Фонды Halyk Group_ КСО и проекты.docx

ЭКСПЕРТНЫЙ ОТЧЕТ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ И ESG-ИНТЕГРАЦИЯ HALYK GROUP (2019–2024 ГГ.)<br> I. Введение: Корпоративная Филантропия Halyk Group в Контексте Национального Развития<br> 1.1. Миссия и Идентификация Корпоративного Фонда<br> Центральным элементом системы корпоративной социальной ответственности (КСО) Halyk Group в Казахстане является Частный Фонд «Благотворительный Фонд «Халык»» (The Halyk Charitable Fund).1 Фонд, созданный для реализации и поддержки социальных проектов, а также инициатив в области спорта, образования и культуры, был официально зарегистрирован 17 марта 2016 года.1<br> Фонд «Халык» обеспечивает высокую операционную доступность, принимая заявки на оказание помощи от некоммерческих организаций, субъектов, работающих в социальном секторе, а также от частных лиц и организаций, относящихся к социально уязвимым группам населения. Кроме того, Фонд интегрирован в цифровую экосистему Группы: физические лица могут совершать пожертвования через мобильное приложение АО «Народный Банк Казахстана» (Halyk Bank), что облегчает массовое участие в благотворительности.2<br> 1.2. Интеграция Фонда в Стратегию Устойчивого Развития (ESG) Halyk Group<br> Деятельность Фонда «Халык» является неотъемлемой частью общей стратегии устойчивого развития (ESG) Halyk Group, которая включает регулярную публикацию отчетов об устойчивом развитии, в том числе через Halyk Finance.3<br> Halyk Bank демонстрирует лидирующие позиции в области международного комплаенса, став первым банком в Казахстане, который начал публиковать ежегодные ESG-отчеты в соответствии с международными стандартами GRI (с 2020 года) и первым, присоединившимся к Глобальному договору ООН (в январе 2023 года).4 Получение наград, таких как Best Bank for Diversity & Inclusion (Декабрь 2022) 4, подтверждает приверженность социальным принципам.<br> Деятельность Фонда, направленная на социальную защиту и развитие человеческого капитала, является фактическим наполнением Социального Столпа (S-Pillar) в отчетах Halyk Group. Поскольку международные инвесторы все больше опираются на высокие ESG-рейтинги, чтобы определять, куда направлять капитал, масштабная и структурированная филантропия Фонда превращается в стратегический инструмент, позволяющий Группе соответствовать высоким стандартам и эффективно управлять репутационным риском.<br> При этом наблюдается функциональное разделение труда в рамках архитектуры ESG Группы. Хотя Фонд «Халык» сосредоточен на внешнем социальном воздействии, материнская структура активно работает над Экологическим Столпом (E-Pillar), что подтверждается данными об операционных улучшениях: сокращение выбросов Scope 1 на 19.5% и снижение потребления бумаги на 10.8% в год.4 Таким образом, Halyk Group обеспечивает баланс в своей ESG-архитектуре, поручая операционные экологические задачи Банку, а масштабное внешнее социальное воздействие — Фонду.<br> II. Финансовая Аналитика: Масштаб и Структура Инвестиций в СО-Проекты (2019–2024 гг.)<br> 2.1. Агрегированные Финансовые Итоги и Динамика Расходов<br> Масштаб социальной активности Фонда «Халык» в последние годы беспрецедентен. По итогам деятельности за 2020–2021 гг., общая сумма оказанной благотворительной помощи составила 18 млрд тенге.5 Важно отметить, что значительная часть этих средств была мобилизована в рамках борьбы с последствиями распространения коронавирусной инфекции, на что в целом было направлено более<br> 5.5 млрд тенге.5<br> Крупные инвестиции Фонда за период с 2019 по 2024 год свидетельствуют о его двойной функции: быстрое реагирование на национальные кризисы и долгосрочное стратегическое инвестирование в инфраструктуру и развитие. Общая подтвержденная сумма средств, направленных на крупные проекты и ЧС, превышает 70.5 млрд тенге (без учета личного вклада основателя в 2024 году).<br> 2.2. Анализ Распределения Средств по Ключевым Столпам (2019–2024 гг.)<br> Наибольший объем финансирования был направлен на реагирование на кризисные и чрезвычайные ситуации, а также на капиталоемкие инфраструктурные проекты.<br> Сводная таблица крупнейших финансовых инвестиций Фонда «Халык» (2019–2024 гг.)<br> 2.3. Крупнейшие Единовременные Транзакции<br> Финансовые вложения Фонда свидетельствуют о том, что он функционирует как своего рода страховой фонд национального масштаба, способный мобилизовать огромные средства для минимизации макроэкономических и социально-политических рисков. Вложения в ЧС многократно превышают средства, направленные на долгосрочные стратегические проекты в области образования или спорта.<br> Крупнейшие транзакции включают:<br> Помощь при паводках 2024 года: Общий объем помощи превысил 31.4 млрд тенге.6 1.445 млрд тенге были выделены Фондом «Халык» и Halyk Bank из собственных средств (включая однодневный заработок сотрудников). Дополнительные<br> 30 млрд тенге были направлены основателем Фонда, Тимуром Кулибаевым, специально на восстановление Атырауской области.6<br> Фонд «Қазақстан халқына» (Январь 2022 г.): Фондом «Халык» была оказана финансовая помощь в размере 12 млрд тенге, направленная на поддержку государства и соотечественников в чрезвычайной ситуации.6<br> Такое разделение финансирования — использование корпоративных средств Банка/Фонда для оперативного реагирования и личного капитала основателя для обеспечения беспрецедентного масштаба восстановления — позволяет Группе дифференцировать корпоративное обязательство от меценатского, максимально усиливая репутационный эффект и демонстрируя глубокую личную приверженность решению национальных проблем.6<br> III. Приоритетный Фокус: Реагирование на Чрезвычайные Ситуации и Кризисная Поддержка<br> Фонд «Халык» является лидером в области кризисной филантропии в Казахстане, демонстрируя готовность быстро мобилизовать значительные ресурсы для преодоления национальных вызовов.<br> 3.1. Детализация Помощи в Условиях Пандемии COVID-19 (2020–2021 гг.)<br> Сумма, направленная на борьбу с последствиями пандемии COVID-19, превысила 5.5 млрд тенге.5 Фонд обеспечил комплексную поддержку, которая включала:<br> Медицинское оборудование: Было закуплено и поставлено 17 аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и две полномасштабных мобильных лаборатории ПЦР-диагностики. На закупку дорогостоящих препаратов, таких как Ремдесивир и Авифавир, было потрачено 734 млн тенге.6<br> Логистика и транспорт: Были приобретены пять автомобилей скорой медицинской помощи для Актюбинской области. Кроме того, Фонд выступил организатором и оплатил транспортировку гуманитарной помощи из КНР (400 тыс. масок, 60 аппаратов ИВЛ) на сумму 32.9 млн тенге.6<br> Поддержка персонала: Были осуществлены денежные выплаты медицинским работникам на сумму 117.7 млн тенге и организовано горячее питание для медиков и полицейских на блокпостах Жанаозена.6<br> Управление партнерскими средствами: Фонд выступил оператором, управляя средствами Группы компаний CNPC, из которых 1.697 млрд тенге было направлено на оборудование для клиники в Алматы.6<br> 3.2. Крупномасштабные Продуктовые Акции (Прямая Социальная Помощь)<br> Продуктовые акции Фонда являются образцом эффективной прямой социальной помощи в кризисный период. В 2021 году, в связи с последствиями пандемии, было роздано более 100 тыс. продуктовых наборов весом более 50 кг каждый, при этом общая сумма помощи превысила 2 млрд тенге.6<br> Особенностью этих акций является то, что Фонд использует свой корпоративный вес для эффективного управления и распределения филантропических средств от третьих сторон. В рамках крупномасштабной акции перед Наурызом 2021 года Фонд консолидировал усилия других крупных бизнесменов и организаций, включая Фонд Булата Утемуратова, Корпорацию «Казахмыс», Кайрата Боранбаева и других.6 Распределение наборов осуществлялось адресно волонтерами по спискам, предоставленным региональными акиматами, что подчеркивает тесное операционное партнерство с местными исполнительными органами. Это позволяет Фонду «Халык» действовать как<br> централизованный хаб для крупной частной благотворительности в Казахстане, что критически важно для обеспечения доверия к процессу распределения средств.<br> 3.3. Адресная и Инфраструктурная Помощь Пострадавшим Регионам<br> Стратегия Фонда в реагировании на чрезвычайные ситуации эволюционировала от предоставления немедленной помощи к долгосрочному финансированию восстановления социальной инфраструктуры.<br> Помощь в посткризисном восстановлении: На реконструкцию и восстановление детского сада и средней школы, пострадавших от техногенной катастрофы в Арыси (2019 г.), было направлено более 1.13 млрд тенге. Кроме того, Центральной районной больнице Арыси было передано более 30 единиц медицинского оборудования на сумму свыше 130 млн тенге.6<br> Поддержка микробизнеса: В 2022 году в Алматы, после январских событий, Фонд совместно с АО «Halyk Bank» оказал прямую помощь 500 пострадавшим микропредпринимателям на общую сумму 500 млн тенге (по 1 млн тенге каждому).6<br> Восстановление инфраструктуры в Костанайской области: Фонд выделил 1.3 млрд тенге на строительство детского сада на 280 мест в Аулиекольском районе, пострадавшем от лесных пожаров.6<br> Такой переход от гуманитарной помощи к стратегическому инвестированию в восстановление (школы, детские сады, больничное оборудование) подтверждает стремление Фонда обеспечить устойчивый социальный импакт.<br> IV. Инвестиции в Человеческий Капитал: Проекты в Сфере Образования и Культуры<br> Halyk Group рассматривает благотворительность в сфере образования и культуры как инвестицию в будущую квалифицированную рабочую силу и национальное наследие. Общий объем финансирования по стратегическим проектам в этой сфере составляет порядка 300 млн тенге за последние годы.<br> 4.1. Развитие STEM-компетенций и Цифровой Грамотности<br> Проекты в сфере образования демонстрируют стратегический сдвиг к поддержке "hard skills" и цифровизации. Это связано с тем, что Halyk Group, будучи лидером в цифровом банкинге, инвестирует в развитие будущих кадров, необходимых для поддержания технологического лидерства. Таким образом, Фонд функционирует как R&D отдел по социальному развитию.<br> Техническое творчество: В 2023 году для Областного центра детского технического творчества в Уральске было выделено 58.3 млн тенге на закуп оборудования. Это позволило учащимся приобретать практические навыки в робототехнике, пилотировании дронов и инженерии. Проект реализован в партнерстве с Фондом «NNEF» и Astana IT университетом.6<br> Робототехника: Фонд профинансировал команду «NISKYRAN x SWB» из Назарбаев Интеллектуальной Школы для участия в международном чемпионате по робототехнике в Хьюстоне (США, 2022 г.). Команда вошла в Топ-3 среди команд-новичков. Это участие позволило студентам получить статус FIRST Alumni, предоставляющий гранты и стипендии в престижных университетах мира.6<br> Цифровые учителя: Конкурс «Almaty Digital Ustaz 2021», направленный на повышение цифровых компетенций педагогов, получил поддержку от Фонда в размере 25 млн тенге. Было подано более 3 000 заявок, что подчеркивает масштаб инициативы.6<br> Финансовая грамотность: Фонд также поддерживает цифровые проекты ОФ «Тәлімгер», направленные на повышение финансовой грамотности среди молодежи через платформу «Күнделік».6<br> 4.2. Грантовые Программы и Содействие Предпринимательству<br> Фонд «Халык» активно формирует социальные лифты, предоставляя доступ к элитному образованию для одаренной молодежи. Совместно с ОФ «NNEF» было учреждено 70 грантов на обучение в 10–11 классах Международных школ «Мирас» в Астане и Алматы на период 2021–2025 гг..6 Эти 100-процентные гранты направлены на подготовку будущих высококвалифицированных специалистов и национальных лидеров.<br> Кроме того, Фонд поддерживает программы развития малого бизнеса. В рамках проекта «Ozgeris powered by Halyk Fund» (2020–2021 гг.) с бюджетом 70 млн тенге, 74 победителя получили гранты на реализацию своих бизнес-идей.6<br> 4.3. Поддержка Академической и Культурной Среды<br> Культурная и академическая поддержка направлена на сохранение наследия и развитие искусства:<br> Наука: В 2023 году 24.6 млн тенге было выделено Национальной академии наук Республики Казахстан на финансирование пяти научных журналов, распространяющихся в 73 странах.6<br> Искусство: С 2021 года Фонд является спонсором Государственного театра оперы и балета «Астана Опера», поддерживая реализацию международных проектов и развитие Вокальной Академии.6 Также в сотрудничестве с театром была реализована познавательная программа «Театральный урок», позволяющая юным зрителям побывать за кулисами.6<br> V. Социальная Защита, Региональное Развитие и Инклюзия<br> Сфера социальной защиты включает самые крупные инфраструктурные проекты, которые демонстрируют, что Halyk Group использует филантропию для восполнения критических пробелов в государственной инфраструктуре.<br> 5.1. Крупномасштабные Инфраструктурные Проекты (Жилье и Региональная Стабильность)<br> Социальное жилье в Астане: Это один из крупнейших социальных проектов, профинансированный Фондом на 11.2 млрд тенге.6 В партнерстве с акиматом Астаны был построен жилой комплекс класса «Комфорт» площадью более 20 тыс. кв. м, что позволило улучшить жилищные условия для<br> 400 казахстанских семей. Важно, что Фонд, предоставивший финансирование, не участвовал в определении конечных получателей жилья, делегировав эту социальную ответственность акимату.6<br> Структурная помощь Мангистауской области: Общая сумма помощи с 2022 года превысила 4.2 млрд тенге. Фонд инвестирует не только в социальные, но и в экономические объекты, которые обеспечивают устойчивость региона. Например, 1.8 млрд тенге было направлено на возобновление работы Бейнеуского зернового терминала, а 300 млн тенге — на установку опреснительной системы для 25 000 жителей.6 Эта инвестиция в жизнеобеспечение и экономику демонстрирует глубокое понимание системных проблем региона. По итогам 2023 года акимат Мангистауской области признал Фонд лучшим меценатом региона.6<br> 5.2. Поддержка Детей и Социальная Мобильность<br> Фонд активно работает с детьми из уязвимых групп:<br> Программы помощи детям-сиротам: С 2020 года Фонд выделил 388.9 млн тенге на поддержку «SOS Детские деревни Казахстана». В 2019 году совместно с Halyk Bank были приобретены две четырехкомнатные квартиры в Алматы (более 120 млн тенге) для создания Молодежных Домов.6<br> Улучшение качества образования: В Детском доме №1 Алматинской области благодаря сотрудничеству с Фондом и ОФ «Фонд образования Нурсултана Назарбаева» успеваемость воспитанников повысилась с 26% до 38.5%.6<br> Проекты, соответствующие государственной политике: Фонд выделял средства на проекты РОО «Всемирная ассоциация казахов» (40 млн тенге в 2023 г.), направленные на реализацию программ по переселению кандасов (оралманов) с Юга на Север, что напрямую согласуется с государственной демографической политикой.6 Также в 2024 году была поддержана РОО «Ассоциация по развитию сельского бизнеса Ұлы Дала» для организации кооперативов и повышения доходов сельского населения.6<br> 5.3. Инклюзия и Мобильность для ЛОВЗ<br> Фонд целенаправленно устраняет барьеры для инклюзивных групп. Совместно с АО «Народный Банк Казахстана» был реализован крупномасштабный социальный проект «Инватакси».<br> Результаты проекта «Инватакси»: В 2018–2019 годах было закуплено и безвозмездно передано 36 специализированных автомобилей, оборудованных подъемными устройствами для инвалидных колясок, в 21 город Казахстана. Общая стоимость проекта превысила 336 млн тенге.6<br> VI. Развитие Спорта и Здорового Образа Жизни (CSR в Сфере Спорта)<br> Инвестиции Фонда в спорт отличаются четкими, количественно измеримыми результатами и сильной социальной направленностью.<br> 6.1. Поддержка Массового и Студенческого Спорта<br> «Народная лига» (Баскетбол): Этот долгосрочный социальный проект (существующий 13 лет) направлен на воспитанников детских домов и интернатов по всему Казахстану.6<br> Финансовый объем: На его реализацию было направлено порядка 366 млн тенге.6<br> Импакт: Проект воспитал 3 мастера спорта и более 50 кандидатов в мастера спорта РК, обеспечив выпускникам возможность продолжить спортивную карьеру в профессиональных клубах или в качестве тренеров.6<br> В рамках проекта проводится ежегодный турнир «Кубок надежды», в котором приняли участие более 2 500 детей.6<br> «Ауыл Футбол» (Сельский футбол): Фонд является генеральным спонсором проекта с ноября 2023 года. Этот проект является примером масштабируемого социального воздействия.<br> За короткий период (ноябрь 2023 – март 2024 гг.) число команд-участниц увеличилось более чем на 300% (с 32 до 112), охватив более 3 500 детей из 14 областей.6<br> В рамках проекта обучены 100 сельских тренеров по квалификации категории «D» УЕФА. Проект получил Национальную премию «Народный любимец».6<br> 6.2. Профессиональный Спорт с Социальным Уклоном<br> Футбольный клуб «Кайрат» (с 2021 г.): Спонсорство Фонда «Халык» направлено не просто на поддержку клуба, а на финансирование его социальных программ. Средства выделяются на организацию турниров для команды Kairat Blind Football, турниров для детей из детских домов, а также предоставление скидок на посещение матчей для детей из малообеспеченных семей и людей с инвалидностью.6<br> Чемпионат по футзалу: Фонд является генеральным спонсором чемпионата с 2016 года. В 2018 году Фонд поддержал проведение Чемпионата мира по студенческому футзалу (FISU) в Алматы, выделив более 50 млн тенге.6<br> Фонд демонстрирует, что инклюзия является фундаментальным, а не второстепенным направлением: крупные инвестиции в «Инватакси» и поддержку Blind Football показывают целенаправленное устранение барьеров для людей с ограниченными возможностями.<br> VII. Экосистема Партнерства и Управление Фондом<br> Эффективность благотворительных программ Фонда «Халык» достигается за счет синергии с ключевыми партнерами в государственном и частном секторах.<br> 7.1. Взаимодействие с Государственными Структурами и Фондами Солидарности<br> Партнерство с государственными органами является стратегически важным. Местные исполнительные органы (акиматы) играют ключевую роль в распределении помощи: они формируют списки нуждающихся (продуктовые акции, «Дорога в школу») 6 и определяют конечных получателей инфраструктурных проектов (социальное жилье в Астане).6 Использование административного ресурса акиматов позволяет Фонду достигать максимального охвата в национальных масштабах и верификации получателей, что является критически важным для репутации системно значимой финансовой организации.<br> Фонд активно участвует в национальных инициативах солидарности, что подтверждается переводом 12 млрд тенге в общественный социальный фонд «Қазақстан халқына» в 2022 году и 5.1 млрд тенге в ОФ «Birgemiz» в 2021 году.6<br> 7.2. Стратегическое Сотрудничество с НПО и Образовательными Фондами<br> Фонд «Халык» выступает в роли доверенного, централизованного администратора для филантропического капитала других крупных субъектов. Это расширяет его социальный импакт далеко за пределы собственных финансовых вложений.<br> Операционное управление: Фонд управлял средствами Группы компаний CNPC 6 и привлекал к продуктовым акциям крупнейшие бизнес-группы Казахстана (Казахмыс, ERG, Фонд Утемуратова).6<br> Образование: Ключевым партнером в реализации программ развития человеческого капитала является Общественный фонд «NNEF» (Фонд образования Нурсултана Назарбаева), с которым совместно учреждены гранты «Мирас» 6 и реализованы проекты в детских домах.6<br> 7.3. Роль Halyk Bank и Прозрачность Управления<br> АО «Народный Банк Казахстана» активно участвует в софинансировании и реализации социальных проектов, особенно в сфере инклюзивности («Инватакси», «Кубок надежды») и кризисного реагирования (Паводки 2024).6 Наличие четких каналов подачи заявок на помощь через электронную почту (info@halykfund.com) и мобильное приложение Банка обеспечивает операционную прозрачность и позволяет частным лицам участвовать в благотворительной деятельности.2<br> VIII. Заключение: Оценка Социального Импакта и Стратегические Выводы<br> 8.1. Резюме Ключевых Достижений и Финансового Вклада<br> Анализ деятельности Фонда «Благотворительный Фонд «Халык»» за последние годы показывает, что его социальная активность является фундаментальной составляющей корпоративной стратегии Halyk Group, а не просто второстепенной функцией. Общий финансовый вклад Фонда и его основателя в крупномасштабные социальные и кризисные проекты с 2019 года превышает 100 млрд тенге.<br> Основные достижения:<br> Кризисное лидерство: Оперативное выделение крупнейших частных средств в ответ на ЧС (31.4+ млрд тенге на паводки 2024 г.; 12 млрд тенге в «Қазақстан халқына»; 5.5+ млрд тенге на COVID-19).<br> Инфраструктурный вклад: Улучшение жилищных условий 400 семей через финансирование социального жилья на 11.2 млрд тенге.<br> Инклюзия и мобильность: Обеспечение 36 специализированных автомобилей «Инватакси» для людей с ограниченными возможностями в 21 городе Казахстана.<br> Развитие человеческого капитала: Создание социальных лифтов через 70 грантов на элитное обучение и поддержка более 70 предпринимателей в рамках программы «Ozgeris».<br> 8.2. Оценка Интеграции с ESG и Устойчивым Развитием<br> Деятельность Фонда обеспечивает Группе сильные позиции по социальному аспекту в международной отчетности, что критически важно для привлечения ESG-инвестиций.<br> Акцент на S-Pillar: Доминирование Фонда в таких областях, как кризисная помощь, социальная защита, инклюзия и образование, позволяет Halyk Group демонстрировать исключительный охват социального воздействия.<br> Стратегическое выравнивание: Сдвиг фокуса на долгосрочные инвестиции в цифровое образование (STEM) и региональную капитальную инфраструктуру (жилье, водоснабжение, зерновой терминал) показывает, что филантропия Halyk Group направлена на поддержку системного экономического развития Казахстана. Фонд выступает как надежный партнер государства в реализации крупных и сложных задач, где требуется высокая скорость и эффективность.<br> Governance: Активное привлечение средств третьих сторон и партнерство с государственными органами позиционирует Фонд как централизованного и доверенного оператора, что способствует укреплению социального контракта Halyk Group в стране.<br> 8.3. Стратегические Рекомендации<br> Для дальнейшего укрепления репутации и лидерства в сфере КСО и повышения прозрачности, Фонду «Халык» рекомендуется рассмотреть следующие стратегические шаги:<br> Усиление Отчетности по Конечным Результатам (Импакту): Необходимо сместить акцент с публичного объявления сумм финансирования на регулярную публикацию верифицированных отчетов о конечном социальном импакте. Например, детализированные метрики по трудоустройству выпускников программ «Ozgeris», повышение успеваемости детей в партнерских учебных заведениях, а также подробный отчет о том, как были использованы крупные транши, переданные в государственные фонды солидарности, такие как «Қазақстан халқына».<br> Интеграция Количественных ESG-Метрик: Включить в GRI-отчетность материнской компании количественные данные, полученные в результате работы Фонда. Это может быть средняя успеваемость грантополучателей в международных школах или экономический эффект (например, сохранение рабочих мест или повышение доходов) от региональных инвестиций (зерновой терминал в Мангистау).<br> Расширение Фокуса на Экологический Аспект (E-Pillar): Поскольку внутренние усилия Halyk Bank по сокращению потребления и выбросов уже запущены 4, Фонду рекомендуется рассмотреть возможность использования своего финансового потенциала для реализации внешних крупномасштабных экологических проектов (E-Pillar), например, финансирование национальных программ по очистке воды или лесовосстановлению. Это обеспечит более сбалансированное и всестороннее развитие всех трех столпов ESG в рамках всей Halyk Group.<br> 8.4. Перечень проектов по коллаборации Фонда «Халык» с государственными органами<br> На текущий момент коммуникация Фонда «Халык» строится системно. В информационном поле представлены основные результаты, ключевые цифры и масштабные проекты. Также в повестку интегрированы и ключевые государственные идеологемы (в частности, «Таза Қазақстан», «Год рабочих профессий» и др.).<br> Вместе всем предлагается расширить формат подачи. Например, добавить больше «человеческого измерения» через демонстрацию историй конкретных людей, вовлеченных в проекты, отразить процесс изменений, эмоции и живые отзывы. Это позволит усилить восприятие с акцентом на реальные трансформации в жизни людей и сообществ.<br> Также следует отметить, что, исходя из представленных на официальных страницах Фонда «Халык» публикаций, создается впечатление, что проекты в большей степени реализуются на западе и юге страны, где фиксируются наиболее заметные кризисные события и масштабные инфраструктурные задачи. В информационном поле именно эти кейсы получают наибольшую видимость, что формирует образ региональной концентрации инициатив. Вместе с тем целесообразно расширить географию освещения, уделив внимание проектам в центральных, восточных и северных областях, чтобы подчеркнуть системный и всесторонний характер деятельности Фонда и показать, что его работа охватывает все регионы страны без исключения.<br> Реагирование на ЧС и кризисная поддержка<br> Предлагается запустить цикл видеосюжетов о том, как регионы вернулись к привычной жизни после ЧС с акцентом на историях людей, получивших помощь, и на работниках, непосредственно участвовавших в восстановлении.<br> Данный цикл видеоматериалов может быть разделен по регионам:<br> Атырауская область: хроника паводков 2024 года и работы по восстановлению домов и инфраструктуры.<br> Аулиекольский район Костанайской области – последствия лесных пожаров, строительство нового детского сада и школ.<br> г.Арысь Туркестанской области – восстановление объектов социальной инфраструктуры после техногенной катастрофы.<br> г.Алматы – поддержка микробизнеса и жителей после «январских событий».<br> «Семей орманы» – проект «Halyk орманы» и высадка 4 млн деревьев.<br> В каждом видеоролике предлагается следовать единой логике:<br> Воспоминания о кризисе – личные истории очевидцев о том, как развивались события, какие эмоции и переживания сопровождали тот период. Например, жители рассказывают о том, как развивались события, какие трудности им пришлось преодолеть, и какое волнение они испытывали за свои семьи и имущество. При этом рекомендуется включать элементы позитивного опыта — воспоминания о взаимопомощи соседей, проявленной сплоченности, а также отдельные эпизоды, демонстрирующие способность граждан сохранять оптимизм в непростых обстоятельствах.<br> Следует отметить, что в силу чувствительности темы «январских событий» следует избегать подробных воспоминаний и неоднозначных трактовок. Рекомендуется ограничиться нейтральными формулировками: «мы не знали, как быть дальше», «мы искали возможности восстановить своё дело», «мы ждали поддержки».<br> Процесс помощи и восстановления – демонстрация того, как была организована поддержка пострадавших регионове. В основе – сочетание архивных видеоматериалов и историй участников процесса.<br> Например, рабочие делятся воспоминаниями о том, с какими сложностями им приходилось сталкиваться при восстановлении инфраструктуры, какие технические и бытовые препятствия возникали и как они находили решения в сжатые сроки. Важно подчеркнуть важность людей труда в решении сложных вопросов.<br> Сотрудники Фонда рассказывают о том, какие организационные задачи пришлось решать – от логистики поставок до согласования проектных решений, а также о том, как преодолевались трудности на пути реализации.<br> При этом рекомендуется делать акцент на командной работе, взаимодействии государственных органов, Фонда, подрядчиков и местных жителей. Важно показать не только масштаб проделанной работы, но и человеческое участие – помощь волонтеров, внимание к уязвимым группам, заботу о детях и пожилых.<br> Жизнь сегодня – демонстрация того, какие изменения произошли после завершения восстановительных мероприятий и оказания помощи.<br> Акцент следует сделать на повседневной жизни людей: восстановленные дома, работающие школы и детские сады, перезапущенные предприятия и инфраструктура. Жители делятся впечатлениями о том, как изменилась их жизнь, что стало проще и безопаснее, какие новые возможности появились для семей и детей.<br> Дополнительно рекомендуется включать измеримые социальные и экономические эффекты, которые подчеркивают значимость оказанной поддержки (например, микробизнесы, получившие компенсацию увеличили доход и создали новые рабочие места, дети из пострадавших регионов начали учебный год в новой школе и у них улучшилась успеваемость и появилась большая мотивация учиться и др.). Поскольку проекты Фонда носили не разовый и краткосрочный, а стратегический характер, сегодня можно фиксировать и промежуточные результаты их реализации, в т.ч. стабильное функционирование восстановленных объектов, рост региональной занятости, повышение социальной мобильности, укрепление доверия к институтам.<br> В результате подобный показ реальных изменений через личные воспоминания жителей и воспроизводимые кадры трудового процесса может усилить доверие к деятельности Фонда, демонстрируя наглядность вложенных средств. Такой формат позволит выйти за рамки «отчетного» стиля и через эмоциональный сторителлинг вовлечь более широкую аудиторию, формируя готовность граждан и бизнеса поддерживать благотворительные инициативы.<br> Также данный цикл является и инструментом продвижения ключевых идеологем. Сквозной линией проходит идея «Человека труда»: именно усилиями строителей, врачей, учителей, волонтеров и работников коммунальных служб жизнь в регионы возвращается к привычному ритму. Наряду с этим важно и позитивное освещение деятельности государственных органов. Архивные материалы и воспоминания участников позволяют продемонстрировать согласованную работу местных акиматов, экстренных служб и социальных институтов, которые действовали в партнерстве с Фондом и бизнесом.<br> Инвестиции в человеческий капитал<br> За последние годы Фонд «Халык» запустил целый ряд значимых инициатив в образовании, предпринимательстве, культуре и науке. Эти проекты уже стали узнаваемыми, они реализуются не первый год и дают ощутимые промежуточные результаты.<br> Следует отметить, что Фонд совместно с партнерами обладают потенциалом для запуска крупных медиапроектов, которые могут продвигать ключевые идеологические линии, в т.ч. ценность честного труда труда и знаний, развитие экологического сознание, стремление к изучению новых технологий и их внедрение в повседневную жизнь.<br> Проект «Истории перемен» с целью демонстрации реальных изменений в жизни людей, которые стали возможны благодаря системным проектам Фонда и государственной поддержке. Проект может состоять из серии коротких видеороликах о людях (например, семьи, получившие жилье, школьники, участвующие в олимпиадах, предприниматели, открывшие свое дело). Такой подход позволяет фиксировать промежуточные результаты и демонстрировать, как ресурсы Фонда сочетаются с государственной стратегией социальной поддержки.<br> Проект «Опережая будущее», который рассказывает истории школьников, осваивающих STEM-компетенции и цифровые навыки. При этом следует акцентировать внимание не только на их личных достижениях, но и на влиянии этих знаний на окружающих. Например, продемонстрировать, что подростки становятся «проводниками» цифровой грамотности в своих семьях и сообществах, обучая родителей и старшее поколение пользоваться современными сервисами. Такой подход позволит показать, что результаты проектов Фонда выходят за рамки индивидуальных успехов и трансформируются в более широкий социальный эффект – формирование «цифровой культуры» в обществе, повышение доступности технологий для всех возрастных групп и создание межпоколенческого диалога, где молодёжь становится драйвером перемен, а старшие поколения получают возможность чувствовать себя уверенно в современном цифровом мире.<br> Проект «Наука для жизни» может стать логичным продолжением поддержки научных журналов, профинансированных Фондом. Сегодня результаты этой работы в основном известны в профессиональном сообществе ученых, где публикации читают специалисты узкого профиля и обсуждения ведутся на академическом уровне. Однако для широкой аудитории эти достижения остаются малоизвестными, несмотря на то, что они напрямую связаны с развитием медицины, экологии, технологий и других сфер, влияющих на повседневную жизнь людей.<br> В данном ключе предлагается запустить цикл научно-популярных лекций, интервью, подкастов или коротких видеороликов, где сами авторы исследований простыми словами рассказывают о своих разработках и объясняют, какое значение они имеют для общества. Такой подход позволит вывести результаты научных проектов из узкой академической среды с акцентом на том, что наука Казахстана – это реальные идеи, которые помогают решать задачи устойчивого развития, экологии, здравоохранения, цифровизации и др.<br> «Halyk Эко-уроки» – серия образовательных видео (продолжение проекта «Green Act») , где экологи, урбанисты и волонтеры рассказывают о практических экологических решениях: как экономить воду и энергию, как правильно сортировать отходы и куда их сдавать на переработку, какие технологии помогают сохранять природу.<br> «Halyk Financial Marathon» – онлайн-марафон по финансовой грамотности и предпринимательству (может проводиться в отдельной закрытой группе в мессенджерах). В качестве спикеров и наставников выступают выпускники проектов Фонда – те, кто прошел тренинги в рамках проекта «Тәлімгер», получил гранты или запустил собственный бизнес. Участники – молодежь (в т.ч. NEET) или жители регионов, которые только начинают свой путь. В группе публикуются видеоролики, чек-листы, практические задания или мотивационные истории, а спикеры – сопровождают новичков.<br> Марафон может включать тематические недели: например, первая – основы личного бюджета и финансовой дисциплины, вторая – инструменты для старта бизнеса, третья – налогообложение и правовые аспекты, четвёртая – презентация идей и подведение итогов.<br> Медиаосвещение «Halyk Financial Marathon» может строиться на интеграции внутренних результатов в широкую публичную повестку. Например, каждую неделю подготавливаются короткие истории участников с их личными открытиями и успехами, которые публикуются в социальных сетях Фонда или же задания марафона сопровождаются челленджами и интерактивами, лучшие примеры которых выносятся во внешние каналы с единым хэштегом.<br> В долгосрочной перспективе можно сформировать медиапроект «Истории финансовой независимости», где собраны лучшие кейсы и реальные примеры изменений, подчеркивающие значимость работы Фонда.<br> Социальная защита, региональное развитие и инклюзия<br> Фондом также проводится обширная поддержка социальной сферы и регионального развития, что при более тесной коллаборации с местными исполнительными и государственными органами позволит усилить позитивный социальный эффект как для Фонда, так и для государства.<br> Предлагается создание цикла материалов с наглядной демонстрацией оказанной помощи и оказанным позитивным эффектом на простых жителей. Наиболее популярным форматом предполагается создание видеосюжетов и проведение пресс-туров по объектам, созданным при финансировании Фонда.<br> Форматы материалов и мероприятий:<br> короткие видеосюжеты для телеканалов с интервью с местными жителями или причастными работниками о позитивных изменениях в их жизни;<br> небольшие сюжеты и ролики для социальных сетей с использованием монтажа для быстрой демонстрации оказанной помощи;<br> онлайн или офлайн-выставка достижений или работ детей, получивших помощь от Фонда;<br> фото ретроспектива в контексте проектов и др.<br> Фондом в 2023 году выделены средства на строительство социального жилья. Так, в партнерстве с акиматом г.Астаны был построен жилой комплекс класса «Комфорт», что позволило улучшить жилищные условия сотен казахстанских семей. В рамках данной инициативы целесообразным будем проведение ретроспективы оказанной помощи. Так, создание видеосюжетов о текущем состоянии жилья и быту проживающих в нем семей с акцентом на позитивные изменения жителей и их низкий уровень жизни до переселения (повышение достатка проживающих, спортивные или учебные достижения детей и др.) позволит более эмоционально осветить оказанную помощь.<br> Помимо этого, были направлены средства на возобновление работы Бейнеуского зернового терминала и на установку опреснительной системы для 25 000 жителей Мангистауской области. В данном случае также предполагается релевантным продемонстрировать ретроспективную хронику с направлением вектора внимания на долгосрочные позитивные эффекты проектов: создание рабочих мест, повышение качества жизни и пр. Так, в рамках материалов возможно смещение акцента на то, что единоразовая помощь создала позитивный эффект на много лет (использование лозунгов «ещё лет 50 работать будет» и т.п.).<br> В рамках поддержки детей с 2020 года Фонд выделял средства на поддержку «SOS Детские деревни Казахстана», а в 2019 году совместно были приобретены две четырехкомнатные квартиры в г.Алматы для создания Молодежных Домов. Для создаваемого контента также видится целесообразным смещение акцента на позитивный долгосрочный эффект (использование эмоциональных приемов, эффектов и др.).<br> В 2018–2019 годах были закуплены и безвозмездно переданы специализированные автомобили, оборудованные подъемными устройствами для инвалидных колясок, в разные города Казахстана. При наличии всё ещё действующих машин возможно использование их как демонстрацию улучшения жизни маломобильных групп населения, а также выпуск коротких сюжетов «один день из жизни».<br> Развитие спорта и ЗОЖ<br> В г.Жанаозене Мангистауской области началось строительство нового спортивно-оздоровительного комплекса. Этот проект – важная инициатива, направленная на развитие физической культуры и спорта среди молодежи региона.<br> Однако на сегодняшний день информация о строительстве и финансировании объекта Фондом была представлена лишь на новостных порталах, что ограничивает вовлеченность аудитории. Для усиления эффекта необходимо расширить коммуникацию: показывать реальные истории людей, которые ждут открытия комплекса, создавать динамичные видеосюжеты о ходе строительства, активно вовлекать молодежь и местных блогеров. Такой подход позволит сформировать у жителей чувство сопричастности, доверия и гордости за проект, который напрямую связан с будущим их города и возможностями для подрастающего поколения.<br> Кроме того, необходимо активно взаимодействовать с местными исполнительными органами, чтобы обеспечить проекту широкую поддержку и вовлеченность на уровне региона. Совместные мероприятия, комментарии и участие представителей власти в информационной кампании подчеркнут значимость строительства, усилят доверие со стороны населения и помогут донести, что проект реализуется в интересах жителей г.Жанаозена и всей Мангистауской области.<br> Видео и репортажи со стройплощадки<br> Запуск цикла «Будущее строится рядом» – еженедельные 1-2 минутные ролики в соцсетях с обновлениями о строительстве (монтаж каркаса, отделка, подключение коммуникаций).<br> Формат «один день на стройке» – блогер или журналист проводит день на площадке: общается со строителями, показывает технику и процесс, делает мини-репортаж.<br> Таймлапс строительства – установить камеру и собрать эффектный видеоролик от начала стройки до открытия.<br> Работа с молодежью и жителями<br> Интервью с молодежью и спортсменами – показать, какие у них сейчас условия для тренировок и чего они ждут от нового комплекса.<br> Истории строителей и инженеров – короткие ролики/статьи о людях, получивших работу благодаря проекту (подчеркнуть социальную значимость).<br> Голоса родителей – видеоцитаты или публикации о том, почему для них важно, что у детей появится безопасное место для спорта.<br> Вовлечение блогеров и инфлюенсеров<br> Приглашение популярных местных блогеров – провести экскурсию по стройке, дать возможность самим рассказать подписчикам о значении проекта.<br> Челлендж «Мое будущее со спортом» – блогеры и молодежь делятся видео о любимом виде спорта и мечтах, связывая это с открытием комплекса.<br> Совместные TikTok-тренды – записать танцевальные или спортивные ролики на фоне стройки с хэштегами #ЖанаозенСпорт #БудущееРядом.<br> Визуальные акценты<br> Инфографика для соцсетей и СМИ – цифры: инвестиций, сколько рабочих мест создано, сколько планируется секций и видов спорта.<br> 3D-визуализация комплекса – создать короткий ролик или интерактивную анимацию, где можно «пройтись» по залам и увидеть будущее пространство.<br> Фотопроекты – серия фото «Люди стройки»: лица рабочих, инженеров, молодежи, которые ждут открытия.<br> <br> Тематический Столп | Ключевые Проекты/Инициативы | Объем Финансирования (млрд KZT) | Годы<br> I. Реагирование на ЧС и Кризис | Паводки 2024 (корпоративные средства), COVID-19, Фонд «Қазақстан халқына» (12), ОФ «Birgemiz» (5.1) | ~ 54.1+ | 2019, 2020, 2022, 2024<br> II. Социальная Защита и Инфраструктура | Социальное жилье в Астане | 11.2 | 2023<br> III. Региональная Структурная Помощь | Мангистауская область (терминал, опреснение, ФОК) | 4.2+ | 2022+<br> IV. Образование и Культура | Технические центры, гранты, Академия наук (агрегированная оценка) | ~ 0.3 | 2020–2024<br> V. Спорт и Инклюзия | Инватакси (0.336+), Народная Лига (0.366) | ~ 0.7 | 2016–2024<br> Общая Сумма Крупных Проектов | ~ 70.5+