Тезисы на совещание 251225.docx

Тезисы директора СЦК Умарова А. К.<br> Добрый день, уважаемые коллеги!<br> Мы собрались здесь по прямому поручению высшего руководства. Задачи стоят конкретные, сроки – максимально сжатые.<br> Рабочая группа при СЦК провела комплексный анализ системы информационного реагирования на инциденты в Вооружённых Силах. По итогам анализа высшим руководством принято решение перевести всю эту работу на качественно новый, системный уровень.<br> Вчера под руководством Госсоветника состоялось совещание с участием всех заинтересованных ведомств. На нём уже даны прямые поручения. Наша роль — обеспечить безупречную координацию внутри силового блока и полную синхронизацию с действиями Отдела внутренней политики, МКИ, МНВО, а также заместителей акимов по идеологической работе во всех регионах.<br> Перехожу к сути — три новых поручения.<br> Первое. СЦК предлагает создание координационной службы на нашей базе. Для постоянного управления процессами действующую рабочую группу мы преобразуем в полноценный Координационный центр по реагированию на инциденты в военной среде: новая структура станет единым центром методологии, контроля и мониторинга.<br> Каждое ведомство, присутствующее здесь, выделяет постоянного представителя в штат данного центра как ответственное лицо для ежедневного взаимодействия.<br> Это необходимо обсудить. Просим вас дать свои предложения по формату и, если вы поддерживаете, внести кандидатуры в срок до 30 декабря.<br> Второе. В целях формирования системного механизма поддержки семей военнослужащих и устранения дефицита оперативной и достоверной информации у родителей военнослужащих срочной службы предусматривается поэтапное создание Центра поддержки семей военнослужащих с использованием цифровых интеграций на базе портала eGov.<br> Реализация данного подхода позволит сформировать единый канал коммуникации между семьями военнослужащих и органами военного управления, повысить прозрачность и снизить риск распространения непроверенной информации. Решения предлагается реализовывать в сжатые сроки за счёт существующих ресурсов МО и МИИЦР.<br> На первом этапе предусматривается разработка и интеграция в портал eGov модуля поддержки, обеспечивающего формализованный канал обратной связи со сроком ответа не более 48 часов, доведение контактных данных ответственных лиц, а также официальное информирование семей в случае чрезвычайных происшествий.<br> Дополнительно в рамках формируемого механизма предусматривается ведение централизованного учёта инцидентов с последующим разбором по воинским частям и регионам в целях выявления проблемных зон и принятия превентивных управленческих решений. Прошу обсудить наши предложения и внести свои в срок до 30 декабря.<br> Третье. При Министерстве обороны предусматривается создание Общественного совета, в который также войдут представители гражданского общества. Создание Совета будет находиться под курацией ОВП АП РК.<br> Важно учесть следующие аспекты<br> Первое. В случае одобрения создания единого координационного центра на базе СЦК, необходимо учесть, что ответственность остаётся на ведомствах. СЦК лишь координирует и контролирует, однако конечный результат в вашей сфере — ваша персональная ответственность как руководителей. Координация не означает снятие ответственности.<br> Второе. Все задачи выполняются за счёт внутренних ресурсов. Дополнительные бюджетные средства и штатные единицы не предусматриваются. Работа осуществляется за счёт оптимизации и перераспределения уже имеющихся сил и средств.<br> Коллеги, работа предстоит серьёзная и многоуровневая. Её направление задано руководством на самом высоком уровне, и объёмы значительно выросли. При этом параллельно по смежным направлениям работают органы внутренней политики, культуры и образования. Наша деятельность внутри силового блока должна быть полностью синхронизирована с их усилиями.