инцидентов. Интерес Казахстана – гарантировать полное соблюдение BD этих требований (включая языковые и правовые нормы) и интеграцию компании в национальную систему регулирования. В обмен государство готово предоставить BD дружественные условия для работы. Такой баланс укрепляет суверенитет (государство сохраняет контроль над своим информационным пространством), не ущемляя присутствие глобальной платформы. 1.8. Привлечение инвестиций и технологий ByteDance Выходя за рамки одной социальной сети, Казахстан рассматривает BD и как потенциального инвестора и технологического партнёра. Передовые решения BD – от алгоритмов искусственного интеллекта до корпоративного ПО – могут быть интегрированы в отечественную IT-экосистему. Стратегическая задача – стимулировать BD расширять своё присутствие в Казахстане: открывать офисы и центры разработок, локализовывать продукты под наши потребности и привносить экспертный опыт. Например, совместные программы с технопарком Astana Hub или участие экспертов BD в форумах типа Digital Bridge и Digital Almaty повысили бы статус Казахстана как регионального цифрового хаба. Приток инвестиций и технологий от такого глобального игрока создаст рабочие места, повысит компетенции местных специалистов и позволит запускать новые сервисы на базе мирового опыта BD. Кроме того, сотрудничество в сегментах B2B/B2G может ускорить цифровизацию госуправления благодаря внедрению инновационных инструментов (отдельные шаги описаны далее). Таким образом, партнёрство отвечает экономическим интересам РК: способствует росту инновационной экономики, трансферу технологий и укреплению позиций страны на глобальной цифровой карте. 2. Ожидаемые запросы BD и их мотивы Исходя из мирового опыта и публичной позиции BD, можно прогнозировать ряд встречных запросов компании к Казахстану. Ниже перечислены наиболее вероятные интересы BD в контексте сотрудничества, а также их мотивы: 2.1. Поддержка и правовая определённость BD, столкнувшись во многих странах с жестким регулированием, вероятно, попросит для себя в Казахстане благоприятный и предсказуемый режим работы. Компания хочет видеть в правительстве партнёра по вопросам регулирования: чтобы государство помогало ей выстраивать диалог с надзорными органами, разъясняло местное законодательство и предотвращало возможные конфликты. В частности, BD может запросить консультационную поддержку в выполнении требований нового закона об онлайн-платформах (например, при назначении официального представителя, оперативном реагировании на запросы госорганов и т.д.), а также прямой канал связи с властями. Мотив BD – снизить риск блокировок или санкций, обеспечить длительное присутствие на рынке и сформировать образ ответственной, законопослушной платформы. Вероятно, компания ценит, что Казахстан привлекает её к обсуждению нормативных вопросов (например, приглашает в рабочие группы по разработке правил) – это даёт BD право голоса при формировании «правил игры». 2.2. Гарантии стабильности и отсутствие дискриминации Связанный запрос – гарантии стабильности условий работы и отсутствие дискриминации платформы. BD постарается заручиться обещанием Казахстана не идти по пути запретов или необоснованных ограничений TikTok. На фоне прецедентов, когда в других странах вводились частичные или полные запреты на TikTok, компания заинтересована в публичной поддержке со стороны нашего правительства. Например, BD может добиваться неофициальных гарантий, что в случае внешнего давления или информационных скандалов Казахстан займёт взвешенную позицию и не сделает TikTok «козлом отпущения». Мотив – защитить свой бизнес от внешних рисков, иметь союзника во властных кругах, готового при необходимости публично встать на защиту компании от необоснованной критики. Со своей стороны BD, вероятно, подчеркнёт приверженность высоким стандартам безопасности данных и контента, чтобы развеять возможные опасения. 2.3. Расширение присутствия и инвестиций в Казахстан BD, вероятно, проявит интерес к расширению своего присутствия в Казахстане – открытию офиса, найму локальной команды, возможно, созданию R&D-центра. В определённой мере этот шаг продиктован требованиями закона (наличие локального представителя), но он открывает и новые возможности. Компания может попросить содействия в создании благоприятных условий для такого расширения: например, помощи в регистрации юридического лица, преференций при размещении в технопарке (Astana Hub) или налоговых льгот по госпрограммам для IT-компаний. Мотивы BD понятны: укрепиться в Центральной Азии, локализовать некоторые операции (например, модерацию контента с учётом языка и культурных особенностей) и получить доступ к местным кадрам. Хотя казахстанский рынок сравнительно невелик, он стратегически важен для компании как стабильная площадка в регионе и демонстрация успешной модели сотрудничества с правительством. Поэтому ожидается, что BD как минимум поинтересуется инфраструктурными возможностями Astana Hub, наличием квалифицированных специалистов на рынке труда и потенциалом местных партнёрств (с акселераторами, университетами и т.д.). 2.4. Продвижение собственных продуктов и услуг Помимо TikTok, BD обладает обширным портфелем технологий и продуктов, которые стремится продвигать на новых рынках. Вероятно, представители компании затронут на переговорах тему сотрудничества в сфере B2B/B2G, предлагая Казахстану рассмотреть её решения для бизнеса и госсектора. В первую очередь речь пойдёт о BytePlus и Lark – флагманских продуктах BD для корпоративных клиентов. BytePlus – подразделение компании, работающее по модели «технология как сервис», которое предоставляет внешним заказчикам доступ к передовым AI-технологиям, лежащим в основе успеха TikTok. В частности, сервис BytePlus Recommend позволяет внедрять персонализированные алгоритмы рекомендаций TikTok в сторонние приложения и веб-платформы для повышения вовлеченности пользователей. Lark – интегрированное корпоративное «супер‑приложение», объединяющее обмен сообщениями, видеоконференции, облачные документы, управление задачами и другое. BD может запросить содействия в продвижении этих продуктов на казахстанском рынке через госканалы – например, запустить пилотные проекты в отдельных министерствах или национальных компаниях. Мотивы компании: диверсифицировать бизнес за пределами соцсетей, получить B2B-клиентов в регионе и продемонстрировать конкурентоспособность своих решений (особенно учитывая, что многие госструктуры ищут альтернативы западному ПО для обеспечения технологического суверенитета). Вероятно, BD рассчитывает на информационную поддержку государства при продвижении BytePlus и Lark, а также на благосклонное отношение регуляторов (в части соответствия этих продуктов требованиям безопасности). 2.5. Продвижение приложений для креаторов и пользователей Кроме корпоративных сервисов, BD может попросить содействия в популяризации своих пользовательских приложений и сервисов в Казахстане. Например, приложение для видеомонтажа CapCut (принадлежит BD) уже пользуется мировой популярностью у создателей контента. Компания, вероятно, захочет увеличить аудиторию CapCut и других своих креативных приложений в Казахстане – через совместные образовательные инициативы, конкурсы для молодежи и интеграцию в местные творческие сообщества. BD может предложить, к примеру, проводить обучающие курсы или вебинары по использованию её инструментов, спонсировать конкурсы видеоконтента, где обязательным условием будет монтаж в CapCut, и т.п. Мотив понятен: укрепить экосистему контента вокруг TikTok, стимулировать появление большего количества качественного локального контента (что выгодно и самой платформе), а также закрепить их приложения как стандартные инструменты для казахстанских пользователей. Для BD это ещё и способ повысить лояльность создателей контента – если они активно используют фирменные инструменты компании, то им будет менее интересно уходить на другие площадки. 2.6. Позитивное медийное освещение и статус партнёра BD, несомненно, дорожит общественным мнением и репутацией. Одним из (неявных) запросов компании может стать ожидание позитивного позиционирования BD/TikTok в Казахстане при поддержке властей. Компания была бы довольна, если бы госструктуры официально признавали вклад платформы в развитие цифровой культуры и молодежной политики. Например, BD может стремиться к тому, чтобы в заявлениях должностных лиц её упоминали как важного партнёра государства. Казахстанская сторона в принципе готова к таким шагам, рассматривая возможность придать TikTok статус стратегического партнёра в сфере молодежной политики (при условии выполнения взаимных обязательств). Мотив BD – закрепить своё положение как надёжного, социально ответственного игрока и снизить уровень недоверия со стороны общества и чиновников. Совместные пресс-релизы, кейсы успешного сотрудничества, присутствие представителей власти на мероприятиях BD (и наоборот) – всё это компания воспримет позитивно. В итоге может сформироваться долгосрочный имиджевый капитал: TikTok/BD в Казахстане будет восприниматься не как «чужая» подозрительная сеть, а как партнёр государства, заинтересованный в благополучии общества. 3. Форматы сотрудничества С учётом стратегических приоритетов Казахстана и предполагаемых интересов BD можно определить следующие основные форматы сотрудничества и конкретные механизмы их реализации: 3.1. Совместные медийные кампании и челленджи Одним из ключевых форматов могут стать совместные информационные кампании государства и TikTok. Предлагается регулярно проводить масштабные челленджи, конкурсы и флешмобы на социально значимые темы при организационной поддержке правительства. Например, экологические акции, волонтёрские инициативы, популяризация чтения, поддержка местных предпринимателей – всё это может получить вирусный эффект через механики TikTok при согласованном продвижении. Механизм: создаётся официальный хэштег, челлендж запускается совместно с командой TikTok (при необходимости с использованием платных инструментов вроде Branded Hashtag Challenge для вывода кампании в раздел «Тренды»), а для старта привлекается сеть госаккаунтов и местных инфлюенсеров. Со своей стороны BD обеспечивает методическую поддержку – советует оптимальные форматы контента, выделяет место на платформе для промо. В итоге государственные органы получают широкий охват и вовлечение населения, а TikTok – рост объёма контента и повышение лояльности аудитории за счёт позитивных общественных инициатив. 3.2. Интеграция платформы в официальную коммуникацию Планируется активно задействовать официальные аккаунты госорганов в TikTok для информирования граждан. В рамках сотрудничества BD может обеспечить верификацию всех ключевых госаккаунтов (министерств, акиматов, служб) и помочь им быстро набрать аудиторию. Возможен отдельный режим приоритетного продвижения контента от проверенных государственных страниц по социально важным поводам. Например, уведомления о ЧС, объявления о госпрограммах будут алгоритмически показываться релевантным пользователям с повышенным приоритетом. Со стороны TikTok это может осуществляться через специальные настройки рекомендаций либо с использованием формата Spark Ads (продвижение уже опубликованного видео). Со стороны госаккаунтов требуется регулярно публиковать качественный контент, оперативно работать с комментариями и участвовать в трендах платформы (для чего персонал нуждается в дополнительном обучении). Отдельно предлагается завести внутри приложения TikTok публичный информационный центр для крупных госмероприятий – например, к выборам или переписи населения можно совместно создать специальную страницу с проверенной официальной информацией и подборкой лучших тематических видео. Это поможет в борьбе с фейками и даст пользователям понятный ориентир, где искать достоверные сведения. 3.3. Интерактивный диалог через прямые эфиры В качестве элемента концепции «слышащего государства» предлагается регулярно проводить прямые эфиры в TikTok с участием руководителей госорганов. Формат: министр или аким выходит в прямой эфир вместе с популярным блогером-модератором и в реальном времени отвечает на вопросы аудитории. BD поможет с технической организацией – например, может анонсировать эфир на главной странице приложения, предоставить функции модерации комментариев и необходимые фильтры. Государство, со своей стороны, обеспечит подготовку спикеров и привлечёт внимание к эфиру через другие медиа-каналы. Такие трансляции станут современной формой отчётности власти перед гражданами и привлекут молодежь к обсуждению госпрограмм. Практическая реализация: составляется график таких эфиров (скажем, раз в месяц от разных ведомств), согласуется с командой TikTok информподдержка, заранее готовятся ответы на частые вопросы и проводится тренинг для чиновников по ведению эфира. 3.4. Совместная работа по контент-модерации Для обеих сторон критически важно обеспечить безопасную цифровую среду. В рамках партнёрства должны быть закреплены механизмы быстрого реагирования на противоправный контент, фейки и угрозы. Предлагается создать прямой канал связи между уполномоченными органами и командой модерации TikTok на случай обнаружения опасного контента (призывы к насилию, экстремизм, суицидальный контент и т.п.). У BD уже есть глобальные технологии проактивного удаления запрещённого контента (по их отчётам, до 97% видео, нарушающих правила, в ЕС удаляются автоматически ещё до жалобы пользователей). Задача – добиться аналогичного уровня контроля в казахстанском сегменте. Конкретные шаги: обменяться перечнями запрещённых у нас материалов и интегрировать их в алгоритмы фильтрации; назначить ответственных сотрудников с каждой стороны для круглосуточного контакта при инцидентах; отработать совместно протокол, по которому в чрезвычайной ситуации (массовые беспорядки и пр.) TikTok оперативно распространяет официальную информацию и подавляет дезинформацию. Казахстан, со своей стороны, будет настаивать на усилении локальной модерации на казахском языке. Закон требует, чтобы платформа могла мониторить контент на казахском, поэтому BD, возможно, расширит штат модераторов со знанием казахского либо улучшит алгоритмы автоперевода. Государство готово подключить TikTok к межведомственным рабочим группам по кибербезопасности, совместно совершенствовать методы модерации (например, фильтровать запрещённые хэштеги) и делиться инсайтами о локальных информационных угрозах. 3.5. Протокол взаимодействия в ЧС Отдельно необходимо оговорить сценарий действий при чрезвычайных ситуациях. Ранее уже упоминалась идея использования геотаргетинга для экстренных оповещений – теперь её нужно формализовать в виде протокола. В протоколе ЧС следует определить, кто и как со стороны правительства передаёт информацию BD (например, через Единую дежурно-диспетчерскую службу 112 или МЧС), в каком формате (текст, видео, инфографика), какие триггеры служат основанием для запуска уведомлений (уровень угрозы, географический охват) и в какие сроки TikTok доводит предупреждение до пользователей (в идеале – мгновенно, через push-уведомление или верхний баннер в приложении для конкретного региона). Также нужно предусмотреть обратную связь – BD могла бы делиться с оперативным штабом данными о настроениях пользователей, наличии панических слухов, чтобы власти своевременно реагировали контентом. Такой механизм следует протестировать на учебных тревогах. Успешная реализация сделает TikTok частью госсистемы оповещения и гражданской защиты, и Казахстан окажется одним из первых, кто официально интегрировал соцсети в контур экстренных уведомлений. 3.6. Поддержка локального контента и создателей В сотрудничестве целесообразно запустить ряд инициатив для роста казахстанского контента. Среди возможных мер: Программа верификации: обеспечить получение «синей галочки» в TikTok всем ключевым организациям и известным общественным деятелям Казахстана, а также популярным локальным авторам, чтобы повысить их видимость и доверие аудитории. Локальные подборки и тренды: договориться с TikTok о запуске регулярной подборки «В тренде в Казахстане» – с показом топовых видео от местных создателей, а также о приоритетном выводе локальных челленджей на главную страницу приложения для пользователей из Казахстана. Алгоритмическая поддержка: дальше настраивать ленту «Рекомендации» с учётом географии и языка (например, чтобы видео с геометкой в Казахстане или хэштегом города автоматически чаще показывались казахстанским пользователям). Конкурсы и гранты для авторов: совместно с BD учредить конкурсные программы, где местные авторы получают призы за лучший контент на социально значимые темы (экология, инклюзия, культура и др.). Можно привлечь для призового фонда спонсоров из бизнеса или госфонды. Обучающие мероприятия для блогеров: при поддержке TikTok проводить тренинги по созданию качественного контента, съёмке, монтажу, этике ведения соцсетей и т.д., чтобы повышать профессионализм локального комьюнити. BD могла бы делиться инсайтами о том, какой контент лучше заходит у нас и какие тренды появляются на горизонте, фактически выступая ментором для казахстанских авторов. 3.7. Совместное обучение и обмен экспертизой Для успешной реализации всех вышеперечисленных инициатив необходимо повысить квалификацию местных команд. В этой связи предлагается организовать обучающие программы от BD для казахстанских специалистов. К примеру, можно запустить своего рода TikTok Academy для работников госорганов – серию воркшопов и вебинаров, где эксперты BD обучат команды по соцмедиа из министерств тонкостям работы алгоритмов TikTok, созданию вирусного контента, использованию рекламных кабинетов и реагированию на кризисы в соцсетях. В 2023 году схожий формат уже опробован: TikTok Startup Academy на базе Astana Hub, где BD делилась опытом с казахстанскими стартапами. По аналогии можно разработать курс для государственных коммуникационных команд. Практические шаги: определить целевую аудиторию обучения (пресс-секретари, SMM-менеджеры госорганов, возможно, сотрудники МКИ), согласовать программу (алгоритмы TikTok, лучшие мировые кейсы госкоммуникаций, работа с аудиторией, модерация негативных комментариев, медиаграмотность и пр.), провести оффлайн-интенсив на площадке Astana Hub либо серию онлайн-сессий с международными экспертами BD. Казахстанская сторона предоставит площадку и организует аудиторию, BD – спикеров и методические материалы. Регулярное обучение (например, ежегодные тренинги и консультации по запросу) закрепит передачу знаний и позволит госкомандам идти в ногу с стремительно меняющимися трендами соцсетей. 3.8. Партнёрство в национальной техно-экосистеме Выходя за рамки платформы TikTok, Казахстан готов предложить BD более широкое участие в нашей технологической экосистеме. Один из вариантов – предоставить компании статус партнёра Astana Hub. BD может открыть на базе этого технопарка своё представительство или центр R&D, что стало бы знаковым событием для отрасли. Формы поддержки со стороны государства: предоставить компании офисное помещение в Astana Hub, подключить её к программе льгот для крупных технологических компаний (например, освободить от некоторых налогов, упростить визовую поддержку для иностранных специалистов). Со своей стороны BD могла бы интегрироваться в местные акселерационные и менторские программы: выступать наставником для казахстанских стартапов, делиться технологиями (например, предоставить доступ к API или SDK BytePlus для интересных проектов) и, возможно, присмотреться к инвестированию в региональные стартапы. Помимо Astana Hub, компании можно предложить участие в ключевых отраслевых мероприятиях Казахстана и Центральной Азии – таких как форумы Tech Central Asia, Digital Bridge, Digital Almaty и др. BD могла бы выступать на них в роли экспертного партнёра или спонсора, совместно организуя секции по тематике ИИ, больших данных, креативной экономики. Это позволит BD заявить о себе как о долгосрочном игроке в регионе, а Казахстану – повысить статус своих мероприятий благодаря присутствию глобального лидера. 3.9. Пилотные проекты с корпоративными продуктами BD Как отмечалось ранее, BD может продвигать в Казахстане свои корпоративные решения BytePlus (AI-платформа) и Lark (корпоративное приложение). Казахстанская сторона готова рассмотреть пилотное внедрение этих продуктов в госсекторе или на госпредприятиях. Например, можно запустить пилотный проект по использованию Lark в каком-либо министерстве или национальной компании для внутренних коммуникаций и сравнить эффективность с текущими инструментами. Либо опробовать сервисы BytePlus для анализа больших данных в рамках одного из цифровых проектов (разумеется, после аудита безопасности и при условии хранения данных согласно нашим требованиям). Для реализации нужно сформировать совместную рабочую группу ИТ-специалистов, определить потребности, которые могут быть закрыты решениями BD, и разработать «дорожную карту» пилота. Если результаты окажутся успешными и продукт будет соответствовать стандартам, можно будет включить решения BD в перечень рекомендованных технологий для цифровой трансформации госорганов. Также правительственная сторона готова информационно поддержать продвижение этих решений в частном секторе – например, через профильные СМИ и отраслевые ассоциации, чтобы местный бизнес узнал о новых альтернативных продуктах. Для BD это станет прорывом на рынок B2B/B2G региона при поддержке государства; для Казахстана – доступом к инновациям и диверсификацией источников технологий (уменьшением зависимости от доминирующих западных поставщиков). 3.10. Продвижение креативных сервисов В рамках поддержки локального контента государство может поспособствовать распространению творческих инструментов BD. Конкретный формат – проведение совместных конкурсов видеоконтента с условием использования, скажем, приложения CapCut для монтажа. Победителей таких конкурсов получат призы и широкое освещение. Возможны также мастер-классы по видеомонтажу и анимации для молодежи при поддержке BD (например, онлайн-уроки от топовых тиктокеров по работе в CapCut). Эта инициатива вписывается и в программу развития креативного сектора, и в интересы BD, поскольку расширяет базу пользователей её приложений. Реализация: МКИ с BD разрабатывают концепцию конкурса (тематика – например, патриотический ролик, социальный видеоролик, тревел-влог о Казахстане и т.п.), согласуют спонсоров и жюри, организуют масштабную рекламу конкурса в TikTok. BD предоставляет методическую поддержку (инструкции по использованию приложения) и, возможно, специальные эффекты или музыку для конкурса. Подобные проекты стимулируют сотни молодых людей осваивать новые цифровые навыки, а BD получает прирост пользователей и контента в своей экосистеме. 3.11. Медийная поддержка и публичное партнёрство Важным форматом выступает совместное позиционирование в медиа-пространстве. Стороны могут договориться о серии совместных пресс-релизов и публичных мероприятий, где будут презентоваться результаты сотрудничества. К примеру, по итогам успешно проведённого челленджа выпускается пресс-релиз с комментариями министра и регионального директора TikTok о достигнутом позитивном эффекте. Либо на форуме Digital Bridge объявляется о новом инвестиционном проекте BD в Казахстане с участием высокопоставленных лиц. Возможно, имеет смысл подготовить и публично подписать меморандум о взаимопонимании, фиксирующий ключевые направления партнёрства – это станет символом открытости и доверия. Кроме того, можно рассмотреть присвоение BD/TikTok особого статуса, например, официального партнёра правительства РК по вопросам молодежной политики и цифровых коммуникаций. Если такая инициатива будет поддержана, её стоит оформить соответствующим образом (например, вручением сертификата или благодарственного письма от имени правительства). В казахстанском медиапространстве госорганы возьмут курс на позитивное освещение деятельности TikTok: подчёркивать вклад платформы в развитие цифровых навыков молодёжи, поддержку малого бизнеса (случаи успеха блогеров-предпринимателей) и т.д. По сути, это обмен знаками внимания: BD выполняет заявленные инициативы, а государство публично отмечает и поощряет эти усилия. Такой формат повышает доверие общества к TikTok как к партнёру государства и создаёт основу для защиты платформы на политическом уровне при необходимости (в случае внешней критики Казахстан сможет аргументированно представить TikTok как благонадёжного партнёра).