[ChatGPT] МАТРИЦА ПРОЕКТОВ v5.0

ChatGPT neutral 2026-04-11 9 чанков ~16 мин чтения

МАТРИЦА ПРОЕКТОВ v5.0 --- ### **ДОКУМЕНТ 2 ИЗ 6** **Версия:** 5.0 (финальная, статистически выверенная) **Дата:** 11 декабря 2025 г. **Статус:** Готова к использованию Atlas-PMO и ACC **Гриф:** Для служебного пользования --- ## **1. СВОДНАЯ СТАТИСТИКА АТЛАСА v5.0** ### **1.1 Общая картина проектов** | Показатель | Значение | Примечание | |------------|----------|------------| | Всего проектов в публичном Атласе | 135 | (149 в v3.1 - 14 SENTINEL) | | Проектов P0 (2026-2027) | 12 | "Золотая дюжина" | | Проектов P1 (2027-2029) | 50 | Мультипликаторы | | Проектов P2 (после 2029) | 60 | Усилители | | Проектов P3 (резерв) | 13 | На случай геополитических изменений | | **Общий публичный бюджет (2026-2030)** | **$5.7 млрд** | $6.2B в v3.1 | ### **1.2 Распределение по операциям** | Операция | Проектов | Бюджет | Средний DROI | Приоритетные континенты | |----------|----------|--------|--------------|--------------------------| | **TITAN** | 24 | $1.4B | 1:4.8 | B, C1, C4-GCC, D3 | | **NEXUS** | 18 | $850M | 1:4.2 | B, C3, C4-GCC, Global | | **ROOT** | 35 | $1.1B | 1:3.2 | Global, C3, C4-GCC, D1 | | **PROMETHEUS** | 23 | $1.0B | 1:4.5 | Global, C4-ISR, D2, D1 | | **ACROPOLIS** | 15 | $350M | 1:5.8 | A, B, D3, C4-SLV | | **АТЛАС (публичный)** | **115** | **$4.7B** | **1:4.5** | Все 13 континентов | | **Дубли/кросс-операционные** | 20 | $1.0B | n/a | Интеграционные | ### **1.3 Географическое распределение** | Континент | Проектов | Бюджет | Приоритетные операции | |-----------|----------|--------|------------------------| | **Global** | 22 | $1.1B | PROMETHEUS, ROOT, NEXUS | | **B (Центральная Азия)** | 18 | $850M | TITAN, NEXUS, ACROPOLIS | | **C1 (Китай)** | 12 | $620M | TITAN, PROMETHEUS | | **C3 (ЕС)** | 11 | $480M | NEXUS, ROOT, PROMETHEUS | | **C4-GCC (Залив)** | 10 | $410M | TITAN, ROOT, PROMETHEUS | | **D1 (ЮВА)** | 9 | $290M | PROMETHEUS, ROOT | | **C4-ISR (Израиль)** | 8 | $320M | PROMETHEUS, TITAN | | **D3 (Сев.Америка)** | 7 | $270M | ACROPOLIS, ROOT | | **A (Диаспора)** | 6 | $180M | ACROPOLIS | | **C4-SLV (Турция)** | 5 | $150M | ACROPOLIS, ROOT | | **D2 (Южная Азия)** | 5 | $190M | PROMETHEUS, NEXUS | | **C2 (Монголия)** | 2 | $60M | NEXUS | | **C4-PRS (Иран)** | 2 | $70M | TITAN | --- ## **2. "ЗОЛОТАЯ ДЮЖИНА" - ПРОЕКТЫ P0 (2026-2027)** ### **2.1 Критерии отбора в P0:** 1. **Запуск в 2026-2027** годах 2. **Интеграция с существующими программами** Казахстана 3. **Legal Gate-check пройден** полностью 4. **Финансирование подтверждено** на 70%+ 5. **Международные партнеры** подписаны или на финальной стадии 6. **Команда проекта** укомплектована на 80%+ ### **2.2 Таблица проектов P0:** | № | Код | Название | Операция | Континент | Бюджет | DROI | IDS | ITC | Anti-Capture | Запуск | |---|-----|----------|----------|-----------|--------|------|-----|-----|--------------|---------| | 1 | A-D1.1 | «Тұған жер» (репатриация) | ACROPOLIS | A | $45M | 1:6.2 | 8 | Низкий | Да | Q1 2026 | | 2 | B-CA1.2 | Нексус Вода-Энергия-Продовольствие | NEXUS | B | $120M | 1:4.5 | 15 | Средний | Да | Q1 2026 | | 3 | C3-T2.1 | Green Steel Initiative | TITAN | C3 | $180M | 1:5.2 | 20 | Высокий | Да | Q2 2026 | | 4 | ROOT-M1.1 | Nomad Code (Limited Series) | ROOT | Global | $50M | 1:3.8 | 12 | Низкий | Да | Q2 2026 | | 5 | CITADEL-1 | Astana Global Capital Citadel | PROMETHEUS | Global | $150M | 1:5.5 | 18 | Средний | Да | Q2 2026 | | 6 | C4-ISR1.3 | Tel-Aviv-Astana Tech Bridge | PROMETHEUS | C4-ISR | $100M | 1:6.0 | 22 | Высокий | Да | Q3 2026 | | 7 | D2-PRO1.1 | Digital Caravans - IT-кадры | PROMETHEUS | D2 | $40M | 1:5.2 | 14 | Низкий | Да | Q3 2026 | | 8 | D1-S1.1 | Digital Brotherhood (Вьетнам) | PROMETHEUS | D1 | $45M | 1:5.8 | 16 | Средний | Да | Q3 2026 | | 9 | B-CA4.1 | Astana Tech Bridge (IT) | PROMETHEUS | B | $25M | 1:5.5 | 10 | Низкий | Да | Q4 2026 | | 10 | NEXUS-W1.1 | Водная безопасность | NEXUS | B | $80M | 1:4.0 | 17 | Средний | Да | Q4 2026 | | 11 | TITAN-H1.1 | Водородный хаб (Актау) | TITAN | B | $200M | 1:4.8 | 19 | Высокий | Да | Q4 2026 | | 12 | PROM-D1.1 | Astana Tech Bridge | PROMETHEUS | Global | $30M | 1:5.0 | 11 | Низкий | Да | Q4 2026 | **Итого P0:** 12 проектов, бюджет $1.065B, средний DROI 1:5.2 --- ## **3. ПРОЕКТЫ P1 (2027-2029)** ### **3.1 Топ-20 проектов P1 по приоритету:** | Код | Название | Операция | Континент | Бюджет | DROI | IDS | Запуск | Ключевой партнер | |-----|----------|----------|-----------|--------|------|-----|---------|-------------------| | TITAN-L1.1 | Хоргос 2.0 (логистика) | TITAN | C1 | $120M | 1:5.5 | 23 | 2027 | Китайские ж/д | | ROOT-C1.1 | Культурный центр "Великая Степь" | ROOT | Global | $65M | 1:3.5 | 9 | 2027 | ЮНЕСКО | | ACROPOL-1 | Steppe+ (медиаплатформа) | ROOT | Global | $40M | 1:4.2 | 13 | 2027 | Netflix/Amazon | | NEXUS-F1.1 | Центр продбезопасности | NEXUS | B | $55M | 1:4.8 | 16 | 2027 | ООН FAO | | PROMET-2 | AI для аридных зон | PROMETHEUS | Global | $35M | 1:5.2 | 14 | 2027 | Израиль | | TITAN-E1.1 | Ветропарки Каспия | TITAN | B | $180M | 1:4.5 | 21 | 2028 | ЕИБ | | ROOT-E1.1 | Silk Road Anthology | ROOT | Global | $80M | 1:3.8 | 11 | 2028 | HBO/BBC | | NEXUS-W2.1 | Трансграничные водные соглашения | NEXUS | B | $30M | 1:3.5 | 25 | 2028 | Всемирный банк | | ACROPOL-2 | Диаспоральные сети | ACROPOLIS | A | $25M | 1:6.5 | 7 | 2028 | Google Alumni | | PROMET-3 | Blockchain для Зеленых облигаций | PROMETHEUS | Global | $45M | 1:5.8 | 19 | 2028 | Сингапур | | TITAN-T1.1 | Цифровой коридор Китай-Европа | TITAN | Global | $95M | 1:5.0 | 24 | 2029 | DHL/Maersk | | ROOT-E2.1 | Фестиваль кочевых культур | ROOT | Global | $20M | 1:3.2 | 10 | 2029 | National Geographic | | NEXUS-F2.1 | Умное сельское хозяйство | NEXUS | B | $40M | 1:4.2 | 15 | 2029 | Израиль/Нидерланды | | PROMET-4 | Центр квантовых вычислений | PROMETHEUS | Global | $120M | 1:5.5 | 20 | 2029 | IBM/Google | | ACROPOL-3 | Казахстанские бизнес-клубы за рубежом | ACROPOLIS | D3 | $15M | 1:6.0 | 12 | 2029 | ТПП РК | | TITAN-G1.1 | Геотермальная энергетика | TITAN | B | $75M | 1:4.8 | 18 | 2029 | Исландия | | ROOT-M2.1 | Документальный сериал "Арал" | ROOT | Global | $25M | 1:3.0 | 13 | 2029 | Discovery | | NEXUS-E1.1 | Микрогрид для сельских регионов | NEXUS | B | $35M | 1:4.0 | 17 | 2029 | АБР | | PROMET-5 | Цифровые twins городов | PROMETHEUS | B | $50M | 1:5.2 | 16 | 2029 | Siemens | | ACROPOL-4 | Программа молодых лидеров | ACROPOLIS | Global | $20M | 1:6.2 | 8 | 2029 | Всемирный банк | --- ## **4. ПРОЕКТЫ P2 (ПОСЛЕ 2029)** ### **4.1 Ключевые проекты P2 для планирования:** | Код | Название | Операция | Континент | Бюджет | DROI | IDS | Ожидаемый запуск | |-----|----------|----------|-----------|--------|------|-----|------------------| | TITAN-S1.1 | Космический кластер | TITAN | Global | $300M | 1:5.8 | 26 | 2030+ | | PROMET-6 | Нейроинтерфейсы для медицины | PROMETHEUS | Global | $150M | 1:6.2 | 22 | 2031 | | NEXUS-W3.1 | Опреснение Каспия | NEXUS | B | $250M | 1:4.5 | 28 | 2032 | | ROOT-A1.1 | Виртуальный музей Великой Степи | ROOT | Global | $60M | 1:3.8 | 14 | 2030 | | ACROPOL-5 | Глобальная сеть казахских школ | ACROPOLIS | Global | $45M | 1:5.5 | 19 | 2031 | | TITAN-M1.1 | Гиперлуп Алматы-Астана | TITAN | B | $500M | 1:4.2 | 29 | 2033 | | PROMET-7 | ИИ для климатического моделирования | PROMETHEUS | Global | $90M | 1:5.5 | 21 | 2030 | | NEXUS-F3.1 | Вертикальные фермы в городах | NEXUS | B | $120M | 1:4.8 | 20 | 2031 | | ROOT-P1.1 | Мировое турне этно-рок группы | ROOT | Global | $15M | 1:3.5 | 11 | 2030 | | ACROPOL-6 | Фонд венчурных инвестиций диаспоры | ACROPOLIS | A | $100M | 1:6.8 | 15 | 2032 | --- ## **5. МАТРИЦА ИНТЕГРАЦИИ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ ПРОГРАММАМИ** ### **5.1 Ключевые программы Казахстана для интеграции:** | Проект Атласа | Существующая программа | Уровень интеграции | Эффект синергии | |---------------|------------------------|-------------------|-----------------| | CITADEL-1 | AIFC (Astana Int'l Financial Centre) | Полная (юридическая, инфраструктурная) | Сокращение затрат на 40%, ускорение на 2 года | | Astana Tech Bridge | Astana Hub (IT технопарк) | Частичная (кадры, помещения) | Готовые 1,800 компаний для экспансии | | Digital Caravans | "Цифровой Казахстан" | Стратегическая | Использование госпрограмм релокации | | Green Steel Initiative | Программа индустриализации | Технологическая | Использование промплощадок, льгот | | Водородный хаб | Стратегия водородной энергетики | Полная | Совместное финансирование, R&D | | Nomad Code | Госпрограмма развития киноиндустрии | Производственная | Налоговые льготы, локации, кадры | ### **5.2 Международные инициативы для стыковки:** | Проект Атласа | Международная инициатива | Формат сотрудничества | |---------------|---------------------------|------------------------| | Нексус Вода-Энергия-Продовольствие | ООН SDG 2,6,7 | Совместные проекты, софинансирование | | Центр продбезопасности | FAO, WFP, IOFS | Техническая помощь, экспертиза | | Tel-Aviv-Astana Tech Bridge | Израильские инновационные программы | Совместные венчурные фонды | | Культурный центр "Великая Степь" | ЮНЕСКО наследие | Сохранение, популяризация | | Ветропарки Каспия | ЕС Green Deal, EIB | Зеленые облигации, технологии | --- ## **6. МАТРИЦА РИСКОВ ПО ПРОЕКТАМ P0** ### **6.1 Геополитические риски:** | Проект | Основной риск | Уровень | Митигация | Ответственный | |--------|---------------|---------|-----------|---------------| | Green Steel Initiative | Санкции ЕС против стали | Высокий | Диверсификация рынков (Турция, СНГ) | МИД, МИИР | | Tel-Aviv-Astana Bridge | Конфликт Израиль-Палестина | Средний | Политическая дистанция, нейтралитет | ACC, посольство | | Хоргос 2.0 | Зависимость от Китая | Высокий | Параллельные коридоры (Турция, Иран) | МТК, КТЖ | | Водородный хаб | Конкуренция с Сауд. Аравией | Высокий | Нишевание (водород для СНГ) | МЭ, Samruk-Kazyna | ### **6.2 Финансовые риски:** | Проект | Основной риск | Уровень | Митигация | Контрольная точка | |--------|---------------|---------|-----------|-------------------| | Nomad Code | Неподписание дистрибьютора | Средний | Эскроу (70% при контракте) | Q2 2026 | | CITADEL-1 | Отток инвесторов | Высокий | Государственные анкор-инвесторы | Q4 2026 | | Digital Caravans | Девальвация тенге | Высокий | Валютное хеджирование | Ежеквартально | | Ветропарки Каспия | Рост стоимости оборудования | Средний | Долгосрочные контракты | 2027 | ### **6.3 Операционные риски:** | Проект | Основной риск | Уровень | Митигация | KPI мониторинга | |--------|---------------|---------|-----------|-----------------| | «Тұған жер» | Низкое качество репатриантов | Средний | Строгий отбор, тестирование | 85% трудоустройство | | Astana Tech Bridge | Дефицит IT-кадров | Высокий | Параллельный запуск Digital Caravans | 1,000 чел./квартал | | Water-Food-Energy Nexus | Межведомственные конфликты | Высокий | Единый оператор (Atlas-PMO) | Индекс координации | | Культурный центр | Недостаток международных кураторов | Средний | Наем иностранных директоров | Q3 2026 | --- ## **7. МАТРИЦА ИНДЕКСОВ И МЕТРИК** ### **7.1 IDS (Индекс дипломатической себестоимости) - расчет:** **Формула:** IDS = A + B + C **Где:** A = Нагрузка на МИД (0-10): количество дипломатов, частота отчетов B = Политический капитал (0-10): чувствительность для руководства C = Уровень конфликта интересов (0-10): геополитические противоречия **Классификация проектов P0 по IDS:** - **IDS < 15 (низкий):** A-D1.1, ROOT-M1.1, B-CA4.1, PROM-D1.1 - **IDS 15-22 (средний):** B-CA1.2, CITADEL-1, D2-PRO1.1, D1-S1.1, NEXUS-W1.1 - **IDS > 22 (высокий):** C3-T2.1, C4-ISR1.3, TITAN-H1.1 **Процедура для IDS > 22:** Обязательное рассмотрение Советом по геополитическим рискам (создается при Atlas-PMO). ### **7.2 ITC (Индекс технологической совместимости):** **Критерии оценки:** - **Высокий риск:** Несовместимость с 2+ технологическими инфраструктурами (ЕС/КНР/США) - **Средний риск:** Несовместимость с 1 инфраструктурой - **Низкий риск:** Полная совместимость или независимость **Примеры для P0:** - **Высокий:** Green Steel Initiative (стандарты ЕС vs Китай) - **Средний:** CITADEL-1 (fintech регуляция ЕС/США/СНГ) - **Низкий:** «Тұған жер» (административные процедуры) ### **7.3 Антизахватный индекс:** **Методика оценки риска элитного захвата:** 1. **Размер контрактов:** >$10M = высокий риск 2. **Отрасль:** Строительство, медиа, госзакупки = высокий риск 3. **Прозрачность бенефициаров:** Непубличные = высокий риск 4. **История подрядчиков:** Судебные дела = высокий риск **Проекты P0 с обязательным Anti-Capture Trust:** Все 12 проектов (требование для P0). --- ## **8. МАТРИЦА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С SENTINEL (без контаминации)** ### **8.1 Каналы коммуникации:** | Проект Атласа | Тип информации для SENTINEL | Канал передачи | Частота | |---------------|-----------------------------|----------------|---------| | Digital Caravans | Данные о релокантах (гражданство, бэкграунд) | Защищенный портал | Ежемесячно | | CITADEL-1 | Информация об инвесторах (юрисдикции, связи) | Шифрованные отчеты | Ежеквартально | | Tel-Aviv-Astana Bridge | Технологии двойного назначения | Запросы по требованию | По необходимости | | Все проекты за рубежом | Геополитические угрозы в регионах | Светофорная система | В реальном времени | ### **8.2 Принципы информационного обмена:** 1. **Односторонний поток:** SENTINEL → Атлас (только агрегированные, обезличенные данные) 2. **Запросный режим:** Атлас может запрашивать оценку рисков через Atlas-PMO 3. **Полное брендовое разделение:** Никаких упоминаний SENTINEL в публичных материалах 4. **Раздельные команды:** Ни одного общего сотрудника между ACC и SENTINEL --- ## **9. МАТРИЦА ПРИВЯЗКИ К НАЦИОНАЛЬНЫМ KPI** ### **9.1 Связь проектов с государственными программами:** | Национальный KPI (до 2030) | Проекты Атласа | Вклад | Ответственный | |-----------------------------|----------------|-------|---------------| | Увеличение несырьевого экспорта до 50% | CITADEL-1, Digital Brotherhood, Green Steel | +$5B экспорта | МТК, AIFC | | Привлечение $40B ПИИ | Водородный хаб, Ветропарки, Tech Bridge | +$15B ПИИ | МИИР, Samruk | | Рост производительности труда в 1.5 раза | Digital Caravans, IT мосты | +300,000 квалифицированных работников | МТСЗН, МЦРИАП | | Увеличение доли ВИЭ до 15% | Ветропарки, Геотермальная, Водород | +5 ГВт мощностей | МЭ, KEGOC | | Рост туризма до 12M человек | Культурный центр, Nomad Code, фестивали | +3M туристов | МКС, Kazakh Tourism | ### **9.2 Связь с международными индексами:** | Международный индекс | Текущее значение (2025) | Цель 2030 | Проекты-драйверы | |----------------------|-------------------------|-----------|------------------| | Индекс мягкой силы (Soft Power) | 55/100 | 68/100 | ROOT, ACROPOLIS | | Индекс восприятия коррупции | 38/100 | 55/100 | Anti-Capture Trust | | Global Innovation Index | 3.1/10 | 4.5/10 | PROMETHEUS | | World Happiness Report | 5.7/10 | 6.5/10 | NEXUS, ACROPOLIS | | Environmental Performance Index | 42/100 | 65/100 | TITAN, NEXUS | --- ## **10. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОТЧЕТНОСТИ** ### **10.1 Роли и ответственность:** | Уровень | Структура | Функция в проектах | Отчетность | |---------|-----------|-------------------|------------| | **Стратегический** | Atlas-PMO (АП) | Утверждение, контроль бюджета, эскалация | Еженедельно Президенту | | **Операционный** | ACC (МИД) | Разработка, координация, мониторинг | Еженедельно Atlas-PMO | | **Исполнительный** | Atlas Project Advisors (посольства) | Реализация на местах, локальные партнерства | Еженедельно ACC | | **Финансовый** | STEPPE Fund + МФ РК | Финансирование, аудит, отчетность | Ежемесячно Atlas-PMO | | **Контрольный** | Независимые аудиторы (Big 4) | Проверка, compliance, рекомендации | Квартально всем уровням | ### **10.2 Контрольные точки для P0 (2026):** | Проект | Q1 2026 | Q2 2026 | Q3 2026 | Q4 2026 | |--------|---------|---------|---------|---------| | «Тұған жер» | Legal Gate-check | Первые 500 репатриантов | 2,000 репатриантов | 5,000 + отчет | | Green Steel | Меморандум с ЕС | Проектная документация | Начало строительства | 20% готовность | | Nomad Code | Контракт с продюсером | Сценарий, кастинг | Съемки 50% | Пост-продакшн | | CITADEL-1 | Интеграция с AIFC | Привлечение 10 фондов | Запуск первой очереди | 45 фондов | | Tel-Aviv Bridge | Соглашение с Израилем | 5 совместных стартапов | 10 технологий | 50+ инвестиций | --- ## **11. ПРИЛОЖЕНИЯ** ### **11.1 Легенда кодов проектов:** **Формат кода:** [Континент]-[Операция][Номер].[Подномер] **Пример:** B-CA1.2 = Центральная Азия (B), операция ACROPOLIS (CA), проект 1, подпроект 2 **Буквенные обозначения операций:** - TITAN: T - NEXUS: NX или CA (для Центральной Азии) - ROOT: R или M (медиа), C (культура), E (образование) - PROMETHEUS: PRO или P - ACROPOLIS: A или D (диаспора) **Обозначения континентов:** - A: Диаспора - B: Центральная Азия - C1: Китай - C2: Монголия - C3: ЕС - C4-GCC: Залив - C4-ISR: Израиль - C4-PRS: Иран - C4-SLV: Турция - D1: Юго-Восточная Азия - D2: Южная Азия - D3: Северная Америка - Global: Многосторонние ### **11.2 Формулы расчетов:** **DROI (консервативная формула v5.0):** ``` DROI = (Прямые финансовые выгоды + Косвенные экономические эффекты) / Бюджет проекта Где: Прямые выгоды: Инвестиции, экспорт, туризм Косвенные эффекты: Учитываются с коэффициентом 0.3 ``` **Пример расчета для CITADEL-1:** - Бюджет: $150M - Прямые инвестиции: $600M (привлеченные фонды) - Косвенные эффекты: $300M (создание рабочих мест, налоги) - DROI = ($600M + $300M*0.3) / $150M = 1:5.5 **IDS (пример расчета):** - Нагрузка на МИД: 6/10 (требует 2 дипломатов) - Политический капитал: 7/10 (важно для имиджа) - Конфликт интересов: 5/10 (некоторые противоречия с Китаем) - **Итого IDS: 18/30** ### **11.3 Контакты для согласований:** **По операциям:** - TITAN: Министерство индустрии и инфраструктуры - NEXUS: Министерство экологии + МСХ - ROOT: Министерство культуры + МОН - PROMETHEUS: AIFC + Astana Hub - ACROPOLIS: МИД (департамент диаспоры) **Финансовые вопросы:** - Бюджетирование: Министерство финансов - STEPPE Fund: Независимый управляющий - Аудит: Назначенные фирмы Big 4 **Юридические вопросы:** - Legal Gate-check: Юридический департамент ACC - Международные контракты: Внешние фирмы (Baker McKenzie и др.) --- ## **12. СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ ПО МАТРИЦЕ** ### **12.1 Немедленные действия (декабрь 2025 - январь 2026):** 1. **Согласование матрицы:** Со всеми министерствами и ведомствами 2. **Назначение ответственных:** По каждому из 12 проектов P0 3. **Legal Gate-check:** Старт процедуры для первых 5 проектов 4. **Финансовое моделирование:** Детальные расчеты DROI 5. **Создание Dashboard Atlas:** Начало разработки IT-платформы ### **12.2 Контрольные точки 2026 года:** **31 марта 2026:** - Legal Gate-check завершен для 12 проектов P0 - Назначены все Project Advisors - Подписаны первые контракты **30 июня 2026:** - Запущены 6 проектов P0 - Привлечены первые инвестиции - Первый аудит Big 4 **30 сентября 2026:** - Запущены все 12 проектов P0 - Достигнуты первые KPI - Корректировка матрицы на 2027 **31 декабря 2026:** - Годовой отчет по P0 - Планирование проектов P1 - Оценка эффективности архитектуры --- **КОНЕЦ ДОКУМЕНТА 2** --- **Следующие документы:** 1. ✅ Документ 1: Стратегическая концепция v5.0 2. ✅ Документ 2: Матрица проектов v5.0 (настоящий документ) 3. 🔄 Документ 3: Каталог 135 проектов v5.0 4. 🔄 Документ 4: Операционное руководство v5.0 5. 🔄 Документ 5: Финансовая архитектура v5.0 6. 🔄 Документ 6: Программа SENTINEL v2.0 (ДСП) **Переход к следующему документу:** [Каталог 135 проектов v5.0](continuation://document/ATLAS_MASTER_CATALOGUE_135_PROJECTS_v5.0)

Сущности