[ChatGPT] ПРОЕКТ 30-07-2025

ПРОЕКТ 30-07-2025<br> <br> Приложение 2<br> <br> Каталог мероприятий по региональному продвижению имиджа ГГ<br> <br> Данный каталог представляет собой приложение к Методическим рекомендациям по региональному продвижению имиджа Президента РК. Его цель — предоставить регионам практический набор реализуемых и проверенных форматов для укрепления позитивного образа Главы государства.<br> <br> В центре всех мероприятий — сторителлинг и локальные примеры: «лица и истории вместо цифр». Каждый формат должен доносить политику Президента через человеческие судьбы, понятные жителям.<br> <br> Форматы строятся на ключевых нарративах — «Справедливый Казахстан», «Слышащее государство», «Закон и Порядок», «Taza Kazakhstan» — и помогают ассоциировать изменения на местах с инициативами Президента.<br> <br> Для удобства навигации все форматы сгруппированы по типам (просветительские, событийные, цифровые и др.) и описаны по единой структуре: цель, формат, тактические советы, региональная адаптация. Каталог рассчитан на использование в составе недельного или месячного контент-плана и включает рекомендации по KPI.<br> <br> Дополнительно предусмотрены механизмы обратной связи и обмена успешными кейсами (например, через «Голос регионов» и профессиональные чаты). Это делает каталог гибким и практичным инструментом в рамках единой информационной политики центра и регионов.<br> <br> 1. Просветительские мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Просветительские форматы нацелены на повышение информированности населения о ключевых реформах и инициативах Президента, формирование у граждан чувства сопричастности к курсу страны и патриотизма.<br> <br> Через доступное обучение и распространение знаний эти мероприятия способствуют поддержке реформ на местном уровне и укреплению доверия к руководству страны.<br> <br> Типовой ожидаемый эффект – рост осведомлённости жителей о госполитике, лучшее понимание ими значения президентских программ для своего региона и, как следствие, поддержка курса Президента в повседневных разговорах и общественном мнении.<br> <br> Общественные лекции и семинары<br> <br> Цель: Информировать население о приоритетных реформах и инициативах Президента, объяснить их значение для региона в понятной форме.<br> <br> Формат: Открытые просветительские лекции, семинары или дискуссионные встречи с участием экспертов, представителей власти или доверенных лиц Президента. На таких встречах в доступном стиле разъясняются положения государственных программ, приводятся конкретные примеры их реализации в данном регионе.<br> <br> Мероприятия проходят на площадках вузов, библиотек, домов культуры, общественных центров – там, где удобно собираться местным жителям. Организаторами обычно выступают управления внутренней политики совместно с управлениями образования и НПО.<br> <br> Ожидается, что спикерами станут компетентные специалисты или очевидцы преобразований, способные заинтересовать аудиторию и ответить на вопросы.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Заблаговременно подбирайте ярких и компетентных спикеров, которые владеют темой и умеют говорить живо, без канцеляризма. Желательно привлечь местных экспертов или авторитетных людей (успешных фермеров, врачей, учителей), чьи истории успеха связаны с поддержкой государства – это усилит доверие аудитории.<br> <br> Готовьте раздаточные материалы или визуальные презентации с инфографикой по реформам, особенно с данными по региону (например, сколько семей получили жильё по госпрограмме в этом городе). Визуализация упростит восприятие цифр и покажет реальные результаты политики Президента.<br> <br> Рекламируйте событие через местные СМИ, соцсети акимата и чаты жителей, чтобы привлечь широкую аудиторию. Обеспечьте возможность задать вопросы – например, через карточки или модератора, чтобы даже стеснительные граждане могли получить ответы.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Акцентируйте в содержании именно локальный контекст: какие инициативы Президента уже принесли пользу данной области (новые школы, дороги, льготные кредиты фермерам и т.д.). Это поможет слушателям напрямую связать национальную политику с жизнью своего региона.<br> <br> Проводите такие лекции на двух языках (или с синхронным переводом), если в регионе смешанная языковая аудитория. Главное – доступность изложения на родном языке жителей.<br> <br> В отдалённых районах, где сложно собрать людей очно, рассмотрите выездные лекции (спикеры приезжают в сёла) или онлайн-трансляции через YouTube/Facebook с возможностью задавать вопросы в чате. Это обеспечит охват и малых населённых пунктов.<br> <br> Тематические уроки и классные часы для молодёжи<br> <br> Цель: Повысить патриотизм и осведомлённость молодого поколения о ценностях, истории и программах, продвигаемых Президентом.<br> <br> Формат: Проведение в школах, колледжах и вузах специальных классных часов или внеклассных мероприятий на темы государственной символики, истории независимости, концепции «Справедливый Казахстан», роли института президентства и др. Уроки проходят в интерактивной форме – включают викторины, обсуждения, творческие задания (например, сочинение «Моя страна – моё будущее»).<br> <br> Для проведения привлекаются молодые педагоги, представители молодежных организаций, ветераны – то есть те, кто сможет найти общий язык с молодёжью. Организационно методическую поддержку оказывают региональные управления образования.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Интерактивность – ключ к успеху. Включайте в уроки игровые элементы: небольшие конкурсы, командные задания, разбор реальных историй. Например, можно устроить мини-турнир по знанию Конституции или попросить учеников подготовить короткие презентации о героях Казахстана. Это вовлекает и удерживает внимание.<br> <br> Адаптируйте содержание к возрасту. Для младших школьников делайте упор на символы и простые ценности (флаг, герб, дружба народов), для старшеклассников – обсуждение конкретных инициатив (волонтёрство, гранты на учёбу, предпринимательство) в контексте политики Президента. Избегайте излишне формального тона и сложных терминов.<br> <br> Связь поколений — приглашайте на такие встречи ветеранов труда, почётных граждан, которые могут рассказать, как страна изменилась за годы независимости благодаря усилиям руководства. Живое общение с носителями исторической памяти усиливает патриотическое воспитание.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Включайте местный материал. Истории о героях данного края, о достижениях вашего региона (например, об известных земляках – участниках президентских программ). Молодёжь лучше воспринимает пример, с которым есть географическая или эмоциональная связь.<br> <br> Если в регионе есть проблемы с патриотическим настроем (например, приграничные области с влиянием СМИ соседних стран), делайте особый акцент на истории родного края в контексте единства Казахстана. Подчёркивайте поддержку Президентом именно этого региона – стипендии, новые объекты, визиты с решениями местных вопросов.<br> <br> Используйте современные каналы: помимо оффлайн-уроков, можно запустить челлендж среди школьников в TikTok или Instagram, где они в коротких видео рассказывают, чем гордятся в своём регионе. Это свяжет онлайн-активность молодых с патриотической темой уроков.<br> <br> Информационные выставки и мобильные стенды<br> <br> Цель: Наглядно донести до широкой аудитории сведения о приоритетах и достижениях государства под руководством Президента.<br> <br> Формат: Развёртывание мобильных выставок, информационных уголков или стендов в общественных местах – центрах обслуживания населения, домах культуры, библиотеках, университетах и т.п. На стендах представлены инфографика, фотографии и краткие справки о национальных программах, посланиях Президента, реализованных проектах в данном регионе.<br> <br> Возможно оформление экспозиции по принципу «до и после» (например, сравнение показателей или фотографий объекта до программы и после неё). Выставки могут быть стационарными на некоторое время или передвижными, курсируя по районам области. Материалы готовятся при поддержке местных госорганов, государственных СМИ и архивов, чтобы информация была достоверной и привязанной к региону.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Сделайте материалы визуально привлекательными: минимум текста, больше графиков, диаграмм, фото людей и объектов. Информация должна бросаться в глаза – крупные цифры («построено 5 школ за год»), цитаты Президента с пояснениями, карты с отмеченными стройками. Это облегчит восприятие для публики.<br> <br> Регулярное обновление: следите, чтобы сведения на стендах были актуальны. Раз в квартал обновляйте данные о ходе национальных проектов, добавляйте новые примеры достижений. Старые или неверные данные могут подорвать доверие.<br> <br> Привлечение внимания: организуйте небольшое открытие выставки с присутствием местной прессы или лидеров мнений. Например, первый день работы стенда в ауле можно сопроводить экскурсией для школьников или встречей с ветеранскими организациями, рассказавшими о роли Президента в развитии их села.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Отражайте региональные успехи: людям важно видеть на стенде свои родные места. В Актюбинской области можно показать рост нефтехимического завода по программе индустриализации, в Туркестанской – новые орошаемые земли по агропрограмме, и т.д.<br> <br> Учитывайте языковую среду: если в регионе многие говорят на казахском, больше материалов на казахском (и наоборот). В идеале все ключевые тезисы – на двух языках.<br> <br> Размещайте стенды там, где максимальный поток нужной аудитории. Например, про достижения в сфере МСБ – в ЦОНе или зале предпринимателей, про агропрограммы – на выставке или ярмарке, про социальные инициативы – в отделении соцзащиты или поликлинике. Это поможет достучаться до целевых групп граждан в момент, когда им релевантна эта информация.<br> <br> 2. Событийные мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Событийные форматы представляют собой массовые акции и праздники, через которые транслируются ценности единства, прогресса и благополучия, ассоциируемые с курсом Президента. Они призваны продемонстрировать сплоченность общества, достигнутые при поддержке государства успехи региона, и тем самым укрепить патриотические настроения.<br> <br> Особенность этих мероприятий – эмоциональный подъем и широкое вовлечение населения: люди через личное участие в празднике или акции проникаются гордостью за свой край и страну. Информационный эффект таких событий – создание в медиа позитивного повода, связывающего региональные достижения с вниманием и инициативами Главы государства.<br> <br> Общий ожидаемый результат – рост гражданского единства, доверия к власти и ощущение, что Президент стоит за радостными переменами, которые люди видят вокруг себя.<br> <br> Региональные фестивали единства и достижений<br> <br> Цель: Празднично продемонстрировать сплочённость общества и успехи региона, достигнутые благодаря государственной политике, увязав их с ценностями и поддержкой Президента.<br> <br> Формат: Крупный фестиваль в областном центре или городе, проводимый либо ежегодно, либо приуроченный к значимой дате (День Независимости, Наурыз, юбилей региона и т.д.). В программу входят концерт местных творческих коллективов, ярмарка достижений региона (выставки продукции и проектов, реализованных при господдержке), презентации молодежных инициатив и НПО, выступления представителей этнокультурных объединений.<br> <br> Фестиваль проходит под общим девизом, отражающим ценности Президента – например, «Единство во имя развития». Организаторами выступают областной акимат совместно с управлениями культуры и общественного развития; привлекаются спонсоры из бизнеса для финансовой поддержки. Событие широко анонсируется в СМИ и социальных сетях, обеспечивается прямая трансляция ключевых моментов.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Раннее планирование: начните подготовку за несколько месяцев. Сформируйте организационный комитет с представителями всех задействованных структур (культура, внутренняя политика, молодежь и т.д.) и встречайтесь регулярно для координации. Продумайте резервный план (например, помещение на случай дождя), если мероприятие под открытым небом.<br> <br> Широкое вовлечение: постарайтесь задействовать разные группы населения. Например, организуйте площадку для молодежных стартапов (показать инновации), одновременно экспозицию для ветеранов (их истории достижений региона). Это подчеркнёт идею единства поколений и слоёв общества.<br> <br> Медиа-повод: пригласите популярных артистов или выдающихся уроженцев региона в качестве гостей – их участие повысит интерес СМИ и жителей. Обязательно подготовьте пресс-релиз с акцентом на том, что многие успехи региона стали возможны благодаря инициативам Президента, и распространите его среди республиканских СМИ.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Масштабируйте формат по возможностям региона. В маленькой области можно провести фестиваль в формате областного дня открытых дверей с концертами в разных районах одновременно (телемост между площадками). В крупном городе, напротив, стоит собрать всех в одном месте для массовости.<br> <br> Учитывайте календарь региона: возможно, у области есть своя памятная дата или профессиональный праздник, который можно наполнить новым содержанием, связав с государственной повесткой. Например, День шахтёра в индустриальном регионе – повод отметить трудовых героев и упомянуть внимание Президента к их условиям труда.<br> <br> В регионах с ярко выраженной многонациональностью делайте упор на культурное многообразие: фестиваль единства отлично смотрится, когда на сцене чередуются номера на разных языках, а на ярмарке представлены все общины. Это визуально подкрепляет образ Президента как лидера для всех казахстанцев.<br> <br> Спортивно-патриотические акции<br> <br> Цель: Популяризировать здоровый образ жизни и ценности единства и справедливости, ассоциируемые с политикой Президента, через массовое вовлечение населения в спорт.<br> <br> Формат: Проведение массовых спортивных мероприятий с символической тематикой и лозунгами, отражающими позитивную повестку. Это могут быть городские забеги, велопробеги, марафоны, массовые зарядки или турниры под единым девизом – например, массовый забег «За справедливый Казахстан», приуроченный к государственному празднику. Участникам раздают атрибутику с государственной символикой или слоганами.<br> <br> Программу дополняют показательные выступления спортсменов, конкурсы для семей, награждения самых активных. Организаторами выступают управления физической культуры и спорта совместно с молодежными организациями и спортивными федерациями; привлекаются партнёры- спонсоры для финансирования призов и организации логистики. Анонс проводится через региональные СМИ, соцсети акимата, молодежные паблики.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Учитывайте сезонность: планируйте формат в подходящее время года. Массовый забег лучше проводить весной или осенью, лыжные гонки – зимой. В жарких южных регионах избегайте полуденного зноя – старт с утра или ближе к вечеру.<br> <br> Безопасность превыше всего: заранее согласуйте маршрут с дорожной полицией, организуйте медпункт и дежурство скорой помощи. Проведите инструктаж волонтёров, отвечающих за порядок на трассе. Хорошо организованная безопасность предотвратит инциденты и повысит доверие к властям как ответственным организаторам.<br> <br> Привлекайте «звёзд»: если позволяют ресурсы, пригласите известных спортсменов родом из вашего региона или популярных блогеров ЗОЖ в качестве участников/ведущих. Их присутствие мотивирует молодёжь и даст хороший медийный контент.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Выбирайте вид спорта, популярный в вашем регионе. Где-то это может быть массовый велопробег, а где-то – турнир по казакша курес или кокпару, отражающий местные традиции. Главный критерий – чтобы участие было интересно широким слоям.<br> <br> В отдалённых районах, где собрать много людей проблематично, можно провести одновременную акцию в разных населённых пунктах (например, День единой зарядки: в каждом селе утром люди выходят на площадь и делают упражнения, видео сводится в единый ролик). Это создаст эффект единения даже на расстоянии.<br> <br> Используйте такие акции для продвижения и социальных месседжей. Например, на забеге можно раздать листовки о новых спортивных секциях, о программе строительства спортплощадок по поручению Президента, о профилактике заболеваний. Так вы совместите развлечение с пользой и подчеркнёте заботу государства о здоровье нации.<br> <br> Единый день открытых дверей в госорганах<br> <br> Цель: Повысить открытость и прозрачность работы государственных органов, сократить дистанцию между властью и народом.<br> <br> Формат: В заранее определённый день все основные региональные госучреждения (областной и городские акиматы, отделы полиции, ЦОНы, суды и др.) одновременно проводят для граждан дни открытых дверей. В рамках акции устраиваются экскурсии по учреждениям, упрощённый приём обращений, мини-лекции о предоставляемых услугах, небольшие выставки достижений ведомств, разъяснения новых реформ и цифровых новшеств (например, обучение пользованию сервисами eGov).<br> <br> Граждане могут свободно прийти без бюрократических процедур, пообщаться с руководством, задать вопросы, получить консультации. Акция инициируется распоряжением акима области; всем ведомствам заранее рассылаются методические указания по проведению, и они готовят свои программы. Информация о дне открытых дверей распространяется через объявления, местные СМИ, страницы акиматов в соцсетях и чаты аульных округов.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Единый стандарт: хотя каждое ведомство проводит свою часть, согласуйте общие принципы: время начала и окончания, перечень основных активностей. Назначьте ответственных в каждом органе, обменяйтесь лучшими идеями (например, кто-то проведёт викторину по услугам, а кто-то – экспресс-опрос удовлетворённости). Общий бренд дня (логотип, слоган) поможет воспринимать акцию целостно.<br> <br> Подготовьте персонал: не все госслужащие привычны к открытому общению с населением. Проведите инструктаж, разъясните цель – не формальная галочка, а реальный диалог. Смоделируйте возможные острые вопросы и подготовьте ответы, чтобы на самом мероприятии сотрудники чувствовали себя уверенно и доброжелательно.<br> <br> Обратная связь: раздайте посетителям короткие анкеты или установите ящик предложений, куда граждане смогут оставить отзывы о работе органов власти или свои проблемы. Важно потом проанализировать эти данные и сообщить публично, что сделано по итогам (например, «в ответ на обращения в день открытых дверей принято такое-то решение»). Это увеличит доверие к подобным акциям.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В небольших районах вместо раздельных открытых дверей в каждом учреждении можно провести единое выездное мероприятие: собрать представителей основных служб в одном Доме культуры или на площади, где жители за раз получат консультации сразу от всех (по принципу «ярмарки госуслуг»). Это логистически проще и привлечёт больше людей в селе.<br> <br> Учитывайте специфику запросов населения вашего региона. Если, к примеру, в сельской области наиболее актуальны земельные вопросы и субсидии, то и акцент дня открытых дверей делайте на службах сельского хозяйства, земельного кадастра, разъяснении агропрограмм. В индустриальном городе – акцент на вопросы ЖКХ, экологии и труда.<br> <br> Продумайте дополнительные удобства для людей: организуйте в учреждениях навигацию, встречающих волонтёров (например, студентов), детские уголки для пришедших с детьми, раздачу буклетов с контактами чиновников и расписанием приёма граждан на будущее. Чем комфортнее людям посетить власть, тем более открытой она будет казаться.<br> <br> 3. Медийные мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Медийные форматы призваны усилить присутствие позитивной повестки Президента в информационном пространстве региона. Они стимулируют создание качественного контента о реализуемых реформах и успехах, обеспечивают регулярное разъяснение населению хода исполнения поручений главы государства и связывают местные достижения с именем Президента.<br> <br> Вовлекая журналистов, блогеров и СМИ, эти мероприятия формируют устойчивую ассоциацию: локальные изменения к лучшему происходят благодаря курсу Президента. Ожидаемый эффект – увеличение числа публикаций и передач в позитивном ключе, рост информированности граждан о преобразованиях, нейтрализация критической повестки за счёт показа реальных результатов и открытого диалога через СМИ.<br> <br> Пресс-туры на объекты развития региона<br> <br> Цель: Наглядно показать представителям СМИ и через них широкой публике позитивные изменения в регионе, происходящие в русле инициатив Президента.<br> <br> Формат: Организованные выездные поездки для журналистов республиканских и местных изданий, а также популярных блогеров – на новые или модернизированные объекты области (заводы, школы, больницы, дороги, ЖКХ и др.), открытые или обновлённые в рамках государственных программ.<br> <br> Во время пресс-тура ответственные лица (акимы, руководители управлений) проводят брифинг, рассказывают о значении объекта, источниках финансирования, обязательно приводят живые истории бенефициаров – например, семью, получившую жильё по госпрограмме, или работника, устроившегося на новую фабрику.<br> <br> Журналистам предоставляется возможность пообщаться с местными жителями, специалистами на объекте, задать им вопросы о том, как изменения сказались на их жизни. Для удобства прессы акимат обеспечивает транспорт, аккредитацию и сопровождение. Анонс пресс-тура делается заранее через медиа-сообщества и пресс-релизы.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Тщательный отбор объектов: выбирайте для тура действительно успешные проекты, где есть что показать – высокое качество, очевидная польза людям, довольные жители. Если объект сырой или вызывает споры, пресс-тур рискует обернуться негативом. Лучше меньше, да лучше.<br> <br> Подготовьте спикеров и героев: проведите предварительный инструктаж с местными чиновниками и жителями, которые будут выступать. Спикеры должны говорить просто, избегать сухой статистики – лучше пусть поделятся одной-двумя показательными историями. Жителей- бенефициаров попросите рассказать, как конкретно инициатива Президента им помогла (например, «раньше мы жили в аварийном доме, а теперь…»). Эти эмоциональные детали – золото для СМИ.<br> <br> Материалы для прессы: по итогам тура раздайте журналистам пресс-пакет – справку с цифрами, контактами, качественные фото «до и после», цитаты Президента по теме. Это облегчает им подготовку публикаций и повышает шанс, что все ключевые месседжи попадут в новости.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Учитывайте аудиторию СМИ: если едут республиканские журналисты, делайте акцент на том, как опыт вашего региона может быть интересен всей стране (тиражируемость, уникальность кейса). Если больше местные – сконцентрируйтесь на значимости для конкретных районов, социальных групп.<br> <br> В регионах с большой территорией можно устроить серийный пресс-тур: один день – городские объекты, другой – выезд в отдалённый район (с ночёвкой, если нужно). Это позволит охватить больше тем (например, и промышленность, и сельское хозяйство).<br> <br> После пресс-тура мониторьте публикации и соберите их в дайджест. Посмотрите, что журналисты отметили, а что упустили. Этот анализ поможет скорректировать будущие пресс-мероприятия и понять, какие месседжи «сработали», а какие надо донести лучше.<br> <br> Конкурс среди СМИ на лучшее освещение инициатив Президента<br> <br> Цель: Стимулировать журналистов и редакции к созданию качественного контента о реализуемых реформах, увеличивать объём позитивной повестки в инфопространстве.<br> <br> Формат: Ежегодный творческий конкурс для региональных средств массовой информации (ТВ, газеты, новостные сайты) на лучший материал или серию материалов, посвящённых тому, как инициативы Президента влияют на жизнь региона.<br> <br> Номинации конкурса могут быть по жанрам: лучший репортаж, статья, интервью с «героем перемен», документальный спецпроект и т.д. Работы оценивает жюри из независимых экспертов, авторитетных журналистов и представителей общественности; награждение победителей приурочивается, например, ко Дню работников связи и информации.<br> <br> Конкурс проводится управлением внутренней политики совместно с областным союзом журналистов при поддержке акимата. Для призового фонда привлекаются спонсоры (банки, крупные компании), что позволяет вручать ценные призы и командировки победителям. Информационная кампания конкурса идёт через сайт акимата, рассылки по редакциям, профессиональные чаты журналистов.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Прозрачность и доверие: с самого начала объявите чёткие критерии оценки (новизна, глубина раскрытия темы, герои, качество языка и т.п.) и состав жюри. Включите в жюри уважаемых медийщиков, возможно, кого-то из национальных изданий, чтобы повысить статус. Это уберёт подозрения, что «наградят своих».<br> <br> Мотивация к участию: помимо призов, обеспечьте нематериальные бонусы – широкое освещение работ победителей, публикация на официальных ресурсах, приглашение на большие форумы в качестве спикеров. Журналисты ценят признание не меньше, чем награды.<br> <br> Тематика года: чтобы конкурс не повторялся, каждый год предлагайте новый акцент. Например, в одном году фокус на «Лучшие истории предпринимателей нового Казахстана» (по экономическим реформам), в другом – «Герои села» (по развитию агрорегиона). Это поможет подтолкнуть журналистов искать свежие сюжеты в разных сферах президентской повестки.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Если в области сильно распространены неформальные медиа (Telegram-каналы, паблики), можно добавить номинацию для них или для блогеров. Это расширит охват участников и привлечёт молодежную аудиторию.<br> <br> В русскоязычных регионах обеспечить жюри, владеющее казахским, и наоборот – чтобы качественно оценить материалы на любом языке. Изначально объявляйте, что принимаются работы на двух языках, дабы не отпугнуть потенциальных претендентов.<br> <br> По итогам конкурса издайте сборник лучших материалов (печатный или электронный) и разошлите по библиотекам, ВУЗам, в пресс-службы. Так вы не только отметите победителей, но и создадите методический фонд хороших примеров для дальнейшего использования в обучении молодых журналистов.<br> <br> Специальные теле- и радиорубрики<br> <br> Цель: Обеспечить постоянное присутствие государственной информационной повестки в региональных медиа, разъяснять населению ход реализации указаний Президента в формате регулярного диалога.<br> <br> Формат: Запуск на местном телевидении и радио циклов передач или рубрик, посвящённых актуальным изменениям и реформам. Например, еженедельная телепередача «Регион в фокусе: выполнение Послания Президента», где представители акимата отчитываются о проделанной работе; или радиорубрика «Вопрос власти» с ответами чиновников на вопросы радиослушателей.<br> <br> Формат делается максимально интерактивным: вопросы собираются от населения заранее (через соцсети, звонки) или в прямом эфире, разбираются конкретные обращения граждан, даются разъяснения новых законов, информируется о планах. Ведущий – популярный местный журналист или медиаперсона – помогает сделать подачу живой, неформальной.<br> <br> Рубрики выходят на регулярной основе (например, ТВ-программа – раз в неделю в прайм-тайм, радиоэфир – дважды в неделю днём). Для расширения охвата ключевые тезисы и видеонарезки из этих программ также публикуются в официальных аккаунтах акимата в соцсетях.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Подготовка спикеров: не все чиновники умеют хорошо говорить с экрана или у микрофона. Проведите для них медиа-тренинг: научите отвечать коротко, на бытовом языке, приводить истории вместо сухих отчётов. Особенно отработайте неудобные вопросы – уход от ответа в эфире только снизит доверие.<br> <br> Разнообразие формата: чтобы передачи не стали монотонными, разбавляйте официальные отчёты историями успеха простых людей. Покажите видеосюжет: например, про фермера, который благодаря господдержке открыл дело – а потом в студии обсудите программу поддержки АПК. Такие вставки удерживают интерес аудитории.<br> <br> Обратная связь: стимулируйте зрителей и слушателей задавать вопросы. Объявите в соцсетях хештег или номер WhatsApp, куда можно слать видео-вопросы. Лучшие из них включайте в эфир. Также проводите блиц-опросы: «Какую проблему во дворе вы бы попросили решить?» и т.п. Это вовлекает людей и даёт почувствовать, что голос народа звучит.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Формат должен учитывать медиа-предпочтения региона. Где телевидение доходит не до всех сёл – упор на радио и соцсети. В городах с молодёжной аудиторией, наоборот, можно экспериментировать с стримами в Instagram или YouTube-влогами акима.<br> <br> В двуязычных регионах целесообразно вести рубрики на двух языках (например, отдельные выпуски на казахском и русском) или дублировать субтитрами. Это покажет уважение к аудитории и расширит охват.<br> <br> Обязательно мониторьте реакцию: отзывы в соцсетях, звонки после эфира, изменение тональности обсуждений локальных новостей. Если видите, что интерес падает – меняйте формат (например, добавьте выездные сюжеты, смените ведущего, сократите длительность). Регулярная корректировка под запросы населения – сама по себе проявление принципа «слышащего государства».<br> <br> 4. Цифровые мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Цифровые форматы охватывают онлайн-пространство, где сегодня разыгрывается значительная часть борьбы за общественное мнение. Они нацелены прежде всего на молодежь и активных интернет-пользователей, используя язык современных платформ – соцсетей, мессенджеров, интерактивных сервисов.<br> <br> Задача – наполнить цифровую среду позитивным пользовательским контентом о стране и Президенте, создавая противовес возможной критике или дезинформации. Вовлекая самих граждан в генерацию контента (сториз, видео, посты), власти добиваются эффекта «сарафанного радио» онлайн, когда положительные истории распространяются вирусно и добровольно.<br> <br> Ключевые ориентиры этих мероприятий – креативность, вирусность, массовость участия. При успешной реализации возрастает лояльность молодёжи, формируется образ Президента как современного лидера, и позитивная повестка органично интегрируется в повседневные цифровые коммуникации людей.<br> <br> Социальные медиа-челленджи и флешмобы<br> <br> Цель: Вовлечь широкие слои населения, особенно молодежь, в распространение позитивного контента о стране и лидере через современные онлайн-инструменты.<br> <br> Формат: Запуск вирусных онлайн-челленджей с использованием хэштегов и пользовательского контента на платформах социальных сетей. Механика может быть разной – флешмоб, эстафета, конкурс видеороликов, фотомарафон.<br> <br> Примеры: челлендж #МойУспехСПрезидентом – пользователи публикуют короткие истории или видео о своих достижениях, которых добились благодаря возможностям, предоставленным госпрограммами (например, открыли бизнес по льготному кредиту, поступили в университет по гранту).<br> <br> Или флешмоб #ДоброВоИмяКазахстана – участники делятся рассказами и фото своих добрых дел, волонтёрских инициатив в сообществе, подчеркивая ценности взаимопомощи, продвигаемые Президентом.<br> <br> Для раскрутки челленджа первые примеры публикуют сами организаторы или популярные блогеры; далее подключаются пользователи, передавая эстафету друзьям. Власти могут поощрять активность – репостить лучшие истории на официальных страницах акиматов, выдавать символические призы и благодарности наиболее креативным участникам.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Темы, которые цепляют: продумайте идею челленджа, исходя из того, что действительно вызовет отклик у вашей молодежи. Хорошо заходят темы личного успеха, помощи другим, гордости за малую родину. Название и хэштег должны быть короткими, запоминающимися и позитивными.<br> <br> Коллаборации: заручитесь поддержкой нескольких локальных лидеров мнений онлайн – молодых артистов, спортсменов, известных тиктокеров. Пусть они первыми запустят волну, показав пример. Возможно, имеет смысл подключить к акции детей известных земляков или самих чиновников (например, замакима записывает видео о том, как он участвует в челлендже). Такая необычная подача привлечёт внимание.<br> <br> Модерация и продвижение: регулярно отслеживайте по хэштегу новые публикации, лайкайте и комментируйте от лица официальных аккаунтов – это мотивирует людей. Размещайте еженедельные дайджесты лучших работ на странице акимата. Если появляются негативные отлики или троллинг, реагируйте юмором либо игнорируйте, не вступая в конфликты – упор делайте на преобладающий позитив.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Учитывайте платформу-лидер в вашем регионе. Где-то больше сидят в Instagram, где-то во VK или TikTok. Сконцентрируйте усилия там, где получите максимальный охват.<br> <br> Локальный колорит: добавьте элемент, связанный с вашим краем. Например, хэштег #АктобеСенимен (Актобе, мы вместе с тобой) или #АлматыЖастары (молодёжь Алматы) – это даст участникам чувство общности с земляками.<br> <br> Если интернет-аудитория в регионе не слишком активна, подумайте о оффлайн-элементе: например, конкурс рисунков или сочинений по той же тематике с выкладкой лучших работ онлайн. Школьники или сельская молодёжь могут участвовать оффлайн, а результат всё равно попадёт в социальные сети через аккаунты школ/акиматов. Таким образом вы объедините оффлайн и онлайн усилия.<br> <br> 5. Геймификационные мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Геймификационные форматы используют игровые механики, соревнование и развлечение для вовлечения граждан в изучение важных государственных тем.<br> <br> Их цель – через игру и азарт донести информацию о достижениях страны, реформах Президента, ценностях гражданского общества, сделать процесс обучения ненавязчивым и увлекательным. Такие мероприятия повышают заинтересованность даже тех групп, которые обычно далеки от политики, способствуют командообразованию и креативному взаимодействию.<br> <br> Ожидается, что участники, соревнуясь или играя, незаметно для себя повышают уровень гражданской грамотности, узнают новые факты о Казахстане и проникнутся уважением к успехам, достигнутым под руководством Президента.<br> <br> Плюс – возникает эмоциональная привязка: позитивные эмоции от игры переносятся на отношение к обсуждаемым государственным инициативам.<br> <br> Викторины и интеллектуальные турниры<br> <br> Цель: Повысить интерес разных групп населения к истории Казахстана, конституции, реформам и развитию государства, преподнося важную информацию в игровой форме.<br> <br> Формат: Организация интеллектуальных соревнований (брейн-ринг, квиз-викторина) среди команд школ, вузов, трудовых коллективов или смешанных команд местных жителей.<br> <br> Вопросы охватывают ключевые факты: историю независимости, достижения страны за годы суверенитета, основные положения Посланий Президента, государственные программы, права граждан и т.д. Игры можно проводить очно – в актовом зале, библиотеке, парке – или онлайн с использованием платформ вроде Kahoot.<br> <br> Обычно проводят отборочные этапы (например, сначала внутри школ или районов, потом финал на область). Победители и призёры награждаются дипломами, памятными призами от спонсоров (книги, гаджеты, экскурсии).<br> <br> Организаторами выступают управления образования и культуры совместно с молодёжными ресурсными центрами; к сотрудничеству привлекаются местные квиз-клубы, библиотеки, учителя истории. Анонсы игр публикуются в соцсетях (например, пост “Прими участие в большом патриотическом квизе!”) и на сайтах учебных заведений.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Разработка вопросов: составьте вопросник с участием историков и методистов, чтобы вопросы были корректными, разнообразными и интересными. Избегайте скучных дат и сухих цифр – лучше включите вопросы с элементами сюрприза («Угадайте, какой регион стал лидером…») или с показом фотографий. Обязательно протестируйте викторину на фокус-группе, чтобы убедиться, что уровень сложности оптимальный.<br> <br> Игровая динамика: продумайте механики, поддерживающие азарт. Это может быть система бонусов (дополнительный балл за быстрый ответ), музыкальные паузы с вопросами из песен о Родине, блиц-раунд для капитанов команд. Чем ярче и веселее пройдут соревнования, тем больше их освещение и интерес публики.<br> <br> Привлечение аудитории: даже если игра рассчитана на команды, сделайте её событием для зрителей. Пусть болельщики тоже смогут выиграть приз (например, ответив на вопрос из зала) или поучаствовать в интерактиве в перерыве. В идеале, транслируйте финал онлайн, чтобы и интернет- аудитория подключилась – это расширит охват патриотического контента.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Включайте локальные вопросы. Например, в блок по истории добавьте вопросы о значимых событиях именно вашего региона, о известных уроженцах-героях, о том, какие инициативы Президента реализованы в области (и их результаты). Местные факты сделают игру ближе участникам.<br> <br> Если у вас многонациональный регион, продумайте вопросы как на казахском, так и на русском, чтобы команды разных языковых школ были в равных условиях. Можно чередовать раунды на разных языках. Это покажет единство культур.<br> <br> Учитывайте уровень участников: если это школьники сельских школ, сделайте акцент на визуальные вопросы, а если молодые госслужащие – можно включить больше вопросов по законодательству. Всегда соотносите содержание с подготовкой аудитории, чтобы никто не чувствовал себя ущемлённым.<br> <br> Городские квесты и приключенческие игры<br> <br> Цель: Вовлечь людей, особенно молодёжь, в изучение родного города и ценностей гражданского общества через формат приключения.<br> <br> Формат: Проведение квест-игр, в которых команды участников перемещаются по различным точкам города (или села), выполняя задания на социально-историческую тематику.<br> <br> Пример: квест «Наши герои»: маршрут пролегает через памятники и улицы, названные в честь известных государственных или общественных деятелей, на каждой точке команды получают вопрос или головоломку об их вкладе в историю.<br> <br> Другой вариант – квест по госучреждениям «Мой город и услуги»: игроки должны посетить ЦОН, библиотеку, акимат и собрать там информацию или печати, выполняя небольшие задачи (например, найти на стенде нужное объявление), тем самым знакомясь с работой учреждений.<br> <br> Квест может иметь элементы соревнования на время, использование QR-кодов для подсказок, мобильное приложение для отслеживания прогресса. Организуют такие игры молодежные организации, спортивные клубы или туристические кружки при координации управления по делам молодёжи.<br> <br> Для поддержки привлекаются местные бизнесы: они предоставляют площадки (кафе, ТРЦ могут быть точками квеста) и призы победителям. Анонс через соцсети, афиши в учебных заведениях обеспечивает привлечение участников.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Сценарий и безопасность: разработайте подробный сценарий квеста, пропишите легенду (историю) и задания для каждой точки. Обязательно проведите тестовый пробег маршрута командой организаторов, чтобы выявить узкие места, прикинуть время прохождения. Обеспечьте на точках ответственных волонтёров, а если маршрут проходит по дорогам – договоритесь с полицией об обеспечении безопасности или выберите безопасный путь.<br> <br> Антураж и мотивация: постарайтесь придать игре атмосферу – возможно, использовать исторические костюмы или легенду (напр. «Найди послание из прошлого»). Такие детали делают приключение запоминающимся. Предусмотрите небольшие сувениры для всех финишировавших команд, не только для победителей, – это побудит больше людей участвовать, даже если они не уверены в победе.<br> <br> Разбор полётов: после завершения квеста соберите участников на финальной точке для подведения итогов. Попросите команды поделиться впечатлениями, что нового узнали. Здесь же можно ненавязчиво подчеркнуть важность тех знаний, что они получили (о героях, о сервисах государства) и связь с ценностями, которые продвигает Президент. Такой рефрейминг в конце закрепит образовательный эффект.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Используйте уникальные объекты региона. Если в вашем городе есть музей Первого президента или парк Независимости – обязательно включите их в маршрут. В сельской местности квест можно привязать к природным объектам (рекам, горам) и рассказам о том, как государство заботится об их сохранении.<br> <br> Продумайте сезонность: в тёплое время года хорош формат городской экспедиции, зимой – можно сделать больше упор на помещения (музеи, торговые центры) или даже провести квест внутри одного большого здания (например, краеведческого музея или школы).<br> <br> Если интернет доступен не всем участникам (например, подростки без мобильного интернета), сделайте оффлайн-версию: печатные карты, задания на бумаге. Главное – чтобы технические ограничения не помешали вовлечению максимально широкого круга молодёжи.<br> <br> Хакатоны и марафоны идей<br> <br> Цель: Привлечь активную и творческую часть молодёжи к поиску инновационных решений актуальных проблем развития региона, продемонстрировав поддержку Президентом креативных инициатив.<br> <br> Формат: Проведение соревнований разработчиков, аналитиков, стартап-команд в формате хакатона (форсированный 24–48-часовой марафон разработки) или онлайн-марафона идей. Тематика может быть различной, но связана с реализацией национальных задач на местном уровне: от улучшения городской среды, экологии, транспортной системы до создания приложений для прозрачности госуслуг.<br> <br> Участники (студенты, айтишники, молодые предприниматели) формируют команды, которые за отведённое время готовят прототип проекта или конкретные предложения. Например, разрабатывают мобильное приложение для мониторинга уборки мусора в городе или план бизнес-инкубатора для сельской молодежи. По окончании работы команды презентуют результаты жюри.<br> <br> В составе жюри – эксперты отрасли, представители акимата, инвесторы. Они определяют победителей, которым предоставляется поддержка: гранты на реализацию, менторство от опытных специалистов, возможно – пилотное внедрение проекта при поддержке акимата.<br> <br> Информация о хакатоне распространяется через университеты, технопарки, IT-кластеры, соцсети профильных сообществ (Facebook-группы программистов, Telegram-чаты стартаперов). Партнёрами выступают крупные IT-компании, бизнес-инкубаторы, которые могут предоставить площадку, наставников и призы.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Фокус на проблеме: заранее, за 2-3 недели, объявите список конкретных кейсов или проблем, над которыми предстоит работать. Эти кейсы сформулируйте вместе с профильными управлениями акимата, чтобы они были релевантны региону (например, задача – повысить туристическую привлекательность области или снизить пробки в городе). Хорошо проработанные кейсы привлекут сильных участников и повысят качество решений.<br> <br> Организация марафона: продумайте логистику – помещение с круглосуточным доступом, зоны отдыха, питание для участников (спонсоры могут закрыть эти расходы). Обязательно обеспечьте наставников – экспертов, которые будут ходить между командами, давать советы, направлять. Без ментора молодёжь может зациклиться или растеряться, а так вы повысите шанс родить что-то полезное.<br> <br> Продолжение жизни проектов: самая большая мотивация для участников – увидеть, что их идея не умерла после хакатона. Поэтому планируйте заранее, куда денутся лучшие проекты: может, выделите финансирование на доработку, договоритесь с одним из управлений опробовать пилотно сервис, соберите комиссию для рассмотрения внедрения. Даже если в итоге внедрите 1-2 идеи, расскажите об этом публично – это вдохновит и других на активность, а власть покажет, что слышит молодых инноваторов.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Размер региона влияет на формат: если талантливая молодёжь разбросана, можно провести онлайн-идеатон – когда команды участвуют дистанционно, созваниваются в Zoom и выкладывают решения онлайн. Или сначала провести отбор идей онлайн, а финалистов собрать оффлайн – так будет экономнее и охват шире.<br> <br> Учитывайте специализацию региона: в промышленной области дайте больше задач по экологии и безопасности труда, в аграрной – по агротехнологиям и переработке. Это не значит, что IT-шники будут решать только «свои» вопросы – просто им будет легче увидеть применение своих навыков на понятных примерах.<br> <br> Привлеките местных успешных предпринимателей или инвесторов: пусть посетят демо-день (финальные презентации) и дадут «приз зрительских симпатий» – например, предложение вложиться в один из проектов. Это добавит соревновательного духа и покажет, что бизнес-сообщество региона вместе с госорганами заинтересовано в новых идеях, как того требует Президентская повестка по поддержке инноваций.<br> <br> 6. Инициативы общественного участия<br> <br> Общая задача раздела: Данный раздел объединяет волонтёрские и инфраструктурные форматы, основанные на прямом участии граждан в полезных делах для сообщества. Это мероприятия, где население становится соисполнителем позитивных изменений – будь то уборка города, помощь нуждающимся, благоустройство или общественный контроль.<br> <br> Их стратегическая цель – показать на практике идею «Власть и народ вместе», вовлечь граждан в реализацию ценностей Президента (справедливость, забота, единство) и тем самым укрепить доверие к руководству.<br> <br> Совместная деятельность сближает чиновников и простых людей, даёт последним ощущение причастности к курсу страны, а первым – обратную связь и поддержку снизу. Общий ожидаемый эффект – рост социальной ответственности у населения, формирование вокруг институтов власти образа партнеров и заботливых помощников, а не отстранённых бюрократов.<br> <br> Президентский нарратив «Слышащее государство» здесь проявляется максимально: граждане не только говорят о проблемах, но и вместе с властью решают их. Это один из самых действенных способов укрепления имиджа лидера, который вдохновляет людей на добрые дела и поддерживает их инициативы.<br> <br> Экологические субботники и акции благоустройства<br> <br> Цель: Показать заботу государства об экологическом благополучии и вовлечь население в совместное решение локальных проблем окружающей среды.<br> <br> Формат: Проведение массовых уборок и озеленительных акций с участием волонтёров, жителей микрорайонов, молодёжи, сотрудников госорганов. Чаще всего такие субботники проводятся ежемесячно весной-летом, охватывая парки, дворы, береговые линии рек и озёр, придорожные полосы.<br> <br> Помимо уборки мусора, высаживаются деревья, разбиваются клумбы и скверы, ремонтируются детские площадки. Часто приурочивают акцию к празднику или сезонному этапу (например, весенний общегородской субботник).<br> <br> Для мотивации могут проводиться мини-соревнования: конкурс на самый чистый двор, самый зелёный район и т.п., с выездом команд-волонтёров друг к другу. Важен элемент публичности: обязательно делают фото «до и после», отмечают и благодарят самых активных участников в социальных сетях акимата или местной газете.<br> <br> Акции стараются проводить компактно (2–3 часа утром выходного дня), чтобы максимальное число людей могло поучаствовать без ущерба для работы. Координацию берут на себя акиматы городов/районов совместно с ЖКХ и экослужбами; распространяют информацию через объявления на подъездах, ОСИ (объединения собственников жилья), местные СМИ и чаты жителей. Привлекаются лидеры мнений – спортсмены, артисты – их присутствие повышает престиж события.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Чёткая организация: заранее определите локации и ответственных за каждую. Раздайте инвентарь (перчатки, мешки, саженцы) – можно заручиться поддержкой спонсоров или местных предпринимателей для этого. Обеспечьте вывоз собранного мусора в тот же день, чтобы участники видели немедленный результат.<br> <br> Пропаганда и пример: на акцию лично выйдут руководители – аким, его заместители, депутаты, сотрудники акимата. Их труд плечом к плечу с народом должен быть искренним: никаких привилегий, дорогих костюмов – пусть будут в обычных перчатках с лопатой. Такой пример задаёт тон и показывает, что это не «показуха», а общее дело.<br> <br> Регулярность: лучше устраивать небольшие субботники чаще (например, раз в месяц в тёплый сезон), чем один раз в год масштабно. Регулярность приучает людей, что чистота – это постоянная забота, и власть системно это поддерживает. Главное – координировать с коммунальными службами, чтобы не складывалась впечатление, будто волонтёры делают чужую работу.<br> <br> Добровольность участия: недопустимо привлекать к работе граждан, которые не хотят добровольно участвовать в работе, для создания более позитивной картинки. Традиционный для акиматов “добровольно-принудительный” принцип участия тех или иных групп граждан в субботниках и иных акциях нанесёт больше вреда, чем пользы, для имиджа власти и Главы государства.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В экологически неблагополучных регионах (например, промышленных центрах) упор делайте на озеленение и очистку: сажайте деревья вдоль дорог, ставьте цель – столько-то новых зелёных зон. Отметьте, что это часть общей инициативы «Taza Kazakhstan», объявленной Президентом (люди должны понимать, что этот субботник – не разовая акция, а часть государственной стратегии).<br> <br> В сельских районах, где население разбросано, эффективнее опираться на школы и местные сообщества: выбрать центральную улицу или важный объект (родник, памятник) и объединить вокруг него жителей одного-двух сёл. Возможно, стоит совместить уборку с маленьким сельским праздником – после работы плов или концерт самодеятельности. Это сплотит людей.<br> <br> Учитывайте климат: в южных областях можно начать ранее (с марта), в северных – позже, зато захватить сентябрь. Также акцент может меняться – где-то больше мусора, а где-то важнее посадить лесополосу против пыли. Планируйте темы субботников по наиболее острым локальным экологическим вопросам.<br> <br> Благотворительные и социальные инициативы<br> <br> Цель: Укрепить восприятие Президента и госструктур как заботящихся о простых людях, поддерживающих уязвимые слои населения.<br> <br> Формат: Организация волонтёрских кампаний по оказанию адресной помощи тем, кто в ней нуждается. Варианты разнообразны. Например, общенациональная акция «Біз біргеміз» («Мы вместе»), в рамках которой по всей стране собираются продуктовые наборы и вещи для малоимущих семей.<br> <br> На уровне области это может проявиться как месячник сбора помощи многодетным, благотворительные ярмарки и концерты, выручка от которых идёт на лечение тяжело больных детей. Параллельно регулярно проводятся Дни донора – когда по инициативе акимата чиновники, молодежь, сотрудники предприятий сдают кровь для больниц.<br> <br> Ещё формат: шефство над учреждениями – группы волонтёров и представителей власти навещают дома престарелых, детские дома, оказывая разовую помощь (ремонт, уборка, подарок каждому подопечному и т.д.).<br> <br> Координируют такие инициативы волонтёрские штабы при молодёжных ресурсных центрах и отделы социального развития акимата; к ним подключаются общества Красного Полумесяца, религиозные общины, местный бизнес. Информация распространяется через соцсети (группы взаимопомощи), местные телеканалы, объявления в учреждениях.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Адресность и прозрачность – важно показывать, куда конкретно пошла помощь. Если собирают деньги – публиковать отчёт о передаче семье, фото; если вещи – показывать, как волонтёры вручили их адресатам. Люди должны видеть результат своих усилий, тогда доверие растёт.<br> <br> Без лишнего пафоса, чтобы благотворительность не выглядела разовой акцией «для галочки», нужно подходить искренне и системно. Лучше проводить несколько небольших акций в год, чем одну большую показную.<br> <br> И обязательно вовлекать самих граждан: власть может инициировать, но пусть львиную долю собранного составит вклад обычных жителей и бизнеса – тогда это воспринимается как общее доброе дело, вдохновлённое лидером страны.<br> <br> Медиаподдержка – освещая такие инициативы, делайте акцент на ценностях милосердия и единства, которые продвигает Президент. Прямые ссылки («по поручению акима…») можно не выпячивать – лучше, если журналисты сами скажут: «акцию поддержали все районы, что показывает внимание власти к проблемам людей». Главное – позитивный, человечный тон сообщений, он напрямую транслируется в доверие.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В каждом регионе свои болевые точки. Где-то больше нуждающихся стариков (акцент на дома престарелых), где-то многодетные семьи, где-то инвалиды. Сфокусируйтесь на тех, кому нужнее всего именно у вас. Это покажет, что власть чувствует местные проблемы.<br> <br> Учитывайте культурный контекст. В некоторых областях сильны традиции меценатства (запад, юг). Там можно опереться на авторитетных бай-бише (уважаемых богатых земляков) – привлечь их как флагманов акции. В других регионах, наоборот, больше рассчитывайте на энергию молодёжи и НПО.<br> <br> Если регион экономически слабый, и самих ресурсов мало, – возможно, стоит наладить побратимство с более сильным регионом или с центром: обмениваться гуманитарными грузами, совместные акции. Это укрепит межрегиональные связи и покажет, что Президент объединяет страну во взаимопомощи.<br> <br> Программы шефства и наставничества<br> <br> Цель: Продемонстрировать приверженность власти развитию человеческого капитала, создав условия для взаимопомощи и передачи опыта между поколениями и социальными группами.<br> <br> Формат: Запуск региональных программ шефства, в рамках которых госслужащие, успешные предприниматели и специалисты берут шефство над отдельными учреждениями или группами граждан.<br> <br> Например, можно закрепить каждый отдел акимата или крупную компанию за конкретной сельской школой или детским домом – они будут помогать с инвентарём, проводить профориентационные встречи для детей, устраивать стажировки школьников.<br> <br> Другой формат – проект «Цифровой наставник»: студенты-волонтёры обучают пенсионеров компьютерной и смартфон-грамотности, встречаясь с ними раз в неделю в библиотеке или центре, тем самым интегрируя старшее поколение в цифровой мир.<br> <br> Общий принцип программы наставничества: встречи проходят регулярно (например, раз в месяц или чаще) и строятся на личном доверительном общении.<br> <br> Координацию осуществляет управление образования или общественного развития вместе с молодежными организациями; поиск наставников- волонтёров идёт через профсоюзы, бизнес-ассоциации, соцсети – населению распространяется призыв поделиться своим временем и знаниями.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Официальный старт: при запуске программы организуйте публичное мероприятие – форум наставников или ярмарку шефства, где потенциальные наставники познакомятся с теми, кому нужна опека (школами, интернатами, молодежью). Это поможет структурировать процесс и придать ему огласку, привлекая новых участников.<br> <br> Подбор пар: очень важно правильно совместить наставников и подшефных. Учитывайте мотивацию, график, даже характеры. Например, если предприниматель попечительствует над сельской школой – хорошо, чтобы он сам оттуда родом или имел интерес к агробизнесу, чтобы ему было близко. Избегайте формализма, когда наставник подписался, но времени не имеет – от этого больше вреда.<br> <br> Поддержка и контроль: ведите список пар и прогресс. Курирующий орган (например, молодежный центр) должен ежеквартально собирать отчеты или истории успеха: сколько проведено встреч, что сделано (отремонтировали класс, 5 детей прошли стажировку и т.д.). Если какая-то пара неактивна – мягко вмешайтесь, помогите или замените наставника. Постепенно такие истории можно публиковать, отмечая лучших наставников благодарственными письмами акима.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В разных областях упор программ будет разный: где-то не хватает профессионалов – делайте упор на наставничество в карьере (например, молодым фермерам прикрепить опытных агрономов). Где-то проблема социализации сирот – акцентируйте шефство над детдомами, чтобы у каждого выпускника появился «старший друг». То есть решайте ключевую социальную проблему региона через наставничество.<br> <br> Учитывайте менталитет: в некоторых регионах люди скромны и стесняются брать шефство открыто. Можно предложить им просто помогать анонимно (но все равно закрепить). Или наоборот – если сильны родоплеменные связи, задействовать аксакалов, пусть они курируют молодежь своего рода. Гибкость повысит охват программы.<br> <br> Обязательно свяжите программу с образом Президента: в информационном освещении подчёркивайте, что инициатива вдохновлена курсом Президента на построение Справедливого Общества, где сильные помогают слабым и знания передаются во благо развитию страны. Периодически приводите цитаты Президента о роли образования, поддержки молодёжи – это усилит идеологическую основу происходящего.<br> <br> Волонтёрство в ЧС и учения<br> <br> Цель: Показать, что государство и граждане совместно готовы к преодолению чрезвычайных ситуаций, тем самым укрепить чувство безопасности и доверия к власти.<br> <br> Формат: Формирование добровольческих отрядов и регулярное проведение учебных тренировок по гражданской обороне и ликвидации ЧС. Например, в сельском районе можно организовать учения по тушению условного степного пожара с участием местных жителей-волонтёров и сельской пожарной службы.<br> <br> В городской школе – отработать план эвакуации при землетрясении с привлечением родителей учеников. Добровольцев обучают базовым навыкам первой помощи, ориентирования на местности, взаимодействия со спасателями.<br> <br> Дополнительно внедряется практика оперативного оповещения волонтёров при реальных ЧП: создаются специальные чаты и SMS-рассылки от акиматов (например: «Нужны добровольцы для укрепления дамбы сегодня к 18:00 на таком-то участке реки»).<br> <br> Координацию берут на себя региональные управления по ЧС совместно с местными подразделениями МВД и оборонными органами; также подключаются общества Красного Полумесяца, турклубы, объединения охотников – у них часто есть люди с нужными навыками. Информация о наборе волонтёров и предстоящих учениях распространяется через акиматы, участковых, чаты жителей в Telegram/Facebook и объявления на собраниях граждан.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Обучение прежде всего – перед тем, как привлекать людей к учениям, проведите подготовительные тренинги и инструктажи. Можно сделать цикл коротких курсов (по 2 часа раз в неделю) – медики научат накладывать жгут, спасатели – пользоваться огнетушителем. Люди должны чувствовать, что их безопасность – приоритет, и ими не будут рисковать попусту.<br> <br> Реалистичность учений – сценарии старайтесь приближать к реальным вызовам региона. Если у вас наводнения – тренируйте укрепление дамб и эвакуацию; если лесостепные пожары – тушение. По возможности, задействуйте спецсредства (пожарные машины, сирены) – это и опыт даст, и зрелищность (СМИ охотнее покажут сюжет).<br> <br> Поощрение добровольцев, после учений устраивайте небольшое награждение – благодарности акима, совместное фото, чаепитие. Для мотивации можно предусмотреть льготы активным участникам (например, скидки от партнеров – аптек, магазинов). Также важно учитывать тех, кто реально помог при ЧС: таких людей нужно особо отмечать – это герои местного уровня и живое доказательство того, что «Слышащее государство» ценит вклад каждого.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В одних регионах население более привычно к чрезвычайным ситуациям (например, горные – лавины, землетрясения), в других меньше. Там, где риск неочевиден, делайте упор на общественную значимость: учения – не потому что «у нас горит каждый год», а потому что «мы должны быть готовы помочь соседям, если что». Можно упоминать недавние примеры в стране, чтобы обосновать.<br> <br> Если регион большой и собрать всех сложно, формируйте районные отряды. Пусть в каждом районе будет своя небольшая группа обученных волонтёров ЧС. Раз в год собирайте их вместе на областные соревнования-дружины (кто быстрее развернет лагерь, кто лучше знает правила безопасности). Это сплотит их и привлечёт прессу.<br> <br> Обязательно интегрируйте тему ЧС в информационную работу: снимите сюжет, как волонтёры учатся спасать, возьмите интервью у участника («Я всегда думал, что это не моё дело, а теперь понял, что от каждого из нас зависит безопасность»). Такие истории, распространённые через медиа, укрепляют доверие к власти, которая готовит людей и сама учится у народа смелости.<br> <br> Личный пример руководителей в общественной работе<br> <br> Цель: Повысить уровень уважения к представителям власти посредством их непосредственного участия в полезных для общества делах наравне с гражданами.<br> <br> Формат: Публичное и регулярное участие первых руководителей регионов и городов, депутатов, чиновников разных уровней в волонтёрских и благотворительных акциях. Проще говоря – лидеры выходят на субботники, сдают кровь, помогают нуждающимся вместе со всеми.<br> <br> Например, областной аким вместе с молодежью высаживает деревья в парке; сотрудники акимата организованно приходят на городской донорский день; министры во время рабочей поездки заезжают в детский дом и помогают в ремонте здания.<br> <br> Важное условие: такое участие не должно быть формальным – никакого кортежа, излишнего протокола, показной важности. Руководители работают наравне с остальными, демонстрируя скромность и искренность.<br> <br> Пресс-службы обеспечивают освещение этих событий, подчёркивая простоту и вовлечённость лидеров (например, фото акима с граблями или министра, общающегося с детьми без галстука).<br> <br> Инициатива может исходить как от самих руководителей, так и предлагаться общественностью – важно, чтобы это стало хорошим тоном и системой. Координацию и график продумывает аппарат акима совместно с волонтёрскими организациями, чтобы присутствие чиновников действительно приносило пользу делу, а не мешало.<br> <br> Эффект: Такой формат даёт мощный имиджевый эффект: происходит слом стереотипа о чиновнике как «отстранённом бюрократе» – люди видят руководителей в деле, плечом к плечу с народом.<br> <br> Это значительно повышает личный рейтинг участвующих лиц и в целом улучшает образ власти. Возникает эффект подражания: чиновники среднего звена тоже начинают чаще включаться в волонтёрство, беря пример с начальства. В долгосрочной перспективе формируется новая культура госуправления – ближе к людям.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Регулярность и искренность: подобные акции должны происходить не единоразово перед камерами, а на постоянной основе. Лучше запланировать, чтобы каждая неделя была «неделей добрых дел» для определённого уровня руководителей (например, главы управлений раз в месяц участвуют в одном мероприятии). Важна личная вовлечённость – если чиновник пришёл только для фото, люди сразу это почувствуют.<br> <br> Избегать показной роскоши: никакого служебного кортежа и люксовых авто на месте мероприятия – лучше вообще приехать без охраны, на простой машине или пройти пешком. Если руководитель появится «при параде» или с явными признаками привилегий, весь эффект будет нивелирован негативом (люди подумают, что это просто пиар). Пресс-службам стоит обращать внимание на такие детали и корректировать, даже в одежде (например, надеть простую футболку с символикой акции).<br> <br> Подготовка в сотрудничестве: чтобы участие лидера было полезным, заранее свяжитесь с организаторами акции. Пусть они подскажут, какую работу доверить гостю – может, акиму лучше взять слово в конце и вручить подарки, а министрам – физически поработать. Каждому по силам – и чтобы не выглядело, будто «приехал мешать». Баланс ролей сделает участие гармоничным.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Опирайтесь на личность и хобби конкретного руководителя. Если, скажем, аким области увлекается спортом – логично его участие в пробеге или футболе с дворовой командой. Если аким сельского района сам из крестьянской семьи – отлично будет смотреться, как он участвует в сельхозярмарке или помогает на уборке урожая для малоимущих. Индивидуальность вносит искренность.<br> <br> Учитывайте настроения в регионе: если доверие к власти низкое, начинать стоит с небольших жестов (аким без галстука пришёл на школьный концерт и сам наградил уборщицу за многолетний труд) – чтобы люди удивились приятно. В регионах, где власть традиционно более открыта, можно сразу публично бросать вызов – например: «Все чиновники нашего акимата записываются волонтёрами в приют для животных – присоединяйтесь!». Это создаст вау-эффект.<br> <br> Обязательно собирайте обратную связь от населения после таких эпизодов. Мониторьте соцсети: что пишут? Если появились скептики – в следующий раз учтите критику (например, говорили, что «на камеру все», – сделайте в следующий раз без прессы и потом просто отчет). Постепенно даже скептиков можно перетянуть, если действия будут системными.<br> <br> Инициативы населения по благоустройству (асар)<br> <br> Цель: Вовлечь местных жителей в улучшение своей инфраструктуры и среды обитания, показывая поддержку власти и совместную ответственность за развитие.<br> <br> Формат: Организация небольших инфраструктурных проектов по принципу общественного участия. Речь о традиции «асар», когда сообщество двора или села вместе с акиматом строит или ремонтирует что-то полезное: детскую площадку, спортивный корт, сельский клуб, дорогу к кладбищу и т.д.<br> <br> Власть помогает материалами, техникой, специалисты дают советы – жители вкладывают труд, время и мелкие средства. Часто проводят конкурс на лучший благоустроенный двор/улицу/село: победители получают дополнительные гранты или оборудование (например, детскую площадку от спонсоров).<br> <br> Отдельно в городе можно внедрить механизм «Бюджета участия», когда население само решает, на какие небольшие объекты направить часть местного бюджета, и затем вместе с акиматом реализует эти мини-проекты.<br> <br> Координацию осуществляют сельские акиматы, районные администрации, совет ветеранов и актив местного сообщества; они же объявляют сбор желающих, отвечают за распределение работ. Информация о наборах волонтёров и условиях конкурсов публикуется на сайтах акиматов, досках объявлений, в мессенджер-чатах жителей.<br> <br> Эффект: В итоге появляются новые или обновлённые объекты, которые действительно нужны людям (а значит, будут бережно использоваться и содержаться); растёт доверие к власти, которая поддерживает инициативу снизу и помогает решить насущные бытовые проблемы; у граждан укрепляется чувство хозяина своего двора/села, гордость за коллективный труд.<br> <br> В инфополе такие истории показывают Президента как лидера, поощряющего народное участие и бережно относящегося к запросам простых людей.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Прозрачность и отчётность – сразу оговорите, кто и что вкладывает. Публикуйте сметы (сколько дал акимат – цемент, доски; сколько собрали жители), списки ответственностей. Это убережёт от подозрений в злоупотреблениях и снимет вопросы, куда ушли материалы. Также по завершении проекта отчитайтесь официально (через СМИ или сход) об израсходованных ресурсах – заслужите уважение.<br> <br> Общественное признание. Обязательно отметьте активистов – грамотой, благодарственным письмом, доской почёта в селе. Люди должны чувствовать признание своего вклада. Разместите историю и фото «было-стало» на страничке акимата – пусть другие сёла берут пример.<br> <br> Распространение опыта – если инициатива удалась, организуйте обмен опытом: приглашайте соседних акимов и активистов посмотреть результат, проведите семинар «Как мы сделали сквер всем селом». Размножение лучших практик – цель власти. Так Президентские призывы к самоорганизации найдут отклик во многих уголках.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В южных регионах, где традиции асара сильны исторически, можно возрождать их под девизом «Традиции предков – на службу современности». Опирайтесь на авторитет аксакалов, они охотно поддержат.<br> <br> В урбанизированных областях (крупных городах) формат «бюджета участия» более понятен: проводите открытые онлайн-голосования за проекты благоустройства дворов, парков и т.п. Горожане ценят цифровую прозрачность. Затем на субботник по реализации победившего проекта приглашайте всех проголосовавших – конвертируйте онлайн-активность в офлайн-труд.<br> <br> Если бюджет региона скромный, начинайте с малых форм: краска для забора школы, новый знак, две качели. Лучше много маленьких дел по всему району, чем один крупный проект, охват и видимость выше. А хорошие новости о таких делах разлетаются быстро, формируя позитивный фон.<br> <br> Открытие социальных объектов с участием общественности<br> <br> Цель: Подчеркнуть позитивные результаты государственной политики (и лично Президента), выраженные в улучшении инфраструктуры, а также дать населению ощущение сопричастности к важным событиям.<br> <br> Формат: Проведение торжественно-практических мероприятий по случаю запуска новых объектов – школ, больниц, жилья, дорог, спорткомплексов, заводов и т.д. В отличие от стандартного протокольного открытия с одними официальными лицами, заранее приглашается общественность: местные жители, ветераны, молодёжь, родители учеников, сотрудники будущего объекта.<br> <br> Церемония строится так: после официальных речей и перерезания ленты – экскурсия по объекту для всех желающих, выставка фотографий «что было до / что стало после», встречи коллектива с представителями власти в неформальной обстановке (например, чаепитие в новом учительском кабинете с акимом).<br> <br> Отдельный акцент – на героях среди простых людей: строители, прорабы, врачи, учителя, чьими усилиями создан объект, приглашаются на сцену и получают благодарность от руководства. Пресс-служба организует присутствие СМИ и ведёт видеосъёмку для социальных сетей.<br> <br> Эффект: Жители собственными глазами видят результаты государственных инвестиций и инициатив Президента, получают подтверждение, что обещания выполняются. Через рассказы и эмоции участников усиливается позитивный фон вокруг деятельности власти.<br> <br> В медиапространстве появляются сюжеты, где счастливые новосёлы входят в новые дома, дети садятся за парты новой школы – и эти образы крепко связываются с курсом Президента на улучшение жизни народа.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Выбор объектов: для таких мероприятий отбирайте наиболее значимые и качественно реализованные проекты. Если школа еще не до конца укомплектована или дорога построена с недочётами, лучше не рисковать – негатив перечеркнет пользу. Идеально подходят объекты, которых долго ждали, или рекордно быстро/эффективно сделанные.<br> <br> Сценарий с участием людей: продумайте, как вовлечь пришедших жителей. Например, можно предоставить слово ветерану района, который 30 лет ждал этого клуба – его речь будет искренней и тронет сердца. Или организовать символический «первый урок» в новой школе, который проведет отличник или известный выпускник. Чем больше голосов народа на церемонии – тем сильнее эффект сопричастности.<br> <br> Логистика и безопасность: ожидайте, что придёт много людей, поэтому подготовьте меры – ограждения, волонтёры-распорядители, медпункт. Если объект вмещает не всех (маленький зал), продумайте наружное вещание (колонки, экран) для тех, кто снаружи. Обязательно позаботьтесь о парковке/подвозе, чтобы мероприятие не создало неудобств – ведь цель наоборот, позитив.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Учтите значимость для региона: в аграрной области открытие зернохранилища может быть скучным для широкой публики – лучше тогда ограничиться прессой. Но открытие моста через реку, соединяющего два аула, – праздник для всех жителей, и его надо обыграть широко. То есть масштаб участия общественности соотносите с социальной значимостью объекта.<br> <br> В некоторых регионах есть традиция приглашать на открытия известных земляков (например, чемпионов, артистов). Поддержите её – пускай знаменитый спортсмен перережет ленточку на стадионе. Это добавит гордости местным жителям.<br> <br> Если регион двуязычный, проводите церемонию на двух языках: ведущий может чередовать или использовать последовательный перевод. Особые термины (название программы, показатели) заранее выучите в обоих вариантах. Это покажет уважение к разным группам населения, все будут понимать, о чём речь, и чувствовать себя причастными.<br> <br> Совместные инспекционные рейды и мониторинг<br> <br> Цель: Показать открытость власти к общественному контролю и совместное стремление решать проблемы инфраструктуры.<br> <br> Формат: Регулярные объезды и проверки проблемных мест в городах и районах с участием представителей общественности. Например, городской аким раз в месяц ездит по разным уголкам города вместе с активистами – членами общественного совета, блогерами, лидерами ОСИ (объединений собственников недвижимости) – и инспектирует состояние дорог, дворов, работу коммунальных служб, заходит без предупреждения в поликлинику или школу.<br> <br> Все участники фиксируют выявленные недостатки: ямы, сломанные качели, очереди к врачу, грязь во дворах. По итогам каждого рейда составляется перечень замечаний и «дорожная карта» исправления.<br> <br> Аналогично можно проводить тематические рейды: например, выезд с экологическими активистами на места несанкционированных свалок, мониторинг доступности среды для инвалидов с участием представителей обществ инвалидов и т.д.<br> <br> Вся информация и ход работ затем оперативно публикуются онлайн: интерактивная карта проблем, где отмечено, что уже решено, а что в процессе. Организационно инициатором выступает акимат совместно с общественным советом; заранее через соцсети акимата объявляется тема и район предстоящего рейда, принимаются заявки от желающих присоединиться (отбор по 3-5 человек). Также идёт сотрудничество с профильными НПО для привлечения экспертов.<br> <br> Эффект: Жители видят, что их мнение действительно учитывается, проблемы не замалчиваются – это усиливает доверие. Власть получает плюс к репутации за прозрачность и готовность признавать недостатки. На практике многие вопросы решаются быстрее под общественным контролем, так как ответственные службы чувствуют повышенное внимание.<br> <br> В целом подобные рейды демонстрируют реализацию принципа «Слышащего государства» не на словах, а на деле – и напрямую связывают образ Президента с политикой открытости и диалога.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Системность: составьте график рейдов на год вперёд – например, 1-я неделя месяца: дороги, 2-я – благоустройство дворов, 3-я – соцобъекты. Чёткое расписание и тематика помогут охватить разные сферы и избежать хаотичности. Если что-то экстренное – можно внепланово выехать, но план должен соблюдаться.<br> <br> Работа с критикой. На рейдах могут быть острые моменты – готовьтесь. Аким или другой лидер должен морально принять, что люди будут ругать дороги прямо в лицо. Это и есть цель. Покажите, что не боитесь критики. Главное – фиксируйте конкретику: не общие жалобы «все плохо», а «ул. Абая, дом 14 – яма». Каждую такую конкретную жалобу берите в проработку, а не спорьте.<br> <br> Публичный отчёт: после каждого рейда в течение недели-двух публикуйте короткий отчёт: сколько проблем выявлено, сколько уже решено (засыпано ям, вывезено мусора, проведён ремонт). Если есть сложные, объясните, что делаете (заложены средства, готовится проект и т.д.). Без этого этапа смысл рейдов теряется – люди не увидят результата и могут разочароваться.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Если область большая, проводите рейды на уровне районов: пусть акимы районов берут на себя эту практику локально. Областной акимат может устроить «рейд-аудит» – конкурс среди районов, у кого лучше налажен такой общественный контроль. Победителей отмечать на уровне области (например, премией за открытость).<br> <br> В некоторых регионах эффективнее выносить обсуждение в онлайн: параллельно с живыми рейдами сделайте онлайн-карту проблем (в соцсетях или отдельном сайте), куда жители могут сами добавлять точки. Раз в месяц оттуда берите наиболее поддержанные проблемы на рейд. Это особенно актуально в городах с продвинутым населением.<br> <br> Учитывайте, с кем идёте в рейд: если регион политически активный, могут попытаться присоединиться провокаторы. Отбирайте участников не только лояльных, но и конструктивных критиков (таких тоже приглашайте, чтобы не выглядело постановкой). А откровенно деструктивных лиц можно нейтрализовать приглашением уважаемых общественников, которые не дадут сорвать дело и перевести в скандал.<br> <br> 7. Деловые мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Деловые форматы направлены на укрепление имиджа Президента как лидера реформ и модернизации экономики, а также на практическое привлечение инвестиций и развитие регионального бизнеса. Они демонстрируют приверженность руководства страны курсу на экономическое развитие, создают площадки для диалога власти с бизнес-сообществом и презентуют регион как часть Большой экономики Казахстана.<br> <br> Такие мероприятия увязывают местные экономические достижения (новые заводы, инвестпроекты, рост МСБ) с поддержкой и стратегией Президента, показывают предпринимателям, что Президент и его команда – гаранты стабильности и выгодного инвестклимата.<br> <br> Ожидаемый эффект – конкретные договорённости (инвестиции, соглашения), улучшение делового климата, а также позитивные отзывы участников, которые транслируются как доказательство эффективно реализуемого экономического курса лидера страны.<br> <br> Инвестиционные и экономические форумы региона<br> <br> Цель: Продемонстрировать приверженность руководства страны курсу на экономическое развитие, привлечь новые инвестиции и укрепить деловой имидж региона.<br> <br> Формат: Проведение крупного экономического форума на областном уровне (раз в год либо приуроченно к значимым датам). Приглашаются отечественные и зарубежные инвесторы, топ-менеджеры нацкомпаний, местные бизнесмены, представители посольств и международных организаций.<br> <br> Программа включает выставку инвестиционных проектов области, пленарное заседание о реализации экономической политики Президента (например, индустриализация, развитие МСБ), отраслевые панельные сессии (АПК, IT, туризм и др.) и B2B-встречи. Форум открывает аким области, озвучивая приветствие от имени Президента или ключевые тезисы из последних выступлений главы государства о бизнесе.<br> <br> Обязательно присутствие представителей правительства или Администрации Президента для придания значимости. Организацией занимается управление предпринимательства совместно с НПП «Атамекен»; информационная кампания ведётся в деловых СМИ, через МИД, а также через региональные представительства институтов развития.<br> <br> Ожидаемый эффект: Заключение новых соглашений, привлечение инвестиций и технологий; повышение узнаваемости региона на инвесткарте страны; в имиджевом плане – демонстрация, что область успешно интегрируется в курс Президента по модернизации экономики и улучшению бизнес-климата.<br> <br> Любые успехи форума (контракты, открытия производств) будут поданы как результат доверия инвесторов к реформам Президента и его политике стабильности. Для местной власти проведение форума укрепляет репутацию эффективного проводника президентской стратегии развития.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Подготовка контента: заблаговременно сформируйте инвестпакет: каталог проектов с расчётами, презентации по отраслям, видеоролики о регионе. Все материалы брендируйте символикой форума и снабдите цитатами Президента о развитии бизнеса, поддержке инвесторов – это задаст нужный тон дискуссии.<br> <br> Практическая польза: избегайте превращения форума в парад деклараций. Организуйте зоны для переговоров, выделите достаточно времени на networking. Желательно до форума провести работу по matchmaking – сопоставить интересы инвесторов и местных проектов и свести их на встречах. Тогда повышается шанс реальных договорённостей.<br> <br> Последующий контроль: по итогам форума выпустите резолюцию с перечислением договорённостей и поручений. Создайте рабочую группу в акимате, которая будет отслеживать выполнение данных обещаний (например, если пообещали инвестору преференции – оформите быстро). Через полгода-год сделайте пресс-релиз «Что выполнено после такого-то форума» – это покажет, что слова не разошлись с делом.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Масштаб мероприятия зависит от возможностей: если область небольшая и не имеет ресурсов на форум мирового уровня, делайте точечный формат – отраслевой инвестиционный форум (скажем, только по туризму или агро) или серию роуд-шоу (выездных презентаций) вашего региона в других городах/странах вместо одного большого события. Это всё равно сработает на имидж, но с меньшими затратами.<br> <br> Учитывайте экономический профиль региона: подчеркните свою уникальность. В «металлургическом сердце» – форум «Индустриальное возрождение региона», на курорте – «Инвестиции в туризм Заилийского Алатау» и т.д. Тематический акцент привлечёт именно тех инвесторов, кому интересна ваша специфика.<br> <br> Постарайтесь привязать проведение форума к высокому визиту – например, если ожидается поездка Президента или премьера в область, приурочьте накануне инвестфорум. Присутствие первых лиц мгновенно поднимет престиж мероприятия и обеспечит широкое освещение, усиливая эффект для имиджа региона и центральной власти.<br> <br> 8. Диалоговые мероприятия<br> <br> Общая задача раздела: Диалоговые форматы обеспечивают непосредственное взаимодействие населения с властью, реализуя на практике принцип «Слышащего государства». Их цель – дать людям возможность открыто высказывать наболевшие вопросы и получать ответы от руководства, а власти – объяснять свои решения и учитывать мнение граждан.<br> <br> Такие мероприятия повышают прозрачность управления, снижают социальное напряжение и укрепляют доверие, поскольку граждане чувствуют, что их голос действительно влияет на решения.<br> <br> Ключевой ожидаемый эффект – рост ощущения справедливости (решения принимаются с учётом обсуждения), партнерства общества и государства, а также появление конкретных инициатив снизу, которые впоследствии могут лечь в основу новых программ. Для имиджа Президента диалоговые площадки особенно важны: они демонстрируют его курс на открытость и уважение к народу, формируя образ лидера-демократа, готового слышать каждого.<br> <br> Общественные слушания и сходы граждан<br> <br> Цель: Обеспечить прямое участие жителей в обсуждении насущных проблем и планов, тем самым повысить прозрачность и обоснованность решений властей.<br> <br> Формат: Регулярные собрания граждан на уровне сельских округов, аулов, городских микрорайонов, где население встречается с представителями местной власти. Периодичность – например, ежеквартально или по мере необходимости (при крупных назревших вопросах). На таких сходах люди поднимают вопросы благоустройства, работы коммунальных служб, социальной помощи, безопасности.<br> <br> Присутствующие руководители (акимы сёл/районов, участковые полицейские, заведующие школами/больницами) прямо отвечают на вопросы, берут проблемные обращения в работу, поясняют текущие проекты. Итоги фиксируются в протоколе, устанавливаются сроки решений по каждому обращению.<br> <br> Кроме того, по крупным планируемым проектам (стройка дороги, открытие завода и т.п.) проводятся отдельные публичные слушания, где население может внести предложения или озвучить опасения, а власти – учесть их при окончательном решении.<br> <br> Ответственность за организацию слушаний несут местные акимы (сельские, районные, городские) – они заблаговременно информируют жителей через объявления на стендах, в местных газетах, через старших по улицам и домам, сельских активистов. Для ведения собраний нередко приглашаются уважаемые старейшины или общественники в роли модераторов, чтобы обеспечить конструктивный тон.<br> <br> Ожидаемый эффект: Население чувствует себя соучастником управления – решения воспринимаются более справедливо, ведь они обсуждались открыто и люди могли высказаться. Местная власть получает шанс прямо объяснить сложные вопросы, чем уменьшает почву для слухов и недовольства. В целом такие слушания повышают доверие к акиматам и, шире, к государственному курсу, поскольку демонстрируют практику «слышащего государства» на местах.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Подготовка и информирование: заранее собирайте от населения вопросы, чтобы на сходе не тратить время на мелочи, а обсудить главные темы. Сделайте, например, ящик предложений за неделю до слушаний или мониторинг соцсетей. Тогда вы придёте уже с частью ответов и информацией.<br> <br> Ведение собрания: модератор (не из власти, а нейтральный) поможет держать баланс – не дать эмоциям увести в сторону, но и не гасить острых вопросов. Выберите для этой роли авторитетного ветерана, учителя или представителя общественного совета. Он сможет вовремя переводить к конструктиву, резюмировать, не будет обвинён в предвзятости.<br> <br> Отчётность и контроль: после слушаний сделайте наглядное «дерево решений»: список вопросов – напротив каждое поручение, ответственный, срок. Разместите это на информационном стенде или сайте акимата. Затем, по истечении сроков, публично отметьте, что выполнено. Невыполненное объясните. Такая прозрачность в разы повысит доверие: люди увидят, что слова не разлетелись в воздух.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В малых населённых пунктах вместо формального зала лучше использовать формат сходки на улице или в доме культуры, где люди привыкли собираться. В южных аулах, например, можно организовать после пятничной молитвы на площади, в северных деревнях – в школе после родительского собрания. Подстройте место и время под образ жизни вашего сообщества.<br> <br> Если регион многонациональный, следите за языком общения: давайте выступающим говорить на родном языке, обеспечьте перевод (хотя бы волонтёром) для остальных. Ничто так не отчуждает, как непонимание речи на сходе.<br> <br> Используйте сходы для повышения грамотности: приносите с собой брошюры, памятки – как оформить ОСМС, куда звонить при бытовых проблемах и т.д. Раздайте их людям. Часто недовольство растёт от незнания прав и возможностей. Сход – отличный момент просветить, это тоже улучшит образ власти как наставника и помощника.<br> <br> Гражданские форумы и сессии вопросов-ответов<br> <br> Цель: Создать условия для открытого разговора населения и власти о стратегических задачах развития, собрать предложения от общественности, укрепить обратную связь.<br> <br> Формат: Проведение крупного форума гражданского актива на областном или городском уровне (например, ежегодный Общественный форум региона). Приглашаются представители НПО, активисты, эксперты, лидеры мнений, депутаты маслихата, руководители управлений.<br> <br> Формат включает пленарное заседание – выступление акима с отчётом о реализации Послания Президента и планов развития области, затем работа секций или свободная микрофонная сессия вопросов-ответов. Вопросы могут задаваться из зала в микрофон или собираться письменно, без ограничения тематики – от тарифов ЖКХ до национальной политики.<br> <br> Спикеры от власти (акимы, замакимы, начальники управлений) отвечают максимально откровенно, признавая проблемы и рассказывая о планах решения. Также может работать отдельная зона сбора предложений, где участники оставляют свои идеи в письменном или электронном виде.<br> <br> Организацией занимается управление внутренней политики совместно с общественным советом и Ассамблеей народа Казахстана (для вовлечения этнокультурных объединений). Анонсируется событие широко – через СМИ, соцсети; адресные приглашения рассылаются в НПО, профессиональные союзы, ветеранские организации.<br> <br> Ожидаемый эффект: Форум становится значимым общественным событием года, укрепляя ощущение партнёрства общества и власти. Собранные идеи могут лечь в основу новых региональных программ или быть переданы на республиканский уровень как инициативы снизу.<br> <br> Для имиджа Президента и его администрации польза в том, что показано: диалоговая и демократическая практика реализуется, власть уважает мнение народа, а значит и доверие к курсу реформ растёт.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Контент форума: чтобы разговор был предметным, заранее подготовьте аналитические справки по основным проблемам региона и разошлите участникам. Например, брошюра «10 вопросов в ЖКХ и ответы администрации» – это поможет дискуссии быть содержательной.<br> <br> Формат динамичный: не превращайте форум в ряд длинных речей. Лучше меньше официальных докладов – больше времени на сессии вопросов. Можно организовать параллельные секции по темам (экономика, соцзащита, молодежь), где пройдут конкретные обсуждения, а потом на пленарке представить кратко выводы. Это вовлечёт больше людей и даст конкретику.<br> <br> После форума: все предложения систематизируйте и опубликуйте отчёт «Итоги общественного форума». Укажите, какие идеи приняты к реализации немедленно, какие направлены в министерства. Через полгода сделайте статус-репорт: что выполнено. Это необычно, но произведёт сильное впечатление: люди увидят, что форум – не разовая говорильня, а реально влияющий инструмент.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В некоторых областях общественный актив может быть пассивен или подвержен старым шаблонам (одобрямс). Постарайтесь разнообразить состав: пригласите свежие лица – молодых экологов, мамочек-активисток, представителей соцсетей. Пусть прозвучат нестандартные вопросы. Это лучше, чем дежурные речи, и покажет, что новая власть действительно слушает новые голоса.<br> <br> Если регион напряжённый (бывали митинги, протесты), форум можно использовать как клапан для выпуска пара. Включите в повестку самые острые темы и дайте слово даже жёстким критикам (в разумных пределах). Публичный ответ им, даже если не всем понравится, снимет часть негатива – люди увидят, что власти есть что сказать и скрывать нечего.<br> <br> География: чередуйте место проведения форума – один год областной центр, другой год крупный районный город. Так вы ближе познакомитесь с проблемами периферии, а жители отдалённых районов почувствуют внимание. Возможно, стоит сделать выездные мини-форумы по зонам области, которые завершатся большим общим – это повысит охват и репрезентативность.<br> <br> Молодёжные дискуссионные площадки<br> <br> Цель: Учесть запросы и идеи молодого поколения, интегрировать молодёжь в реализацию госинициатив, а также улучшить восприятие институтов власти среди молодежи.<br> <br> Формат: Организация специальных встреч и конференций с участием молодёжи. Это могут быть областной форум «Молодёжь и Президент: диалог о будущем» либо регулярные встречи акима/замакима с активной молодежью – студентами, молодыми предпринимателями, волонтёрами.<br> <br> Формат намеренно неофициальный, в духе talk-шоу: заранее через соцсети собираются вопросы от молодёжи, на самой встрече модератор (например, известный молодой блогер или ведущий) предоставляет молодым людям слово напрямую.<br> <br> Чиновник (активно участвующий в диалоге) отвечает прямо, без бюрократических оборотов. Возможен формат «открытого микрофона», когда любой желающий студент или старшеклассник может высказаться или задать вопрос без цензуры – задача представителей власти слушать и реагировать на месте. Площадки для таких дискуссий выбираются на «территории молодёжи» – университетские кампусы, коворкинги, молодежные центры, парки.<br> <br> Чтобы привлечь аудиторию, встречи могут сопровождаться элементами youth-культуры: музыка, стенд-ап, фуд-корнер с бесплатным кофе. Анонсы идут через соцсети (Instagram, VK, Telegram-каналы), афиши в вузах и колледжах; возможно онлайн-голосование за самые интересные вопросы, которые точно будут заданы руководителю.<br> <br> Ожидаемый эффект: Молодёжь ощущает свою значимость и влияние – уровень доверия к государству повышается, поскольку они видят, что их слушают и уважают. Власти получают свежий взгляд на проблемы, идеи новых проектов; также такие диалоги помогают предотвратить радикализацию части молодёжи, вовлекая её в конструктивное общение. Имидж Президента среди молодых улучшается, так как подобные форматы демонстрируют открытость власти к новому мышлению и поддержку молодёжных инициатив.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Свобода мнений: очень важно не превращать встречу в «урок». Молодые участники должны чувствовать, что могут критиковать и задавать острые вопросы без последствий. Для этого с первых минут установите правило: «Здесь можно спросить всё». И придерживайтесь его – никакой показательной порки за неприятные реплики, наоборот, благодарите за смелость.<br> <br> Интерактив: помимо вопросов-ответов, можно включить мини-голосования в зале (поднятием телефонов с фонариком или через приложение) – например, «Главный вызов для молодёжи нашего города – 1) жильё, 2) работа, 3) досуг?». Результат сразу виден всем, и чиновник тут же комментирует, что делается по этому поводу. Это вовлекает аудиторию и даёт ценные инсайты.<br> <br> Продолжение работы: соберите контакты активных участников (форму обратной связи), создайте при акимате молодёжный совет из наиболее инициативных. Пусть после встречи пройдет 2-3 рабочих заседания этого совета по конкретным вопросам, с участием профильных управлений.<br> <br> Реализуйте хотя бы пару предложений (например, новый скейт-парк или гранты для стартапов). И на следующей встрече с молодёжью обязательно скажите: «После ваших прошлых идей мы сделали X и Y». Это покажет реальную отдачу от диалога.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> Молодёжь в разных регионах отличается: где-то более консервативная сельская, где-то продвинутая городская. Формат встречи должен соответствовать стилю жизни вашей молодёжи. В консервативном социуме, может, и не нужен стенд-ап, а нужна теплая душевная беседа, например, за дастарханом с чаем. В мегаполисе – наоборот, больше шоу и динамики.<br> <br> Языковой вопрос: в некоторых областях значительная часть молодёжи русскоязычна или, наоборот, казахскоязычна. Если делать разнопланово, можно организовать две параллельные дискуссии – на казахском и русском, с разными модераторами, а потом свести их итоги. Или чередовать основные вопросы на двух языках, чтобы никто не чувствовал себя чужим.<br> <br> Учтите наличие в регионе мощных молодёжных движений или вузов. Если, скажем, у вас много военных училищ или спортколледжей, стоит отдельно поработать с этими группами – их повестка специфическая. Иногда полезно проводить выездные младшие версии таких диалогов – например, «Мини-жастарТalk» в одном районе области, потом в другом, и свести их результаты к общему обсуждению с областным акимом. Так вы услышите голос не только городской молодёжи, но и сельской.<br> <br> Круглые столы с экспертами и НПО<br> <br> Цель: Заручиться поддержкой интеллектуального и гражданского общества в проведении реформ, получить профессиональные рекомендации и распространять объективную информацию через лидеров мнений.<br> <br> Формат: Тематические круглые столы или экспертные советы по направлениям государственной политики с участием профильных НПО, учёных, представителей бизнеса, активно работающих в данной сфере.<br> <br> Круглый стол организуется акиматом или управлением по конкретному вопросу – например, «Современное сельское развитие», где агросоюзы, фермеры, аграрии обсуждают, как на местном уровне воплощаются установки Президента по развитию села, и выдвигают предложения для улучшения программ. Власть представлена руководителями соответствующих управлений, иногда приглашён представитель профильного министерства.<br> <br> Модерация встречи может быть независимой – например, ведущим выступает профессор университета или председатель общественного совета, что придаёт открытости. Диалог, как правило, протоколируется; ключевые месседжи и рекомендации по итогам оформляются и публикуются в прессе или на сайте акимата.<br> <br> Участников приглашают адресно (по списку известных экспертов) и через открытое объявление на профессиональных площадках и соцсетях – чтобы могли прийти новые лица. Результаты дискуссий направляются официально в администрацию области и в профильные республиканские органы, чтобы инициировать изменения.<br> <br> Ожидаемый эффект: Повышается качество реализации госинициатив с учётом местной специфики и экспертизы; укрепляется партнёрство государства и общества, поскольку эксперты видят, что их мнение спрашивают и ценят.<br> <br> Часто на таких обсуждениях рождаются конструктивные критические замечания, которые, будучи учтены, предотвращают ошибки – а это в итоге позитивно влияет на имидж власти (как гибкой и разумной).<br> <br> Кроме того, активные участники (лидеры мнений в своей сфере) после таких круглых столов обычно транслируют через свои каналы более объективную и позитивную информацию, становясь своего рода «послами» президентского курса среди профессионалов.<br> <br> Тактические рекомендации:<br> <br> Выбор темы: проводите такие круглые столы по наиболее сложным или актуальным направлениям, где у власти есть трудности или нужна поддержка общества. Например, экология, здравоохранение, образование – сферы, где много вопросов у населения. Лучше самим инициировать обсуждение, чем ждать накопления негатива.<br> <br> Формат работы: для эффективности заранее подготовьте аналитическую записку по теме – соберите статистику, обозначьте проблемы, что уже делается. Разошлите участникам, чтобы пришли подготовленными. Во время встречи давайте высказаться всем; особо ценны будут конкретные рекомендации, их фиксируйте. В конце важно, чтобы представитель власти не только «принял к сведению», но и ответил, какие предложения точно возьмут в работу и когда ждать результат.<br> <br> Коммуникация результата: по итогам сделайте пресс-релиз, но не сухой, а подчеркните: «Власть прислушалась к экспертам». Например: «Акимат учёл замечания фермеров и скорректирует программу орошения» – такая новость покажет гибкость и диалогичность. Самим участникам вышлите благодарственные письма, отметьте, что их вклад лег в основу конкретных действий. Это укрепит лояльность экспертного сообщества.<br> <br> Региональная адаптация:<br> <br> В научно продвинутых регионах (где университеты, НИИ) стоит завести постоянный экспертный клуб при акиме, собираться раз в квартал на разные темы. В менее академичных – можно привлекать экспертов из столицы или соседних областей, чтобы дать дискуссии нужный уровень.<br> <br> Если регион сельский и узких экспертов мало, делайте выездные круглые столы: например, объедините усилия нескольких соседних областей – раз в год проводите межрегиональный экспертный совет по ключевым для них темам (вода, пастбища и т.д.). Так вы получите больше идей и внимания (Республиканские СМИ могут осветить, когда несколько областей вместе проводят общественную экспертизу инициатив Президента).<br> <br> Используйте такие встречи как социальный лифт для умных и активных граждан. Замечайте толковых молодых экспертов и привлекайте их потом в рабочие группы, проекты. Показательный пример: после круглого стола по IT-инициативам пригласить лучшего спикера-айтишника консультантом в проект цифровизации акимата. Это покажет, что власть открыта для талантов, как и призывает Президент в своих реформах.<br> <br> 9. Реализация, мониторинг и контроль<br> <br> Для эффективного применения данного каталога мероприятий регионам важно встроить перечисленные форматы в систему планирования и оценки коммуникаций. Ниже – ряд практических рекомендаций по интеграции этих инициатив в общую стратегию продвижения имиджа Президента:<br> <br> Контент-план и регулярность. Каждое мероприятие должно найти отражение в недельном/месячном контент-плане информационной работы акимата. Распределите форматы по году: например, ежеквартально – крупный диалог с общественностью, ежемесячно – субботник или челлендж, еженедельно – информационные рубрики в СМИ.<br> <br> Балансируйте типы мероприятий, чтобы поддерживать устойчивый позитивный фон (не концентрироваться только на акциях или только на медиа). Используйте шаблон контент-плана из методических рекомендаций, адаптировав под специфику области.<br> <br> KPI и показатели эффективности. Для каждого формата заранее определите 2–3 ключевых KPI, по которым будете мерить результат. Например: для пресс-тура – количество и тональность публикаций; для субботника – число участников и охват в соцсетях; для молодёжной встречи – число озвученных вопросов и доля решённых проблем.<br> <br> Включите эти показатели в договоры с организаторами и отчётность управлений. Ежеквартально анализируйте, какие форматы сработали лучше, какие требуют доработки, опираясь на данные (охват, отзывы, медиа-индекс).<br> <br> Мониторинг общественного мнения. Параллельно с реализацией мероприятий организуйте постоянный мониторинг обратной связи от населения. Используйте соцсети, опросы, платформу е-Otinish для отслеживания тенденций. Рекомендуется инициировать в рамках области свой «Голос региона» – ежемесячный обзор: какие темы волнуют людей, что говорят о действиях власти.<br> <br> На основе этого быстро корректируйте планы: если всплеск интереса к экологии – усилить коммуникацию по экопроектам Президента, если негатив вокруг дорог – провести внеочередной рейд с активистами. Гибкость и умение слышать настроения – залог доверия.<br> <br> Обмен лучшими практиками. Введите практику горизонтального обучения: заведите внутренний чат или рассылку для пресс-секретарей районов, где они будут делиться отчётами и кейсами проведённых мероприятий. Также подключитесь к республиканскому чату пресс-секретарей регионов – это позволит перенимать удачные идеи от коллег из других областей и избежать их ошибок.<br> <br> Раз в полгода можно организовывать встречу-совещание всех районных коммуникаторов области, чтобы разобрать кейсы из данного каталога: что прошло успешно, что можно улучшить.<br> <br> Демонстрация влияния мнения граждан. Для укрепления доверия крайне важно замыкать коммуникационный цикл, показывая людям, что их обратная связь приводит к реальным изменениям. Введите постоянную рубрику: «Предложено народом – выполнено по поручению Президента». Это может быть раздел на сайте акимата или ежеквартальный сюжет на местном ТВ, где рассказывается: вот была проблема, озвученная на сходе граждан, вот поручение акима по итогам, а вот – готовое решение (построенная детская площадка, отремонтированная дорога).<br> <br> Показывайте лиц и истории: кто предложил, что сказали жители после решения. Такая обратная связь наглядно доказывает, что диалог не пустой звук, власть действует, опираясь на запрос народа, а Президент держит на контроле выполнение этих решений. Это один из самых сильных инструментов укрепления положительного образа руководства страны.